畜牧人

標(biāo)題: 新希望農(nóng)牧副總裁李芳溢先生講過(guò)的一個(gè)小故事《獵人，狗，還有骨頭》 [打印本頁(yè)]

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2010-9-7 10:06
標(biāo)題: 新希望農(nóng)牧副總裁李芳溢先生講過(guò)的一個(gè)小故事《獵人，狗，還有骨頭》
　　在新希望呆了多年，也聽(tīng)了不少李總的講座，總是那么談笑風(fēng)生，總是那么發(fā)人深省，從中學(xué)到他務(wù)實(shí)的作風(fēng)，從中學(xué)到積極的心態(tài)。謝謝你，李總。
　　一、獵人，狗，還有骨頭
　　一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多”。獵狗回答說(shuō)：“你不知道，我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀!”
　　二、目標(biāo)
　　這話被獵人聽(tīng)到了。獵人想：獵狗說(shuō)的對(duì)啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。于是，獵人又買來(lái)幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒(méi)有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃，自己沒(méi)的吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對(duì)獵狗說(shuō)：最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么?獵狗們說(shuō)：反正沒(méi)有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢?
　　三、動(dòng)力
　　獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開(kāi)心。但是過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?”
　　四、長(zhǎng)期的骨頭
　　獵人做了論功行賞的決定：分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了。
　　五、骨頭與肉兼而有之
　　獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說(shuō)：“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉啊!”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔!不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n。而且，隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。故事還在繼續(xù)。
　　只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友
　　日子一天天地過(guò)去，冬天到了，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無(wú)憂無(wú)慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗。
　　Birth of Micro Bone Co.
　　被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone 公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開(kāi)始贏利。一年后，他們收購(gòu)了獵人的家當(dāng)
　　Development of Micro Bone Co. MicroBone
　　公司許諾給加盟的野狗能得到公司n的股份。這實(shí)在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來(lái)喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對(duì)這些野狗來(lái)說(shuō)，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone ，一些在獵人門下的年輕獵狗也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，甚至很多自以為聰明實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了，BoneEase，BoneCom，ChinaBone……一時(shí)間，森林里熱鬧起來(lái)。
　　F4的誕生
　　獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過(guò)的路，最后千辛萬(wàn)苦要與MicroBone 公司談判的時(shí)候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把MicroBone 公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)而開(kāi)始寫自傳《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》、《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》、《獵狗成功秘訣》、《成功獵狗500條》、《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》。四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4，收版權(quán)費(fèi)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)更高。PS：干活的常是拿得少的，拿得多的常都是不干活的。

作者: 林中漫步 時(shí)間: 2010-9-7 10:14
道理很深刻

作者: 田玉安 時(shí)間: 2010-9-7 10:26
現(xiàn)在許多公司或多或少的都會(huì)有這些問(wèn)題，主管該警醒呀！

作者: yidx 時(shí)間: 2010-9-7 10:28
太有意思了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: ylh-7428 時(shí)間: 2010-9-7 10:56
道理很深刻，這也是一種現(xiàn)象啊，我們?cè)撛趺崔k呢？

作者: 沒(méi)錢 時(shí)間: 2010-9-7 11:00
回復(fù) 1# yeguoqing

李芳溢先生是哪位高人？

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2010-9-7 12:37
李總1986年川農(nóng)畢業(yè)后在西南科技大學(xué)畜牧獸醫(yī)系任教，1991年正式進(jìn)入畜牧行業(yè)企業(yè)，對(duì)豬的飼養(yǎng)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)可以說(shuō)津津樂(lè)道，對(duì)豬場(chǎng)管理甚至設(shè)計(jì)更是駕輕就熟;2002年2月-2005年8月在新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司工作，2005年8月-2008年7月受劉永好董事長(zhǎng)及新希望委派到山東六和集團(tuán)工作，2008年8月出任新希望農(nóng)牧副總裁.

作者: jshy0601 時(shí)間: 2010-9-7 14:36
學(xué)習(xí)了確實(shí)是值得認(rèn)真思考的問(wèn)題

作者: 農(nóng)家樂(lè) 時(shí)間: 2010-9-8 07:37
深刻,深思!

