盡管日本有公正交易委員會不停地發(fā)“勸告”，要求松下停止操縱零售價格，但是真正對松下產(chǎn)生震撼作用的，還是1970年由幾個消費(fèi)者團(tuán)體掀起的“消費(fèi)者拒買活動”?；顒邮沟?970年當(dāng)年品牌電視機(jī)銷量大減，至11月，12家電視機(jī)廠商的庫存合計(jì)達(dá)160萬臺。通產(chǎn)省也不得不對廠商發(fā)出降低價格的行政指導(dǎo)。各廠商不得不于1971年初大規(guī)模降低各種電器商品的價格。 當(dāng)然，日本的大型連鎖零售商也在積極地對抗大廠家。以“價格破壞”為號召的大榮就曾與當(dāng)時的頭號電器廠商松下對陣，屢次破壞松下給零售商的15%的減價限度，常常以低于廠商定價的20%的價格銷售電器。松下一度宣布對大榮采取制裁，停止供貨。大榮則頑強(qiáng)反擊，到處炒貨，還把松下告上公正交易委員會，雙方的對立長達(dá)30年。 看到這段歷史，中國的廠家可以欣慰：一來我們國家沒有那么強(qiáng)大的消費(fèi)者團(tuán)體，也不會有什么“拒買運(yùn)動”；二來中國沒有真正站在消費(fèi)者一邊與廠家對抗的大型零售商。 恰恰與主流的看法相反，中國的廠家應(yīng)該感謝進(jìn)場費(fèi)制度。進(jìn)場費(fèi)制度的實(shí)質(zhì)是攤位拍賣制，延期付款和末位淘汰的實(shí)質(zhì)就是把商品經(jīng)營風(fēng)險推給上游。這種看似拿錢不干事的無良做法的結(jié)果是：大型廠家依舊掌握著市場價格的主導(dǎo)權(quán)。 我國大型連鎖賣場的進(jìn)場費(fèi)有些已經(jīng)超過了全年的利潤總和，甚至是利潤的幾倍。由于預(yù)先取得利潤，零售商很少運(yùn)用價格競爭來擴(kuò)大銷售。本質(zhì)上，進(jìn)場費(fèi)是廠商的一種默契勾結(jié)。因此，“斷供門”中的家樂福宣稱拒絕康師傅提價是為了幫助中國穩(wěn)定物價，為消費(fèi)者著想，但實(shí)際上誰都知道，雙方談不攏是因?yàn)榭祹煾挡辉赴褲q出來的兩毛錢分一毛給家樂福。 濫收進(jìn)場費(fèi)成為商業(yè)規(guī)則時，零售商便會放松內(nèi)部管理和成本控制，不再有經(jīng)營創(chuàng)新的動力，其市場角色也從轉(zhuǎn)售商品的獨(dú)立中間商變?yōu)樨浖艹鲎馍?。這對那些企圖操縱市場的大廠家是非常有利的。因?yàn)樗麄儾⒉幌Ｍ吹揭粋€真正強(qiáng)大的國美和蘇寧。一個“腐敗”的大賣場，一個并不為消費(fèi)者福利著想只顧著自己埋頭賺錢的商業(yè)勢力，是很容易收買的。 搞定就是穩(wěn)定。難道還有比用錢就能擺平更讓人覺得安心的事嗎？ |
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