畜牧人
標題:
吃回頭草的馬要不要？
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作者:
lanbo
時間:
2010-8-5 15:28
標題:
吃回頭草的馬要不要？
小張是A 公司的班組長，年初因B公司以高薪為誘惑，到在A公司報到后，跳到B公司，并帶走10多名的員工，在A公司引起波動，一周后因B公司工作環(huán)境較差，雖然工資較高，但勞動強度較大，打電話要求回A公司繼續(xù)上班，這時，A公司該如何做出決策呢？
請大家發(fā)表一下意見。
作者:
fengjinchen
時間:
2010-8-5 15:36
根據跟人的情況，無所謂回不回頭。
作者:
AZR228
時間:
2010-8-5 15:36
都說好馬不吃回頭草，但如果(ˇˍˇ） 像關羽那樣的人才是可以的，不過要看有沒有劉備那樣的領導。
作者:
寧靜的港灣
時間:
2010-8-5 15:40
沒什么啦，迷途知返
作者:
zhangmc
時間:
2010-8-5 15:49
浪子回頭??！
作者:
da_rius
時間:
2010-8-5 15:55
以寬容的心態(tài)對待他人。。
或許會產生意想不到的結果。。
其實樓主大可不必發(fā)投票貼。。
自己怎么想就怎么做。。
畢竟天下無不散之宴席。。
換位思考下。。
假如你是小張。。
有好的工作機會你會動心否？
作者:
SUNNYWISE
時間:
2010-8-5 16:34
如果他回來后肯定會好好表現的！
作者:
yumianfeilong
時間:
2010-8-5 16:38
很正常啊....
作者:
無知青年
時間:
2010-8-5 16:54
很有才華的一個人 第一天報名就能在A公司帶走10多名員工 這種人應該大力培養(yǎng)！說明有一定的團隊精神！
作者:
kdnmk
時間:
2010-8-5 17:02
這樣的人是以利益為重的
作者:
畜牧大蝦
時間:
2010-8-5 17:07
這個應該視情況而定啊
作者:
三葉草
時間:
2010-8-6 10:35
如果公司目前離了他損失很大，可以考慮暫時回來。等公司穩(wěn)定了，再根據他的表現或留或辭退都可。如果影響不大，建議不能要了。
作者:
wangdiancai
時間:
2010-8-6 10:51
應該要啊 體現人性化啊
作者:
yutou3000
時間:
2010-8-6 11:32
他畢竟帶走10多個工人 事情的性質相當惡劣 我不建議用這種人
作者:
風雪wje
時間:
2010-8-9 13:42
無論什么事，答案不唯一。這種事應該酌情考慮。
作者:
a177753
時間:
2010-8-9 14:11
自己背叛，還能煽動工人集體離開，這是落井下石，這樣的員工你敢用嗎？在你關鍵的時候會要了你的命。
作者:
cgh8406
時間:
2010-8-9 14:34
感覺應該同意他回來比較好！
作者:
liuhuifang
時間:
2010-8-9 15:13
具體情況具體對待哈~~
作者:
tmxkxfkj
時間:
2010-8-9 23:06
人是有能力的人，關鍵看你怎么用，用的好不好。
我的看法是可以讓他回來，并要求將帶走的帶回，也不懲罰。但要利用此事做好宣傳，教育員工，擴大企業(yè)的社會影響，壞事會變?yōu)楹檬隆?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
fengjinchen
時間:
2010-8-17 16:18
應該歡迎小張回來！
1、小張到了B公司，了解到B 公司的工作環(huán)境后，有了比較，歡迎他回來，說明A公司的環(huán)境、條件優(yōu)于B公司
2、間接證明了A公司的競爭力，事實總是大于雄辯的！
3、小張及小張認識的人會更加積極主動的去工作，珍惜這份來之不易的工作及崗位。
4、A公司應該適時舉行一次培訓課，并提前通知小張實現準備，會上傾訴自己本次跳槽的經歷。
5、公司主管并對小張的行為給予正面的肯定：“水往低處流，人往高處走”。只是規(guī)律，沒有錯。
6、討論，讓員工提出員工離開A公司的原因，并及時解決存在的問題，避免發(fā)生類似情況。
————這才是正道。
作者:
pch6182869
時間:
2010-8-18 09:51
同意23樓的，把壞事變好事。
作者:
ysf9999
時間:
2010-8-18 10:48
根據情況來定吧，一個班組長不是不可或缺的人，如果公司人員需求緊張，當然可以讓他回來
作者:
來去匆匆
時間:
2010-8-18 17:27
