畜牧人

標(biāo)題: 飼料企業(yè)還需要現(xiàn)場品控嗎？ [打印本頁]
作者: 品管員    時間: 2011-1-12 16:59
標(biāo)題: 飼料企業(yè)還需要現(xiàn)場品控嗎？
       隨著企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變，大集團(tuán)的質(zhì)量管理理念越來越重視車間各崗位員工的質(zhì)量意識及質(zhì)量要求，似乎作為監(jiān)督的專門人員----現(xiàn)場品控員不需要了，不知大家認(rèn)為這樣對飼料企業(yè)撤銷這一崗位有什么看法？
作者: 劉廣    時間: 2011-1-12 20:36
我也想不通
作者: 夢回三峽    時間: 2011-1-12 20:58
到了共產(chǎn)主義社會，錢，不需要了，人們按需分配。
如果全員的質(zhì)量意識都非常強(qiáng)，現(xiàn)場品管是可以不要的。
作者: fjg    時間: 2011-1-12 21:16
質(zhì)量意識，人的心態(tài)，對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，技術(shù)操作水平有差別，所要品管來監(jiān)督指導(dǎo)！
作者: fjg    時間: 2011-1-12 21:16
質(zhì)量意識，人的心態(tài)，對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，技術(shù)操作水平有差別，所要品管來監(jiān)督指導(dǎo)！
作者: 高俊    時間: 2011-1-13 08:05
說是不錯，但各崗位的人本位主義，而且知識不全面，還是要有人在現(xiàn)場
作者: a177753    時間: 2011-1-13 08:23
現(xiàn)場品管作為品管部門在生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的督導(dǎo)者，這個是生產(chǎn)員工能替代的嗎？
作者: 訾川益    時間: 2011-1-13 10:15
現(xiàn)場品管作為品管部門在生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的督導(dǎo)者，這個是生產(chǎn)員工不能替代的！大集團(tuán)的質(zhì)量管理理念越來越重視，車間各崗位員工的質(zhì)量意識普遍提高！所以像東方希望這些大集團(tuán)就兼并現(xiàn)場品管的職能。也無不可啊
作者: 狗爸    時間: 2011-1-13 10:22
當(dāng)生產(chǎn)各崗位可以在一定程度進(jìn)行‘自檢’時，現(xiàn)場品控是可以考慮由值班經(jīng)理或組長來兼職的。凡事均有可能……
作者: yihaiqiu520    時間: 2011-1-13 10:29
現(xiàn)場品控員是一個很重要的工作
作者: 張帆遠(yuǎn)    時間: 2011-1-13 11:08
本帖最后由 張帆遠(yuǎn) 于 2011-1-13 11:11 編輯

