畜牧人

標(biāo)題: 飼料的家族企業(yè)對我們的職業(yè)生涯發(fā)展有什么影響? [打印本頁]

作者: zhou7550    時間: 2010-12-2 00:04
標(biāo)題: 飼料的家族企業(yè)對我們的職業(yè)生涯發(fā)展有什么影響?
  請各位談?wù)勛约旱慕?jīng)歷,如果就業(yè)在一個小的家族企業(yè)會對我們的職業(yè)生涯發(fā)展有什么影響?我們應(yīng)該怎么做呢?我們是選擇離開還是留任,飼料的家族企業(yè)對于我們來說意味什么呢?為什么國外有的家族企業(yè)也有很厲害的呢。中國家族企業(yè)對于長期打工的我們?nèi)绾蚊鎸??到底這種企業(yè)存在形式的價值是什么呢?發(fā)展在那里,自己的發(fā)展在那里?
作者: fengqiang    時間: 2010-12-2 07:43
家族企業(yè)管理有一定難度,需要一定能力和額外分擔(dān)一些精力處理人事關(guān)系,長期在家族企業(yè)打工升值比較困難,只是個人見解
作者: 高永長    時間: 2010-12-2 07:46
如果你和這個家族沒有任何關(guān)系的話,我勸你盡早離開
作者: 惠民    時間: 2010-12-2 07:46
正因為存在著家族企業(yè),所以才衍生出了職業(yè)經(jīng)理人。
作者: 龍城飛將    時間: 2010-12-2 08:27
你覺得這老板可以共事一生,你也可以留下來。組織形式的差異,無論到哪里都差不多
作者: XXT    時間: 2010-12-2 08:45
既要做好事情,還處理好關(guān)系,難,處理關(guān)系優(yōu)于做好事情。
作者: lzb42    時間: 2010-12-2 21:05
:'(:::'(:::'(::一言難盡
作者: wutan    時間: 2010-12-2 21:20
比較難,關(guān)系復(fù)雜
作者: as1985323123    時間: 2010-12-2 21:37
關(guān)系復(fù)雜    升職空難   如果升職你會大有作為
作者: xiaojing    時間: 2010-12-3 10:47
發(fā)展空間小,還得處理好人事關(guān)系
作者: 快樂生活o    時間: 2010-12-8 13:59
個人能力+為人處事
作者: ssj884812    時間: 2010-12-11 11:32
一言難盡。
作者: wangjunflying    時間: 2010-12-22 08:57
難,不過可以試試看,萬一喜歡你,你也沒辦法
作者: dwkxgj    時間: 2010-12-24 22:56
找一個施展自己空間的舞臺
作者: fjg    時間: 2010-12-24 23:36
要有兩把刷子,一把是處理好人際關(guān)系,一把是自己的能力的提升
作者: yutou3000    時間: 2010-12-28 12:22
看來大家有不少人都在家族式企業(yè)里工作   我也是其中一份子  關(guān)系是最難處理的   要看老板怎么定位自己的企業(yè)   
作者: youzaitianya    時間: 2011-4-13 00:30
韜光養(yǎng)晦 厚積薄發(fā)
作者: longer    時間: 2011-7-19 10:05
要想進入核心層,真的很難
作者: zycjx00    時間: 2011-8-19 10:34
一言難盡。天下烏鴉一般黑。
家族企業(yè)和非家族企業(yè)不是企業(yè)性質(zhì)的關(guān)鍵,是否應(yīng)該在某企業(yè)長期干?關(guān)鍵在于企業(yè)的決策機制,戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的水平高低,用人機制,激勵機制,企業(yè)所有者的的價值觀和境界,你的直接上級,這些才是決定你是否該留下來的主要原因。
采用模糊分析法:在中國,自己創(chuàng)業(yè)是一條好路子。當(dāng)然,你要是運氣好,能找到個好老板,打工也不錯。
作者: 鐵觀音99    時間: 2011-8-22 08:28
關(guān)鍵看你自己的學(xué)習(xí)能力
作者: 何玉強    時間: 2011-8-22 14:06
所謂“道不同不相為謀”,關(guān)鍵的是家族企業(yè)的“道”與自己的“道”是否相同。
作者: liuyucheng008    時間: 2011-9-9 10:15
沒發(fā)展,趕緊離開
作者: ♀愛伱的訫    時間: 2012-8-17 11:51
確實是一言難盡
作者: sweetie    時間: 2012-9-6 10:21
具體問題具體分析。歐美也有家族企業(yè),也不乏大公司,到一定程度就要公司化治理。不光是人情世故的事,也要看這些人干不干實事。




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