畜牧人
標(biāo)題:
因地制宜 因勢利導(dǎo) 推進規(guī)模化養(yǎng)殖
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作者:
jieming
時間:
2011-4-1 10:00
標(biāo)題:
因地制宜 因勢利導(dǎo) 推進規(guī)模化養(yǎng)殖
規(guī)?;B(yǎng)殖作為乳業(yè)的重要課題倍受行業(yè)重視。2011年3月26日,以“因地制宜、因勢利導(dǎo),推進規(guī)模化養(yǎng)殖”為主題的規(guī)?;B(yǎng)殖專題研討會在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市國際會展中心召開。會上,業(yè)界專家、學(xué)者、規(guī)?;膛鰣鲩L齊聚一堂,就內(nèi)蒙古自治區(qū)奶牛養(yǎng)殖現(xiàn)狀和問題進行了認真研究分析,并展開討論和對話,以求找到真正適合內(nèi)蒙古規(guī)?;l(fā)展的模式和方法。
關(guān)于規(guī)模化養(yǎng)殖的幾個問題
內(nèi)蒙古奶業(yè)協(xié)會秘書長 那達木德
規(guī)?;B(yǎng)殖,是奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。因為“小、散、低”為特征的散戶養(yǎng)殖有很多弊端和制約因素,生產(chǎn)力水平低,管理水平不高,資源利用效率和勞動生產(chǎn)率低,無法滿足乳業(yè)社會化的大生產(chǎn)需求。
規(guī)?;B(yǎng)殖的提出
在2004年石家莊召開的第一屆中國奶牛發(fā)展大會上,時任中國奶業(yè)協(xié)會理事長劉成果第一次提出奶牛養(yǎng)殖規(guī)模化。這是我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求:
規(guī)?;B(yǎng)殖是我國奶業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的第一步。我國奶業(yè)經(jīng)過7年的超常規(guī)、高速度發(fā)展,作為一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本形成。其主要標(biāo)志是其養(yǎng)殖規(guī)模達到1000萬頭以上,鮮奶產(chǎn)量達到3000萬噸以上,有300多萬奶農(nóng)從事奶牛養(yǎng)殖業(yè),乳品企業(yè)銷售收入超過1000億元。從種草到養(yǎng)殖,從鮮奶生產(chǎn)到乳品加工,從乳品加工到產(chǎn)品銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈基本形成。但奶牛養(yǎng)殖仍停留在傳統(tǒng)養(yǎng)殖階段,與現(xiàn)代化的乳品加工業(yè)不適應(yīng)、不匹配。
奶業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗證明規(guī)?;潜亟?jīng)之路。無論是歐美、加拿大、日本還是大洋洲,奶牛養(yǎng)殖業(yè)都經(jīng)歷了從散戶養(yǎng)殖到規(guī)?;B(yǎng)殖的歷史進程。這說明,要實現(xiàn)奶業(yè)現(xiàn)代化,奶牛養(yǎng)殖規(guī)?;遣豢捎庠降陌l(fā)展階段。無論是日本北海道的家庭牧場、新西蘭、澳大利亞的夫妻牧場,還是美國、加拿大的規(guī)?;翀龆际沁m合本國的規(guī)?;l(fā)展模式。
規(guī)?;腔A(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化是根本,產(chǎn)業(yè)化是目標(biāo)。奶牛養(yǎng)殖業(yè)是個周期長、高投入、高風(fēng)險、集約化、高產(chǎn)出的行業(yè)。發(fā)達國家的經(jīng)驗證明,只有實現(xiàn)規(guī)?;B(yǎng)殖,才能實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。這是因為,規(guī)?;a(chǎn)需要過程化管理,而過程化管理,必須對每個環(huán)節(jié)采取科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求;只有實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),才能實現(xiàn)集約化經(jīng)營。這是因為,相關(guān)行業(yè)和部門制定的標(biāo)準(zhǔn),是本行業(yè)多年實踐經(jīng)驗的總結(jié),是經(jīng)過實踐檢驗的科學(xué)管理規(guī)程。因此,只有標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能達到人、財、物、信息等資源的最佳配置,達到集約化的經(jīng)營;在此基礎(chǔ)上,最終才能使各產(chǎn)業(yè)鏈達到各盡其職、各獲其利、良性互動,高效運轉(zhuǎn),最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營。
規(guī)?;B(yǎng)殖的內(nèi)涵
奶牛養(yǎng)殖規(guī)模化本來是個量化的數(shù)字概念。但在奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,就有它的特殊內(nèi)涵。
