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標(biāo)題: 乳業(yè)供應(yīng)鏈管理：“修元正本”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 [打印本頁(yè)]

作者: jieming 時(shí)間: 2010-12-9 11:36
標(biāo)題: 乳業(yè)供應(yīng)鏈管理：“修元正本”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　三鹿”引發(fā)的嬰幼兒奶粉“三聚氰胺”事件，使得乳品安全再度成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。 “三聚氰胺”事件看似偶然，實(shí)際上卻是長(zhǎng)期以來(lái)乳業(yè)供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)建設(shè)薄弱的必然結(jié)果。中國(guó)乳品企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，尤其是從源頭入手，切實(shí)抓好奶源建設(shè)，促進(jìn)供應(yīng)鏈上游與中游的整合，“修元正本”，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一、中國(guó)乳業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
　　乳業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵概c乳業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括飼料原料、飼料加工、飼養(yǎng)繁殖、原乳收集、原乳加工、乳制品的流通和終端銷售等環(huán)節(jié)。目前，乳品企業(yè)與經(jīng)銷商的聯(lián)系較為緊密，雙方共同建設(shè)市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。但是，乳品企業(yè)和經(jīng)銷商對(duì)銷售終端的控制力度稍顯薄弱。目前，乳制品的主要渠道由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了大、中型超市。乳品企業(yè)間展開(kāi)了銷售渠道和銷售終端的激烈爭(zhēng)奪。為了維護(hù)老顧客、搶奪新顧客，乳品企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷上使出渾身解數(shù)，不惜重金投入各類宣傳和促銷。與之相反，乳品企業(yè)對(duì)上游奶源建設(shè)的投入?yún)s極其有限，和原料奶供應(yīng)者的聯(lián)系十分松散，缺乏有效的整合。
　　在我國(guó)原料奶供應(yīng)者主要是個(gè)體散戶，20頭牛以下的養(yǎng)殖規(guī)模在全國(guó)占97.6%，產(chǎn)奶數(shù)量占67%。散戶飼養(yǎng)方式導(dǎo)致奶牛單產(chǎn)量低、原料奶質(zhì)量差、菌落數(shù)高、奶質(zhì)難以控制。數(shù)量眾多的個(gè)體散戶也無(wú)力對(duì)飼料供應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。
　　二、中國(guó)乳品企業(yè)供應(yīng)鏈管理困境
　　乳品行業(yè)是資源型行業(yè)，其可持續(xù)的、良性的發(fā)展根本上依賴于奶源的數(shù)量和質(zhì)量。世界乳業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家都高度重視奶源的建設(shè)，并探尋出有效的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，其中最典型的是新西蘭模式。新西蘭的牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人和乳制品公司之間已經(jīng)形成了產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)型的利益關(guān)系。乳制品公司是牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人所有的合作公司，牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人既是乳制品合作公司的“股東”，也是乳制品公司的“供應(yīng)商”。如，新西蘭最大的乳品合作公司——恒天然公司的董事會(huì)中9位董事是牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人股東選舉產(chǎn)生的，另外3位獨(dú)立董事由董事會(huì)推薦經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)在維護(hù)鮮奶供應(yīng)牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人的利益方面發(fā)揮重要作用。股東委員會(huì)是集團(tuán)公司的另一個(gè)重要權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是評(píng)價(jià)董事會(huì)關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)的年度計(jì)劃和公司報(bào)告等。農(nóng)業(yè)合作組織將分散的農(nóng)民組織起來(lái)，農(nóng)業(yè)合作組織制度為組織體系提供了有力的制度支持。
　　目前中國(guó)乳品企業(yè)供應(yīng)鏈管理與新西蘭相比差距還很大。中國(guó)乳品企業(yè)缺乏新西蘭這樣的供應(yīng)鏈管理主要有以下原因：首先，乳品企業(yè)缺乏向上整合動(dòng)力。根據(jù)成本—收益比較，乳品企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條上端投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、收益小、周期長(zhǎng)，而對(duì)下游增加投入風(fēng)險(xiǎn)小、收益高、周期短。在企業(yè)資源有限的情況下，企業(yè)更愿意對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下游投入，而缺乏對(duì)上游進(jìn)行整合和管理的動(dòng)力。其次，目前個(gè)體養(yǎng)殖戶規(guī)模小，利益需求多樣化，相互間進(jìn)行聯(lián)合的成本很高，難以形成利益共同體，與乳品企業(yè)展開(kāi)博弈。第三，政府監(jiān)管力度不夠，為企業(yè)“投機(jī)”行為預(yù)留了空間。
　　三、加強(qiáng)奶源建設(shè)勢(shì)在必行
　　市場(chǎng)是“試金石”?！叭矍璋贰笔录俅斡∽C了乳品行業(yè)要健康發(fā)展，必須先做好奶源建設(shè);乳品企業(yè)要打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)供應(yīng)鏈上游有效整合。乳品加工的上游環(huán)節(jié)包括飼料加工、飼養(yǎng)繁殖、乳品收集。企業(yè)應(yīng)探索和開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系型的利益機(jī)制，對(duì)飼料加工、飼養(yǎng)繁殖資源進(jìn)行整合，并將原乳收集的質(zhì)量控制牢牢把握在企業(yè)自身手中，從根本上提升原料奶質(zhì)量，確保乳品的安全、營(yíng)養(yǎng)和健康。
　　“三聚氰胺”事件也深刻地教育了消費(fèi)者。消費(fèi)者未來(lái)的選擇將更加“理性”。乳業(yè)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始從速度型向效益型轉(zhuǎn)變、從規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、從市場(chǎng)導(dǎo)向向原料導(dǎo)向復(fù)歸。在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)正時(shí)期，哪個(gè)企業(yè)率先開(kāi)展奶源建設(shè)，才有可能更快地把握住市場(chǎng)機(jī)遇，在下一輪的乳品企業(yè)洗牌中脫穎而出。
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作者: jnlhx2010 時(shí)間: 2010-12-9 11:52
加強(qiáng)執(zhí)法，保障食品安全，

作者: jieming 時(shí)間: 2010-12-9 13:12
畜牧人編輯部觀點(diǎn)：從源頭抓起，才能治本，從根本上解決中國(guó)的乳品安全問(wèn)題。哪個(gè)企業(yè)能真正管好乳業(yè)供應(yīng)鏈，抓好奶源，就能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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