畜牧人
標(biāo)題: 兩個(gè)不同豬場(chǎng)在面對(duì)疫情時(shí)的不同反應(yīng) [打印本頁]
作者: xueyoumi 時(shí)間: 2010-10-29 12:29
標(biāo)題: 兩個(gè)不同豬場(chǎng)在面對(duì)疫情時(shí)的不同反應(yīng)
真實(shí)案例,兩個(gè)豬場(chǎng)以A場(chǎng)、B場(chǎng)表示,請(qǐng)不要對(duì)號(hào)入座。疫情主要還是所謂的“高熱”……
A場(chǎng)基本情況:700頭母豬左右,投資約800萬。離豬場(chǎng)約30公里外的某國道邊上,該豬場(chǎng)老板還有一個(gè)年產(chǎn)十萬噸的飼料廠,此飼料廠除了供應(yīng)自己的豬場(chǎng),還有不錯(cuò)的外銷銷量。供應(yīng)豬場(chǎng)的料由一部公司請(qǐng)來的農(nóng)用后驅(qū)動(dòng)車運(yùn)輸,直接運(yùn)輸?shù)截i舍里面。此車非公司所有,完成了飼料運(yùn)輸任務(wù)之后晚上該車被司機(jī)開會(huì)自己農(nóng)村的家里。
B場(chǎng)基本情況:出現(xiàn)疫情當(dāng)時(shí),已有2000頭母豬左右,五年內(nèi)計(jì)劃達(dá)到5000頭母豬的規(guī)模,至少已完成超過3000萬投資。生產(chǎn)已經(jīng)開始,但是基建仍在進(jìn)行,正在朝著5000頭母豬的規(guī)模發(fā)展。
說是“高熱”來襲,其實(shí)一開始都是憑感覺。某棟某欄某豬發(fā)燒,一測(cè)體溫:我的天啊,體溫計(jì)水銀柱滿了????!?!?!啊,“高熱”!!啊,出事了……的確出事了,第二天開始有豬死亡了。。。一開始的情況,兩個(gè)場(chǎng)都是這樣的,基本相同,基本都是這樣開始的。
A場(chǎng)的反應(yīng)、處理及結(jié)果
1、立即向上面報(bào)告,向老板報(bào)告。
2、老板知道了之后極為生氣,把所有技術(shù)員特別是獸醫(yī)技術(shù)員狠狠地訓(xùn)斥了一頓。你們這幫飯桶,我的豬場(chǎng)離城市足足有80公里,離公路還有20公里,怎么在你們手里面就挨上“高熱病”了?真是白養(yǎng)你們了。黃××,你不是說你在豬場(chǎng)做了十幾年了嗎?你有什么辦法?黃××默而不語……老板更加生氣……
3、老板急了,估計(jì)心想我真倒霉,挨了“高熱”不說,怎么還養(yǎng)了一群飯桶技術(shù)員?老板打電話給某賣藥的老板,說了下自己豬場(chǎng)情況……第二天,該賣藥老板運(yùn)來了一車子的藥,什么藥就說不來了,反正就是一車子的藥。從商品名看,不乏有神針一類的藥物啊。老板說了,我在飼料里面也加藥了,我現(xiàn)在按照某某老板的推薦,買了這些藥回來給你們用,你們給我好好干。另:加在飼料里面的藥不得而知,因?yàn)轱暳蠌S在幾十公里外,不清楚飼料里面加了什么藥。
4、場(chǎng)內(nèi)加強(qiáng)消毒,每天上午下午都要消毒一次,這個(gè)工作有每棟的飼養(yǎng)員自己完成。場(chǎng)內(nèi)人員一律不準(zhǔn)外出,“封場(chǎng)”啦……
5、緊急免疫藍(lán)耳疫苗。
6、獸醫(yī)技術(shù)員加強(qiáng)逛欄,發(fā)現(xiàn)病豬及時(shí)治療,做到早發(fā)現(xiàn),早治療,用猛藥。晚上獸醫(yī)技術(shù)員再進(jìn)場(chǎng)巡欄一次,做好晚上病豬的治療工作。
7、低于80斤的豬,獸醫(yī)跟飼養(yǎng)員兩個(gè)人合作將死豬埋掉。超過80斤的豬,一律不準(zhǔn)埋掉,老板聯(lián)系殺豬佬過來收死豬。剛死的豬,提供食堂處理(也就是說,大家吃“高熱”燒烤過的豬肉咯)。
8、老板很關(guān)心豬場(chǎng)的防病工作,天天從80公里外某城市里面的家里來豬場(chǎng)檢查工作,督促每個(gè)員工做好各自的工作。
