| 雙擊自動滾屏 | 發(fā)布者：admin 發(fā)布時間：2010-10-12 閱讀：90次 |
圍繞“節(jié)能減排，綠色發(fā)展”這一主題，近年來，在齊魯大地上涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和先進企業(yè)。他們不畏艱難，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，帶領(lǐng)企業(yè)致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟并取得了突出成績，為推動我省“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”做出了積極貢獻。這其中，高祥友董事長和山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司無疑就是杰出代表之一。 腳踏實地，埋頭做事，高祥友履行著一個企業(yè)家對員工、對企業(yè)、對社會的神圣責(zé)任。2008年下半年席卷全球的金融危機使我國經(jīng)濟下行壓力增大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，為應(yīng)對世界性的金融、經(jīng)濟危機，中央提出要保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，在保增長上下工夫。此時，剛出任董事長不久的高祥友以高度的責(zé)任感緊緊把握國家政策要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持綠色發(fā)展，低碳經(jīng)濟，不斷通過改革、優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展，魯抗經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，企業(yè)獲得穩(wěn)健發(fā)展。2009年，山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司實現(xiàn)銷售收入20億元，利潤4600萬元；今年上半年完成銷售收入11億元，利潤9100萬元，企業(yè)逐漸邁上了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展之路。這與魯抗領(lǐng)軍人董事長高祥友勇于肩負責(zé)任，堅持內(nèi)涵式發(fā)展思路，不斷走綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟之路是密不可分的。 節(jié)能減排 擎起綠色低碳發(fā)展的旗幟 實現(xiàn)節(jié)能減排是負責(zé)任企業(yè)的重要使命，也是企業(yè)家責(zé)任的重要體現(xiàn)。高祥友認為，魯抗的科學(xué)發(fā)展必須堅持綠色發(fā)展，低碳經(jīng)濟。魯抗是用能大戶，能源動力成本在企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中占30%以上，實現(xiàn)節(jié)能減排，不僅是完成國家政治任務(wù)，而且是企業(yè)自身降低成本，提高競爭力的內(nèi)在需要。為此他帶領(lǐng)企業(yè)不斷追求卓越、致力于科研創(chuàng)新，同時堅持可持續(xù)發(fā)展理念，大手筆、大力度進行節(jié)能減排工作。 在高祥友的堅持下，魯抗開始了新世紀(jì)后的第一次大規(guī)模的能源動力平衡調(diào)查，徹底摸清了公司的動力裝置和運行狀態(tài)，并針對企業(yè)的動力系統(tǒng)狀況制定了系統(tǒng)優(yōu)化方案。一是堅決上馬3# 55噸鍋爐，利用先進工藝，綜合利用燃值較低的次煤，代替高燃值的優(yōu)煤，僅此一項可年節(jié)約能源成本2000萬元。二是不斷加大技術(shù)革新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大大降低了產(chǎn)品的能耗，對于節(jié)能目標(biāo)的超額完成起到主導(dǎo)作用。主要是進行生產(chǎn)工藝調(diào)整，如用酶法7ACA工藝替代化學(xué)法工藝，使7ACA的單耗降低了60%；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低原料藥在生產(chǎn)中的比重，部分高耗能、高污染的原料藥減少或停止生產(chǎn)；實施“大制劑”戰(zhàn)略，能耗低的制劑產(chǎn)品的產(chǎn)值占到公司總產(chǎn)值的55%，僅此一項就使公司萬元產(chǎn)值能耗下降2個百分點。