畜牧人

標(biāo)題: 業(yè)務(wù)員的流動(dòng)對(duì)公司有何影響? [打印本頁(yè)]

作者: 自在必得 時(shí)間: 2006-6-26 19:10
標(biāo)題: 業(yè)務(wù)員的流動(dòng)對(duì)公司有何影響?
業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性實(shí)在太大; 
1/業(yè)務(wù)員的流動(dòng)對(duì)公司有何影響? 
2/怎樣做能減少對(duì)公司的影響度? 
3/怎樣能減少業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性呢?

作者: 孤星獨(dú)孤 時(shí)間: 2006-6-26 19:33
標(biāo)題: re:吉祥三寶-工作版兄弟！哎！太陽(yáng)...
吉祥三寶-工作版 
兄弟！哎！ 
太陽(yáng)下山你就回家了嗎？ 
不行！ 
星星出來(lái)你又去哪里啦？ 
在加班！ 
那怎么加班費(fèi)也不發(fā)？ 
盡義務(wù)啦！ 
留在公司咱們就是受苦的一家！ 
姐妹！哎！ 
啥時(shí)候才能不用加班？ 
等我被炒了！ 
"五一""十一"可以不加嗎？ 
等我不干了！ 
這樣的公司還能呆嗎？ 
只要身體夠壯！ 
激情創(chuàng)業(yè)奮斗就是吉祥的一家！ 
兄妹們！ ??？ 
 
公司象太陽(yáng)照著大家！ 
 
那大家呢？ 
 
大家像賣(mài)給公司的牛馬！ 
 
那牛馬呢？ 
牛馬比我們過(guò)得更加瀟灑！ 
噢！明白啦！受苦受難就是在公司工作的一家

作者: idelphi 時(shí)間: 2006-6-26 20:24
標(biāo)題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]自在...
<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9>下面引用由自在必得發(fā)表的內(nèi)容： 
 
業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性實(shí)在太大; 
1/業(yè)務(wù)員的流動(dòng)對(duì)公司有何影響? 
2/怎樣做能減少對(duì)公司的影響度? 
3/怎樣能減少業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性呢?</td></tr></table> 
其實(shí)，最大的原因，除了收益之外。無(wú)外乎 
1.產(chǎn)品。 
2.企業(yè)的文化。 
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力

作者: fhj2003 時(shí)間: 2006-6-27 08:23
標(biāo)題: re:[COLOR=blue]　　[size=...
　　 業(yè)務(wù)員的流動(dòng)也是正常的，真正有能力的業(yè)務(wù)員公司也會(huì)想辦法留下,沒(méi)有能力的自然要淘汰。 
　　從我這里走的業(yè)務(wù)員已經(jīng)過(guò)百，或好或壞但對(duì)我公司和產(chǎn)品沒(méi)有影響，素質(zhì)高的業(yè)務(wù)員出去后不會(huì)抨擊他以前工作的公司，素質(zhì)低的業(yè)務(wù)員他說(shuō)話客戶或用戶也不會(huì)相信，所以我認(rèn)為沒(méi)有影響。 
　　在我公司，只要你有能力，我會(huì)提供你更適合的空間，讓你發(fā)展。走出去的目的不就是不發(fā)展嗎？我給你平臺(tái)！

作者: 自在必得 時(shí)間: 2006-7-1 08:23
標(biāo)題: re:如果業(yè)務(wù)員控制市場(chǎng),當(dāng)業(yè)務(wù)員離開(kāi)的時(shí)候一...
如果業(yè)務(wù)員控制市場(chǎng),當(dāng)業(yè)務(wù)員離開(kāi)的時(shí)候一定會(huì)影響市場(chǎng)的,我的意思用什么方法能減少,甚至控制到零業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)的影響.

作者: 雪花梨 時(shí)間: 2006-7-1 11:09
標(biāo)題: re:高素質(zhì)的業(yè)務(wù)員是可以控制市場(chǎng)的,好多養(yǎng)戶...
高素質(zhì)的業(yè)務(wù)員是可以控制市場(chǎng)的,好多養(yǎng)戶對(duì)他的信任度超過(guò)公司的產(chǎn)品想沒(méi)有影響是不可能的...

