畜牧人

標(biāo)題: 剛剛與采購、生產(chǎn)對陣 [打印本頁]

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-10-9 17:08
標(biāo)題: 剛剛與采購、生產(chǎn)對陣
近期公司銷量很好，原料緊張。今天來了30噸膨化大豆，生產(chǎn)沒有在品管部通知的情況下，先用。下午檢測結(jié)果出來，水份超標(biāo)，找采購部，說了很多，后來同意換貨（可已用了別人4噸）我說要讓步接收，別人不同意，說要換貨。生產(chǎn)部來說銷售部貨急沒有庫存。這個過程中，搞來搞去，我們的數(shù)據(jù)沒有用，我們強(qiáng)硬態(tài)度也不行，采購說廠家數(shù)據(jù)是沒錯，要么外檢，要是等到結(jié)果出來貨也出來，累呀雙方讓步等等，搞得最后我們品管沒話說了。。。。。。。

作者: 夢回三峽 時(shí)間: 2010-10-9 17:17
找技術(shù)部經(jīng)理或者配方師啊，看他們的處理意見。

作者: amypx 時(shí)間: 2010-10-9 17:27
留議一下

作者: 阿文哥 時(shí)間: 2010-10-9 17:36
各有各的理由

作者: 丹霞山 時(shí)間: 2010-10-9 18:37
領(lǐng)導(dǎo)說了算.

作者: lilyyang 時(shí)間: 2010-10-9 20:26
老板拍板。

作者: yssypz 時(shí)間: 2010-10-9 20:44
如果品管沒有大領(lǐng)導(dǎo)的支持很難開展工作啊

作者: zqf823 時(shí)間: 2010-10-10 10:00
最好還是找老總，品管不好干那！

作者: 面對人生 時(shí)間: 2010-10-10 10:10
一定要堅(jiān)持原則，像這種情況只能讓步接收。

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-10-10 11:31
讓步接收，別人不愿意扣錢呢？可以換貨。影響生產(chǎn)呀，拉回去，再送過來，也要等時(shí)間檢測呀

作者: zhaohy 時(shí)間: 2010-10-10 11:43
對陣經(jīng)常會有，但不要因此影響了心情，把每次對陣當(dāng)做一次提升機(jī)會，爭取幾次對陣之后，我們能成為控制局勢的一方，

作者: azhe0314 時(shí)間: 2010-10-10 12:26
這個時(shí)候你就需要用到近紅外快速分析方法了，嘿嘿

作者: mslmy 時(shí)間: 2010-10-10 13:42
采購部應(yīng)該站在公司的立場,用了的讓步接收,如果檢測結(jié)果不影響產(chǎn)品質(zhì)量,都可以扣價(jià)接收三,但避免這種情況,不然品管是很被動的.

作者: 冰雪糖豆 時(shí)間: 2010-10-10 14:06
生產(chǎn)部的責(zé)任最大！誰讓他們自作主張啦！還沒通知使用呢，就給用了，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，那可不是鬧著玩的！給他們點(diǎn)顏色，讓他們吃一塹長一智

作者: leidh 時(shí)間: 2010-10-11 12:39
樓主說水分超標(biāo)，你們公司檢測水分要多長時(shí)間？這么那么晚才出結(jié)果！我們公司檢測水分只要5分鐘。

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-10-11 17:54
我們用的是國標(biāo)。不是快速法，但其他指標(biāo)就不能用快速法了，所以也等到下午才出結(jié)果

作者: zhuwan 時(shí)間: 2010-10-11 18:20
主要是生產(chǎn)太牛，沒有經(jīng)過品管同意就敢用。品管給生產(chǎn)開罰款單，罰他一次就老實(shí)了。在我們公司只要是掛上品管部的“待檢”牌子，在沒有摘掉之前沒人敢用。

作者: 金大海 時(shí)間: 2010-10-16 00:37
光要品控，要不要搞生產(chǎn)？

作者: tianjian98 時(shí)間: 2010-10-16 09:41
這是你自己制度制定的有問題，你應(yīng)該先確認(rèn)品管的職責(zé)及生產(chǎn)使用前必須得到品管的確認(rèn)才能使用，如出現(xiàn)緊急使用的情況必須通過書面的報(bào)告，由采購、生產(chǎn)及高層的審批后才能執(zhí)行，否則你再怎么干仗都只能白搭，另外對采購要有斷貨的考核和評估，自然都不能隨意了。至于水分的高低是要影響生產(chǎn)成本的，這個你算帳給你BOSS，我想BOSS會支持你的觀點(diǎn)的，只要整合好相應(yīng)的規(guī)矩，自然你的工作就好辦

