畜牧人

標(biāo)題: 吃回頭草的馬要不要？ [打印本頁]

作者: lanbo 時(shí)間: 2010-8-5 15:28
標(biāo)題: 吃回頭草的馬要不要？
小張是A 公司的班組長，年初因B公司以高薪為誘惑，到在A公司報(bào)到后，跳到B公司，并帶走10多名的員工，在A公司引起波動(dòng)，一周后因B公司工作環(huán)境較差，雖然工資較高，但勞動(dòng)強(qiáng)度較大，打電話要求回A公司繼續(xù)上班，這時(shí)，A公司該如何做出決策呢？
請大家發(fā)表一下意見。

作者: fengjinchen 時(shí)間: 2010-8-5 15:36
根據(jù)跟人的情況，無所謂回不回頭。

作者: AZR228 時(shí)間: 2010-8-5 15:36
都說好馬不吃回頭草，但如果(ˇˍˇ）像關(guān)羽那樣的人才是可以的，不過要看有沒有劉備那樣的領(lǐng)導(dǎo)。

作者: 寧靜的港灣 時(shí)間: 2010-8-5 15:40
沒什么啦，迷途知返

作者: zhangmc 時(shí)間: 2010-8-5 15:49
浪子回頭??！

作者: da_rius 時(shí)間: 2010-8-5 15:55
以寬容的心態(tài)對待他人。。
或許會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。。
其實(shí)樓主大可不必發(fā)投票貼。。
自己怎么想就怎么做。。
畢竟天下無不散之宴席。。
換位思考下。。
假如你是小張。。
有好的工作機(jī)會(huì)你會(huì)動(dòng)心否？

作者: SUNNYWISE 時(shí)間: 2010-8-5 16:34
如果他回來后肯定會(huì)好好表現(xiàn)的！

作者: yumianfeilong 時(shí)間: 2010-8-5 16:38
很正常啊....

作者: 無知青年 時(shí)間: 2010-8-5 16:54
很有才華的一個(gè)人第一天報(bào)名就能在A公司帶走10多名員工這種人應(yīng)該大力培養(yǎng)！說明有一定的團(tuán)隊(duì)精神！

作者: kdnmk 時(shí)間: 2010-8-5 17:02
這樣的人是以利益為重的

作者: 畜牧大蝦 時(shí)間: 2010-8-5 17:07
這個(gè)應(yīng)該視情況而定啊

作者: 三葉草 時(shí)間: 2010-8-6 10:35
如果公司目前離了他損失很大，可以考慮暫時(shí)回來。等公司穩(wěn)定了，再根據(jù)他的表現(xiàn)或留或辭退都可。如果影響不大，建議不能要了。

作者: wangdiancai 時(shí)間: 2010-8-6 10:51
應(yīng)該要啊體現(xiàn)人性化啊

作者: yutou3000 時(shí)間: 2010-8-6 11:32
他畢竟帶走10多個(gè)工人事情的性質(zhì)相當(dāng)惡劣我不建議用這種人

作者: 風(fēng)雪wje 時(shí)間: 2010-8-9 13:42
無論什么事，答案不唯一。這種事應(yīng)該酌情考慮。

作者: a177753 時(shí)間: 2010-8-9 14:11
自己背叛，還能煽動(dòng)工人集體離開，這是落井下石，這樣的員工你敢用嗎？在你關(guān)鍵的時(shí)候會(huì)要了你的命。

作者: cgh8406 時(shí)間: 2010-8-9 14:34
感覺應(yīng)該同意他回來比較好！

作者: liuhuifang 時(shí)間: 2010-8-9 15:13
具體情況具體對待哈~~

作者: tmxkxfkj 時(shí)間: 2010-8-9 23:06
人是有能力的人，關(guān)鍵看你怎么用，用的好不好。
我的看法是可以讓他回來，并要求將帶走的帶回，也不懲罰。但要利用此事做好宣傳，教育員工，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，壞事會(huì)變?yōu)楹檬隆?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: fengjinchen 時(shí)間: 2010-8-17 16:18
應(yīng)該歡迎小張回來！
1、小張到了B公司，了解到B 公司的工作環(huán)境后，有了比較，歡迎他回來，說明A公司的環(huán)境、條件優(yōu)于B公司
2、間接證明了A公司的競爭力，事實(shí)總是大于雄辯的！
3、小張及小張認(rèn)識的人會(huì)更加積極主動(dòng)的去工作，珍惜這份來之不易的工作及崗位。
4、A公司應(yīng)該適時(shí)舉行一次培訓(xùn)課，并提前通知小張實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備，會(huì)上傾訴自己本次跳槽的經(jīng)歷。
5、公司主管并對小張的行為給予正面的肯定：“水往低處流，人往高處走”。只是規(guī)律，沒有錯(cuò)。
6、討論，讓員工提出員工離開A公司的原因，并及時(shí)解決存在的問題，避免發(fā)生類似情況。
————這才是正道。