作者: fhj2003 時(shí)間: 2006-7-3 16:18
標(biāo)題: re:在我公司，優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員流失，其直接主管是...
在我公司，優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員流失，其直接主管是要承擔(dān)責(zé)任的！

作者: 自在必得 時(shí)間: 2006-7-25 23:07
標(biāo)題: re:希望有高人來(lái)指點(diǎn)。
希望有高人來(lái)指點(diǎn)。

作者: cwtdy 時(shí)間: 2006-8-3 06:14
標(biāo)題: re:業(yè)務(wù)員流動(dòng)１是別處有他更好的發(fā)展空間...
　　業(yè)務(wù)員流動(dòng)１是別處有他更好的發(fā)展空間。最多應(yīng)該是比這里掙錢(qián)多。２是有可能企業(yè)的某些做法令他失望。３上下級(jí)關(guān)系不合。４自己沒(méi)能力，適應(yīng)不了公司發(fā)展。

作者: fhj2003 時(shí)間: 2006-8-8 21:30
標(biāo)題: re:不離開(kāi)有N個(gè)理由，離開(kāi)一個(gè)理由就夠了！
不離開(kāi)有N個(gè)理由，離開(kāi)一個(gè)理由就夠了！

作者: 愛(ài)相隨 時(shí)間: 2006-8-9 13:18
標(biāo)題: re:吉祥三寶好啊 !!嘿嘿
吉祥三寶好啊 !!嘿嘿

作者: tears 時(shí)間: 2006-8-9 18:55
標(biāo)題: re:我認(rèn)為業(yè)務(wù)員離開(kāi)這個(gè)很正常但是離開(kāi)對(duì)...
我認(rèn)為業(yè)務(wù)員離開(kāi)這個(gè)很正常 
但是離開(kāi)對(duì)企業(yè)的影響也不會(huì)很大,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)賣(mài)的是你的品牌及你的信譽(yù) 
個(gè)人的離開(kāi)是不會(huì)有太大的影響的

作者: 自在必得 時(shí)間: 2006-8-9 19:28
標(biāo)題: re:你說(shuō)的是比較理想化的，沒(méi)有影響是不可能的...
你說(shuō)的是比較理想化的，沒(méi)有影響是不可能的，特別是素質(zhì)不是很高的人，去其他的公司還回來(lái)?yè)尷鲜袌?chǎng)，我的意思怎么能控制好這一點(diǎn)，有什么好的方法？

作者: tears 時(shí)間: 2006-8-10 09:21
標(biāo)題: re:跟我們經(jīng)理學(xué)學(xué),我們的客戶都在電腦里存著...
跟我們經(jīng)理學(xué)學(xué),我們的客戶都在電腦里存著檔,一旦我們離開(kāi)了,經(jīng)理可以重新把我們的客戶再串連起來(lái),畢竟客戶選擇的是我們企業(yè)而不是個(gè)人

作者: fhj2003 時(shí)間: 2006-8-11 06:26
標(biāo)題: re:流水不腐，戶樞不蠹！
流水不腐，戶樞不蠹！

作者: 自在必得 時(shí)間: 2006-12-23 07:45
標(biāo)題: re:
<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 獨(dú)行邪客 時(shí)間: 2007-9-5 00:56
標(biāo)題: 呵呵
我個(gè)人認(rèn)為影響不會(huì)太大。
做為銷售主管應(yīng)該經(jīng)常下去走走或電話與客戶交流，可以有效減少影響。

作者: sunny_ly01 時(shí)間: 2007-9-5 07:24
我們不怕業(yè)務(wù)員離開(kāi)，就怕業(yè)務(wù)員離開(kāi)后市場(chǎng)沒(méi)人管理、或管理的新人不如老業(yè)務(wù)員精干、給客戶留下評(píng)論的把柄、給對(duì)手留下攻擊你的漏洞。

作者: genius 時(shí)間: 2007-9-5 08:05
好的公司，業(yè)務(wù)員走了一些一樣干得紅火！
公司的文化，就是領(lǐng)導(dǎo)的文化，要分析為什么業(yè)務(wù)員要走，但更要檢討自己！
不要總埋怨別人！當(dāng)你埋怨別人的時(shí)候，正反映自己在德性上的不足！
就憑這點(diǎn)，我就可以知道個(gè)大概，為什么業(yè)務(wù)員要走！
一切都是領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)！
想想自己吧，什么地方做錯(cuò)了！

作者: zsp123 時(shí)間: 2007-9-5 08:21
人往高處走,水往低處流嘛

作者: gao_6737 時(shí)間: 2009-7-11 13:37
優(yōu)良的業(yè)務(wù)員流失是公司的損失

作者: 可憐的豬 時(shí)間: 2009-7-12 08:04
肯定有一些影響的，從自身找原因就是最好的方法

作者: lh-108 時(shí)間: 2009-7-12 22:33
業(yè)務(wù)員保持30%的年流動(dòng)率是正確的,沒(méi)有流動(dòng)率就不會(huì)有成長(zhǎng).過(guò)低時(shí)要小心你的制度是否出了問(wèn)題,吃大鍋飯的人會(huì)有不少.太高了要考慮公平性,主管個(gè)人魅力,薪資制度等是否有問(wèn)題.

作者: chengxin 時(shí)間: 2009-7-13 10:41
業(yè)務(wù)流動(dòng)的原因是很多的。空間。待遇。發(fā)展方向。公司的潛力。

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