作者: 小水桶 時(shí)間: 2010-10-16 13:44
老總不行，我們品管是為老板負(fù)責(zé)的，老板看來都不怎么關(guān)心。平常原料使用必須經(jīng)品管同意，否則要主動詢問品管，生產(chǎn)都給慣壞了。

作者: flyitxiao 時(shí)間: 2010-10-16 13:47
此時(shí)最頭痛的也許不是你，而是生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。

作者: sdausqq 時(shí)間: 2010-10-16 15:47
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人更難做。

作者: 小仲馬 時(shí)間: 2010-12-3 19:03
我看情況特殊，需現(xiàn)場協(xié)商解決才行，不過生產(chǎn)部是太牛了，是不是沒有制度約束啊:lol

作者: gay1118 時(shí)間: 2011-5-9 20:40
本帖最后由 gay1118 于 2011-5-9 20:41 編輯

1，老板不關(guān)心。制度執(zhí)行到不了位，應(yīng)口頭書面匯報(bào)引起上層足夠認(rèn)識，完善質(zhì)量管理體系的監(jiān)督機(jī)制。
2，生產(chǎn)部難做，但不能因?yàn)椴少弳栴}，犯另一個錯誤。生產(chǎn)部越界了，如果缺一種原料是不是把配方師的工作代勞了。
3，采購隨意或有待提高，對采購要有考核和評估。采購不僅是價(jià)格，還有質(zhì)量和時(shí)效。
4，開發(fā)一片市場銷售付出了多少辛苦和投入多少時(shí)間資金，買多少產(chǎn)品多長時(shí)間能持平，質(zhì)量出問題可能一夜間寸草不留。
5，采購說廠家數(shù)據(jù)是沒錯，要么外檢：采購成了供應(yīng)商，外檢應(yīng)聽取品管意見，品管代表企業(yè)驗(yàn)收質(zhì)量的。
6，沒有品管驗(yàn)收單成品是辦不了入庫手續(xù)的的，也不允許銷售的；沒有品管驗(yàn)收單原料是辦不了入庫手續(xù)的，更不允許使用，財(cái)務(wù)是不結(jié)賬的。沒人敢違規(guī)的。如果有人敢做那就不是表面的東西了。
本人做銷售，負(fù)責(zé)過生產(chǎn) 品管各環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行各自感覺不同啊。

作者: DLG 時(shí)間: 2011-5-9 21:28
銷售部是客戶代言人？采購部是供貨商代言人？生產(chǎn)是何人？品控又是何人？

作者: ３８５２３８７ 時(shí)間: 2011-5-28 08:37
只要你的結(jié)果是正確的，你應(yīng)該堅(jiān)持！要不讓老板[sup]拍磚[/sup]！

作者: mengxiaocong 時(shí)間: 2011-5-28 09:03
自我認(rèn)為每一個部門對于一個想長久不衰的企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，不要忽視其各自的作用，應(yīng)該都給予一樣的重視，制度是制定出來要切實(shí)執(zhí)行的，剛開始不論多么的艱難都要堅(jiān)持，一旦意識和習(xí)慣養(yǎng)成了，以后的工作就水到渠成了。

作者: 張帆遠(yuǎn) 時(shí)間: 2011-6-23 18:00
回復(fù) yanchenggeng 的帖子

品管就是“原+圓”，前者不好堅(jiān)持，后者不好把握！原了領(lǐng)導(dǎo)說我們死板，影響了公司運(yùn)營，圓了領(lǐng)導(dǎo)說我們失職，疑我們受賄；要掌握豪豬距離，品管好比鉆在風(fēng)箱中的老鼠，八面來風(fēng)，兩頭受氣，隨著活塞進(jìn)出，要不斷跑在原與圓之間的一個合適的點(diǎn)位，防止被夾死其中！

