畜牧人

標(biāo)題: 七名80后辦“大鍋飯”公司 同吃同住沒(méi)工資 [打印本頁(yè)]
作者: 謀易    時(shí)間: 2010-8-26 08:24
標(biāo)題: 七名80后辦“大鍋飯”公司 同吃同住沒(méi)工資
   武漢七名80后辦“大鍋飯”公司 同吃同住沒(méi)工資來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)
就像江蘇華西村一樣，武漢一家由7名80后組成的公司，沒(méi)有發(fā)工資這一說(shuō)，巨匠同吃同住同工作，花銷均由公司支出，方針是未來(lái)“每人一套房一輛車”。4年時(shí)刻，公司由1萬(wàn)元本金起步，已成長(zhǎng)到擁有100多萬(wàn)元資產(chǎn)。昨日，記者來(lái)到該公司，見到了公司幾位創(chuàng)始人。

　　統(tǒng)一思惟就花了3個(gè)月

　　公司黨支部書記、26歲的李端朋是麻城人。4年前，此刻一路打拼的幾名股東都年夜學(xué)結(jié)業(yè)不久，租住在湖北年夜學(xué)四周的城中村，互相熟識(shí)。一路聊天時(shí)，李端朋提議，要不咱們開家公司一路奮斗？

　　提議馬上引起幾位男生的樂(lè)趣，可是，用什么體例分配益處，巨匠有了分歧觀點(diǎn)。身為黨員的李端朋感受，公司草創(chuàng)，必需集中有限財(cái)力辦年夜事，而且股東間有分配就有矛盾，還不如成立一個(gè)“年夜鍋飯”式的公司，巨匠擰在一路打拼。建議一出，除了同窗李振暗示撐持，其他人都游移不定。

　　執(zhí)拗的李端朋花了3個(gè)月做工作，在有人退出后，剩下的人告竣共識(shí)。2006年年尾，股東們共出資1萬(wàn)元，德建成公司正式成立。

　　公司所有盈利從未分配

　　公司草創(chuàng)，便提出奮斗方針，要在武漢給“每人買一套房一輛車”。雖然股東們勁頭實(shí)足，但現(xiàn)實(shí)仍是很殘酷。公司負(fù)責(zé)人劉萬(wàn)平回憶，他們將公司首個(gè)產(chǎn)物——100套報(bào)警器帶到麻城后，口袋里剩下百來(lái)元，飯錢都不夠。產(chǎn)物賣完，公司的窘態(tài)才改變。

　　公司的幾名股東也各施所長(zhǎng)。學(xué)工程、有資本的鄧成義在外接工程；“擅長(zhǎng)教育”的李端朋開展教育培訓(xùn)；年長(zhǎng)穩(wěn)重的劉萬(wàn)平負(fù)責(zé)整個(gè)公司投資打點(diǎn)……
　　而公司所有盈利從未分配，股東們的花銷全數(shù)實(shí)報(bào)實(shí)銷?！靶〉揭挛锬暌沟结t(yī)療費(fèi)用，全數(shù)由公司支出?！眲⑷f(wàn)平說(shuō)。上次李端朋的父親因糖尿病住院，公司也全額報(bào)銷——扶助家眷，這也是公司創(chuàng)始之初的劃定之一。

　　2007年，公司開辦一年，小有盈利，起頭實(shí)現(xiàn)巨匠的胡想：首期支出了5萬(wàn)多元，公司在洪山區(qū)學(xué)雅芳鄰小區(qū)，買下了第一套房子?！盀榱擞媚膫€(gè)股東的名字買，巨匠都互相謙讓。”最后，由股東會(huì)經(jīng)由議定議，用創(chuàng)利功勛年夜、即將成婚的鄧成義的名義采辦。今朝，公司已買下4套房子、2輛車，“誰(shuí)需要誰(shuí)用。”

　　專家：企業(yè)成長(zhǎng)存在變數(shù)

　　今朝，公司聘用了30多名員工，分布于培訓(xùn)、工程、餐飲等行業(yè)，資產(chǎn)百萬(wàn)元。幾名股東依舊一路吃住，巨匠各管一攤，沒(méi)有節(jié)沐日，外出3天以上，要經(jīng)由股東會(huì)核準(zhǔn)，即使談戀愛，也需要陳述請(qǐng)示。

