畜牧人

標(biāo)題: 意外的收獲，但功勞給別人領(lǐng)了 [打印本頁]

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2011-3-25 10:37
標(biāo)題: 意外的收獲，但功勞給別人領(lǐng)了
記得還是新手配方師的時(shí)候，上級領(lǐng)導(dǎo)忘記告訴我單體氨基酸的消化率，我就按包裝上的含量去做配方了，后來查出來，可消化賴氨酸比公司標(biāo)準(zhǔn)低了0.06，其它低0.01左右，但飼養(yǎng)效果卻沒有變化，反而因?yàn)檫@樣節(jié)省了20多塊錢一噸料。后來分析原因，可能是因?yàn)槎矩i采食量大，所以對生產(chǎn)影響不大。結(jié)果呢，在一次總結(jié)會(huì)議上，我的上頭領(lǐng)導(dǎo)馬上提出了按季節(jié)定飼料標(biāo)準(zhǔn)的建議，一看冬春季節(jié)的氨基酸標(biāo)準(zhǔn)，大吃一驚，那標(biāo)準(zhǔn)正是我當(dāng)時(shí)誤打誤撞做出的那個(gè)水平。
個(gè)人感受：
1、現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，有很多都是貪功的，不但把下屬當(dāng)工具，還時(shí)常擺架子，一有機(jī)會(huì)就剝奪別人的勞動(dòng)成果（雖然我的算意外），想的是自己能夠升職。
2、其實(shí)有很多所謂的標(biāo)準(zhǔn)也不一定合適，我們要敢于試錯(cuò)，這樣才能有所進(jìn)步，不然，配方師就是個(gè)機(jī)器，不懂得結(jié)合實(shí)際情況去思考。
3、大部分人都感覺某些東西是權(quán)威，但他們錯(cuò)了，世界上沒有永遠(yuǎn)對的東西，只有合適的東西，條件不一樣，結(jié)果也就不一樣。

作者: 401636839 時(shí)間: 2011-3-25 10:41
收獲是自己的知識(shí)財(cái)富，淡然功勞是你福

作者: xuxiaohai 時(shí)間: 2011-3-25 10:43
司空見慣，這種事情常有，要低調(diào)

作者: evanhappy 時(shí)間: 2011-3-25 10:59
心態(tài)要放平

作者: 蘭子 時(shí)間: 2011-3-25 11:20
我覺得除非是在這件事發(fā)生之前，你已經(jīng)知道了要按季節(jié)調(diào)整配方，才能說明你的能力比別人強(qiáng)。你的領(lǐng)導(dǎo)在你這件事中馬上學(xué)到了東西，證明他也不是傻瓜。慢慢積累吧，等你的能力真的積累到超過他的那一天，還怕沒有升值或升職？

作者: xishuanhu 時(shí)間: 2011-3-25 13:11
哈哈，學(xué)學(xué)塞翁失馬

作者: dazhui 時(shí)間: 2011-3-25 14:53
這個(gè)我不好評價(jià)，主要是要說的話很多，只能見面說，否則打字太麻煩！從某個(gè)意義上說，下屬的成功就是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，只要這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心感激你。另外，我們國家的標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)是引用，未必適用于中國環(huán)境；微小配方的改變，要看效果還得長期地大量的試驗(yàn)。

作者: lzm_001 時(shí)間: 2011-3-25 15:18
這個(gè)事情很正常，因?yàn)槟銈冾I(lǐng)導(dǎo)是代表你們部門的，你的成績也是你們部門的成績，但是就看你們領(lǐng)導(dǎo)如何做人了。還有就是在你們部門出現(xiàn)了問題的時(shí)候，是否也是一樣勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推卸給下面的人。如果他是個(gè)勇于承擔(dān)的人，這些是可以理解的。

作者: 3727112 時(shí)間: 2011-3-25 15:27
飼料行業(yè)，包括任何行業(yè)，做技術(shù)的排擠自己的下屬很正常

作者: 牛兒 時(shí)間: 2011-3-25 16:45
你的領(lǐng)導(dǎo)能放手讓一個(gè)新手去做配方，還使用這一配方實(shí)證了效果，我很佩服他，但更佩服的是他能從實(shí)證效果中看到關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)的做更新，這正是他能成功的本錢。
你誤打誤撞地做出了這一效果，功勞雖在你但也不在你，只要領(lǐng)導(dǎo)能通過這件事給你更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，才是你成功的開始。

作者: jingwei 時(shí)間: 2011-3-25 16:54
領(lǐng)導(dǎo)大膽的讓你嘗試我覺得你的領(lǐng)導(dǎo)還挺信任你的，你的領(lǐng)導(dǎo)能迅速認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)的問題說明其還是有敏銳的洞察力的。這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，希望你不斷進(jìn)步！

作者: 唐朝2009 時(shí)間: 2011-3-25 17:15
領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)替您擔(dān)責(zé)任的

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2011-3-25 17:24

唐朝2009 發(fā)表于 2011-3-25 17:15
領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)替您擔(dān)責(zé)任的

呵呵，不給黑鍋我背就已經(jīng)十分感謝他了。
不過我已經(jīng)離開那公司，聽說我離開沒多久，就有一個(gè)比我晚進(jìn)一年的女同事（同等學(xué)歷）做了副總了，她僅僅做了一年多，而且什么技術(shù)都不懂，其他元老都非常不服氣，有些人服務(wù)了十幾年，才做個(gè)主任，憑什么那個(gè)人一年半就做副總了呢？關(guān)系問題嘛，這樣的公司沒什么前途。升職完全靠老總主觀意愿，他認(rèn)為你行就行，不行也要行。認(rèn)為你不行，多賣力也沒用。

作者: toahs 時(shí)間: 2011-3-26 16:56
樓主的選擇正確！

作者: 風(fēng)中的眼睛 時(shí)間: 2011-3-27 16:06
沉下去，別浮躁！

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