畜牧人

標題: 組織管理的十條經(jīng)典原則 [打印本頁]

作者: hghysy 時間: 2011-1-8 14:14
標題: 組織管理的十條經(jīng)典原則
一、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。否則今后受害受累的一定是你自己。　　二、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。
　　三、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報自己的直接上司，讓其第一時間了解狀況。否則，今后你可能吃不了兜著走。
　　四、交辦員工工作或任務(wù)分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。否則可能不會有你想得到的結(jié)果。
　　五、交待部屬工作時，應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的，而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎么做。
　　六、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。
　　七、當(dāng)有人向你打小報告時，一定不要過于在意，也不要喜形于色，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥。
　　八、考核評估下屬時，不要只看事情的結(jié)果，一定要了解他的過程是怎么樣的。否則，你的下屬一定會投機取巧。
　　九、獎勵下屬時，絕對不要只會用現(xiàn)金，精神激勵永遠比物質(zhì)激勵更重要。否則，你的團隊將會隨時面臨危機。
　　十、提拔下屬時，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。

作者: chbqfzx111 時間: 2011-1-8 14:24
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好帖:huahua:

作者: jie703 時間: 2011-1-8 14:27

學(xué)習(xí)

作者: hghysy 時間: 2011-1-8 14:38
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謝謝了，呵呵

作者: yangqiang1086 時間: 2011-1-8 23:40
值得學(xué)習(xí)

作者: 劉增茂 時間: 2011-1-9 07:42
感觸很深

作者: 問津居士 時間: 2011-1-9 08:12
路過。。

作者: hghysy 時間: 2011-1-9 08:17
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謝謝?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zimuluo 時間: 2011-1-9 11:48
學(xué)習(xí)了

作者: 天師貓神 時間: 2011-1-9 11:52
很好，學(xué)習(xí)了，,,,,,謝謝

作者: 小仲馬 時間: 2011-1-10 21:04
說得很好，學(xué)習(xí)了！

作者: 020712002 時間: 2011-1-11 10:22
什么原則叫人永遠在基層做搬運工就好，完全是愚弄人的觀點

作者: hghysy 時間: 2011-1-11 13:26
呵呵，領(lǐng)教了

作者: qichongxiao 時間: 2011-2-7 12:29
值得學(xué)習(xí)，頂！樓主新年升官發(fā)財！

作者: huangdy2006 時間: 2011-7-19 21:57
本人任總經(jīng)理將近一年，感觸很深！
謝謝樓主提醒。

作者: 翩然 時間: 2011-7-19 22:41
嗯。不做總經(jīng)理的也需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，呵呵。挺好。

作者: 許多418 時間: 2011-10-1 18:49
收轉(zhuǎn)了，謝謝。

作者: wellland 時間: 2011-10-1 19:32
組織管理是一個系統(tǒng)工程，需團隊要整個團隊的共同進步，如果只有一個人懂，是無濟于事的，因此，我的感觸就是不同層級人員的培訓(xùn)工作和崗位人員的篩選非常重要，這也是企業(yè)人力資源部門重要的原因。

作者: 蒙培慧 時間: 2012-5-31 12:53
總結(jié)得真好！學(xué)習(xí)了！

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