畜牧人

標(biāo)題: 她很優(yōu)秀，但我們不能錄用 [打印本頁(yè)]

作者: ka123 時(shí)間: 2010-7-13 10:55
標(biāo)題: 她很優(yōu)秀，但我們不能錄用
[size=2][b] 話題背景：[/b][/size][size=2]公司里的研發(fā)部門(mén)面試了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工程師，認(rèn)為她的專業(yè)能力很優(yōu)秀?，F(xiàn)在想讓人力資源部門(mén)再進(jìn)行一輪面試，通過(guò)對(duì)過(guò)去事例的描述，我感覺(jué)她的專業(yè)能力和知識(shí)確實(shí)不錯(cuò)，在深圳，有這種專業(yè)能力的人并不多見(jiàn)。盡管如此，但這個(gè)人冰山下的素質(zhì)明顯不行。在面試過(guò)程中，當(dāng)她覺(jué)得面試官的問(wèn)題不專業(yè)時(shí)，明顯表露出輕視和不屑的表情，想要掩蓋都掩蓋不住，可見(jiàn)此人的情商是不高的。[/size]
[size=2]　　如果在面試過(guò)程中遇到HR都這樣，那以后在工作中遇到專業(yè)知識(shí)不如自己的同事就會(huì)更加輕視和不屑，這樣勢(shì)必和同事搞不好關(guān)系，專業(yè)性的工作也就難以推動(dòng)。面試結(jié)束后，我和研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分溝通，最終達(dá)成共識(shí)：此人不合適，不予錄用。[/size]
[size=2]　[b]　Kurt發(fā)問(wèn)：[/b][/size]
[size=2]　　選人時(shí)，我們不能僅看應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還要考察到冰山下的素質(zhì)。只有這樣，選來(lái)的人才能真正長(zhǎng)久勝任崗位工作，做出成績(jī)。不知大家對(duì)此有何高見(jiàn)？[/size]
[size=2]　[b]　Leizaiqiang：[/b][/size]
[size=2]　　以前我一直相信招聘的原則：合適的就是最好的。這些年的工作經(jīng)歷讓我產(chǎn)生了另一種略有不同的觀點(diǎn)：人才有兩種，一種像磚，我們要砌的是磚墻，想怎樣砌墻就怎樣砌墻，或者說(shuō)我們根據(jù)自己的需要尋找合適的磚；另一種人才像石頭，我們要砌的是石墻，就要根據(jù)石頭的各種不規(guī)則形狀來(lái)搭配，而不能想怎樣砌就怎樣砌。案例中的求職者就像一塊石頭，錄用與否關(guān)鍵取決于你是要砌磚墻還是石墻。[/size]
[size=2]　　[b]錢(qián) 緊：[/b][/size]
[size=2]　　我不是太贊同樓主的觀點(diǎn)，技術(shù)人員在考察時(shí)當(dāng)然以技術(shù)為主，既然技術(shù)不錯(cuò)更是難得，其他的則可以通過(guò)培養(yǎng)。單憑一情商就否決此人，實(shí)在有些草率。畢竟我們選擇的是技術(shù)人才，而不是HR.如果你所在的是大公司不愁找不著人，便可拒之。如果是小公司極缺人才，不如利用其長(zhǎng)，發(fā)揮其最大作用。[/size]
[size=2]　　[b]飛蝦：[/b][/size]
[size=2]　　個(gè)人覺(jué)得究竟錄不錄用，關(guān)鍵看你招聘的崗位的需求，樓主需要確定的是：[/size]
[size=2]　　1.她所具備的專業(yè)能力是否是公司所必須的；[/size]
[size=2]　　2.待招崗位是否需要直面內(nèi)外部顧客，需要較高的情商；[/size]
[size=2]　　3.她的性格是否會(huì)破壞部門(mén)的合作，是否可控。[/size]