作者: pch6182869 時(shí)間: 2010-8-18 09:51
同意23樓的，把壞事變好事。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2010-8-18 10:48
根據(jù)情況來定吧，一個(gè)班組長不是不可或缺的人，如果公司人員需求緊張，當(dāng)然可以讓他回來

作者: 來去匆匆 時(shí)間: 2010-8-18 17:27
A公司應(yīng)該就此現(xiàn)象公開發(fā)表兩點(diǎn)聲明，以示天下。第一，浪子回頭金不換；第二，來去自由，歡迎抉擇。

作者: 綠環(huán)豬場 時(shí)間: 2010-8-20 08:18
豬場找個(gè)好人不易，只要痛改前非，要吧

作者: 獅山跳蚤 時(shí)間: 2010-8-20 08:43
欣然接受啊等待時(shí)機(jī)成熟再將其干掉！
這種人做事能力還是有的但絕對不能重用！

作者: 子墨 時(shí)間: 2010-8-20 09:06
第一種方法可取

作者: 子墨 時(shí)間: 2010-8-20 09:10
誰不以利益為重？小張的行為很不好（帶走團(tuán)隊(duì)），但他還有勇氣再回來，說明拿的起放的下，如果合理應(yīng)用此人能成大事，給他機(jī)會(huì)，但就此事情公開道歉

作者: LL-828 時(shí)間: 2010-8-20 09:37
不應(yīng)該回來，因?yàn)檫@次高薪引誘導(dǎo)致跳槽，等工作時(shí)間久了，關(guān)系網(wǎng)展開了，如果又有公司高薪誘惑，那他還是要跳槽，這次跳槽的話帶走的不止十幾個(gè)了，另外第二次跳槽的話他就什么都考察清楚了，跳槽的對象公司待遇各方面都了解的很清楚，一旦跳槽就絕對不會(huì)回頭，帶走的你公司精心培養(yǎng)的人員在該員工的煽動(dòng)之下都成了其他公司的精英。

作者: llp1234567 時(shí)間: 2010-8-20 11:58
回來的話，公司的威嚴(yán)難保。

作者: 金秋 時(shí)間: 2010-8-20 12:32
汝不見呂布呼？？？

作者: michaelhe 時(shí)間: 2010-8-20 14:39
這種人肯定不能要了，否則以后還會(huì)有麻煩的

作者: xiaoyuhaihao 時(shí)間: 2010-8-20 16:26
如果人品沒有問題，只是一時(shí)的錯(cuò)誤可以給他次機(jī)會(huì)，這樣對雙方都有利

作者: linxu 時(shí)間: 2010-8-20 19:09
覺得這種人不能要，連對公司的起碼忠誠感都沒有，要他干嘛呢

作者: 寶貝被冷落 時(shí)間: 2010-8-20 19:12
希望我當(dāng)老板的時(shí)候不要遇到這種手下

作者: xuxiaohai 時(shí)間: 2010-8-20 19:41
同意小張回來，但要將帶走的工人帶回，其離開時(shí)間按請假處理；

作者: panjianwen1982 時(shí)間: 2010-8-21 09:57
要看具體情況，小張對公司來說是否是缺一不可

作者: davidwei 時(shí)間: 2010-8-21 15:26
論壇里好多人沒有是非觀念!!
員工跳槽后希望回來,如果程序正常,能力尚可,老板在缺人的情況下應(yīng)該讓他回來,相信他也會(huì)知恩圖報(bào),也顯的公司有吸引力,老板有胸懷,有人情味.
可是,這個(gè)人不是,從他帶走一批人可以反映出其品質(zhì)問題.這樣的人堅(jiān)決不能用.甚至要做反面典型在公司宣傳.
一個(gè)公司也象人一樣,要有是非觀念和個(gè)性.否則,對公司百害無一利.
何況只是個(gè)小班組長.
就是老總要是跳槽走了帶一幫人,再想回來也不能要!!!