9、豬生病歸生病,料還是要吃的啊,于是農(nóng)用車還是如常運(yùn)輸飼料到豬舍門口。
10、折騰了將近一個(gè)月,疫情終于趨于平靜,沒有發(fā)現(xiàn)新的發(fā)病病例了……估計(jì)老板在想:我們終于戰(zhàn)勝了“高熱病”。
11、結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì),懷孕母豬幾乎100%流產(chǎn),死亡率將近20%;產(chǎn)房仔豬基本崩潰,將近四個(gè)月一度無豬養(yǎng);保育幾乎全軍覆沒,育肥豬全群死亡率超過30% 。藥費(fèi)增加了多少不得而知,該豬場(chǎng)無此項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)。還有一個(gè)結(jié)果就是,所有的獸醫(yī)技術(shù)員事后全部被老板辭退,該場(chǎng)只剩下配種員和飼養(yǎng)員,因?yàn)橐咔榘l(fā)生,讓老板認(rèn)為獸醫(yī)真是飯桶,留這些獸醫(yī)沒有必要。
B場(chǎng)的反應(yīng)、處理及結(jié)果
1、發(fā)現(xiàn)疫情,與A場(chǎng)的第一反應(yīng)基本相同。不同的是,老板不是一個(gè)人,是董事會(huì)。
2、在最短時(shí)間內(nèi)召開董事會(huì),場(chǎng)長,技術(shù)總監(jiān),總經(jīng)理等列席董事會(huì),討論相關(guān)對(duì)策。經(jīng)研究,認(rèn)為,主要原因是由于豬場(chǎng)仍然在搞基建,公司防疫制度的執(zhí)行存在薄弱環(huán)節(jié),重要的明顯的薄弱環(huán)節(jié)是沒有對(duì)基建工人的出入進(jìn)行有效的管控,而在周邊有疫情蔓延的情況下,導(dǎo)致疫情傳播進(jìn)場(chǎng)。
3、同時(shí),采部分發(fā)病豬的樣品送到相關(guān)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。檢測(cè)發(fā)現(xiàn)PRRS抗體異常的高,然而豬群并沒有免疫過藍(lán)耳疫苗。
4、立即暫?;?,暫時(shí)不允許基建工人出入公司和進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),嚴(yán)格管控公司人員的出入。除后勤人員外,疫情期間其他人員需要出去的要嚴(yán)格審批。出公司回來,需要經(jīng)噴霧消毒,洗澡換衣,所穿衣物用消毒水浸泡放可進(jìn)入生活區(qū)。從外面帶來的東西,需要在臭氧密閉室經(jīng)臭氧熏一個(gè)小時(shí)方可進(jìn)入公司大門。出外歸來的員工,必須在生活區(qū)隔離三天四夜方可進(jìn)生產(chǎn)區(qū)。
5、運(yùn)玉米豆粕等飼料原料需要進(jìn)入公司大門的車輛,加強(qiáng)消毒。一次原料采購的量加大,以減少這些車輛進(jìn)出公司的次數(shù)。
6、每天由專人對(duì)豬場(chǎng)道路,豬舍,各種角落等地方消毒兩次。道理用石灰水潑灑消毒。
7、產(chǎn)房斷奶的豬,立即轉(zhuǎn)移到4公里外的二分場(chǎng)飼養(yǎng)。
8、停止賣豬,禁止任何外來拉豬車靠近進(jìn)入公司。
9、配種班停止查情配種工作,組成成立“埋豬隊(duì)”,每天上班專門收集流產(chǎn)胎兒和死豬并深埋死豬。有效利用公司處在基建的設(shè)備——挖掘機(jī)。挖掘機(jī)挖坑深埋死豬。每天必須對(duì)死亡豬的20%進(jìn)行解剖分析。
10、由于疫情,死亡率淘汰率升高,流產(chǎn)增加,為保證員工收入,暫停公司的崗位指標(biāo)考核辦法,暫停考核生產(chǎn)指標(biāo),所以員工暫時(shí)領(lǐng)著基本工資。