[size=2]　　如果崗位是一個(gè)純技術(shù)的崗位，建議可以先讓其在公司試用一段時(shí)間。從面試中求職者的表現(xiàn)來(lái)看，她對(duì)非專業(yè)的表現(xiàn)非常不屑，往往這類人在專業(yè)上是驕傲的，并且追求完美。他們盡管有時(shí)候比較固執(zhí)，但是在工作上很多時(shí)候是高質(zhì)量的，只要部門(mén)負(fù)責(zé)人或者同事中有比她更專業(yè)的人，一般能夠征服她。[/size]
[size=2]　　[b]知女：[/b][/size]
[size=2]　　面前的考官就是一個(gè)公司的“代言人”，如果HR說(shuō)出幼稚可笑的話來(lái)，應(yīng)聘者的心態(tài)上會(huì)有些不快吧。如果自己是滿懷希望來(lái)的，這種失望的情況恐怕難免吧。她剛經(jīng)過(guò)專業(yè)面試，經(jīng)你不太專業(yè)的提問(wèn)，反差太大會(huì)有不適應(yīng)，只是有些更直率地表現(xiàn)出來(lái)了而已。[/size]
[size=2]　　由于初任HR，對(duì)于專業(yè)性的東西并不是很自信，所以，我在面試時(shí)會(huì)介紹說(shuō)：“我就是約你來(lái)面試的人事。”潛臺(tái)詞即我的專業(yè)在人事方面，你的專業(yè)技能可能不是很懂，對(duì)方應(yīng)該可以了解。如果遇到大致會(huì)錄用的應(yīng)聘者，我會(huì)安排用人部門(mén)和我一起面試，一來(lái)節(jié)約時(shí)間，二來(lái)不想因?yàn)樽约旱穆肚?，浪費(fèi)人才。面試時(shí)可以先人事，再專業(yè)，或者一起面。[/size]
[size=2]　　當(dāng)然應(yīng)聘者當(dāng)面就表現(xiàn)出不屑，的確是不成熟的表現(xiàn)，能夠找到更合適的人才當(dāng)然好，如果實(shí)在很難得，自己也有做的不到位的原因，對(duì)技術(shù)人員面的要求就不要太高了。[/size]
[size=2]　　[b]安妮er：[/b][/size]
[size=2]　　結(jié)合到我公司一個(gè)招聘的實(shí)例，同你提到的有些類似。我們老總面試的一個(gè)項(xiàng)目助理，自恃有才，很不屑公司的一些制度、集體活動(dòng)。我通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)此人雖然比較自我，但本性還是比較純良的。通過(guò)私下的一些溝通，人力資源部幫助引導(dǎo)他融入到公司的集體和文化中來(lái)。現(xiàn)在他在公司同其他員工相處的也不錯(cuò)。其實(shí)現(xiàn)在80、90后一代人越來(lái)越有個(gè)性，他們有他們自己的長(zhǎng)處，很多時(shí)候需要企業(yè)引導(dǎo)。[/size]
[size=2]　　[b]wkx0907：[/b][/size]
[size=2]　　招聘活動(dòng)的原則就是“知人善用”，所以HR首先必須對(duì)“知人”能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為專業(yè)技能符合要求、價(jià)值觀符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，就可以給她考察期。另外，這種員工我們務(wù)必要保持跟蹤、定時(shí)反饋。鯀為什么沒(méi)有治好洪水、大禹卻能夠做到呢？很重要就在于方式、方法問(wèn)題，大禹用疏導(dǎo)代替鯀的堵。同理，在員工隊(duì)伍的建設(shè)上，我們也應(yīng)該遵循這樣的原則，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工。[/size]
[size=2]畜牧狼才網(wǎng)人力資源專家建議：求職者尤其是應(yīng)屆生在面試時(shí)除展示自己的專業(yè)能力外，也應(yīng)該清楚自己的綜合素質(zhì)也是企業(yè)所關(guān)注和看重的，之前我們都在比智商、情商，現(xiàn)在企業(yè)更是注重“逆商”，學(xué)習(xí)永無(wú)止境！最后祝愿所以的學(xué)子們都擁有滿意的工作！[/size]
[size=2] 來(lái)源：畜牧狼才網(wǎng)[/size]

