畜牧人
標(biāo)題:
小飼料廠還能走多遠？
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作者:
天之香
時間:
2010-12-8 20:56
標(biāo)題:
小飼料廠還能走多遠？
我有幾個朋友以前一直是大經(jīng)銷商，看到了飼料企業(yè)發(fā)家了，認為自己現(xiàn)在賣的那么好，就自產(chǎn)自銷，那利潤該多好呀？可是現(xiàn)在每天都在虧損?，F(xiàn)在是黃不起也開不起，請高手指點他們應(yīng)該怎么辦？
作者:
山東白潔
時間:
2010-12-8 21:26
1.高手指點尋求突破
2.合營或被兼并
補充內(nèi)容：
如需交流可繼續(xù)交流
作者:
yihaiqiu520
時間:
2010-12-8 21:49
資金、技術(shù)、管理缺一不可
作者:
高永長
時間:
2010-12-8 21:56
不知其設(shè)備怎樣，與大公司合作是條不錯之路
作者:
daiyou
時間:
2010-12-9 16:04
出路最好是與大企業(yè)聯(lián)盟或被兼并，小廠很難做
作者:
與狼共舞sc
時間:
2010-12-9 16:21
給自己一個目標(biāo)：準(zhǔn)備虧多久，到時看啦：能夠?qū)崿F(xiàn)就繼續(xù)，否則，堅決平倉！在這個過程中，努力打造核心競爭力！
作者:
jiaojichao001
時間:
2010-12-9 16:56
是什么樣的設(shè)備呢，與大廠合作或轉(zhuǎn)型做豬場
作者:
吳廣春
時間:
2010-12-9 17:19
小的全價料廠確實舉步維艱，品牌不好，價格賣不高，但就近銷售，質(zhì)量還要把握好。。。否則還不被人堵門啊。。。
作者:
與狼共舞sc
時間:
2010-12-9 17:24
大廠也是從小到大的，可以考慮專（根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r）：如兔料、魚料、禽料等等。
作者:
安徽人
時間:
2010-12-9 18:40
把握好質(zhì)量關(guān)是關(guān)鍵
銷量是根本生命線
企業(yè)老板眼光和心態(tài)必須轉(zhuǎn)變，
稍有見解，有興趣，可溝通[email]306040760@qq.com[/email]
作者:
雞靈寶
時間:
2010-12-9 18:59
合并與合股
作者:
拒絕打折
時間:
2010-12-9 19:17
各地的小廠都很不少，總量就很大。因為小、底薄垮掉的不少，因為靈、易變賺錢的也不少，這都是和目前散養(yǎng)戶所占比例不小的養(yǎng)殖現(xiàn)狀掛鉤的。養(yǎng)殖規(guī)?；⑿兄占词切S盡頭。個人觀點，請?zhí)嵋庖?，感謝！
作者:
阿文哥
時間:
2010-12-9 19:45
做些利潤稍高點的產(chǎn)品。
作者:
LX0769
時間:
2010-12-9 20:05
最好是與大企業(yè)聯(lián)盟或被兼并，小廠很難做
補充內(nèi)容：
最好是與大企業(yè)聯(lián)盟或被兼并，小廠很難做
作者:
劉樹瑞
時間:
2010-12-9 20:29
要么做專，要么區(qū)域做強，否則被兼并都沒戲
作者:
清逸子
時間:
2010-12-14 09:11
技術(shù)、資金、團隊三者缺一不可！
產(chǎn)品定位和成本控制需要過硬的技術(shù)支持；經(jīng)營好企業(yè)需要優(yōu)秀的管理團隊；企業(yè)起步前期的投入和預(yù)計的虧損期需要資金；這些都不是幾個經(jīng)銷商合在一起就能解決的問題。做企業(yè)的目標(biāo)不能只是如當(dāng)初做經(jīng)銷商那樣以賺錢為唯一目的，就象人因為沒有空氣就無法活，而活著確不是因為空氣一樣的道理。
破局方略：
之一：引進高手參股從區(qū)域市場做強，生存、發(fā)展、擴張；
之二：與大企業(yè)合并或兼并；
之三：止損
作者:
yxdl
時間:
2010-12-19 18:43
前面所說“技術(shù)、資金、團隊三者缺一不可”，大經(jīng)銷商辦廠有哪些條件，缺什么？簡單的說缺技術(shù)、企業(yè)管理（其實只差產(chǎn)品質(zhì)量的保證措施），交流QQ：545525343
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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