11、統(tǒng)計(jì)員和獸醫(yī)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)豬群的發(fā)病情況,死亡情況,每天準(zhǔn)確匯總豬群的發(fā)病情況和死亡情況。獸醫(yī)還負(fù)責(zé)在飲水中添加電解多維,保證豬群的飲水。對(duì)于發(fā)病的豬,治療不治療,主動(dòng)權(quán)在獸醫(yī)手里。獸醫(yī)手里面的藥還是那些常規(guī)藥,沒有因?yàn)橐咔橘徎厥裁葱滤幪厮?。其?shí)獸醫(yī)基本就是點(diǎn)豬數(shù),每天統(tǒng)計(jì)這豬群的發(fā)病和死亡導(dǎo)致的豬群變動(dòng)。
12、經(jīng)過不到兩周的時(shí)間,疫情趨于平靜。
13、結(jié)果大致如下:公豬死亡約6%,母豬死亡約12%,流產(chǎn)也幾乎為100%,產(chǎn)房也是三四個(gè)月來一度無豬可進(jìn);保育基本不受影響,損失較少,成活率超過90%;育肥在三分場(chǎng),也是基本不受影響。
老板家業(yè)有多大,胸懷就有多大。在疫情面前,一些豬場(chǎng)老板胸懷狹小,人員配備不齊,技術(shù)力量薄弱,管理混亂,防疫漏洞多如篩子。敢問這些豬場(chǎng),你們拿什么跟實(shí)力雄厚的大集團(tuán)豬場(chǎng)抗衡?
真實(shí)案例,請(qǐng)不要對(duì)號(hào)入座。謝謝大家捧場(chǎng)。
作者: 胖豬豬 時(shí)間: 2010-10-29 13:33
的確如此!
作者: xueyoumi 時(shí)間: 2010-10-30 19:50
看來沒有多少人愿意花時(shí)間看完這個(gè)多字
作者: 志在高遠(yuǎn) 時(shí)間: 2010-10-30 20:02
這就是有的豬場(chǎng)發(fā)展好,有的豬場(chǎng)發(fā)展的不行。
作者: niudenyuan 時(shí)間: 2010-10-30 20:32
現(xiàn)在的老板許多都是外行,看別人能養(yǎng)就想著自己能養(yǎng),見別人賺錢就認(rèn)為自己能賺錢,殊不知這個(gè)很難
作者: 全新的我 時(shí)間: 2010-10-30 21:11
說的很好
我認(rèn)為 變異藍(lán)耳
就是防止應(yīng)激
一段時(shí)間后
就平息了
其實(shí)也不是死的那么可怕
作者: xuguochen0403 時(shí)間: 2010-10-31 00:13
哎····深有同感呀,賣藥的是為老板著想的嘍,haha
作者: 晨暮一笑 時(shí)間: 2010-10-31 15:25
的確很常見的例子,能理性處理的老板很少.
作者: ljj0254 時(shí)間: 2010-10-31 21:01
確實(shí),豬場(chǎng)得了高熱病損失很大,一定要注意的是,大敵當(dāng)前,穩(wěn)定軍心特別重要,很多老板吃了這個(gè)虧!
作者: likenke 時(shí)間: 2010-10-31 22:08
損失這么多,誰遇到誰都煩躁
作者: likenke 時(shí)間: 2010-10-31 22:08
損失這么多,誰遇到誰都煩躁
作者: mute0616 時(shí)間: 2010-11-1 13:54
成事在人,我所在的豬場(chǎng)發(fā)生口蹄疫了,剛開始時(shí)育肥舍就有零星的發(fā)生,廠長心疼錢,沒把豬處理掉,只是調(diào)圈飼養(yǎng),現(xiàn)在好了,突然爆發(fā)了,每天忙的要死,也不見成績
作者: xueyoumi 時(shí)間: 2010-11-1 19:17
likenke 發(fā)表于 2010-10-31 22:08
損失這么多,誰遇到誰都煩躁
煩躁,煩躁有用嗎?作為老板,難道這點(diǎn)心理素質(zhì)都沒有嗎?這種事情都做不到處變不驚嗎?沒有這點(diǎn)心理素質(zhì)還做什么養(yǎng)豬業(yè)老板?