作者: yangj 時(shí)間: 2010-7-13 11:12
這確實(shí)是企業(yè)用人應(yīng)該思考的話題

作者: 楚水朝陽(yáng) 時(shí)間: 2010-7-13 11:14
對(duì)不注重團(tuán)隊(duì)精神高高在上的最好不錄

作者: zhyuyes0922 時(shí)間: 2010-7-13 11:16
他會(huì)不會(huì)就不想在這兒做
所以就。。。。

作者: zhangguijie 時(shí)間: 2010-7-13 11:36
我不太贊同“錢(qián)緊”的觀點(diǎn)，一個(gè)人的技術(shù)是可以培養(yǎng)的，但是一個(gè)成年人的情商，是被他從小開(kāi)始到現(xiàn)在生活的環(huán)境所影響的。培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)人才不是一件簡(jiǎn)單的事情，但是要想提高一個(gè)成年人的情商，確是難上加難的事情。所以，一個(gè)很難得的技術(shù)人員，如果他的個(gè)人素質(zhì)有問(wèn)題，我還是建議不要錄用，免得影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

作者: rigao 時(shí)間: 2010-7-13 14:34
知女的觀點(diǎn)也是不錯(cuò)的。。。

作者: pusu19811225 時(shí)間: 2010-7-13 14:40
人力資源的人為什么要問(wèn)別人專業(yè)問(wèn)題，這本身就說(shuō)明這個(gè)公司搞人力的人不專業(yè)。中國(guó)企業(yè)做人力的有多少是專業(yè)出身的？就因?yàn)樗麄兊牟粚I(yè)，許多公司人才流失而不自知?？杀蓢@！

作者: 陽(yáng)光綠茶008 時(shí)間: 2010-7-13 14:41
在面試過(guò)程中，當(dāng)她覺(jué)得面試官的問(wèn)題不專業(yè)時(shí)，明顯表露出輕視和不屑的表情，想要掩蓋都掩蓋不住，可見(jiàn)此人的情商是不高的。

呵呵..這個(gè)不能說(shuō)情商不高吧.只能說(shuō)這個(gè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不豐富,當(dāng)一個(gè)人在你面前說(shuō),我們公司工程做得很大,最近剛接了月球表面粉刷的工程,我想你一定會(huì)想笑,當(dāng)著面視官都想,掩蓋都掩蓋不住

作者: 廖綠杰 時(shí)間: 2010-7-13 14:52
看了大家的討論，我覺(jué)得很多人還是陷入一個(gè)嚴(yán)重的中國(guó)式的悲哀！過(guò)分注重團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)技術(shù)要求卻打折扣。很多時(shí)候工作是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作沒(méi)錯(cuò)，但是技術(shù)問(wèn)題是實(shí)實(shí)在在需要專業(yè)精神專業(yè)人員專注地去做，才能解決的，我們國(guó)內(nèi)不乏銷售業(yè)績(jī)很好的公司，但是缺乏生命力強(qiáng)而且技術(shù)可靠的產(chǎn)品。就像我對(duì)國(guó)內(nèi)很多知名的添加劑廠家業(yè)務(wù)員和老板說(shuō)的那樣，我和你們可以做朋友，可以一起喝酒，可以賣你們的產(chǎn)品，但是我自己絕不會(huì)用你們的產(chǎn)品。和諧團(tuán)結(jié)是中國(guó)人優(yōu)點(diǎn)，但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)和諧與團(tuán)結(jié)，只會(huì)又是一種阿Q式的精神鴉片而已。情商和智商高的最終目的還是要把事情做好，只會(huì)做人不會(huì)做事，說(shuō)白了就是忽悠他人忽悠自己而已。專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的追求是必須有偏執(zhí)狂式的熱情，也許不被大眾認(rèn)可，但覺(jué)無(wú)礙于對(duì)科學(xué)真理的探索。反過(guò)來(lái)看成功的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期誰(shuí)不是對(duì)事業(yè)的有著偏執(zhí)狂式的工作熱情，只不過(guò)企業(yè)家的偏執(zhí)對(duì)象在于對(duì)事業(yè)的追求或?qū)娴淖非?，而技術(shù)人員偏執(zhí)于對(duì)技術(shù)真理的追求，同樣的企業(yè)的HR也應(yīng)該偏執(zhí)于維護(hù)創(chuàng)建企業(yè)各部門(mén)間的平衡與協(xié)作，如果每個(gè)員工都是高情商的人，那我不知道老板聘請(qǐng)HR來(lái)干什么吃的。

作者: 笨鳥(niǎo) 時(shí)間: 2010-7-13 14:52
招聘人才還是得因工作需要，因人而異，面試現(xiàn)場(chǎng)畢竟不能做到面面具到。