作者: davidwei 時(shí)間: 2010-8-21 15:32
我看到支持回來的人占絕大多數(shù)嚇了一跳,還有想先用人再開除的.真不知道你們腦子里怎摸想的.
不過公司應(yīng)該反省,為什么你的員工會(huì)群體跳槽?這管理者太丟人了把

作者: 12haoqiuyi 時(shí)間: 2010-8-21 17:02
我覺得還是不要了

作者: wmz 時(shí)間: 2010-8-21 17:17
我支持的是多數(shù)人的意見。水往低處流，人往高處走，無可非議。但是作為老板是否想到過員工為什么會(huì)出走？
記?。贺?cái)散人聚，財(cái)聚人散！員工的忠誠和老板的付出成正比！

作者: 260174134 時(shí)間: 2010-8-21 17:28
人以利益為重?zé)o可厚非，管好這樣的人才是難得

作者: lijunyang 時(shí)間: 2010-8-21 18:54
用包容的心容納

作者: 495884849 時(shí)間: 2010-8-21 21:01
視情況而定

作者: 萬馬奔騰 時(shí)間: 2010-8-21 21:22
知錯(cuò)就改。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2010-8-22 09:32
其實(shí)，現(xiàn)在對于忠誠度是根本沒有辦法保證的。忠誠都是建立在利益的基礎(chǔ)之上，小張如此，小李如此，小王也一樣如此，此次員工集體跳槽，首先要考慮的不是小張的問題，而是要對公司所存在的問題進(jìn)行反省，怎樣才能避免下次出現(xiàn)同樣的情況。
此次集體跳槽事件，一方面對公司造成了一定的損失；但另一方面，小張的回歸也從一定的程度上凝聚了公司的人氣，說明公司的現(xiàn)狀是好的，在較大程度上防止了同類事件的發(fā)生。
不要對那所謂的忠誠度抱有太大的幻想，只要利益夠大，誰不想往好的地方去??？

作者: hujunxiu1963 時(shí)間: 2010-8-22 11:50
加以約束，好好調(diào)教！

作者: whly5201314 時(shí)間: 2010-8-22 13:22
只有有利用價(jià)值都可以接受

作者: 蘇明 時(shí)間: 2010-8-22 15:25
在中國什么都可以缺，但人才不缺，老總走了，沒見企業(yè)就垮下，何況小班長，這種人，能力再高，再多也要不得，能力低點(diǎn)的，聽話的員工，經(jīng)過培訓(xùn)一樣能上崗。

作者: AYU 時(shí)間: 2010-8-23 23:45
不要！既然走了，他還想回來啊，沒有"原則"
這種人肯定還會(huì)走人，
或者把他整回來，再整走他……

作者: swchang 時(shí)間: 2010-8-23 23:58
不能讓他回來，因?yàn)檫@樣對留下的員工不公平——如果硬要用用，可考慮降至處理。。。。

作者: lengyifu 時(shí)間: 2010-8-25 00:55
對公司也要講究忠誠

作者: 極限天空 時(shí)間: 2010-8-25 11:08
自己可以走，也可以回頭。但帶著十多個(gè)人走性質(zhì)就不一樣了，所以不同意回來。個(gè)人意見。

作者: 天下風(fēng)行 時(shí)間: 2010-8-26 08:45
不能讓其回來，否則會(huì)讓人誤解為縱容這樣的事情，以后發(fā)生這種事情的機(jī)會(huì)會(huì)更多。

作者: 安仔1988 時(shí)間: 2010-8-26 09:06
這樣的員工敢要嗎?。?？？

作者: luxichang 時(shí)間: 2010-8-26 09:25
根據(jù)需要吧，畢竟人不好招聘。

作者: hexiegroup 時(shí)間: 2010-8-26 09:55
個(gè)人擅自離開已屬不正當(dāng)做法，又帶走公司相關(guān)方面員工更是不應(yīng)該！如果企業(yè)尚處于起步階段或其個(gè)人能力的確公司發(fā)展很需要，可以學(xué)習(xí)曹操的做法。

