畜牧人

標題: 車間經(jīng)理是干什么的 [打印本頁]

作者: 無奈 時間: 2006-6-19 11:26
標題: 車間經(jīng)理是干什么的
有時候我真不知道車間經(jīng)理是干什么的，我們這車間經(jīng)理是公司副總，根本不把我們品管部放在眼里，原料質(zhì)量他也管，我們品管提出的意見他跟本就不采納，有時候覺著這份工作真是干夠了，每天都跟這些人生氣。如果你反應(yīng)事情多了，領(lǐng)導會說你事事太多。每天都弄得心情很不好。
無奈?。?！
無可奈何！?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 粗蛋白 時間: 2006-6-19 11:53
標題: re:他是公司副總當然管得就更寬啥[em02]
他是公司副總當然管得就更寬啥

作者: 泥鰍 時間: 2006-6-19 16:23
標題: re:給他吃苦頭，讓他狠狠的疼幾次，但這事你的...
給他吃苦頭，讓他狠狠的疼幾次，但這事你的辦的圓滿，讓老總了解。不過，得看你老板是什么樣的人再決定，人不吃苦頭是不會長記性的

作者: 若水 時間: 2006-6-20 11:54
標題: re:劃分好職責嗎
劃分好職責嗎

作者: 居心良苦 時間: 2006-6-20 15:13
標題: re:抬頭干好工作,低頭多加學習!
抬頭干好工作,低頭多加學習!

作者: 六和小袁 時間: 2006-6-20 15:30
標題: re:說啥啥能，干啥啥不行。
說啥啥能，干啥啥不行。

作者: 俊杰 時間: 2006-6-30 08:21
標題: re:他就是負責生產(chǎn)，按技術(shù)部和品管部的要求生...
他就是負責生產(chǎn)，按技術(shù)部和品管部的要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。如果出來的產(chǎn)品達不到要求就是生產(chǎn)部的責任了。

作者: 初學者 時間: 2006-6-30 10:08
標題: re:我們每個人都知道合格的產(chǎn)品不是檢驗出來的...
我們每個人都知道合格的產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的，品管部給你們一個領(lǐng)導認可的合理的標準，由品管員監(jiān)督，配合車間避免錯誤的發(fā)生。可是在我們車間經(jīng)理、主任的說法是合格的產(chǎn)品是我們品管部的事。我們品管部不可能每個工人面前安排一個品管在場吧，只有大家的齊心合力才能把工作做的更好，光靠品管部是很難的。

作者: 粗蛋白 時間: 2006-6-30 12:25
標題: re:我也特反對“合格產(chǎn)品是品管部的事”！曾經(jīng)...
我也特反對“合格產(chǎn)品是品管部的事”！曾經(jīng)有名總經(jīng)理也這樣說，他的觀點也是質(zhì)量是品管部的事，讓我們品控員去感化工人，出了錯首先罰的是品控員。。。。那段時間從事車間工作很累！車間一出了質(zhì)量事故，車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理還質(zhì)問品控員，咋沒及時發(fā)現(xiàn)呢？比如打包處未把前一品種的花料打盡就開始包裝，等品控員發(fā)現(xiàn)后，通知已入庫的產(chǎn)品（含前一品種的料）禁止發(fā)貨，這時車間領(lǐng)導不是責怪打包員，而是首先反問品控員如何不及時發(fā)現(xiàn)讓他們又產(chǎn)生了回機料！簡直是氣憤！后來換了一名老總，喊出的口號是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”！觀念不一樣，品管部的日子也稍好些了。

作者: ysf9999 時間: 2006-6-30 12:41
標題: re:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，這個口號如果大家都明白...
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，這個口號如果大家都明白就好了

作者: 春天的故事 時間: 2006-6-30 13:51
標題: re:要知道有個執(zhí)行力度的問題,所以才有了胡版...
要知道有個執(zhí)行力度的問題,所以才有了胡版說的管理了...