作者: drj 時(shí)間: 2010-7-13 15:05
要想提高一個(gè)成年人的情商，確是難上加難的事情

作者: bdwck 時(shí)間: 2010-7-13 15:08
贊同9樓的說(shuō)法

作者: 天康化驗(yàn)品管 時(shí)間: 2010-7-13 15:15
同意8樓的觀點(diǎn)，做任何事都需要執(zhí)著、真正能勝任的人！

作者: 廖綠杰 時(shí)間: 2010-7-13 15:30
企業(yè)的核心價(jià)值是創(chuàng)造利益，因此企業(yè)各部門(mén)的工作重點(diǎn)都應(yīng)該回繞在創(chuàng)造利益，如果一個(gè)桀驁不馴的人才能給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)造性的效益，何不使用呢。公司用人只能用人一點(diǎn)，那就是根據(jù)他的崗位需求應(yīng)用他的專業(yè)才能，要想用到員工的方方面面能力，是很不現(xiàn)實(shí)的。要求每個(gè)員工都面面俱到，各位老板們，很快你們就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司在上演著一出出《宮心計(jì)》，并不會(huì)有真正的和諧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)想要發(fā)展成長(zhǎng)的企業(yè)，“鯰魚(yú)”人才是少不了要引進(jìn)的，而且要常更換著引進(jìn)，而真正的HR的工作重點(diǎn)是如何利用“鯰魚(yú)”帶動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)良性創(chuàng)造能動(dòng)力，而不是趕“鯰魚(yú)”或捉“鯰魚(yú)”，如果為和諧為團(tuán)結(jié)而拒絕“鯰魚(yú)”進(jìn)入，那么最終會(huì)給大家?guī)?lái)的不幸結(jié)果是大家一起“安樂(lè)死”。

作者: wangxiang213 時(shí)間: 2010-7-13 15:41
感傷!你用冰山下的素質(zhì)否定了她,能避免團(tuán)隊(duì)的不和諧,試問(wèn)你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)就真和諧???你同時(shí)也否定了她能在技術(shù)上具有的旗幟性作用,旗幟就是方向,技術(shù)的方向,企業(yè)實(shí)在的動(dòng)力.有和諧,沒(méi)有動(dòng)力,企業(yè)能走多遠(yuǎn)?她是否真能把企業(yè)鬧翻天???本人認(rèn)為不會(huì).如果企業(yè)高管協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)同樣會(huì)和諧,難道貴企高管對(duì)自己的協(xié)調(diào)能力沒(méi)信心???

作者: zds 時(shí)間: 2010-7-13 15:56
值得參考！

作者: 牛新春 時(shí)間: 2010-7-13 17:04
人心狹隘，不足為怪，總怕新人超越自己

作者: liao7lin2 時(shí)間: 2010-7-13 22:14
優(yōu)秀，不錄用
是你的損失
要用人所長(zhǎng)
真有能力的人就有些毛病,通才沒(méi)有,
你用庸才吧,情商好

作者: 大學(xué)牧民9527 時(shí)間: 2010-7-14 20:02
贊同樓主的做法

作者: sdfeedste 時(shí)間: 2010-7-14 20:09
企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)說(shuō)白了就是要求“德才兼?zhèn)洹?，“才”是員工的專業(yè)技術(shù)水平，“德”就是職業(yè)道德，不同公司在選人用人上的“德”的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)也反映了該公司的企業(yè)文化。

作者: ka123 時(shí)間: 2010-7-15 12:42
現(xiàn)在很多企業(yè)選擇人是德大于才，有一種說(shuō)法是，有德無(wú)才的人可以培養(yǎng)，有才無(wú)德的人堅(jiān)決不用。

作者: ange 時(shí)間: 2010-7-15 13:27
我覺(jué)得技術(shù)比管理更重要
好的管理人才不多，但技術(shù)過(guò)硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才少之甚少

作者: langye2325 時(shí)間: 2010-7-15 13:35
綜合素質(zhì)確實(shí)是最重要的。

[ts]langye2325 于 2010-7-15 13:36 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