看各自的情況了，有三種情況：一種是現(xiàn)場品管無話語權(quán)，生產(chǎn)方面已經(jīng)養(yǎng)成一貫的霸王作風(fēng)，這時候品管如果不能受到高層的支持的話，就是在現(xiàn)場也沒有實際意義，現(xiàn)場品管發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，最后不能制止不合格行為，同時不合格品受各方壓力也能發(fā)出去的。這樣的小企業(yè)可以不要品管，因為公司主體還沒認(rèn)識到品管，設(shè)現(xiàn)場品管只是有礙于團(tuán)結(jié)和氣，增加成本；第二種情況，生產(chǎn)人員對質(zhì)量有高度意識，同時車間各崗位有穿插監(jiān)督或上一流程能夠被下一流程監(jiān)督；車間班長，生產(chǎn)主任或生產(chǎn)經(jīng)理能夠高度負(fù)責(zé)質(zhì)量，自己部門有科學(xué)合理良好運(yùn)行的考核機(jī)制的話，現(xiàn)場品管也可以不要，只需要檢驗科抽樣檢驗即可；第三種情況：就是領(lǐng)導(dǎo)對品管比較重視，同時生產(chǎn)方面還處于原始，半原始的生產(chǎn)管理狀態(tài)，人員流動性大，來源復(fù)雜，投機(jī)取巧等情況多的時候就得有現(xiàn)場品管了。是不是需要品管就像社會是不是需要警察一樣，原始社會不需要警察，然后封建主義，資本主義，社會主義等發(fā)展階段都要警察，再發(fā)展到高度文明的共產(chǎn)主義，就不需要警察了。
作者: 有緣人    時間: 2011-1-13 15:37
共產(chǎn)主義還很遙遠(yuǎn)，所以現(xiàn)階段還是需要現(xiàn)場品管的，并且需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，否則只是個擺設(shè)。
作者: fjg    時間: 2011-1-15 08:20
質(zhì)量是企業(yè)文化的一部分，如果老板都不重視，不給予有力的支持，企業(yè)將做不大，也走不遠(yuǎn)。
作者: yangdayong    時間: 2011-1-15 09:16
現(xiàn)場品管是必須有的，生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識加強(qiáng)
作者: YINLIANG1974    時間: 2011-1-22 11:24
除非你公司給工人的是固定工資，如果不是，那是不可能的，生產(chǎn)工人要以量賺錢
作者: nateliu    時間: 2011-1-28 08:41
現(xiàn)場品管是個很重要的崗位，不能取消
作者: 327313018    時間: 2011-2-21 16:01
車間的自檢能力不強(qiáng)，必須有品管監(jiān)督
作者: yangsel    時間: 2011-3-21 11:52
從現(xiàn)場品控的工作內(nèi)容和性質(zhì)來說，考慮實際員工意識等因素，至少在當(dāng)前的絕大部分企業(yè)不能取消這個工作內(nèi)容和職位。
作者: xiaoyaomr2008    時間: 2011-3-23 15:58
如果做到一線生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識都很高很高了，我認(rèn)為現(xiàn)場品控人員可以不要。我想能做到這樣的企業(yè)少之又少，目前行內(nèi)生產(chǎn)工人的工資都是計件工資，做的多拿的多，產(chǎn)量和質(zhì)量本來就是矛盾的。所以啊，現(xiàn)場品控這個職能還是得存在，
作者: tys2010    時間: 2011-3-24 21:33
    在飼料企業(yè)發(fā)展的今天，品控人員仍是不可缺的，只是品控人員的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理。大部分的質(zhì)量檢驗工作在生產(chǎn)部門內(nèi)部進(jìn)行，品控人員則由原來單一的“檢驗把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)指導(dǎo)，由原來的質(zhì)量問題反饋者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ?、分析、解決問題的工程人員，并在質(zhì)量事故的處理過程中扮演“仲裁者”，在質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念的提升上扮演質(zhì)量文化的“傳播者”。這樣，就要求品控人員在知識、能力、思維方式等方面不斷地完善和提高自己。
作者: glory143    時間: 2011-3-25 08:22
21樓說的非常好
作者: zhouqq3    時間: 2011-3-25 08:46
在三年前開始有很多廠家都不設(shè)現(xiàn)場品管了。
作者: jiaojichao001    時間: 2011-3-25 09:07
這個要具體看一個生產(chǎn)企業(yè)的管理水平來確定是否要品管。如果管理水平?jīng)]有漏洞，達(dá)到一超然狀態(tài)同，當(dāng)然不用要品管。可是現(xiàn)在有哪個生產(chǎn)企業(yè)的管理水平有這么高呢?，F(xiàn)階段品管員是必須的。
作者: weitrs258    時間: 2011-4-1 16:04
回復(fù) 品管員 的帖子

如果品管部是歸于生產(chǎn)部經(jīng)理管理，生產(chǎn)部門經(jīng)理對老總負(fù)責(zé)，那么現(xiàn)場品控沒有必要設(shè)立。因為生產(chǎn)是自成一體的，全是歌舞升平一片大好的。如果品控直接歸老總管理，同生產(chǎn)是并行的，還是需要品控的。我們常會碰到這種情況。
作者: weitrs258    時間: 2011-4-1 16:17
回復(fù) weitrs258 的帖子