三是積極組織實施節(jié)措計劃。高祥友簽署批準(zhǔn)了魯抗有史以來在節(jié)能技術(shù)措施上投資最大的預(yù)算，計劃投資合計3515萬元。2010年上半年，實現(xiàn)了時間過半、計劃完成過半、資金投入過半、節(jié)能效益過半的幾重目標(biāo)，其中動力系統(tǒng)的“換心”行動效果顯著：更新了2臺300萬大卡的溴冷機和電動制冷機，使得6臺低效能的冷水機組徹底退出了生產(chǎn)線；更新了15臺節(jié)能型水泵，大大降低了供水電耗；新增高壓變頻控制系統(tǒng)1套，實現(xiàn)了循環(huán)水的恒壓供應(yīng)，同時大大降低了供水電耗，這幾個項目的實施，相當(dāng)于對魯抗較老的動力系統(tǒng)進行了一次“換心”行動，“年輕的心臟”必將煥發(fā)出新的生機和活力，除了全年要消化掉1200萬元的電價漲價因素外，還可實現(xiàn)公司2010年節(jié)能3000萬元的整體目標(biāo)。另外，魯抗于2008年9月動工、2010年3月全部完工的動力系統(tǒng)節(jié)能改造項目，屬于“熱電風(fēng)冷聯(lián)產(chǎn)”能源系統(tǒng)優(yōu)化改造項目，被山東省節(jié)能辦和科技廳列為首批50個重點節(jié)能技術(shù)之一，該項目可實現(xiàn)年節(jié)能量20435.95 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過了國家財政部組織的審核驗收,并獲得國家財政資金獎勵400萬元。四是積極倡導(dǎo)探索節(jié)能管理新模式，率先試行了合同能源管理模式。魯抗采用流體輸送Go•well技術(shù)對循環(huán)水系統(tǒng)進行節(jié)能改造，實現(xiàn)節(jié)電率37％左右，每年可節(jié)省用電約224萬度。 高祥友的堅持是卓有成效的：濟寧市人民政府與魯抗簽署的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書中明確規(guī)定：“十一五”完成節(jié)能量1.6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。截止2010年上半年， 魯抗公司萬元產(chǎn)值能耗下降37.8%，節(jié)能量已完成5.82萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤（比2005年），為目標(biāo)值的3.64倍，節(jié)能效益5820萬元，已提前超額完成“十一五”節(jié)能責(zé)任目標(biāo)?！笆晃濉逼陂g，魯抗還先后榮獲2006、2007、2009年度山東省“節(jié)能管理先進企業(yè)”、2009年度“濟寧市節(jié)能突出貢獻企業(yè)”，連續(xù)四年被評為濟寧市“節(jié)水先進企業(yè)”等榮譽稱號。 魯抗醫(yī)藥不但在技術(shù)改進上不惜力，在管理上更是“一竿子插到底”。2009年魯抗公司成立了以董事長高祥友為主任的節(jié)能管理委員會，下設(shè)節(jié)能管理辦公室，負責(zé)公司節(jié)能任務(wù)的協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，做好企業(yè)節(jié)能方案的制定、落實與實施，加快四新技術(shù)在企業(yè)的推廣和使用。第一，建立目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實。每年年初制定出產(chǎn)品的能耗定額，列入年度綜合計劃，依據(jù)公司《能源管理考核細則》，對產(chǎn)品能耗定額完成情況進行月度考核，獎優(yōu)罰劣。同時，對節(jié)能減排工作加強調(diào)度，做到季度有分析，年度有總結(jié)，有效推動了節(jié)能工作的深入開展。第二，開展公司能源審計工作。在摸清公司能源使用情況的基礎(chǔ)上，制定對應(yīng)的節(jié)能降耗目標(biāo)、任務(wù)和措施，進一步提高能源利用率。加強與市節(jié)能辦、能源監(jiān)測部門的聯(lián)系溝通，做好大型設(shè)備的能源利用檢測工作。第三，進一步加強了對“節(jié)能減排是企業(yè)的生命線”、“節(jié)能減排是企業(yè)的競爭力”等理念的宣傳工作。不斷加強節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，開展全員節(jié)能，組織開展公司、車間、崗位班組等多種層次的節(jié)能競賽活動，提高員工的節(jié)能意識。 高祥友說：“低碳經(jīng)濟綠色經(jīng)濟是我們永恒的追求，節(jié)能減排任重道遠，魯抗只是走出了很小的一步，我們與先進企業(yè)的差距還很大，但我們的潛力也很大！”