A公司應該就此現象公開發(fā)表兩點聲明，以示天下。第一，浪子回頭金不換；第二，來去自由，歡迎抉擇。
作者:
綠環(huán)豬場
時間:
2010-8-20 08:18
豬場找個好人不易，只要痛改前非，要吧
作者:
獅山跳蚤
時間:
2010-8-20 08:43
欣然接受啊 等待時機成熟再將其干掉！
這種人做事能力還是有的 但絕對不能重用！
作者:
子墨
時間:
2010-8-20 09:06
第一種方法可取
作者:
子墨
時間:
2010-8-20 09:10
誰不以利益為重？小張的行為很不好（帶走團隊），但他還有勇氣再回來，說明拿的起放的下，如果合理應用此人能成大事，給他機會，但就此事情公開道歉
作者:
LL-828
時間:
2010-8-20 09:37
不應該回來，因為這次高薪引誘導致跳槽，等工作時間久了，關系網展開了，如果又有公司高薪誘惑，那他還是要跳槽，這次跳槽的話帶走的不止十幾個了，另外第二次跳槽的話他就什么都考察清楚了，跳槽的對象公司待遇各方面都了解的很清楚，一旦跳槽就絕對不會回頭，帶走的你公司精心培養(yǎng)的人員在該員工的煽動之下都成了其他公司的精英。
作者:
llp1234567
時間:
2010-8-20 11:58
回來的話，公司的威嚴難保。
作者:
金秋
時間:
2010-8-20 12:32
汝不見呂布呼？？？
作者:
michaelhe
時間:
2010-8-20 14:39
這種人肯定不能要了，否則以后還會有麻煩的
作者:
xiaoyuhaihao
時間:
2010-8-20 16:26
如果人品沒有問題，只是一時的錯誤可以給他次機會，這樣對雙方都有利
作者:
linxu
時間:
2010-8-20 19:09
覺得這種人不能要，連對公司的起碼忠誠感都沒有，要他干嘛呢
作者:
寶貝被冷落
時間:
2010-8-20 19:12
希望我當老板的時候不要遇到這種手下
作者:
xuxiaohai
時間:
2010-8-20 19:41
同意小張回來，但要將帶走的工人帶回，其離開時間按請假處理；
作者:
panjianwen1982
時間:
2010-8-21 09:57
要看具體情況，小張對公司來說是否是缺一不可
作者:
davidwei
時間:
2010-8-21 15:26
論壇里好多人沒有是非觀念!!
員工跳槽后希望回來,如果程序正常,能力尚可,老板在缺人的情況下應該讓他回來,相信他也會知恩圖報,也顯的公司有吸引力,老板有胸懷,有人情味.
可是,這個人不是,從他帶走一批人可以反映出其品質問題.這樣的人堅決不能用.甚至要做反面典型在公司宣傳.
一個公司也象人一樣,要有是非觀念和個性.否則,對公司百害無一利.
何況只是個小班組長.
就是老總要是跳槽走了帶一幫人,再想回來也不能要!!!
作者:
davidwei
時間:
2010-8-21 15:32
我看到支持回來的人占絕大多數嚇了一跳,還有想先用人再開除的.真不知道你們腦子里怎摸想的.
不過公司應該反省,為什么你的員工會群體跳槽?這管理者太丟人了把
作者:
12haoqiuyi
時間:
2010-8-21 17:02
我覺得還是不要了
作者:
wmz
時間:
2010-8-21 17:17
我支持的是多數人的意見。水往低處流，人往高處走，無可非議。但是作為老板是否想到過員工為什么會出走？
記?。贺斏⑷司?，財聚人散！員工的忠誠和老板的付出成正比！
作者:
260174134
時間:
2010-8-21 17:28
人以利益為重無可厚非，管好這樣的人才是難得
作者:
lijunyang
時間:
2010-8-21 18:54
用包容的心容納
作者:
495884849
時間:
2010-8-21 21:01
視情況而定
作者:
萬馬奔騰
時間:
2010-8-21 21:22
知錯就改。
作者:
ysf9999
時間:
2010-8-22 09:32
其實，現在對于忠誠度是根本沒有辦法保證的。忠誠都是建立在利益的基礎之上，小張如此，小李如此，小王也一樣如此， 此次員工集體跳槽，首先要考慮的不是小張的問題，而是要對公司所存在的問題進行反省，怎樣才能避免下次出現同樣的情況。
此次集體跳槽事件，一方面對公司造成了一定的損失；但另一方面，小張的回歸也從一定的程度上凝聚了公司的人氣，說明公司的現狀是好的，在較大程度上防止了同類事件的發(fā)生。
不要對那所謂的忠誠度抱有太大的幻想，只要利益夠大，誰不想往好的地方去??？
作者:
hujunxiu1963
時間:
2010-8-22 11:50
加以約束，好好調教！
作者:
whly5201314
時間:
2010-8-22 13:22
只有有利用價值 都可以接受