看老總的意識了，老總也需要聽不同部門，不同人的意見，否則長久以往會怎么樣，想想就知道了。一個很簡單的漏投核心小料的事情，生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)了，但因各種原因只有一批料，貨還是發(fā)出去了。生產(chǎn)部門管理好的會在內(nèi)部處理，不好的只是口頭教育。但正常情況下，生產(chǎn)經(jīng)理是不會上報老總的。但有品管人員就不一樣了，會作相關(guān)記錄，會做每周質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場匯報，會報告給老總。如果不這樣匯報，老總是不知道的，只會認(rèn)為生產(chǎn)部很好非常好，沒有問題。這只是舉個例子，說明利益主體不一樣，關(guān)注點不一樣，同樣的一件事情，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
作者: 方振眉    時間: 2011-4-14 08:49
品管人員的對生產(chǎn)人員的技術(shù)指導(dǎo)？難道品管對設(shè)備的了解比生產(chǎn)部的還好嗎，還有就是質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是管理出來的。如果生產(chǎn)人員沒有質(zhì)量意識，就靠幾個品管能把生產(chǎn)的各個崗位都監(jiān)督到嗎？品管的最高境界是沒有品管
作者: yooboo    時間: 2011-4-14 09:31
現(xiàn)場品控很重要啊，最起碼能做到第三方監(jiān)督作用。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2011-4-14 10:59
全員質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)量就是靠生產(chǎn)部的，現(xiàn)場品控一個人搞不好的。
作者: qiuxd2100    時間: 2011-4-14 11:26
現(xiàn)場品控我感覺還是少不掉的！
全員質(zhì)量意識也是企業(yè)質(zhì)量控制的一種途徑，但依靠這種方式控制質(zhì)量易出問題！
作者: qingfeng77121    時間: 2011-4-14 15:42
現(xiàn)場品控是不可少了，飼料的特點是工人以農(nóng)民工為主體，基本素質(zhì)低、流動頻繁；品控是從專業(yè)的角度來檢查質(zhì)量是否合格
作者: LXSLDXH0521    時間: 2011-4-22 14:41
關(guān)鍵看生產(chǎn)員工的素質(zhì)，如果都很有責(zé)任心，而且又懂產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，那就可以不用現(xiàn)場品管也行
作者: xmc019    時間: 2011-4-25 12:00
目前就大部分的企業(yè)生產(chǎn)車間從業(yè)人員素質(zhì)來說，現(xiàn)場品管還是需要的，因為員工的思想及意識都沒有達(dá)到質(zhì)量把控那方面的要求，所以必須要使用現(xiàn)場品控來處理。
但是就像某些企業(yè)，品控經(jīng)理本身就不處于現(xiàn)場而在辦公室坐著的話，這樣還不如不需要品控。
作者: zhangli8396    時間: 2011-8-28 11:25
益海集團(tuán)在國外還沒有品管部，但在中國為什么就要設(shè)立，而卻人數(shù)還很多。
作者: 劉廣    時間: 2011-8-28 13:08
現(xiàn)場品管作為在生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的督導(dǎo)者,是不可替代的。
作者: 鐵觀音99    時間: 2011-8-28 14:33
那主要看工人的質(zhì)量意識如何
作者: 養(yǎng)魚專業(yè)戶    時間: 2011-8-29 15:01
tys2010 發(fā)表于 2011-3-24 21:33
在飼料企業(yè)發(fā)展的今天，品控人員仍是不可缺的，只是品控人員的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理 ...

說的非常到位！
作者: lshxxx5211314    時間: 2011-8-29 17:27
品管員是必須需要的，特別是大型飼料企業(yè)。把品管歸于生產(chǎn)部是一種錯誤的做法，難道僅僅為了節(jié)約成本就減少人員配置？生產(chǎn)和品管應(yīng)該并行，不然質(zhì)量管理將會出現(xiàn)致命的漏洞。有品管質(zhì)量將更有保證！
作者: lys2009    時間: 2011-10-5 17:47
我認(rèn)為要達(dá)到一般員工能取代現(xiàn)場品控的境地，恐怕還早著呢！
作者: 一片云wang    時間: 2011-10-7 19:30
我覺得這需要一個很漫長的過程
作者: songjsong    時間: 2011-10-10 18:32
我認(rèn)為根據(jù)本公司生產(chǎn)部員工的質(zhì)量意識來取舍
作者: jiazi    時間: 2012-11-19 13:55
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