他有一個更加宏偉的目標(biāo)：魯抗在十二五期間完成新工業(yè)區(qū)的建設(shè)，能源動力系統(tǒng)全部按照國家最新技術(shù)，成為山東醫(yī)藥行業(yè)節(jié)能減排標(biāo)桿企業(yè)和山東低碳經(jīng)濟的一面旗幟。 飲水思源 奉獻社會赤子情 作為一家國有大型藥品生產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)家人，高祥友帶領(lǐng)魯抗醫(yī)藥始終保持高度的社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)，在扶貧賑災(zāi)、建設(shè)環(huán)境友好型醫(yī)藥企業(yè)等方面做出了積極的努力。 響應(yīng)國家政策號召，積極參與西部新農(nóng)村建設(shè)。近年來，魯抗積極響應(yīng)國家提出的建設(shè)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，抽調(diào)多名業(yè)務(wù)員，成立農(nóng)村市場開發(fā)部，深入農(nóng)村，走村過鎮(zhèn)，將魯抗的藥品送到最基層，扎根農(nóng)村、惠及尋常百姓。 支持社會福利事業(yè)，救助弱勢群體是魯抗的傳統(tǒng)。在各類賑災(zāi)、救災(zāi)活動中，魯抗行動迅速，積極主動捐贈款物，肩負起社會責(zé)任。 “非典”期間，公司捐贈了近200萬元的藥品，員工捐款10萬余元。在5.12抗震救災(zāi)活動中，魯抗醫(yī)藥向災(zāi)區(qū)捐贈的財物總價值300余萬元。四川汶川特大地震發(fā)生以后，魯抗在第一時間把賑災(zāi)藥品送到災(zāi)區(qū)人民手里，保證受災(zāi)群眾的用藥安全和生命健康；另一方面，確保生產(chǎn)車間開足馬力保產(chǎn)量，為災(zāi)區(qū)人民提供更多優(yōu)質(zhì)安全的藥品，以實際行動支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。 魯抗醫(yī)藥高舉綠色企業(yè)的大旗，把節(jié)能減排和環(huán)境保護放在關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來對待。魯抗始終保持高度的社會責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級政府的環(huán)境保護政策和法規(guī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走內(nèi)涵式發(fā)展、科技強企的道路。目前，魯抗累計環(huán)保投入已超過2.4億元，每年的環(huán)保運行費用在2000萬元以上。 堅持廠村共建，營造和諧的“鄰里”氛圍；堅持助研、助教、助學(xué)，主動承擔(dān)企業(yè)辦學(xué)的責(zé)任。魯抗每年都與周圍村莊進行聯(lián)誼，共同搞好周邊環(huán)境與安全建設(shè)，并提供合適的就業(yè)崗位，為部分村民解決生計問題；出資修建了廠區(qū)與臨近村莊之間的公路；與周邊村莊共同出資興建了集小學(xué)、初中教育于一身的企村聯(lián)辦學(xué)?！獫鷮幭Ｍ麑W(xué)校，十年來，希望學(xué)校解決了當(dāng)?shù)卮罅窟m齡兒童就近上學(xué)難的問題。 談及十二五期間的戰(zhàn)略打算，高祥友說“繼續(xù)圍繞魯抗的核心競爭力——生物工程做文章，將單一的生物制劑和抗生素產(chǎn)品擴展到生物工程所覆蓋的其他范圍，將生物工程做強做大?！绷硗猓瑩?jù)資料顯示，按照當(dāng)前的人口增長速度，2015年我國的城市人口數(shù)將達到7億之多，其中老年人口將占到2億，屆時老年病特別多；同時作為社會的中流砥柱，中年人的壓力也日益巨大，城市綜合癥的患者將與日俱增。魯抗醫(yī)藥將秉承視醫(yī)藥為生命之神的理念，以高度的責(zé)任感和使命感，針對群體的不同病癥進行相應(yīng)地產(chǎn)品開發(fā)，為社會和人類造福。 “雄關(guān)漫道真如鐵，如今邁步從頭越”。站在新的起點上，魯抗醫(yī)藥將在高祥友董事長的帶領(lǐng)下，本著對社會高度負責(zé)的態(tài)度，進一步創(chuàng)新工作思路，在確保自身創(chuàng)新、和諧、持續(xù)、健康發(fā)展的同時，積極響應(yīng)國家政策，采用先進工藝、落實節(jié)能減排，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，在履行社會責(zé)任的道路上，繼續(xù)前行！ 來源：山東工人報 | |
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