首先是量的概念。所謂規(guī)?;褪桥c農(nóng)戶3、5頭散養(yǎng)相對而言。那么多大規(guī)模才是最科學(xué)、最合理的規(guī)模呢?本人認為,適度規(guī)模才是最科學(xué)、最合理的規(guī)模。
其次是綜合概念。規(guī)?;B(yǎng)殖,核心是奶牛頭數(shù),但不是唯一的要素。就是說,圍繞養(yǎng)殖規(guī)模要匹配相對應(yīng)的飼草飼料基地,飼養(yǎng)奶牛必備的牛舍、運動場和附屬設(shè)施,圍繞種植、養(yǎng)殖、配料、擠奶等一整套機械設(shè)備以及繁殖育種、疫病防治、環(huán)境保護、科學(xué)飼養(yǎng)等完善的社會服務(wù)系統(tǒng)。
再次是動態(tài)概念。規(guī)?;皇且怀刹蛔兊母拍?。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,投資能力的提升,環(huán)境條件的改善,規(guī)模化的內(nèi)涵也會發(fā)生變化。比如說,美國奶業(yè)發(fā)展初期,奶農(nóng)受加工能力和投資能力的限制,大部分農(nóng)場主以百八十頭規(guī)模為主。但隨著乳品加工企業(yè)的做大,社會化服務(wù)能力的提高,牧場主經(jīng)濟實力的壯大,現(xiàn)在美國規(guī)模化牧場多數(shù)以千頭牧場為主。這就是一個與時俱進的過程。
規(guī)?;B(yǎng)殖的實現(xiàn)形式
我國奶業(yè)發(fā)展既有資源稟賦很好的東北、西北、華北地區(qū),也有資源條件較差的東部地區(qū);從類型上說既有大城市城郊型的奶業(yè),也有農(nóng)牧交錯帶的舍飼半舍飼奶業(yè);還有草原牧區(qū)放牧型奶業(yè)。既有黑龍江、北京、上海等地農(nóng)墾型奶業(yè),也有近幾十年發(fā)展起來的廣大農(nóng)村牧區(qū)奶業(yè)。因此,地區(qū)差別、類型差別、發(fā)展階段差別等決定奶牛養(yǎng)殖規(guī)?;膊豢赡苁且粋€模式。根據(jù)全國及我區(qū)目前奶牛養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢,本人概括以下6種模式可供參考:
1、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)模式。這是一種過渡性的模式。主要適用于散養(yǎng)比重很大(約70%以上),很難在較短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)?;牡貐^(qū)。要采取政府主導(dǎo),創(chuàng)造條件,把廣大散戶奶農(nóng)逐步引導(dǎo)到規(guī)?;B(yǎng)殖軌道的模式。這里要重點解決統(tǒng)一管理和產(chǎn)權(quán)明晰兩個問題。如果這兩個問題解決不好,就是散戶養(yǎng)殖的堆積,使規(guī)?;B(yǎng)殖流于形式。
2、規(guī)模化家庭牧場模式。這是一種最理想的規(guī)模化形式。因為這種形式實現(xiàn)了業(yè)主產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營管理的統(tǒng)一,原料奶生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)一。這種模式做到了適度的投資、適度的規(guī)模、資源的合理配置、集約的經(jīng)營管理,降低管理成本,從而提高資源利用效率,產(chǎn)生規(guī)模效益。
3、奶聯(lián)社的模式。這種模式的優(yōu)勢在于,由行業(yè)專家投資搭建一個資金、技術(shù)、管理、設(shè)備的綜合平臺。吸納散戶奶農(nóng)的奶牛,以入股的方式入社。奶農(nóng)持股分紅、分工分業(yè),奶聯(lián)社一步到位實現(xiàn)規(guī)?;B(yǎng)殖,集約化經(jīng)營。
4、奶農(nóng)專業(yè)合作社模式。這種模式,是在政府的大力支持下,由奶農(nóng)中領(lǐng)袖人物掛帥,組織動員奶農(nóng)自愿入社,以股份合作為紐帶,建立利益聯(lián)結(jié)機制,把散戶養(yǎng)殖納入到規(guī)?;B(yǎng)殖軌道的成功模式。
5、乳品企業(yè)自建牧場模式。這是自三鹿奶粉事件后大型乳品企業(yè),為保障奶源安全所采取的重大舉措。
6、外資企業(yè)模式。世界奶業(yè)發(fā)達國家的乳業(yè)巨頭,看準(zhǔn)我國巨大的乳品消費市場,從過去大量進口奶粉占領(lǐng)市場,現(xiàn)在開始在國內(nèi)建規(guī)?;翀?,啟動從奶牛養(yǎng)殖到乳品加工,再到乳品銷售做全產(chǎn)業(yè)鏈。
以上6種模式,是目前全國各地推廣的模式的梳理歸納。各地在推廣規(guī)?;B(yǎng)殖時應(yīng)本著因地制宜,從實際出發(fā)因勢利導(dǎo)。
規(guī)?;膛pB(yǎng)殖業(yè)應(yīng)穩(wěn)中求勝
內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)廳畜牧處副處長 趙玉生