作者: lzmbxy 時(shí)間: 2010-9-8 08:09
其實(shí)這篇文章就是在說(shuō)我們應(yīng)該怎么去管理一家公司，怎么去留住人才，怎么去發(fā)展公司

作者: gqk2004 時(shí)間: 2010-9-8 08:10
好貼，發(fā)人深思

作者: littleduck 時(shí)間: 2010-9-8 08:29
很精辟，很深刻

作者: 陳奎 時(shí)間: 2010-9-8 08:39
太有道理了

作者: yaya200199 時(shí)間: 2010-9-8 09:25
發(fā)人深省，深刻。

作者: qiaoli231 時(shí)間: 2010-9-8 15:06
發(fā)現(xiàn)每一位老總都是人才啊

作者: chencom007 時(shí)間: 2010-9-8 16:03
這故事有意思。{:2_82:}

作者: guomin 時(shí)間: 2010-9-8 16:08
謝謝分享，很深刻

作者: 劉增茂 時(shí)間: 2010-9-8 16:15
體會(huì)深刻，有感而發(fā)
做事業(yè)到做投資，再做文化，沒(méi)本的買賣，動(dòng)動(dòng)嘴，大把的鈔票。

作者: yinchunqing1988 時(shí)間: 2010-9-8 20:34
講的很有道理，學(xué)習(xí)一下

作者: liaohong 時(shí)間: 2010-9-9 08:27
很經(jīng)典，也引人深思。

作者: 玉凰王軍 時(shí)間: 2010-9-9 11:12
很精辟，很深刻，好貼?。。?！

作者: 志在高遠(yuǎn) 時(shí)間: 2010-9-9 14:58
不錯(cuò)，很深刻，回味無(wú)窮

作者: 湘陳新建 時(shí)間: 2010-9-9 16:16
這篇文章說(shuō)明了任何措施的優(yōu)勢(shì)都只是暫時(shí)的,只有不停的改善才是根本出路.

作者: 程國(guó)偉 時(shí)間: 2010-9-9 21:53
以前只是看到了故事的開(kāi)頭，想不到后面更精彩。不但要會(huì)干，還得會(huì)用腦??！

作者: lify 時(shí)間: 2010-9-9 22:17
很多年前的故事你都還記得呀？你是哪位？

作者: lengyifu 時(shí)間: 2010-9-10 18:45
管理的學(xué)問(wèn)啊

[ts]lengyifu 于 2010-9-10 18:46 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友

[ts]lengyifu 于 2010-9-10 18:46 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

深刻呀?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: wzg750920 時(shí)間: 2010-9-11 11:05
創(chuàng)新，合理的分配

作者: 悠然南山 時(shí)間: 2010-9-11 12:55
呵呵，和現(xiàn)實(shí)生活一個(gè)樣啊

作者: mafic 時(shí)間: 2010-9-11 16:25
有點(diǎn)意思。。。

作者: ylj93082 時(shí)間: 2010-9-11 16:43
不錯(cuò)，在現(xiàn)在公司發(fā)展過(guò)程中存在這種現(xiàn)象太多了。值得人力資源部門來(lái)深思。

作者: thesea1215 時(shí)間: 2010-9-14 14:15
本帖最后由 thesea1215 于 2010-9-14 14:16 編輯

古人云：防微杜漸。

管理是進(jìn)行時(shí)，不會(huì)有停止，一旦停滯就會(huì)有漏洞。

作者: rushi820213 時(shí)間: 2010-9-14 16:31
這個(gè)可以形象的比喻了業(yè)務(wù)員與企業(yè)的關(guān)系，
業(yè)務(wù)員就是故事里的獵狗，而獵人就是公司啊！呵呵

作者: zqf823 時(shí)間: 2010-9-16 08:54
很有哲理，受教了

作者: 李建明 時(shí)間: 2010-9-16 10:10
小故事，大道理，深刻的學(xué)習(xí)！感謝樓主，感謝李芳溢總裁。

作者: fer97 時(shí)間: 2010-9-16 12:09
水煮三國(guó)中的案例？

作者: 翰林學(xué)院 時(shí)間: 2010-9-16 14:44
有道理，管理沒(méi)有這么露骨

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2010-9-16 16:14

小故事，大道理，深刻的學(xué)習(xí)！感謝樓主，感謝李芳溢總裁。
李建明發(fā)表于 2010-9-16 10:10

大家有什么問(wèn)題直接聯(lián)系我，留言、電話都可以，我會(huì)在第一時(shí)間為大家解決！
老李你是做什么的？

作者: 亞孟子 時(shí)間: 2010-9-18 16:07
很有意思的文章，更多的是留給大家的深思！

作者: gengguojun 時(shí)間: 2010-9-18 17:06
深刻，深思，值得一讀...