作者: xishuanhu 時(shí)間: 2010-8-27 16:47
[b]回復(fù) [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1724624&ptid=328213]41#[/url] [i]davidwei[/i] [/b]

投票的大多不是管理人員吧，哈哈哈

作者: 夢回三峽 時(shí)間: 2010-8-27 17:09
呵呵，看公司的情況和小張個(gè)人的情況而定啊。如果離了小張就不能轉(zhuǎn)了，可以讓他回來。如果他的去留無關(guān)緊要，那么要不要有什么關(guān)系嗎？
話說回來，一個(gè)公司離了某個(gè)人，是照樣會(huì)轉(zhuǎn)的。一個(gè)人離了公司，也應(yīng)該不是不能活。
如果是我，我不會(huì)要小張，他在關(guān)鍵時(shí)候會(huì)要了一個(gè)人或者一個(gè)公司的命。我寧愿在他離開的時(shí)候辛苦些，也不會(huì)召他回來。不是說我不大度，用人的關(guān)鍵還是看一個(gè)人的品質(zhì)。你可以自己離開，為什么要煽動(dòng)工人一起離開呢？可見其品質(zhì)的惡劣。
個(gè)人觀點(diǎn)

作者: 夢回三峽 時(shí)間: 2010-8-27 17:12
補(bǔ)充一點(diǎn)，我的前任就是小張這樣。所以公司沒有讓他回來，而是找到了我，讓我重新組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果我要離開，那么也是我自己離開，我不會(huì)因?yàn)閹ё吡巳?，而給老東家造成缺失。

作者: 湘陳新建 時(shí)間: 2010-8-27 17:24
同意小張回來,這樣忠誠度也許會(huì)更高.回來了,也不用作請假或者寫檢討吧.要怪只能怪競爭對手.

作者: 啊杰 時(shí)間: 2010-8-28 17:55
這樣的人太善變！不能要、、、一個(gè)星期就回頭了?。。?nbsp; 下次還會(huì)一樣的！

作者: xueyoumi 時(shí)間: 2010-8-29 20:57
看情況吧，知道錯(cuò)了就行

作者: weibing 時(shí)間: 2010-8-30 10:06
這個(gè)就要樓主自己做主了

作者: 鳥來士 時(shí)間: 2010-8-30 17:55
這種人用起來要謹(jǐn)慎

作者: 志在高遠(yuǎn) 時(shí)間: 2010-8-30 19:59
可以叫他回來,我們目的是喂好豬,在說拉讓場里的工人看看

作者: eager 時(shí)間: 2010-8-31 15:46
根據(jù)環(huán)境來看。。

作者: niewanwan 時(shí)間: 2010-9-2 11:06
好馬也能吃回頭草！

作者: mafic 時(shí)間: 2010-9-2 11:29
這種人用起來要謹(jǐn)慎，建議不要

作者: 海綿 時(shí)間: 2010-9-2 15:44
對其他員工的情緒會(huì)有很大影響慎重

作者: 260174134 時(shí)間: 2010-9-3 07:36
我還以為是討論反芻動(dòng)物習(xí)性呢

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2010-9-4 10:04
如果對公司還有價(jià)值為什么不行呢

作者: zzx 時(shí)間: 2010-9-4 22:18
這種人不能用，反復(fù)無常

作者: xidunjianjun 時(shí)間: 2010-9-5 22:52
這年頭，人才難覓呀。

作者: 養(yǎng)牛的 時(shí)間: 2010-9-5 22:57
[quote]應(yīng)該歡迎小張回來！
1、小張到了B公司，了解到B 公司的工作環(huán)境后，有了比較，歡迎他回來，說明A公司的環(huán)境 ...
[size=2][color=#999999]fengjinchen 發(fā)表于 2010-8-17 16:18[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1717813&ptid=328213]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
有道理哈

作者: 苦戀花開 時(shí)間: 2010-9-6 12:54
答案太少了啊！應(yīng)該同意他回來，期間的工資按出發(fā)待遇給予。因?yàn)檫@是企業(yè)留住人的最好說明，企業(yè)沒有魅力他怎么會(huì)回來呢？

