畜牧人

標題: 集團公司的品管體系如何建立？ [打印本頁]

作者: 暮雨撒江天 時間: 2010-10-26 10:47
標題: 集團公司的品管體系如何建立？
1、各個分公司的品管體系如何建立？以適應集團公司的運營。
2、各個分公司的品管與總公司的之間的聯(lián)系與溝通？工作的流程？
請有過類似經(jīng)驗的朋友多發(fā)表下自己的看法。謝謝

作者: chengcai790602 時間: 2010-10-26 10:51
個人觀點：
分公司越多應該說對一個企業(yè)的采購、質(zhì)量有著直接的優(yōu)勢、什么所謂的集團采購、檢測手段、儀器資源可以優(yōu)勢互補；然而很多公司都各自為陣，故削減了其團結(jié)的力量；

故建議質(zhì)量應該建立一個長效的機制，充分發(fā)揮各公司的優(yōu)點到極致

作者: 魚躍 時間: 2010-10-26 11:04
建議去大一點的企業(yè)參觀一下：如通威的品管體系就建的比較好，國內(nèi)可以算得上一流，檢測中心檢測結(jié)果可被50多個國家和地區(qū)認可。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2010-10-26 11:35
我的意思是看看流程是怎么搞的，這個比較模糊，然后就是總公司和分公司之間的交流形式

作者: ryl0808 時間: 2010-10-26 12:59
有機會你可以參觀一下正大、雙胞胎的品控體現(xiàn)，這兩個集團公司的品管體系很好。

作者: yssypz 時間: 2010-10-26 14:34
分公司要利用總部的優(yōu)勢包括設備技術(shù) 人才結(jié)合自身的優(yōu)勢

作者: shuaishuai4188 時間: 2010-10-26 20:04
分公司可以建群，交流?；蛴幸还侧]箱，隨時發(fā)布信息

作者: sunling_120 時間: 2011-4-13 09:44
時時監(jiān)控軟件唄

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