作者:
蘇明
時間:
2010-8-22 15:25
在中國什么都可以缺，但人才不缺，老總走了，沒見企業(yè)就垮下，何況小班長，這種人，能力再高，再多也要不得，能力低點的，聽話的員工，經過培訓一樣能上崗。
作者:
AYU
時間:
2010-8-23 23:45
不要！既然走了，他還想回來啊，沒有"原則"
這種人肯定還會走人，
或者把他整回來，再整走他……
作者:
swchang
時間:
2010-8-23 23:58
不能讓他回來，因為這樣對留下的員工不公平——如果硬要用用，可考慮降至處理。。。。
作者:
lengyifu
時間:
2010-8-25 00:55
對公司也要講究忠誠
作者:
極限天空
時間:
2010-8-25 11:08
自己可以走，也可以回頭。但帶著十多個人走性質就不一樣了，所以不同意回來。個人意見。
作者:
天下風行
時間:
2010-8-26 08:45
不能讓其回來，否則會讓人誤解為縱容這樣的事情，以后發(fā)生這種事情的機會會更多。
作者:
安仔1988
時間:
2010-8-26 09:06
這樣的員工敢要嗎?。?？？
作者:
luxichang
時間:
2010-8-26 09:25
根據需要吧，畢竟人不好招聘。
作者:
hexiegroup
時間:
2010-8-26 09:55
個人擅自離開已屬不正當做法，又帶走公司相關方面員工更是不應該！如果企業(yè)尚處于起步階段或其個人能力的確公司發(fā)展很需要，可以學習曹操的做法。
作者:
xishuanhu
時間:
2010-8-27 16:47
[b]回復 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1724624&ptid=328213]41#[/url] [i]davidwei[/i] [/b]
投票的大多不是管理人員吧，哈哈哈
作者:
夢回三峽
時間:
2010-8-27 17:09
呵呵，看公司的情況和小張個人的情況而定啊。如果離了小張就不能轉了，可以讓他回來。如果他的去留無關緊要，那么要不要有什么關系嗎？
話說回來，一個公司離了某個人，是照樣會轉的。一個人離了公司，也應該不是不能活。
如果是我，我不會要小張，他在關鍵時候會要了一個人或者一個公司的命。我寧愿在他離開的時候辛苦些，也不會召他回來。不是說我不大度，用人的關鍵還是看一個人的品質。你可以自己離開，為什么要煽動工人一起離開呢？可見其品質的惡劣。
個人觀點
作者:
夢回三峽
時間:
2010-8-27 17:12
補充一點，我的前任就是小張這樣。所以公司沒有讓他回來，而是找到了我，讓我重新組建了一個團隊。如果我要離開，那么也是我自己離開，我不會因為帶走了人，而給老東家造成缺失。
作者:
湘陳新建
時間:
2010-8-27 17:24
同意小張回來,這樣忠誠度也許會更高.回來了,也不用作請假或者寫檢討吧.要怪只能怪競爭對手.
作者:
啊杰
時間:
2010-8-28 17:55
這樣的人 太善變！ 不能要、、、一個星期就回頭了！??！ 下次還會一樣的！
作者:
xueyoumi
時間:
2010-8-29 20:57
看情況吧，知道錯了就行
作者:
weibing
時間:
2010-8-30 10:06
這個就要樓主自己做主了
作者:
鳥來士
時間:
2010-8-30 17:55
這種人用起來要謹慎
作者:
志在高遠
時間:
2010-8-30 19:59
可以叫他回來,我們目的是喂好豬,在說拉讓場里的工人看看
作者:
eager
時間:
2010-8-31 15:46
根據環(huán)境來看。。
作者:
niewanwan
時間:
2010-9-2 11:06
好馬也能吃回頭草！
作者:
mafic
時間:
2010-9-2 11:29
這種人用起來要謹慎，建議不要
作者:
海綿
時間:
2010-9-2 15:44
對其他員工的情緒會有很大影響慎重
作者:
260174134
時間:
2010-9-3 07:36
我還以為是討論反芻動物習性呢
作者:
yihaiqiu520
時間:
2010-9-4 10:04
如果對公司還有價值為什么不行呢
作者:
zzx
時間:
2010-9-4 22:18
這種人不能用，反復無常
作者:
xidunjianjun
時間:
2010-9-5 22:52
這年頭，人才難覓呀。
作者:
養(yǎng)牛的
時間:
2010-9-5 22:57
[quote]應該歡迎小張回來！
1、小張到了B公司，了解到B 公司的工作環(huán)境后，有了比較，歡迎他回來，說明A公司的環(huán)境 ...