作者: tianwailaike 時(shí)間: 2010-11-6 20:01
xueyoumi 發(fā)表于 2010-11-1 19:17
煩躁,煩躁有用嗎?作為老板,難道這點(diǎn)心理素質(zhì)都沒有嗎?這種事情都做不到處變不驚嗎?沒有這點(diǎn)心理素質(zhì) ...
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處變不驚,臨危不亂
作者: l08 時(shí)間: 2010-11-8 11:22
好貼,這就是為有同行沒同命,有人賠的血本無歸,有人發(fā)財(cái)!
作者: xiaofeng850819 時(shí)間: 2010-11-24 17:08
第一個(gè)老板估計(jì)沒養(yǎng)過豬。
作者: csj1985 時(shí)間: 2010-11-24 23:37
深有同感
作者: cz624 時(shí)間: 2010-11-25 22:22
高熱還是有藥可以用的
作者: 湘陳新建 時(shí)間: 2010-11-25 22:36
實(shí)力雄厚的大養(yǎng)豬集團(tuán),他們的經(jīng)驗(yàn)也是用死豬堆出來的.
作者: 湘陳新建 時(shí)間: 2010-11-25 22:37
現(xiàn)在的養(yǎng)豬集團(tuán),前景堪憂!
作者: 小生有禮 時(shí)間: 2010-11-25 23:22
樓主,很感謝你提供極具參考價(jià)值的資料。
正如我的一位資深養(yǎng)豬朋友(本科畢業(yè),從事養(yǎng)豬事業(yè)20年。)所言:我現(xiàn)在不是在考慮怎樣防“高熱病”,而是在思考如果“高熱病”真的來了,我該如何應(yīng)對(duì),將損失降到最低,因?yàn)檫@種東西很難防得住的,遲早會(huì)碰上的。
我覺得他的話很有道理。
作者: 佳和人 時(shí)間: 2011-8-24 11:10
一些基本的養(yǎng)豬觀念和思路往往在關(guān)鍵時(shí)候起作用了。
作者: 拒絕打折 時(shí)間: 2011-8-30 07:38
我在類似A場(chǎng)干過一段時(shí)間,不過還好,過了也就淡定了
作者: yzw-阿燕 時(shí)間: 2011-8-31 10:20
值得思考。。
作者: pp1801 時(shí)間: 2011-8-31 16:17
恩 得了之后 場(chǎng)子中以后就要注意了 母豬的反情 配不上的情況會(huì)多了 。。。
作者: nihaozhanghu 時(shí)間: 2011-9-1 12:45
講得好,
作者: 362866946 時(shí)間: 2011-9-8 09:39
不錯(cuò)!很好!
作者: wttrue 時(shí)間: 2011-9-30 11:42
其實(shí)不只是養(yǎng)豬,實(shí)際是總小企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)的處理態(tài)度,是在抱怨和找靈丹妙藥,還是建立機(jī)制按部就班,是一個(gè)企業(yè)是否成熟的標(biāo)志
作者: raymond1026 時(shí)間: 2011-9-30 15:36
不錯(cuò),很有幫助!謝謝LZ
作者: huangqinghai8 時(shí)間: 2011-9-30 18:17
呵呵,學(xué)習(xí)了
作者: 山楂 時(shí)間: 2011-10-1 09:46
恩,贊同樓主,關(guān)鍵還是看領(lǐng)導(dǎo)怎么領(lǐng)導(dǎo)!
作者: aikaka11 時(shí)間: 2012-7-11 11:10
先頂后看~~
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作者: abc123 時(shí)間: 2012-8-10 10:42
象第一個(gè)老板處理問題的占多數(shù)
作者: xuwang130 時(shí)間: 2012-10-19 22:07
頂!??!學(xué)習(xí)了 樓主辛苦了
作者: roman5945 時(shí)間: 2012-11-13 22:48
私人老板都是虧他自己的錢,他本人又不懂養(yǎng)豬,很快就亂了方寸。集團(tuán)公司養(yǎng)豬有股東有技術(shù)人才也有雄厚的資金實(shí)力,相對(duì)來說更容易度過疫病時(shí)期。
作者: 習(xí)慣了↘寂寞 時(shí)間: 2012-11-14 20:50
想第一個(gè)老板的卻是很多豬病了怪別人沒做好
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