綜合素質(zhì)確實(shí)是最重要的。

作者: ka123 時(shí)間: 2010-7-17 12:23
同意樓上的觀點(diǎn)，人品好才能產(chǎn)品好！

作者: Alphawh 時(shí)間: 2010-7-17 22:08
呵呵，真正的人力，幾何？

作者: cgh8406 時(shí)間: 2010-7-18 11:21
尺有所短寸有所長(zhǎng)，這是一個(gè)側(cè)重點(diǎn)的問(wèn)題。但是感覺(jué)著還是前邊的人說(shuō)的好，對(duì)于恃才自傲的人，要用其長(zhǎng)處，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)才是重要的。個(gè)人觀點(diǎn)！

作者: xidunjianjun 時(shí)間: 2010-7-18 11:41
廟小容不得大菩薩

作者: yumianfeilong 時(shí)間: 2010-7-18 11:42
呵呵，是個(gè)問(wèn)題

作者: yuhai792001 時(shí)間: 2010-7-18 13:18
[b]回復(fù) [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1661884&ptid=323769]9#[/url] [i]廖綠杰[/i] [經(jīng)典

作者: 營(yíng)銷總經(jīng)理 時(shí)間: 2010-7-18 14:03
太濃厚了,看不明白,主要是說(shuō)什么意思.

作者: ３８５２３８７ 時(shí)間: 2010-7-18 14:07
知人然后善用！不同的的要放到他們合適的崗位方是上策！

作者: sjhy620926 時(shí)間: 2010-7-18 14:44
當(dāng)今社會(huì)中，拔尖專業(yè)技術(shù)人才具有扎實(shí)的專業(yè)功底，良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極向上的工作心態(tài)。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神與合作心態(tài)的人，專業(yè)知識(shí)再好，也是干不出什么名堂的。

作者: liyingkan 時(shí)間: 2010-7-18 20:00
人才和公司的前景就栽在你這些意氣用事的人力資源的手里，沒(méi)有傲氣就沒(méi)有本事

作者: redtears13 時(shí)間: 2010-7-19 09:22
每個(gè)人看事情的角度不同做事方式方法和結(jié)果自然不同

作者: sdzhaoyong1652 時(shí)間: 2010-7-19 09:48
還停留在七、八十年代的觀念，現(xiàn)在有種說(shuō)法：“師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在師父”。就像西游記一樣，孫悟空能力強(qiáng)，但也目空一切；豬八戒貪吃、好色；沙僧機(jī)靈不做，但經(jīng)過(guò)唐僧和觀音的調(diào)教，不是都成佛了嗎。
悲哀呀，不是沒(méi)有“千里馬”而是“伯樂(lè)”越來(lái)越無(wú)能呀。試問(wèn)自古那個(gè)“千里馬”沒(méi)有個(gè)性。

作者: 煙花雨 時(shí)間: 2010-7-23 10:22
干嘛老想著提高人家的情商？個(gè)人認(rèn)為，HR選人之后，還有育人的重要工作不能忽視。如何幫助專業(yè)人才盡快適應(yīng)企業(yè)文化，建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使員工在企業(yè)中有歸屬感、工作后有成就感才是留住人才的上上策。而不是“改造”，“改造”不了就炒掉，反正找工作的人一大把。

作者: 段旭升 時(shí)間: 2010-7-24 18:06
如果我是決策者
我堅(jiān)決留下這個(gè)人，毫不含糊的留下來(lái)
我就不信用誠(chéng)意，用寬廣的胸懷不能正常交流嗎
做老板的要有唐太宗和曹操的胸懷
遇到有棱角的人才這時(shí)候需要老板的駕馭藝術(shù)而不是讓上天定做一個(gè)完美的人才來(lái)

作者: 古月楊 時(shí)間: 2010-7-27 12:34
真正優(yōu)秀的人才多少都會(huì)有些恃才傲物的，他（她）的“才”也不是十全十美的，關(guān)鍵要看企業(yè)有沒(méi)有包容及愛(ài)惜之心。

作者: meirunsiliao 時(shí)間: 2010-7-27 13:05
德重于才！我們飼料企業(yè)不是Apple,不是Microsoft，不需要即興發(fā)揮，靈光顯現(xiàn)。我們需要的腳踏實(shí)地的把關(guān)好原材料，營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)做夠，生產(chǎn)環(huán)節(jié)連接恰當(dāng)，售后服務(wù)到位。需要的是每位員工精誠(chéng)合作，把公司的產(chǎn)品做好，為客戶創(chuàng)造出更多的價(jià)值！

