畜牧人

標題: 品管的績效在公司怎么才能體現(xiàn)？ [打印本頁]
作者: huazhihen    時間: 2010-12-20 22:40
標題: 品管的績效在公司怎么才能體現(xiàn)？
品管的績效在公司怎么才能體現(xiàn)啊，一年下來感覺品管部的績效很難體現(xiàn)
作者: 劉廣    時間: 2010-12-20 22:50
一年下來感覺生產(chǎn)部的績效很難體現(xiàn)


補充內(nèi)容：
一年下來感覺生產(chǎn)部的績效很難體現(xiàn)
作者: huazhihen    時間: 2010-12-20 22:59
回復 劉廣 的帖子

生產(chǎn)部有產(chǎn)量體現(xiàn)
作者: ylj93082    時間: 2010-12-21 00:51
沒有質(zhì)量問題就是品管的績效，產(chǎn)品的穩(wěn)定是品管控制的終極目標
作者: fanshenyang    時間: 2010-12-21 08:17
我覺得不出問題就不錯了，辛苦了一年什么功勞也沒有
作者: 又見新月    時間: 2010-12-21 08:20
產(chǎn)品的穩(wěn)定  客戶的好評就是我們品管的功績
作者: 問津居士    時間: 2010-12-21 08:42
客戶一投訴，神馬都是浮云了。
作者: 劉凱    時間: 2010-12-21 08:55
沒訂貨，生產(chǎn)有什么績效
作者: zhjli730    時間: 2010-12-21 11:05
也可以評價，如標準執(zhí)行率、原料檢驗率、產(chǎn)品檢驗率等，也可以根據(jù)產(chǎn)品市場的投訴率衡量。
作者: lzmbxy    時間: 2010-12-21 11:33
品管工作本來就是隱性的
銷售有銷量
生產(chǎn)有產(chǎn)量
采購有均價
財務有核算
我們呢？默默的工作還得背黑鍋呢
沒有承受力就不要干品管
作者: lzmbxy    時間: 2010-12-21 11:33
品管工作本來就是隱性的
銷售有銷量
生產(chǎn)有產(chǎn)量
采購有均價
財務有核算
我們呢？默默的工作還得背黑鍋呢
沒有承受力就不要干品管
作者: weizhxing    時間: 2010-12-21 13:02
:'(::哎深有同感啊。。。
作者: zhangjiuhong    時間: 2010-12-21 13:20
品管工作確實很難量化考核，有投訴并不能說明品管工作不好，相反，無投訴，也不能說明品管工作好
作者: alijohn    時間: 2010-12-21 17:00
品管工作本來就是隱性的
銷售有銷量
生產(chǎn)有產(chǎn)量
采購有均價
財務有核算
我們呢？默默的工作還得背黑鍋呢
沒有承受力就不要干品管！??！


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作者: 與狼共舞sc    時間: 2010-12-21 17:37
11樓說的太精彩了，頂一個。
作者: 拒絕打折    時間: 2010-12-21 18:00
沒有情況就是好情況！沒有問題就是績效！個人認為品管是個煉人、讓人成長的地方，而這個階段可以不考慮自己的績效的，自己有收獲、工作得到部門領(lǐng)導及車間認可就是績效！
作者: huazhihen    時間: 2010-12-21 20:37
投訴只是一方面。重要的是服務 特別是現(xiàn)場品管的考核怎么才能防止形式化


補充內(nèi)容：
同感


補充內(nèi)容：
最頭疼的事啊 品管難 品管累，拿不出數(shù)字說問題等于零
作者: ZYN2008    時間: 2010-12-23 11:30
總結(jié)的不錯，很到位啊，干品控就是如此，成績不好表現(xiàn)出來。
作者: jiangtao1120    時間: 2010-12-23 14:17
深有同感
作者: ckq79312    時間: 2010-12-23 14:41
品管工作考核也是可以量化的。化驗室、現(xiàn)場品管都可以量化工作考核指標。就看主管領(lǐng)導（或者說老板）如何要求品管部門、達到什么樣的目標了。從原料、生產(chǎn)過程、成品控制等都應該需要量化考核。我個人認為任何工作只要有要求目標就都能夠量化考核的。
作者: daiyou    時間: 2010-12-24 11:42
品管質(zhì)效確實不好體現(xiàn)，比較隱性，不像生產(chǎn)部門，可以在產(chǎn)量上直接體現(xiàn)出來，但是品管可以在原材料的把控、成品質(zhì)量的穩(wěn)定性方面體現(xiàn)，品控一年來檢查出多少不合格的原材料，成品投訴多少，都可以體現(xiàn)，如果公司重視質(zhì)量的，老總心里會有數(shù)的
作者: fasetuan    時間: 2010-12-24 17:11
本帖最后由 fasetuan 于 2010-12-24 17:12 編輯

個人覺得最好的辦法就是將品管部各崗位的工作細化，一條一條列出來，根據(jù)執(zhí)行情況、執(zhí)行結(jié)果做評定，一來可以梳理工作內(nèi)容，二來可以做績效考核。
作者: xeu1987    時間: 2010-12-24 17:28
同感，在這個崗位上不像其它的那樣好評論的
作者: 銀狐    時間: 2010-12-25 08:48
回復 lzmbxy 的帖子

銷售銷量與你有關(guān)：質(zhì)量穩(wěn)定
生產(chǎn)產(chǎn)量與你有關(guān)：工藝規(guī)范，配方結(jié)構(gòu)合理
采購均價與你有關(guān)：性價比研判
財務核算與你有關(guān)：配方成本、生產(chǎn)成本控制
我們呢？綜合的協(xié)調(diào)，綜合的鍛煉啊
臥薪嘗膽，十年也能磨一劍！
作者: yanchenggeng    時間: 2011-1-3 09:57
有同感呀



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