畜牧人

標題: 高管短缺-畜牧人才市場的難言之隱 [打印本頁]

作者: 三夫行    時間: 2010-9-28 17:06
標題: 高管短缺-畜牧人才市場的難言之隱
     人才短缺,已經成為飼料、獸藥行業(yè)大部分企業(yè)的當務之急,很多公司的人力資源部門,也因此受到了老板史無前例的關注,甚至像下達銷售任務一樣,下達招人的指標,可是功效甚微。
    縱觀各大招聘網站,表面上是以營銷人員、技術人員的招聘為多,表象的背后,其實是高官的短缺,特別是有能力的高管的短缺。
    為什么這樣講?
    原因有三:
    一 是我在上一篇博文里講的“彼得原理”已經到了高發(fā)期,很多企業(yè)的高管實際上已經不能勝任,這在企業(yè)內部已經成為不爭的共識,危機之下,很多人正在加緊落實“帕金森原理”的第三條,這讓老板內心很不安。
    二 飼料、獸藥行業(yè)經過近十年的高速發(fā)展,造就了一大批已經取得初步成功的企業(yè),論資排輩、論功行賞的第一波分贓熱潮剛剛過去,分得不均,就會給組織造成內傷,尤其是一些上市公司,大小非解禁之后,高管拋售套現,影響的不僅僅是股市,更大的影響是有錢之后,另立山頭,分庭抗禮,此時此刻,如果不找空降兵救援,原班人馬、知己知彼,很難應對。
    三 畜牧行業(yè)與其他行業(yè)相比,整體的落后,限制了年輕人的參與熱情,青黃不接、后繼乏人。
    應對策略:
    一  減少管理層級,推行扁平化管理,給基層更多的自主權,給后來者出頭的機會。
     二  引進空降兵,開發(fā)新市場,既可以避開空降兵和土著的短兵相接,又可以給公司和空降兵一個相互了解、磨合的機會,萬一降錯了,也不會傷害老市場,降對了,就能成為督促亦或是遏制老勢力的有生力量。
    三  把產品和市場往專業(yè)化方向轉變,我的經驗是,專業(yè)化程度越高,人才越穩(wěn)定,萬金油最容易流動。
    最后,也是最關鍵的,能不能吸引人才、留住人才,關鍵還是老板的品德!這,任何人也沒有辦法改變!
   
作者: donghaijun2009    時間: 2010-9-28 17:12
說的很有道理,人才流動頻繁。
作者: bdwck    時間: 2010-9-28 17:24
支持樓主
作者: zhanglei69458    時間: 2010-9-28 17:47
哈哈,是這個情況啊,正常啊,現在的年輕人不愿意干這個啊
作者: 湘陳新建    時間: 2010-9-28 19:36
本帖最后由 湘陳新建 于 2010-10-1 08:19 編輯

一方面畜牧業(yè)人才確實難得,另外一方面企業(yè)一邊叫著要人才,一邊卻并沒有識才的能力--往往從自己的角度,而非從公司發(fā)展的角度.
很多高管認為自身不需要提高,管理只要用對人就可以了,不注意自身的學習提高,造成高管的自身素質隨著時代的進步而下降,變成了一個特權階層,從而其明辨是非能力很差,識人,用人能力大受影響,很容易形成向上改革進步的阻礙力量.更可悲的是自信心沒了,所以就只能加緊落實"帕金森"原理的第三條.
作者: 中國畜牧王    時間: 2010-9-28 20:42
呵呵,這是好事啊,我們這些沒有走出校門的學生機會多多啊
作者: 洞庭湖    時間: 2010-9-30 08:04
樓主分析的不錯??!特別是“把產品和市場往專業(yè)化方向轉變,我的經驗是,專業(yè)化程度越高,人才越穩(wěn)定,萬金油最容易流動。”很有見地!
不過,作為打工仔的我,想法可能不一樣了,這就是硬幣的兩面嘛!我的定位就是:
1、必須把自己打造成萬精油型的人才,增加自己的就業(yè)機會!
2、在找到了好的平臺——關鍵是好的老板之后,堅決不搞多元化職業(yè)定位,只是專供自己最感興趣也比較擅長的一個方向,這樣老板才會喜歡我,我也得到更好的發(fā)展。
3、鑒于以上兩點,我現在打算專攻豬全價料和濃乳料銷售,所謂預混料、禽料、牛羊料、水產料、甚至貉狐料、兔子料我一概不玩了。
作者: 天之香    時間: 2010-9-30 20:07
現在是做業(yè)務的越來越少了,回頭看看  問問  都是以前的同事或者朋友,這就是行業(yè)的淘汰率太高了?,F在的年青人都缺少韌勁,不懂得堅持,借用馬云的一句話,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,有很多人死在明天晚上。
作者: 湘陳新建    時間: 2010-9-30 20:17
現在是做業(yè)務的越來越少了,回頭看看  問問  都是以前的同事或者朋友,這就是行業(yè)的淘汰率太高了?,F在的年 ...
天之香 發(fā)表于 2010-9-30 20:07



    話又說回來,每個人都堅持,結果又會怎么樣呢?后天真的會美好嗎?盲目的堅持真的有用嗎?這個其實只是馬去的謙虛之言,如何堅持下去的過程才是最重要的.
作者: tian11aiguo    時間: 2010-10-4 20:23
飼料企業(yè)的人才主要是知識結構短缺吧,現在更需要懂營銷+懂豬(雞)+懂產品+公司戰(zhàn)略的高級人才,現在的短板我看除了營銷不短外,其他都短!
作者: duhaitao    時間: 2011-4-6 22:10
努力讓自己填補短缺!




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