作者: wangjunflying 時(shí)間: 2011-8-1 07:42
沒領(lǐng)導(dǎo)支持，工作難開展啊

作者: 拒絕打折 時(shí)間: 2011-8-1 08:12
回復(fù) 金大海的帖子

光有產(chǎn)量，沒有質(zhì)量，有什么用？？

補(bǔ)充內(nèi)容：
就算產(chǎn)量再大，采購再緊張，在原料使用之前生產(chǎn)和品管也該有個交流啊，幸好只是水分超標(biāo)，萬一是其他的什么會造成嚴(yán)重后果的東東就麻煩了噢

作者: fjg 時(shí)間: 2011-8-1 08:41
各部門要做好協(xié)調(diào)工作，特別是銷售部門，以為就是天下第一，銷量增加時(shí)也不提前告知相關(guān)部門，所以才會造成質(zhì)量不合格又沒有庫存的現(xiàn)象。

作者: excel 時(shí)間: 2011-8-1 09:30
就水分超標(biāo)搞這么多事出來。品管做的有點(diǎn)過。剛而易折。
不過生產(chǎn)未按通知使用，也有過。

作者: mandyct 時(shí)間: 2011-8-25 19:48
你們生產(chǎn)的太牛了，我們品管部在，都不讓卸貨的，更不用說使用了。還是制度問題，這次鬧大點(diǎn)，爭取支持，不然后面還是很難做

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2011-9-14 16:17
這種事情是經(jīng)常有的，要看領(lǐng)導(dǎo)是怎么看。什么也沒有絕對的事，看看原來在配方里影響多少，按標(biāo)準(zhǔn)扣款或讓步接收吧

作者: Irene 時(shí)間: 2012-7-31 22:59
你們的生產(chǎn)部很糟糕啊。不過根源是采購沒有做好工作，斷貨了。這在我們公司是非常重大的事件了~如果水分不會超很多的話就讓步接收了，如果不愿意扣款的話，讓采購趕緊聯(lián)系其他供應(yīng)商了。也沒聽說膨化大豆供應(yīng)緊張呀？

作者: guo08 時(shí)間: 2012-8-8 14:20
主要是采購工作不到位，庫存不多了，應(yīng)該早作計(jì)劃，生產(chǎn)急著交貨的話，有時(shí)候也很難做

作者: 于炳欣 時(shí)間: 2012-8-8 20:56
采購從來都是說自己家的化驗(yàn)不準(zhǔn) 哈哈習(xí)慣了

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2012-8-9 23:25
這個事情最麻煩的。水分應(yīng)該有個扣款收貨的范圍吧，超過范圍才退貨吧。

作者: jiazi 時(shí)間: 2012-11-25 10:26
有經(jīng)驗(yàn)的品管對水分嚴(yán)重超標(biāo)的豆粕應(yīng)該能把握出來吧？應(yīng)該在貨到廠就做出判斷，馬上換貨或者根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整使用量，并且要留樣備檢。品管的經(jīng)驗(yàn)很重要！

作者: cjsl1983 時(shí)間: 2012-12-1 11:33
水分高對原料品質(zhì)影響不大，可以扣款接收（要有原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)）。采購部不愿意扣款就直接找公司老總，不扣款就是公司損失。至于耽誤生產(chǎn)就讓生產(chǎn)去找采購與品管沒關(guān)系。

作者: 風(fēng)云獨(dú)吧 時(shí)間: 2012-12-15 15:03
采購要是胳膊往外就成了別人的人了，一定要一致對外。協(xié)調(diào)不好就找老總

作者: newspirit 時(shí)間: 2012-12-19 14:20
品管都提出讓步了，怎么他們還不同意。沒弄清楚是哪方堅(jiān)持要換貨。

作者: 蒙培慧 時(shí)間: 2012-12-21 10:56
你們的生產(chǎn)太牛了，這說明你們的品控制度有問題或是制度執(zhí)行有問題。原料必須是經(jīng)品控允許才可用，這是基本原則，你們生產(chǎn)連這都敢違反，那可見你們的品控的影響力太小了。到底是你們品控執(zhí)行力有問題還是你們老板不重視品控，值得反思！

作者: DLG 時(shí)間: 2012-12-31 11:19
討論在品控板塊，各有各的立場！每個人都有理由批評別人工作沒做好，自己呢？我們自己干了些什么？

作者: zengehl 時(shí)間: 2013-1-10 16:04
生產(chǎn)違反制度，先罰了再說
品管在公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下工作，質(zhì)量方針是公司或老板定的。老板對質(zhì)量的認(rèn)識和重視程度決定了質(zhì)量管理水平的高度

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