作者: 輕箏2010 時(shí)間: 2010-9-6 15:13
本人覺得這事有關(guān)人品

作者: pangzhian 時(shí)間: 2010-9-6 17:31
呂布之流

作者: 881031 時(shí)間: 2010-9-7 13:28
讓他回來，以后他還會(huì)變的。

作者: pari 時(shí)間: 2010-9-9 10:42
第一種處理方法很好。值得考慮。

作者: 特級廚師 時(shí)間: 2010-9-10 16:53
不要，外面草好了，說不定又帶走一群，什么是害群之馬？

作者: sjhy620926 時(shí)間: 2010-9-15 11:51
同意回來，但要寫檢討。

作者: 佳和人 時(shí)間: 2010-9-16 08:47
歡迎他帶出去的員工回來。

作者: 索羅狗 時(shí)間: 2010-9-16 09:10
同意回來，表現(xiàn)出博大的胸懷，還能起到撫慰民心的作用

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-9-16 10:46
一個(gè)人從心里認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，而勇于改正，是值得贊揚(yáng)的！

作者: caoxiping 時(shí)間: 2010-9-18 00:18
根據(jù)跟人的情況，無所謂回不回頭

作者: chintien 時(shí)間: 2010-9-19 09:11
看是不是人才阿…如果是人才,就可以用阿…畢竟人是往高處爬的,公司也要檢討為何留不住人才…可以一次帶走一群人…那也可以請他到B公司挖一群人才過來阿…只要你制度好福利好不用怕人才流失阿…

作者: 暈菜 時(shí)間: 2010-9-19 11:14
回來吧給個(gè)機(jī)會(huì) 誰都有看走眼的時(shí)候

作者: howitzki 時(shí)間: 2010-9-21 23:03
凡事別做絕了~~

作者: amypx 時(shí)間: 2010-9-22 11:27
依據(jù)公司的情況和當(dāng)初離開公司的原因而定

作者: nongmingerdai 時(shí)間: 2010-9-23 00:41
要為自己負(fù)責(zé)

作者: tjz8 時(shí)間: 2010-9-23 11:46
小張這種做法太絕，如果接受他回來，你會(huì)象以前一樣信任他嗎？即使他回來后一段時(shí)間表現(xiàn)不錯(cuò)，但你能相信他不會(huì)有第二次嗎？他的回來其他員工有什么想法？地球不會(huì)因無哪一個(gè)人而不轉(zhuǎn)，怎么不好好地培養(yǎng)新人？凡事信為先，對一個(gè)失信之人，你會(huì)無防范之心嗎？與其心存疑慮，不如不用。

作者: taichi1234 時(shí)間: 2010-9-23 20:34
主要看本公司當(dāng)時(shí)的情況，要考慮以后的管理的問題！

作者: 謀易 時(shí)間: 2010-9-24 23:09
如果不要，那么“浪子回頭金不換”這句話以后就不用說了。用吃回頭草的馬有好處也有弊端：要，那是鼓勵(lì)現(xiàn)職人員冒險(xiǎn)，不要，回頭的馬其實(shí)更穩(wěn)定。所以，老板們搞不清楚的。

作者: songjs2101 時(shí)間: 2010-9-27 00:05
我是老板的話，肯定不同意他回來，不管你有多高的能力，這種員工我不會(huì)再接納，正所謂“小廟養(yǎng)不下大菩薩”，還是另謀高就吧。

作者: 雪域精靈 時(shí)間: 2010-10-5 08:33
能帶走十幾個(gè)人呢的能力，回來怎么了，我是老板我都要他......只要管理做好了，不怕他...人都是走過那條路才知道那條路好的...回來就會(huì)好好干...

作者: 雪域精靈 時(shí)間: 2010-10-5 11:13
[b]回復(fù) [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1705671&ptid=328213]20#[/url] [i]tmxkxfkj[/i] [/b]
員工有能力，領(lǐng)導(dǎo)不行，誰愿意和你后面干...走是應(yīng)該的...

作者: zhaoxiaoyu 時(shí)間: 2010-10-6 10:05
能帶走10個(gè)人，原來的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思一下自身了。
出去了，若不是公司邀請?jiān)倩?，就不要再回來?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 阿文哥 時(shí)間: 2010-10-6 10:12
人員流動(dòng)正常

作者: 趙沛 時(shí)間: 2010-10-9 08:35
公司效益為重
但引以為戒

作者: blacksky120 時(shí)間: 2010-10-10 07:13
回來可以，檢討一下

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