作者: llppaa 時(shí)間: 2010-7-27 13:12
培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)人才不是一件簡(jiǎn)單的事情，但是要想提高一個(gè)成年人的情商，確是難上加難的事情。

作者: ka123 時(shí)間: 2010-7-28 17:06
[quote]干嘛老想著提高人家的情商？個(gè)人認(rèn)為，HR選人之后，還有育人的重要工作不能忽視。如何幫助專業(yè)人才盡快適應(yīng) ...
[size=2][color=#999999]煙花雨發(fā)表于 2010-7-23 10:22[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1678228&ptid=323769]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

我想你對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還停留在以前，人力資源甚至很多企業(yè)稱為人力資本，說(shuō)明人在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值約來(lái)越被高估，企業(yè)要求來(lái)的每個(gè)人都是資源或資本，而選擇一個(gè)人和培養(yǎng)一個(gè)人的成本區(qū)別很大，在人力資源管理中選人是第一關(guān)，也是最為重要的一關(guān)，只有選擇對(duì)的人，有潛質(zhì)的人，培養(yǎng)起來(lái)是最容易的，也是最節(jié)省成本的。

作者: ka123 時(shí)間: 2010-7-28 17:08
[b]回復(fù) [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1686910&ptid=323769]42#[/url] [i]ka123[/i] [/b]

選，用，育，留。之所以把選放在第一個(gè)，足以說(shuō)明其重要性和關(guān)鍵性。

作者: 12haoqiuyi 時(shí)間: 2010-7-29 17:43
對(duì)我很有啟發(fā) 以后工作要注意

作者: lvg_513 時(shí)間: 2010-7-30 03:08
九樓的兄弟說(shuō)得好，高手其實(shí)都有傲氣，不過(guò)表現(xiàn)出來(lái)有2種，其一，內(nèi)心傲氣，外表謙虛，此乃superman；其二，內(nèi)外皆傲，專業(yè)人才，至少比那些沉迷關(guān)系的人能真正意義的推動(dòng)行業(yè)發(fā)展！

作者: 寧?kù)o的港灣 時(shí)間: 2010-7-30 10:01
人的智商和情商同樣重要

作者: 260174134 時(shí)間: 2010-7-31 07:18
要想提高一個(gè)成年人的情商，確是難上加難的事情

作者: 劉登權(quán) 時(shí)間: 2010-8-1 00:09
又回到中國(guó)式的招聘當(dāng)中了！

作者: lzm_001 時(shí)間: 2010-8-1 00:23
如果是我，我就收下她了，哈哈

作者: 北京獸醫(yī) 時(shí)間: 2010-8-1 18:25
1、如果招聘人員不專業(yè)，那就請(qǐng)別問(wèn)專業(yè)的問(wèn)題，那只能暴露你的無(wú)知，別人不屑也是正常的
2、能力很強(qiáng)的人一般個(gè)性都較強(qiáng)，但不要太膚淺，也就是所謂情商不高。不過(guò)綿羊型的人絕對(duì)作不出雷厲風(fēng)行的事情
3、能力強(qiáng)、有個(gè)性，又不膚淺，才能做成大事，我比較佩服李云龍型的人物。

作者: 2007bridge 時(shí)間: 2010-8-1 19:48
能駕馭這種人的領(lǐng)導(dǎo)必須專業(yè)能力強(qiáng)，否則會(huì)失控的。

作者: 煙花雨 時(shí)間: 2010-8-1 22:42
[i=s] 本帖最后由煙花雨于 2010-8-1 22:44 編輯 [/i]

[b]回復(fù) [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1686910&ptid=323769]42#[/url] [i]ka123[/i] [/b]

我同意選人是第一關(guān)，但不同意其是最重要的一關(guān)。個(gè)人認(rèn)為，類似命題中“標(biāo)準(zhǔn)化工程師”的[color=red]高端技術(shù)人才[/color]，不是每個(gè)企業(yè)輕而易舉就可以用“地勤部隊(duì)”短期培養(yǎng)復(fù)制出來(lái)的。關(guān)鍵看企業(yè)自身的管理水平和戰(zhàn)略定位了，呵呵。所以，育人很關(guān)鍵。否則同樣是管理培訓(xùn)生，不同企業(yè)出來(lái)，水準(zhǔn)就是不一樣呢。同意之前一位仁人志士的”磚墻"還是"石墻“得說(shuō)法。

