畜牧人
標(biāo)題:
這個月質(zhì)量管理部又是C(最后一名）？
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作者:
問津居士
時間:
2010-9-11 10:31
標(biāo)題:
這個月質(zhì)量管理部又是C(最后一名）？
部門評分把我們質(zhì)量管理部又是C(最后一名)?
工資比其他少我們認(rèn)了，評分還是C——與獎金掛鉤，為什么?
搞質(zhì)量的是后娘養(yǎng)的?
作者:
donghaijun2009
時間:
2010-9-11 10:32
做技術(shù)不好做??！
作者:
yssypz
時間:
2010-9-11 10:44
公司做好了是銷售的功勞，出了沒事就是品管的責(zé)任，這個差事難干啊
作者:
chengcai790602
時間:
2010-9-11 14:32
態(tài)度要端正，心態(tài)要配合！會好起來的，只是時間問題！
作者:
問津居士
時間:
2010-9-11 15:02
哈哈哈哈哈哈，一定端正，一定配合。
作者:
xueyoumi
時間:
2010-9-11 15:10
我很是同情啊。哎
作者:
問津居士
時間:
2010-9-11 17:26
謝謝同情！
作者:
山中的漫游者
時間:
2010-9-11 19:59
建議你：左手拿菜刀，右手拿板斧，沖到總經(jīng)理辦公室。
大聲質(zhì)問：我們難道是后娘養(yǎng)的？:4d:
作者:
xwei198409
時間:
2010-9-11 20:08
品管是個聯(lián)系各部門的工作，細(xì)心工作會學(xué)到很多，但技術(shù)難做呀，只得慢慢積累了
作者:
ruiyi614
時間:
2010-9-11 20:17
或許是在平時工作中由于工作性質(zhì)決定你這個部門在別的部門心目中留下的印象不好。。。建議多溝通，堅持原則也要適當(dāng)把握變通。。。
作者:
xiong-720
時間:
2010-9-11 22:51
沒辦法啊，做技術(shù)的和各個環(huán)節(jié)都有掛鉤，所以不管出了什么問題都是有責(zé)任的??！心態(tài)放平穩(wěn)了就沒事了
作者:
王偉昌
時間:
2010-9-12 08:14
技術(shù)不一定是全部成績，與其他部門搞好關(guān)系很重要。。。
作者:
寶貝被冷落
時間:
2010-9-12 11:15
首先分析一下自己得C的原因
作者:
studyboy
時間:
2010-9-12 11:18
搞質(zhì)量就是個得罪人的，因此比較難做，哎呀 看到質(zhì)量問題又頭疼！
作者:
yinchunqing1988
時間:
2010-9-12 20:32
端正心態(tài)，淡定淡定
作者:
問津居士
時間:
2010-9-13 09:02
回復(fù)
8#
山中的漫游者
那時候真該是姥姥不疼舅舅不愛，后娘養(yǎng)的是坐實(shí)了 。
作者:
hsh1211
時間:
2010-9-13 10:22
注意部門間的溝通和協(xié)調(diào)
作者:
quickl
時間:
2010-9-14 07:00
呵呵。。我們公司就很重視品管部。
作者:
毅石
時間:
2010-9-14 07:11
每個公司的體系不一樣的。
品控部與部門之間聯(lián)系比較多，采購，生產(chǎn)，倉儲，營業(yè)，銷售。幾乎和每個部門都要業(yè)務(wù)關(guān)系。
所以有什么事情都往品控推，很正常。一定要調(diào)整好心態(tài)。
建議你和你們老總好好談一次，在績效評比中一直得C的原因。
談之前一定要認(rèn)真反省自己部門，得C的原因。
我認(rèn)為得C的原因，無外乎2種：1：自己工作沒做好，和其它部門溝通存在問題。
2：公司老總不重視品控，質(zhì)量。 解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題及時和其它部門溝通，如果解決不了的，匯總在一起和老總商量。有時候平級之間是很難解決問題的，尤其是跨部門問題。所以一定要讓老總知道問題的嚴(yán)重性及存在性。讓老總出面幫你擺平。另外，最重要的是如何讓你們老總重視品控及質(zhì)量。
作者:
幸福果果家
時間:
2011-1-4 16:25
我們現(xiàn)在都已經(jīng)習(xí)慣了，品管就是后娘養(yǎng)的
作者:
zhangjiuhong
時間:
2011-1-4 16:47
提升全員質(zhì)量意識
作者:
湘南
時間:
2011-1-4 16:53
還是溝通和全員的質(zhì)量意識。。特別是兩班倒的。。。
難哪。。。
昨晚剛挨批。。。
作者:
fanshenyang
時間:
2011-1-4 17:21
我時刻都做好不被別人看好的心理準(zhǔn)備
作者:
正在努力的品管
時間:
2011-1-4 21:33
1、強(qiáng)化自身：把自己部門內(nèi)部的工作理順，規(guī)范化；
2、學(xué)會強(qiáng)勢、責(zé)任分流：把不合理的、主要實(shí)施人不是質(zhì)檢部的責(zé)任分流，安撫內(nèi)部、加強(qiáng)相關(guān)部門的參與積極性。
作者:
暮雨撒江天
時間:
2011-1-5 11:22
回復(fù)
山中的漫游者
的帖子
老板哭著說“我是后娘養(yǎng)的！”
作者:
studyboy
時間:
2011-1-5 15:00
一般我們技術(shù)質(zhì)量部都是最優(yōu)秀的，因?yàn)槲覀冏雒恳豁?xiàng)事情都有集團(tuán)技術(shù)中心制定的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)做，誰敢說我們 ！真的是。
作者:
老過
時間:
2011-1-5 15:18
品控還是個溝通問題，回顧十來年的經(jīng)歷，認(rèn)為最初幾年是最盡心盡職的了，最后卻弄到在那個公司幾乎混不下去了。后來跳槽后學(xué)乖了點(diǎn)，遇事多溝通多商量，有時還耍點(diǎn)小陰謀，哈哈，結(jié)果精神不那么緊張了，同事關(guān)系也基本融洽了。不過，有一點(diǎn)還是要慶幸：遇到的老板都不錯。
作者:
jackiejiang
時間:
2011-1-6 16:32
做技術(shù)的沒有辦法來考核你為公司到底創(chuàng)造了多少效益，不像生產(chǎn)和銷售，技術(shù)都是陰性方面比較多，不是很直觀
作者:
小仲馬
時間:
2011-1-6 20:40
誰來同情我們，:@::'(::
作者:
hujinshui
時間:
2011-1-9 14:47
好好和生產(chǎn)、采購搞搞關(guān)系
作者:
yingang11125_74
時間:
2011-1-10 14:35
質(zhì)量管理部門是花錢部門
作者:
東窗
時間:
2011-9-1 19:51
品質(zhì)管理真的不好做。以前在集團(tuán)做什么都跟差公司標(biāo)準(zhǔn)走，但是現(xiàn)在到一個小公司里面做主管真難。采購經(jīng)理就是老總。不合格的說有價格優(yōu)勢也拖回來用。但真真質(zhì)量出了問題挨批的卻是品管部。。。難做。。。
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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