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標(biāo)題: 鷹金錢轉(zhuǎn)型目標(biāo)確定：國(guó)內(nèi)水產(chǎn)罐頭龍頭 [打印本頁(yè)]
作者: feifei8526    時(shí)間: 2010-12-23 10:14
標(biāo)題: 鷹金錢轉(zhuǎn)型目標(biāo)確定：國(guó)內(nèi)水產(chǎn)罐頭龍頭
　　國(guó)家正在加大保護(hù)和促進(jìn)中華老字號(hào)的力度，隨著近日商務(wù)部第二批“中華老字號(hào)”名單的出爐，越來(lái)越多的老品牌將被納入到中華老字號(hào)的保護(hù)網(wǎng)中。

　　不過(guò)有分析人士指出，“中華老字號(hào)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不可多得的歷史文化財(cái)富，但如何讓其順應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，煥發(fā)出新的生機(jī)，是“中華老字號(hào)”企業(yè)迫切需要面對(duì)的問(wèn)題?！袄献痔?hào)企業(yè)發(fā)展目前遇到了一些問(wèn)題，一是對(duì)現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)把握認(rèn)識(shí)不同;二是很多老字號(hào)發(fā)展當(dāng)中遇到了較大的資金困難;三是老字號(hào)企業(yè)可不可以走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng);四是中華老字號(hào)經(jīng)過(guò)幾百年，除了產(chǎn)品、記憶、文化以外，更重要的是品牌文化，如何發(fā)掘品牌內(nèi)涵。”

　　對(duì)如何讓“中華老字號(hào)”品牌煥發(fā)出昔日的光彩，廣州鷹金錢企業(yè)集團(tuán)公司近年來(lái)一直在進(jìn)行積極的嘗試。近幾年，廣州市委、市政府為了調(diào)整老城區(qū)人口密度和城市建設(shè)密度以完善老城區(qū)的公共環(huán)境配套而實(shí)施“退二進(jìn)三”計(jì)劃，鷹金錢成為廣州市第一批“退二進(jìn)三”的企業(yè)。記者了解到，借助此契機(jī)，鷹金錢進(jìn)行易地搬遷，不但解決了企業(yè)此前的債務(wù)更解決了老國(guó)企向現(xiàn)代食品企業(yè)蛻變?cè)谏a(chǎn)線和技術(shù)升級(jí)上面臨的難題。

　　在2008年12月，鷹金錢將廠區(qū)遷往廣東從化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，并建立了達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，具備國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的水產(chǎn)罐頭生產(chǎn)設(shè)備的水產(chǎn)罐頭示范性生產(chǎn)基地。同時(shí)，與廣東省電白縣，四川省南充市的戰(zhàn)略合作伙伴，成功組建了海魚和肉類罐頭的生產(chǎn)聯(lián)盟。

　　鷹金錢方面表示，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，鷹金錢通過(guò)有效整合內(nèi)部資源，以鷹金錢公司為主體，向主導(dǎo)產(chǎn)品突出、品牌優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)品覆蓋面廣、核心技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)占有率高的目標(biāo)推進(jìn)，轉(zhuǎn)型成一家具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)最強(qiáng)水產(chǎn)罐頭食品企業(yè)。

　　本文來(lái)自：信息時(shí)報(bào)



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