畜牧人

標(biāo)題: 飼料廠品控員的出路! [打印本頁]

作者: MHHY    時間: 2010-7-2 17:34
標(biāo)題: 飼料廠品控員的出路!
做品控員3年以上的,經(jīng)驗豐富的,薪資水平已到企業(yè)內(nèi)部崗位工資上限,不知是進(jìn)還是退?該如何發(fā)展?
作者: chengcai790602    時間: 2010-7-2 17:36
經(jīng)驗豐富?什么概念?
作者: 3311687    時間: 2010-7-2 17:51
我認(rèn)為主要得看你的預(yù)期目標(biāo)是什么了
作者: splyl    時間: 2010-7-2 17:55
那就讓全國都知道你的水品高,肯定好多高薪職位等你
作者: MHHY    時間: 2010-7-2 18:04
呵呵,補充一下,是泛指所有的品控人員!
作者: ysf9999    時間: 2010-7-2 18:04
當(dāng)然是進(jìn)了,品控經(jīng)理等著你。
作者: MHHY    時間: 2010-7-2 18:09
當(dāng)事人已經(jīng)是品控經(jīng)理了.而且做得不錯,也許是他自尋煩惱吧
作者: shchh1983    時間: 2010-7-2 18:25
可以轉(zhuǎn)到產(chǎn)品方向嘛
作者: ysf9999    時間: 2010-7-2 19:35
呵呵,如果是品控經(jīng)理,那這條路基本上已經(jīng)到頭了。那你就只能轉(zhuǎn)向其它方面了,如管理,銷售,技術(shù)等
作者: 田永勝    時間: 2010-7-2 19:52
到了這個地步,就得看公司的實力了,不過都三年了還沒有得到升遷的話還是另謀高就吧。
作者: zhengda    時間: 2010-7-2 20:10
想辦法往管理崗位上靠攏吧
作者: yangdayong    時間: 2010-7-2 22:46
既然品控經(jīng)驗豐富,為什么不向生產(chǎn)管理的方向努力呢,一個合格的生產(chǎn)管理者,首先應(yīng)該是一個重視產(chǎn)品質(zhì)量
的人,對工藝和配方都相當(dāng)?shù)牧私猓€有好的群眾基礎(chǔ),就應(yīng)該向管理的崗位努力了
作者: MHHY    時間: 2010-7-3 09:23
大家說的各有各的道理,但公司已經(jīng)有很強勢的管理者在,并且也很優(yōu)秀,最關(guān)鍵的是企業(yè)的管理模式(家族)不是一個小小的經(jīng)理能改變的,前途,錢途,不知在哪里,有點俗但這就是現(xiàn)實,哈
作者: gqk2004    時間: 2010-7-4 21:26
下一個就是品管經(jīng)理了
作者: zds    時間: 2010-7-5 14:28
往主管上努力吧!
作者: ysf9999    時間: 2010-7-5 14:41
為什么要改變管理模式啊,你現(xiàn)在要做的是適應(yīng)這個管理模式,直至由你來主導(dǎo)這個管理模式,到時就由你說了算了
作者: znfsdut    時間: 2010-7-8 20:17
做工廠長啊
作者: Alphawh    時間: 2010-7-17 22:11
我們公司平均薪資2200,品控1600,5年經(jīng)驗!悲劇……
作者: xmc019    時間: 2010-7-20 15:53
品管經(jīng)理了?
那么還沒有到其他地方鍛煉的機會的話,可以說有點郁悶了。
其實另謀高就與否,不在于錢途,而是前途。
為了薪資而走的話,可能會后悔哦。
作者: 天國俊少    時間: 2010-9-27 20:30
我們工廠基本技術(shù)部里就包括了品控了
作者: xuzenggao2002    時間: 2010-9-28 10:29
你自己的個人定位是什么呢?如果達(dá)不到你的期望,而你自己的能力已經(jīng)達(dá)到你所期望職位的要求,我想的話,你應(yīng)該有自信去另謀出路
作者: qiang1105    時間: 2010-10-6 22:49
看這樣 要有更大的發(fā)展空間  做品控是不是不適合啊
作者: liuzhonggui7451    時間: 2012-8-4 14:47
你現(xiàn)在說是品控,我覺得既然在品控方面你已經(jīng)很有經(jīng)驗了,那何不向另外兩個崗位熟悉一下,畢竟以后的前途比較重要,當(dāng)然你最后還是會跳槽的,你三個崗位都熟悉之后再跳,比現(xiàn)在跳好吧!像我們公司,我們就是三個崗位輪流交換做,可是公司里人才太多,就算是這樣也根本沒有升職的機會,品管真的是前途未卜?我都想去從頭學(xué)習(xí)做總控去了。




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