l 看你的戰(zhàn)略需要改變的地方
l 深入基層，探索創(chuàng)造藍色海洋戰(zhàn)略的六條路徑
l 觀察替代產品和服務的獨特優(yōu)勢
l 看你需要剔除、創(chuàng)造和改變哪些因素
l 基于涉及觀察繪制出你的未來戰(zhàn)略布局圖
l 聽取客戶、競爭對手的客戶和非客戶對你繪制的各種戰(zhàn)略布局圖的反饋意見
l 吸取反饋，構建最佳的未來戰(zhàn)略
l 將戰(zhàn)略轉變前后的比較放在同一頁紙上，以便于比較
l 只支持那些能使和公司新戰(zhàn)略一致的項目和運營措施
注：藍海戰(zhàn)略要點
一個常見的錯誤是：討論戰(zhàn)略變化之前還沒有對現在的競爭狀況達成一致意見；企業(yè)不愿意接受變革，他們可能出于既得利益維護現狀；或感到時間終將證明他們是對的。實際上，當我們詢問是什么促使企業(yè)尋找藍海、引入變革時，他們常說那需要一位高度果決的領導和一場嚴重的危機。