作者: 胡文輝 時間: 2006-6-30 14:19
標題: re:質(zhì)量是檢驗出來的?生產(chǎn)出來的?管理出來的...
質(zhì)量是檢驗出來的?生產(chǎn)出來的?管理出來的?
事實上能襯托出質(zhì)量責任歸屬的問題.
不同的觀點反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平.
為什么極少有企業(yè)說質(zhì)量是管理出來的?
因為,那樣一來,質(zhì)量問題就是老總的問題了:)))

作者: ysf9999 時間: 2006-6-30 14:27
標題: re:就算質(zhì)量是管理出來的，這個責任自然也會落...
就算質(zhì)量是管理出來的，這個責任自然也會落在品管部經(jīng)理頭上，是落不到老總頭上的。

作者: 初學者 時間: 2006-6-30 16:27
標題: re:如成品出了的質(zhì)量問題就怪品管人員，那么要...
如成品出了的質(zhì)量問題就怪品管人員，那么要車間主任干什么？直接車間主任由品管來代替就好了，為公司又節(jié)省了開資。

作者: 春天的故事 時間: 2006-6-30 16:31
標題: re:那多數(shù)人也會給找個替責的來頂?shù)陌『?你...
那多數(shù)人也會給找個替責的來頂?shù)陌『?你知道那些CEO們多數(shù)是人精來的呀,爭功諉過很在行的.

作者: ysf9999 時間: 2006-6-30 21:10
標題: re:如果是這種理念，質(zhì)量的第一責任人一定是品...
如果是這種理念，質(zhì)量的第一責任人一定是品管主管的

作者: 春天的故事 時間: 2006-7-1 15:34
標題: re:胡版的分析一針見血,這樣來看的話,大多數(shù)...
胡版的分析一針見血,這樣來看的話,大多數(shù)企業(yè)還是處于"質(zhì)量是檢驗出來的或生產(chǎn)出來的"這個階段吧,要進步到"質(zhì)量是管理出來的”還得要CEO們洗腦一番才行啊.

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-1 20:13
標題: re:夏天兄說的對。對于質(zhì)量責任的認定，在...
夏天兄說的對。
對于質(zhì)量責任的認定，在飼料行業(yè)，是企業(yè)管理中最大的誤區(qū)之一。
之所以如此，除歷史原因外，“CEO們”的不能與時俱進也是重要因素。

作者: ysf9999 時間: 2006-7-2 10:49
標題: re:不過，現(xiàn)在很多企業(yè)都是扁平式的組織結(jié)構(gòu)，...
不過，現(xiàn)在很多企業(yè)都是扁平式的組織結(jié)構(gòu)，管理質(zhì)量的除了總經(jīng)理，也就到了品管部經(jīng)理了。

作者: 初學者 時間: 2006-7-2 16:12
標題: re:我們品管部也經(jīng)常提到這個執(zhí)行問題，當你發(fā)...
我們品管部也經(jīng)常提到這個執(zhí)行問題，當你發(fā)現(xiàn)問題時你去制止他，可是他就是不聽，怎么辦，你回來問品管部經(jīng)理怎么辦，解決不了就先不要管他要不就說我們能力還不行嗎，再不就說叫你們?nèi)W習，可是對一個存在很多問題的車間你去學習什么呢，每天都好像在公司里混吃混喝一樣，提不起我們工作的積極性。

作者: ysf9999 時間: 2006-7-2 20:38
標題: re:嗯,三人行必有我?guī)?就算是一個再亂的車間...
嗯,三人行必有我?guī)?就算是一個再亂的車間也有值得學習的地方,不學習好的經(jīng)驗,學習差的經(jīng)驗總可以吧,知道了以后可以預防的

作者: 初學者 時間: 2006-7-3 10:40
標題: re:生產(chǎn)如果按照標準執(zhí)行的話、那嗎還用品管費...
生產(chǎn)如果按照標準執(zhí)行的話、那嗎還用品管費時費力的管理嗎？出了問題是先找生產(chǎn)、還是先找品管、到底誰的責任大一些，如果生產(chǎn)嚴格按照標準執(zhí)行的話，我想是一般是不會出問題的。

作者: ysf9999 時間: 2006-7-3 13:54
標題: re:嗯，胡版說的是集團式的組織結(jié)構(gòu)，對于飼料...
嗯，胡版說的是集團式的組織結(jié)構(gòu)，對于飼料廠來說高管就只有總經(jīng)理一人，其他人均為中層以下也是行得通的

作者: 泥鰍 時間: 2006-7-3 14:07
標題: re:一個企業(yè)的質(zhì)量確實是高層所決定的,尤其是...
一個企業(yè)的質(zhì)量確實是高層所決定的,尤其是一把手,他不重視,你品管經(jīng)理再使勁喊,喊啞了,頂多就是自己多吃幾片金嗓子,起不了多大用的.如果把質(zhì)量比喻成高壓線,誰摸他,就電死誰,還有誰去輕易去觸犯呢?