作者: 嘉泰 時(shí)間: 2010-8-2 09:09
關(guān)羽再能不也大意失荊州了嗎，可見(jiàn)目中無(wú)人的后果是多么嚴(yán)重，在一個(gè)集體當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)應(yīng)該是最重要的。

作者: sylyl 時(shí)間: 2010-8-2 09:43
每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)要知才善用

作者: secwind 時(shí)間: 2010-8-2 10:20
還是那句老話
做事先做人

作者: ylh-7428 時(shí)間: 2010-8-2 11:00
應(yīng)該以技術(shù)為首要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟阏业氖羌夹g(shù)方面的人才，技術(shù)不過(guò)硬，再會(huì)做人也不能說(shuō)服人，如果找公關(guān)的人，就首要應(yīng)看情商了

作者: 我是老實(shí)人 時(shí)間: 2010-8-2 19:07
呵呵，學(xué)習(xí)了。人在職場(chǎng)，作為面試者或者是被面試者，都能從中學(xué)到點(diǎn)什么？

作者: yvxin1205 時(shí)間: 2010-8-3 11:26
可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用。

作者: 牛兒 時(shí)間: 2010-8-3 11:47
客觀說(shuō)來(lái),應(yīng)先試用.他是優(yōu)缺點(diǎn)明顯的人,應(yīng)該是可以駕馭的.

作者: liamou 時(shí)間: 2010-8-3 11:49
資源部很多都是一些垃圾！

作者: 嘉泰 時(shí)間: 2010-8-4 08:18
量材而用，因勢(shì)利導(dǎo)是正途啊

作者: tmlf728 時(shí)間: 2010-8-5 17:22
面試這個(gè)短暫的過(guò)程本身就不是很可靠，在這個(gè)有限的時(shí)間里以簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)界定一個(gè)人的性格或是情商也是不妥的。
但長(zhǎng)期成本企業(yè)又消耗不起，而只能采取面試的辦法。
不過(guò)遇到這種情況，招聘人員可以順著應(yīng)聘者的語(yǔ)氣，態(tài)度而展開(kāi)追問(wèn)，深入了解應(yīng)聘者的性格或是情商，而不是簡(jiǎn)單的肯定或是否定。
當(dāng)然可以設(shè)置個(gè)試用期來(lái)考察。

作者: fengjinchen 時(shí)間: 2010-8-5 17:41
一個(gè)人的力量智慧是有限的；必須把個(gè)人有機(jī)地融合的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去。

作者: 趙沛 時(shí)間: 2010-8-8 15:50
因才使用

作者: 畜牧大蝦 時(shí)間: 2010-8-8 15:54
是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題

作者: cupidhxp 時(shí)間: 2010-8-9 10:32
哈哈，贊一個(gè)，很正常的事情，非我所欲嗎

作者: fengqiang 時(shí)間: 2010-8-9 11:04
有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才是堅(jiān)決不用

作者: chaixin168 時(shí)間: 2010-8-9 23:57
做事應(yīng)該先學(xué)會(huì)做人，一個(gè)人的人品如果有問(wèn)題，就堅(jiān)決不能錄用~~這是我堅(jiān)持的觀點(diǎn)

作者: anchee 時(shí)間: 2010-8-10 10:25
個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)用人在以德為本的基礎(chǔ)上，用人要有底線；
金無(wú)足跡，人無(wú)完人；
用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；
用人所短，天下無(wú)可用之人；
用人所長(zhǎng)，比容人所短。

作者: tianjx 時(shí)間: 2010-8-10 11:09
要讓用人的部門(mén)及其團(tuán)隊(duì)來(lái)確定要不要此人，畢竟人力部只是個(gè)服務(wù)部門(mén)，不是黨的組織部

作者: liuhuifang 時(shí)間: 2010-8-10 11:25
僅僅通過(guò)一次面試就完全否定一個(gè)人還是有些片面和牽強(qiáng)的~~