　　公司運(yùn)轉(zhuǎn)得很成功，負(fù)責(zé)人劉萬(wàn)平被評(píng)為第九屆武漢精采務(wù)工青年，公司也被注冊(cè)地青山區(qū)的區(qū)委書記秦軍關(guān)注。李端朋說(shuō)，秦軍曾詢問(wèn)他公司運(yùn)轉(zhuǎn)若何，對(duì)他們的打點(diǎn)系統(tǒng)體例暗示擔(dān)憂?！拔覀兊拟锸岩苍鴵?dān)憂過(guò)，否決我們采納這樣的系統(tǒng)體例經(jīng)營(yíng)公司。”李端朋說(shuō)，他們也在不竭改良打點(diǎn)體例，“可是"集系統(tǒng)體例"的年夜標(biāo)的目的，我們且則還不想變?！?br />
　　湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委書記湯中秋認(rèn)為，只要有利于企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不管采納何種系統(tǒng)體例，都是可以的，這幾位80后的目光和設(shè)法值得嘉許。但采用此種系統(tǒng)體例依靠于公司成員自覺，不盡靠得??；同時(shí)，在這幾位80后接踵成家后，家庭的壓力也會(huì)對(duì)其發(fā)生影響，企業(yè)能否延續(xù)良性成長(zhǎng)，還存在變數(shù)。
作者: 安仔1988    時(shí)間: 2010-8-26 08:28
額呵呵~有才?。?！
作者: DooDooLong    時(shí)間: 2010-8-26 11:21
{:3_99:}同樣是80后...
作者: RMW2000    時(shí)間: 2010-8-28 08:10
不符合多勞多得原則，我看是辦不長(zhǎng)久的，炒作
作者: fengjinchen    時(shí)間: 2010-8-28 08:31
沒(méi)有室外桃園呀！短期沒(méi)問(wèn)題，長(zhǎng)期呢？
作者: 小中    時(shí)間: 2010-8-28 08:36
比打工強(qiáng)啊
作者: 狗王面包    時(shí)間: 2010-8-28 19:18
人品決定了公司的成敗,
作者: 沒(méi)錢    時(shí)間: 2010-9-1 11:50
偶也素80后。。
作者: way    時(shí)間: 2010-9-3 15:52
企業(yè)能否延續(xù)良性成長(zhǎng)，還存在變數(shù)。
作者: clove9    時(shí)間: 2010-9-3 16:59
敢想敢干
作者: tongboy668    時(shí)間: 2010-9-3 17:05
合久必分、分久必合
作者: yinchunqing1988    時(shí)間: 2010-9-3 19:36
同意合久必分。。

[ts]yinchunqing1988 于 2010-9-3 19:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

不過(guò)個(gè)人感覺，做人首先要相信兄弟，如果連兄弟都不能相信的話，還談什么成功
作者: abaiyu    時(shí)間: 2010-9-7 23:00
值得敬佩。。
作者: 王林立    時(shí)間: 2010-10-22 12:21
有魄力 很欣賞 同樣都是80后 精神得學(xué)習(xí)啊！
作者: lhx    時(shí)間: 2010-10-22 12:46
短期可以，關(guān)鍵是長(zhǎng)期，人都有自私的一面
作者: 唐朝2009    時(shí)間: 2010-10-22 16:41
值得敬佩，但不提倡
作者: howitzki    時(shí)間: 2010-11-13 10:32
真要分的時(shí)候，錢賺得也差不多了~~~
作者: yu-yabing    時(shí)間: 2010-11-13 11:06
有魄力，志同道合，共同進(jìn)步，值得學(xué)習(xí)。希望越做越大。
作者: asiazhang1980    時(shí)間: 2010-11-13 11:11
只想不行動(dòng)，等于沒(méi)想。
作者: 獸醫(yī)小janjan    時(shí)間: 2010-11-13 11:26
創(chuàng)業(yè)需要很大的膽量。。。還要足夠在資本
作者: 飛飛世界    時(shí)間: 2010-12-3 14:32
:(:::(:::(::
作者: 15901195433    時(shí)間: 2010-12-3 14:43
有見解，有創(chuàng)新，值得學(xué)習(xí)。
作者: 冰夜衣    時(shí)間: 2010-12-3 14:51
支持，只要大家自覺，求付出，就可以成功。能有這樣的成功，也說(shuō)明了這幾個(gè)人的人性成功。加油。這是一個(gè)具有時(shí)代意義的事情。
作者: lzmbxy    時(shí)間: 2010-12-3 14:56
先是7個(gè)人，后是7個(gè)家庭，7個(gè)人好干7個(gè)家庭難度就大了哦
作者: 飛飛世界    時(shí)間: 2010-12-3 15:03
這樣的公司我感覺更有凝聚力
作者: 群馬三立    時(shí)間: 2011-7-7 09:16
本帖最后由 群馬三立 于 2011-7-7 09:26 編輯

希望他們不會(huì)因?yàn)槔娣峙鋯?wèn)題分道揚(yáng)鑣。
樂(lè)見他們精誠(chéng)合作，取得輝煌戰(zhàn)果。
畢竟，希望集團(tuán)親兄弟都不能長(zhǎng)久，個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)愿望的崛起，公司運(yùn)作模式、發(fā)展方向的分歧，會(huì)導(dǎo)致一山不容二虎。
現(xiàn)在他們還沒(méi)有形成氣候，大家還可以團(tuán)結(jié)。當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)后，誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題將可能成為一個(gè)死疙瘩。
不管是分是合，向著自己夢(mèng)想的方向前進(jìn)吧！




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