作者: ysf9999 時間: 2006-7-3 14:08
標題: re:嗯，胡版要這樣說也行，其實老總對所有的事...
嗯，胡版要這樣說也行，其實老總對所有的事都必須承擔責任，就象我聽過俞世維的一個什么演講我忘了，他說過，他手下的副總犯了錯誤，在董事長面前，他會將責任承擔下來，而不會說，這是因為某某副總的原因等，雖然與他自己并沒有什么關(guān)系（好象也不能這么說）。至于他回去后再將副總大罵一頓的，那又是另外一回事了。

作者: 俊杰 時間: 2006-7-7 15:39
標題: re:對于我們企業(yè)來說，品管就是來監(jiān)控的，生產(chǎn)...
對于我們企業(yè)來說，品管就是來監(jiān)控的，生產(chǎn)部就是來生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品的，但沒有好的管理也不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。

作者: chen98448 時間: 2007-3-10 09:47
其實管也是好事，最終大家的出發(fā)點和最終目的是一樣的，都是把質(zhì)量管好！

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-9-8 17:59
與樓主深有同感，我在彷徨，該不該干下去，如果生產(chǎn)上按要求做，其實品管不用這么費心，我與生產(chǎn)上無法溝通

作者: mylch2008 時間: 2007-9-8 23:26
每個人應(yīng)該對各自的崗位負責。

作者: 問津居士 時間: 2010-8-7 14:06
回復 12# 胡文輝

高見高見高見！

作者: retali 時間: 2010-8-7 16:14
中國好像都說那個職位高的吧，所以那玩意就是副總，別說人家是車間經(jīng)理。
因為目前還沒出什么大事，所以他囂張
一個就是你們公司的質(zhì)量意識沒有提到很高的位置，還是權(quán)力導向

作者: yinchunqing1988 時間: 2010-8-7 18:44
兄弟，你這是在哪個公司呀，估計應(yīng)該不會是大的集團化公司吧，這樣的公司也罷，總有他吃虧后悔的時候

作者: 54885412 時間: 2010-8-13 19:06
質(zhì)量管理的8大原則就有全員參與，好的產(chǎn)品是質(zhì)量管理的結(jié)果，要看高層是否重視。

作者: 人到中年001 時間: 2010-8-14 09:17
特別欣賞12樓樓主的分析，質(zhì)量是靠管理出來的！而不是檢驗出來的。

作者: dht19 時間: 2010-8-14 09:25
因此來說，重點是老總怎樣想，怎樣做，有的公司要不要品管都是可以的，因為老總說了算。

作者: fanshenyang 時間: 2010-8-14 09:45
小公司質(zhì)量是管理出來的，大公司是生產(chǎn)出來的

作者: chengcai790602 時間: 2010-8-14 10:12
質(zhì)優(yōu)安全、客戶滿意，全員參與、持續(xù)改進！無論是哪個企業(yè)，為了發(fā)展都是全員參與質(zhì)量管理，不過地位不同，戰(zhàn)略思維能力也不同，干好自身的工作，問心無愧。

作者: yinchunqing1988 時間: 2010-8-14 13:11
品管一定要堅持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

[ts]yinchunqing1988 于 2010-8-14 13:13 補充以下內(nèi)容[/ts]

品管一定要堅持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

[ts]yinchunqing1988 于 2010-8-14 13:14 補充以下內(nèi)容[/ts]

品管一定要堅持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

[ts]yinchunqing1988 于 2010-8-14 13:14 補充以下內(nèi)容[/ts]

品管一定要堅持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

[ts]yinchunqing1988 于 2010-8-14 13:14 補充以下內(nèi)容[/ts]

品管一定要堅持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

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