有一個(gè)永恒的職場(chǎng)話(huà)題，在人才稀缺的環(huán)境下，老板/上級(jí)更愿意重用那些有德無(wú)才的人呢，還是有才無(wú)德的人呢。
據(jù)調(diào)查，大多數(shù)老板/上級(jí)會(huì)優(yōu)先選擇有德無(wú)才的人。這也是為什么很多民營(yíng)企業(yè)愿意用自己家族的人的原因，自己家里的人“德”放心啊。下面一個(gè)問(wèn)題就來(lái)了，什么樣的人有“德”啊，這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，其中最被老板/上級(jí)認(rèn)可的答案是認(rèn)同自己，跟隨自己，忠于自己的人有“德”，也就是自己人有德。自己人有德，老板/上級(jí)就會(huì)把重要的任務(wù)交給他/她，把優(yōu)先發(fā)展的機(jī)會(huì)給予他/她，他/她就會(huì)獲得比別人更多的資源和機(jī)會(huì)。既然成為老板/上級(jí)自己人有這么多的好處，那么怎樣成為老板/上級(jí)自己人就是一個(gè)很重要的問(wèn)題了。
在有些企業(yè)里，由于老板的高集權(quán)，權(quán)力分配呈正金字塔形狀，判斷事物的最高標(biāo)準(zhǔn)在老板這里，只要符合老板對(duì)德的判斷標(biāo)準(zhǔn)就可以成為自己人，就可能會(huì)獲得發(fā)展的空間。
在有些企業(yè)里，由于權(quán)力分配在高層呈現(xiàn)牽制狀態(tài)，高層班子沒(méi)有形成一致的發(fā)展認(rèn)識(shí)和達(dá)成共同的文化認(rèn)同，所以就容易出現(xiàn)成為誰(shuí)的自己人的問(wèn)題。下面的人可能需要學(xué)會(huì)評(píng)估利害關(guān)系看成為誰(shuí)的自己人更好些。在這樣的企業(yè)里經(jīng)常會(huì)形成若干個(gè)以某些領(lǐng)導(dǎo)為核心的小團(tuán)體，一榮俱榮一損俱損。
評(píng)估這兩種典型的自己人現(xiàn)象，第一種有自己人的最終判斷標(biāo)準(zhǔn)，以老板的判斷為最終判斷，老板的判斷即為企業(yè)的判斷，在這樣的企業(yè)里，人際關(guān)系會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單些，職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向比較清晰。第二種由于自己人的判斷標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有統(tǒng)一，所以可能會(huì)產(chǎn)生很多沖突和內(nèi)耗，成為某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的自己人也不一定真正能達(dá)成自己所愿，在這樣的企業(yè)里發(fā)展會(huì)比較費(fèi)心費(fèi)力。
對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯的黃金時(shí)間并不很長(zhǎng)，那么怎樣不浪費(fèi)自己的時(shí)間，迅速贏(yíng)得認(rèn)同和發(fā)展呢，在這里面有幾個(gè)小建議：
一，迅速找到并試著適應(yīng)企業(yè)的最終價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。
二、在復(fù)雜的環(huán)境里強(qiáng)化自己的人際關(guān)系處理能力，協(xié)調(diào)各方面利益為自己創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。
三、如果不認(rèn)同企業(yè)的最終價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)或者在復(fù)雜的環(huán)境里沒(méi)有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力，那么能跳槽則跳槽，找到一個(gè)更適合自己發(fā)展的舞臺(tái)。