作者: xiaoxin007 時(shí)間: 2010-8-10 12:58
高手都是有點(diǎn)性格的，
左右逢源的，基本都是沒(méi)特殊技能的。
關(guān)鍵是，你的公司能駕馭頂級(jí)人才嗎？
駕馭不了，可不能說(shuō)，這人不行，呵呵。
技術(shù)部的老油條，去面一個(gè)技術(shù)棒的，不言而喻，哈哈

作者: zycjx00 時(shí)間: 2010-8-10 13:22
不說(shuō)情商,我說(shuō)心理素質(zhì).
1.心理素質(zhì)不夠堅(jiān)強(qiáng),成就有限.不用也罷.萬(wàn)一,象富士康的13跳........
2.恃才傲物,我能接受,但客戶不會(huì)接受的.這樣的人,只能放在象牙塔里,不能派出去,天天閉門(mén)造車吧.
3.如果專業(yè)知識(shí)很強(qiáng),強(qiáng)大到獨(dú)一無(wú)二.可以遷就他.但不能影響到整個(gè)組織.

作者: jinghuayaoye 時(shí)間: 2010-8-10 18:02
因人而用，關(guān)鍵看怎樣的團(tuán)隊(duì)，缺什么樣的人。你準(zhǔn)備用哪一方面，人無(wú)完人。德才兼?zhèn)涞妮^難找。

作者: 臨湘?zhèn)ソ?nbsp; 時(shí)間: 2010-8-10 20:51
好精典問(wèn)題

作者: 笑忘書(shū) 時(shí)間: 2010-8-10 21:14
我們公司現(xiàn)在就有這樣的人，根本就沒(méi)法合作！

作者: wujin416581765 時(shí)間: 2010-8-17 16:59
招聘人才還是得因工作需要

作者: huzhongsheng 時(shí)間: 2010-8-21 19:31
因才而異。

作者: pyl123 時(shí)間: 2010-8-22 09:44
君子和而不同

作者: samanki 時(shí)間: 2010-8-26 22:06
做為一個(gè)求職者，有很大的啟示，謝了

作者: duhaitao 時(shí)間: 2010-11-1 10:28
職場(chǎng)規(guī)則很多，學(xué)習(xí)了！

作者: 樂(lè)小艾 時(shí)間: 2010-11-13 14:01
看了大家的說(shuō)法，其實(shí)都有道理，只是從不同的角度來(lái)看的。她也許是涉世未深，未能將自己的情緒很好的掩飾；也許是因?yàn)閯偨?jīng)過(guò)專業(yè)的面試，突然遇到不專業(yè)的。留她下來(lái)，也許她會(huì)覺(jué)得面試的人都不專業(yè)，在這個(gè)公司也許成就不了什么；公司也許會(huì)覺(jué)得這個(gè)人難以跟同事相處。

作者: 貴哥 時(shí)間: 2010-11-13 14:23
態(tài)度第一
能力第二

作者: 貴哥 時(shí)間: 2010-11-13 14:27
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1851742&ptid=323769][color=Olive]貴哥[/color] 的帖子[/url][/b]

是人才,還是要給個(gè)機(jī)會(huì)試試
可以便留,不可請(qǐng)走
以免向隅

作者: 沒(méi)錢(qián) 時(shí)間: 2010-11-13 14:39
不選最好不選最差，

作者: crisunlin 時(shí)間: 2011-1-14 12:44
贊同9樓的說(shuō)法

作者: hujinshui 時(shí)間: 2011-1-14 20:26
招聘人員丟面子了吧

作者: tangshuming 時(shí)間: 2011-1-14 20:41
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1661868&ptid=323769][color=Olive]pusu19811225[/color] 的帖子[/url][/b]

產(chǎn)生的冷凝水較多

作者: eng861102 時(shí)間: 2011-5-10 19:17
受教了學(xué)習(xí)

作者: liyanzhao007 時(shí)間: 2011-6-13 20:51
各種的學(xué)習(xí)呀！
看來(lái)一個(gè)人跟公司的企業(yè)文化是否搭調(diào)很重要?？磭?guó)外的影片也罷，書(shū)也罷，真正的人才都是怪才，往往性格與別人格格不入，但是有一個(gè)慧眼伯樂(lè)，就能很好地“掌控”他，為自己的組織帶來(lái)技術(shù)上的飛躍。
不過(guò)在國(guó)內(nèi)找工作的話，貌似該收斂時(shí)還得收斂了。

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