[size=2][color=#999999]fengjinchen 發(fā)表于 2010-8-17 16:18[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1717813&ptid=328213]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
有道理哈
作者:
苦戀花開
時間:
2010-9-6 12:54
答案太少了??！ 應該同意他回來，期間的工資按出發(fā)待遇給予。因為這是企業(yè)留住人的最好說明，企業(yè)沒有魅力他怎么會回來呢？
作者:
輕箏2010
時間:
2010-9-6 15:13
本人覺得這事有關人品
作者:
pangzhian
時間:
2010-9-6 17:31
呂布之流
作者:
881031
時間:
2010-9-7 13:28
讓他回來，以后他還會變的。
作者:
pari
時間:
2010-9-9 10:42
第一種處理方法很好。值得考慮。
作者:
特級廚師
時間:
2010-9-10 16:53
不要，外面草好了，說不定又帶走一群，什么是害群之馬？
作者:
sjhy620926
時間:
2010-9-15 11:51
同意回來，但要寫檢討。
作者:
佳和人
時間:
2010-9-16 08:47
歡迎他帶出去的員工回來。
作者:
索羅狗
時間:
2010-9-16 09:10
同意回來，表現出博大的胸懷，還能起到撫慰民心的作用
作者:
基層工作者
時間:
2010-9-16 10:46
一個人從心里認識到自己的錯誤，而勇于改正，是值得贊揚的！
作者:
caoxiping
時間:
2010-9-18 00:18
根據跟人的情況，無所謂回不回頭
作者:
chintien
時間:
2010-9-19 09:11
看是不是人才阿…如果是人才,就可以用阿…畢竟人是往高處爬的,公司也要檢討為何留不住人才…可以一次帶走一群人…那也可以請他到B公司挖一群人才過來阿…只要你制度好福利好不用怕人才流失阿…
作者:
暈菜
時間:
2010-9-19 11:14
回來吧 給個機會 誰都有看走眼的時候
作者:
howitzki
時間:
2010-9-21 23:03
凡事別做絕了~~
作者:
amypx
時間:
2010-9-22 11:27
依據公司的情況和當初離開公司的原因而定
作者:
nongmingerdai
時間:
2010-9-23 00:41
要為自己負責
作者:
tjz8
時間:
2010-9-23 11:46
小張這種做法太絕，如果接受他回來，你會象以前一樣信任他嗎？即使他回來后一段時間表現不錯，但你能相信他不會有第二次嗎？他的回來其他員工有什么想法？地球不會因無哪一個人而不轉，怎么不好好地培養(yǎng)新人？凡事信為先，對一個失信之人，你會無防范之心嗎？與其心存疑慮，不如不用。
作者:
taichi1234
時間:
2010-9-23 20:34
主要看本公司當時的情況， 要考慮以后的管理的問題！
作者:
謀易
時間:
2010-9-24 23:09
如果不要，那么“浪子回頭金不換”這句話以后就不用說了。用吃回頭草的馬有好處也有弊端：要，那是鼓勵現職人員冒險，不要，回頭的馬其實更穩(wěn)定。所以，老板們搞不清楚的。
作者:
songjs2101
時間:
2010-9-27 00:05
我是老板的話，肯定不同意他回來，不管你有多高的能力，這種員工我不會再接納，正所謂“小廟養(yǎng)不下大菩薩”，還是另謀高就吧。
作者:
雪域精靈
時間:
2010-10-5 08:33
能帶走十幾個人呢的能力，回來怎么了，我是老板我都要他......只要管理做好了，不怕他...人都是走過那條路才知道那條路好的...回來就會好好干...
作者:
雪域精靈
時間:
2010-10-5 11:13
[b]回復 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1705671&ptid=328213]20#[/url] [i]tmxkxfkj[/i] [/b]
員工有能力，領導不行，誰愿意和你后面干...走是應該的...
作者:
zhaoxiaoyu
時間:
2010-10-6 10:05
能帶走10個人，原來的領導應該反思一下自身了。
出去了，若不是公司邀請再回，就不要再回來了
作者:
阿文哥
時間:
2010-10-6 10:12
人員流動正常
作者:
趙沛
時間:
2010-10-9 08:35
公司效益為重
但引以為戒
作者:
blacksky120
時間:
2010-10-10 07:13
回來可以，檢討一下
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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