作者: jefflelele 時(shí)間: 2010-9-18 18:55
不錯(cuò)，很深刻

[ts]jefflelele 于 2010-9-18 18:55 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

不錯(cuò)，很深刻

作者: niudenyuan 時(shí)間: 2010-9-18 20:52
干活的常是拿的少？

作者: 小張闖世界 時(shí)間: 2010-9-19 18:29
很有意思,也很有意義啊！

作者: ctdnaxk 時(shí)間: 2010-9-20 00:54
令人深思,學(xué)習(xí)了,好文章!

作者: xuxiaohai 時(shí)間: 2010-9-20 08:32
深刻，好文章。受用無(wú)窮

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2010-9-20 12:54
比喻恰當(dāng)，道理深刻

作者: wc1986 時(shí)間: 2010-9-23 10:50
錢是用腦子賺來(lái)的不是用手掙來(lái)的

作者: ququ51 時(shí)間: 2010-9-24 09:13
太精辟了

作者: 索羅狗 時(shí)間: 2010-9-24 09:37
期待著故事繼續(xù)發(fā)展

作者: bigbird1010 時(shí)間: 2010-9-24 22:10
一直很崇拜李總，也很喜歡聽(tīng)他的講座，就是嚴(yán)肅了點(diǎn)。

作者: xidunjianjun 時(shí)間: 2010-9-25 08:56
道理很深刻，發(fā)人深思

作者: 雞靈寶 時(shí)間: 2010-10-15 15:10
有點(diǎn)意思，公司高管多看看

作者: lilyyang 時(shí)間: 2010-10-15 15:20
精辟！令人深思。

作者: xinjianghu 時(shí)間: 2010-10-16 17:45
值得學(xué)習(xí)和深思！

作者: fuguohua1218 時(shí)間: 2010-10-16 18:06
干活的常是拿得少的，拿得多的常都是不干活的-------精辟

作者: 寶貝被冷落 時(shí)間: 2010-10-16 18:59
我覺(jué)得把獵人與獵狗換成將軍與士兵要好一些，用調(diào)侃的語(yǔ)氣去探討這么深刻的問(wèn)題更容易使人理解，佩服佩服

作者: 盧增文 時(shí)間: 2010-10-16 20:06
這個(gè)故事在《水煮三國(guó)》里有類似的例子。

作者: flyitxiao 時(shí)間: 2010-10-16 20:35
市場(chǎng)和環(huán)境永遠(yuǎn)在變化，我們要學(xué)習(xí)的他們不停的思考的精神

作者: yssypz 時(shí)間: 2010-10-16 21:07
道理很深刻發(fā)人深思

作者: godzilla 時(shí)間: 2010-10-16 21:22
管理的藝術(shù)

作者: 任茂厚 時(shí)間: 2010-10-31 10:14
李總裁的故事精辟。留住老獵狗，采用股權(quán)激勵(lì)的集團(tuán)多哦

作者: llk0424 時(shí)間: 2010-11-11 15:58
很值得思考

作者: 林蔭 時(shí)間: 2010-11-11 16:14
值得深思！這個(gè)貼子老板們應(yīng)好好看看。

作者: ftj 時(shí)間: 2010-11-11 19:19
很精辟，很深刻
有看頭

作者: zp181855 時(shí)間: 2010-11-12 17:27
好貼，寓意深刻

作者: 老笨 時(shí)間: 2011-1-20 06:50
故事原版是彼得德魯克的，但感謝樓主貼出來(lái)大家分享

作者: 15901195433 時(shí)間: 2011-1-20 08:25
值得我們思考

作者: yukaip123 時(shí)間: 2011-1-20 08:36
應(yīng)該學(xué)習(xí)

作者: 高永長(zhǎng) 時(shí)間: 2011-1-20 08:41
太精辟，太胡意義了

作者: hujinshui 時(shí)間: 2011-1-22 13:01
為啥不直接講人、講業(yè)代、講老板

作者: tjlsj 時(shí)間: 2013-1-31 18:26
道理簡(jiǎn)單易懂，但有幾個(gè)真正悟到并改革。孩子可以明白大人教的道理，但他并不完全能夠做到大人能夠做到的事。

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)