畜牧人

標(biāo)題: 培與訓(xùn) [打印本頁]

作者: 三夫行 時(shí)間: 2010-9-7 20:49
標(biāo)題: 培與訓(xùn)
　　所謂培訓(xùn)，其實(shí)分為培和訓(xùn)兩個(gè)部分，實(shí)際的情況是，訓(xùn)得多，培的少，結(jié)果弄得很多培訓(xùn)，轟轟烈烈開始，暗暗淡淡結(jié)束。
　　訓(xùn)，就是說教、教訓(xùn)、訓(xùn)斥、斥責(zé)、責(zé)罵，一般情況下，只需動(dòng)嘴，無需動(dòng)手，花費(fèi)不多，最大優(yōu)點(diǎn)是能在最小的空間內(nèi)(比如會議室)、最短時(shí)間內(nèi)(比如一兩天)，給員工以激情，給老板以快感(類似意淫);
　　培，則是栽培、培養(yǎng)、培育，一般情況下，沒有捷徑，最大缺點(diǎn)是，時(shí)間長，花費(fèi)多，見效慢，所謂“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”是也，“培”不好就得“賠”，所以，導(dǎo)致很多老板不輕易投入。
　　大凡做得好的企業(yè)，都是把這兩點(diǎn)結(jié)合得很好的。
　　但大部分企業(yè)，并不能很好地處理這兩點(diǎn)的關(guān)系，尤其是在啟用外腦時(shí)，別人的腦袋和自己的手腳，猶如器官移植，即使不排斥，行動(dòng)也很難協(xié)調(diào)。等培訓(xùn)師拿上錢、抗上自己的腦袋走了，剩下被洗了半拉腦袋的員工，更不知道何去何從了，嚴(yán)重者，猶如腦殘!
　　這樣的例子很多，比如2008年春節(jié)前夕，我參加了山西一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師聲若洪鐘，兩天內(nèi)滔滔不絕，簡直就像一場批斗會，培訓(xùn)師的精彩，讓員工覺得自己很暗淡，再加上佳節(jié)將至，思鄉(xiāng)心切，結(jié)果可想而知!
　　所以，如果沒有做好“培”或“賠”的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，最好少訓(xùn)，否則，就會出現(xiàn)更多思想巨人、行動(dòng)矮子，把企業(yè)弄成大頭兒!
　　注：感謝王中老師提示，訓(xùn)還包括訓(xùn)練和教練，但竊以為，教練和訓(xùn)練可以相提并論，但和培訓(xùn)相去甚遠(yuǎn)，培，更多地體現(xiàn)企業(yè)行為，是一種投入;至于練，是必需的，但很多企業(yè)樂于拿員工開練，自己卻不肯投入。訓(xùn)易，練難，培更難!

作者: youzaitianya 時(shí)間: 2010-9-7 20:56
王總貼貼都是精華呵呵學(xué)習(xí)了

作者: 孟俊英 時(shí)間: 2010-9-7 22:17
回復(fù) 1# 三夫行 深刻，以后還請多指教！

作者: 惠民 時(shí)間: 2010-9-7 23:12
雖然短短幾行，但本人認(rèn)為可以加精！

作者: 謀易 時(shí)間: 2010-9-7 23:46
訓(xùn)總是和練在一起，培訓(xùn)的訓(xùn)是這個(gè)“訓(xùn)”，如果當(dāng)做訓(xùn)斥、說教、教訓(xùn)，那結(jié)果肯定不會好，因?yàn)?，本身就不了解培?xùn)的真正含義。當(dāng)然，王老師是這方面的行家了。

作者: 小中 時(shí)間: 2010-9-8 08:50
很有道理

作者: ylh-7428 時(shí)間: 2010-9-8 14:04
希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能看一看此貼

作者: jstcxzh 時(shí)間: 2010-9-8 17:50
言之有理，值得一學(xué)。

作者: liuping222911 時(shí)間: 2010-9-8 18:04
說的很好特別是“如果沒有做好“培”或“賠”的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，最好少訓(xùn)，否則，就會出現(xiàn)更多思想巨人、行動(dòng)矮子，把企業(yè)弄成大頭兒”

作者: godzilla 時(shí)間: 2010-9-14 20:11
好貼！?。∫郧敖?jīng)常參加培訓(xùn)，聽的時(shí)候慷慨激昂，一出門就忘乎所以了！

作者: pch6182869 時(shí)間: 2010-9-14 22:03
好貼?。?！學(xué)習(xí)了

作者: hgyj 時(shí)間: 2010-9-14 22:09
企業(yè)培訓(xùn)就是這樣，以后在“培”上下功夫！

作者: 王偉昌 時(shí)間: 2010-9-25 08:26
有點(diǎn)悟的感覺，甚是感謝。。。

作者: wdy 時(shí)間: 2010-9-26 09:38
關(guān)于“培訓(xùn)”很是頭疼，最近老總讓我們給業(yè)務(wù)員安排十來天的技術(shù)培訓(xùn)（水產(chǎn)），現(xiàn)在頭都大了，我是做技術(shù)的，實(shí)在沒這么多內(nèi)容來“培”和“訓(xùn)”。長時(shí)間培訓(xùn)業(yè)務(wù)員基本的狀態(tài)的搖頭晃尾，沒勁打彩的了。
但是非常了解技術(shù)和業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作的重要性，請教王總?cè)绾文軌虬才藕眉夹g(shù)和業(yè)務(wù)之間的培訓(xùn)工作，既能高效合理，又能切實(shí)有效呢？非常好謝謝

作者: wsq123456 時(shí)間: 2010-9-29 17:04
但大部分企業(yè)，并不能很好地處理這兩點(diǎn)的關(guān)系，尤其是在啟用外腦時(shí)，別人的腦袋和自己的手腳，猶如器官移植，即使不排斥，行動(dòng)也很難協(xié)調(diào)。等培訓(xùn)師拿上錢、抗上自己的腦袋走了，剩下被洗了半拉腦袋的員工，更不知道何去何從了，嚴(yán)重者，猶如腦殘!

這句話太有哲理了，不了解你的企業(yè)，不了解你的員工，不了解你的產(chǎn)品定位，不了解你的市場情況的外腦，利用短短的時(shí)間就能把員工培養(yǎng)成高人一籌嗎？反正我不信，還得靠自己的企業(yè)文化引導(dǎo)。

作者: tian11aiguo 時(shí)間: 2010-10-4 20:27
參加過幾次培訓(xùn)感覺非常差，基本沒有用。想明白了，關(guān)鍵是沒有那樣的境界！

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