當(dāng)前奶牛養(yǎng)殖業(yè)乍暖還寒。奶牛養(yǎng)殖業(yè)在轉(zhuǎn)型中保持著相對平穩(wěn)的態(tài)勢,規(guī)模養(yǎng)殖步伐明顯加快,存欄50頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖比重已占全區(qū)34%,成年泌乳牛平均單產(chǎn)為5噸/年左右,單產(chǎn)水平明顯提高。此外,奶價總體呈現(xiàn)上升趨勢。2010年我區(qū)生鮮乳平均收購價格為2.86元/公斤,同比上漲8.74%;但每公斤低于全國平均水品0.21元。牛奶價格價格上漲主要源于市場供應(yīng)緊缺以及乳品企業(yè)需求激增,其次是飼料成本與人工成本上漲。2011年一季度顯示,生鮮乳平均收購價格與同期相比繼續(xù)保持增長態(tài)勢,價格為2.92元/公斤,同比增長10.6%,環(huán)比持平。主產(chǎn)區(qū)散養(yǎng)戶平均收購價格為2.8元/公斤,規(guī)模養(yǎng)殖牛場平均價格為3.15——3.6元/公斤。此外,不同地區(qū)養(yǎng)殖效益差距明顯。東部盟市散養(yǎng)戶每頭奶牛年純收入3000元左右,規(guī)模養(yǎng)殖場每頭奶牛年純收入5000元左右。中部盟市散養(yǎng)戶每頭奶牛年純收入1500元左右,規(guī)模養(yǎng)殖場每頭奶牛年純收入3000元左右。西部盟市散養(yǎng)戶每頭奶牛年純收入2000元左右,規(guī)模養(yǎng)殖場每頭奶牛年純收入3500元左右。
在生鮮乳監(jiān)管方面,質(zhì)量安全得到有效保障。全區(qū)依法取締不合格生鮮乳收購站422個,流動收購站150個,整合關(guān)閉不達標(biāo)的收購站1381個。全區(qū)目前2704個生鮮乳收購站和1303輛生鮮乳運輸車全部實現(xiàn)主體合法、持證經(jīng)營,達到了清理整頓預(yù)期目標(biāo)。我區(qū)制定出臺了《內(nèi)蒙古生鮮乳收購管理辦法》,在全國建立第一家生鮮乳第三方檢測機構(gòu)和生鮮乳收購管理監(jiān)測網(wǎng),加強生鮮乳收購站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實現(xiàn)生鮮乳收購站從應(yīng)急管理向常態(tài)管理轉(zhuǎn)化。面對2010年爭搶奶源、“問題奶粉”死灰復(fù)燃,各級畜牧部門繼續(xù)加大對生鮮乳收購站監(jiān)管力度,開展對生鮮乳收購站和運輸車輛拉網(wǎng)式檢查,使得生鮮乳合格率始終達到100%,養(yǎng)殖與收購站環(huán)節(jié)沒有發(fā)生一起重大生鮮乳質(zhì)量安全事件。
在今后較長時間內(nèi),內(nèi)蒙古奶牛養(yǎng)殖業(yè)將處于散養(yǎng)逐步退出,規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)加快發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段。我區(qū)奶牛頭數(shù)將保持穩(wěn)定或者有所下降。奶牛養(yǎng)殖規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖業(yè)必經(jīng)之路。規(guī)?;腔A(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化是核心,產(chǎn)業(yè)化是關(guān)鍵?,F(xiàn)在我區(qū)的奶牛養(yǎng)殖業(yè)正處于規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化并存時期,在大力推進規(guī)?;a(chǎn)的同時,向標(biāo)準(zhǔn)化推進。
在自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)“十二五”規(guī)劃中,奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目中提到,加快推進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖基地建設(shè),保障我區(qū)乳業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。到2013年,建設(shè)2000個奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)。項目總投資80億元,優(yōu)質(zhì)荷斯坦奶牛數(shù)量穩(wěn)定在200萬頭,使奶牛年單產(chǎn)由目前的平均5噸提高到6噸以上。養(yǎng)殖場生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)生鮮乳占到區(qū)內(nèi)乳業(yè)加工產(chǎn)能的60%以上。到2015年,進一步提高養(yǎng)殖場奶牛集中度,使優(yōu)質(zhì)鮮奶占到區(qū)內(nèi)乳業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)能的70%以上。
找準(zhǔn)方法 愉快養(yǎng)牛
圣牧第八牧場場長 崔志剛
我對于養(yǎng)??偨Y(jié)為六個字“一育、兩敢、三管”。其中“一育”是指育種,只有做好育種工作,才能培養(yǎng)出膘肥體壯的好奶牛;“兩敢”是指敢喂和敢拋。對于敢喂來說,只要是好的苜蓿與優(yōu)質(zhì)青貯我就會不惜代價舍得喂,只要養(yǎng)牛人愿意投入,敢投入,奶牛就會高產(chǎn)。此外養(yǎng)牛人還應(yīng)該做到敢拋。比如說養(yǎng)殖戶養(yǎng)了5頭奶牛,其中2頭是產(chǎn)奶的、1頭是病的,還剩2頭是犢牛,實際上真正養(yǎng)的是4頭牛,如果那頭病牛繼續(xù)養(yǎng),一年則需要5000元成本費,如此一來,20%的收入就損失了。養(yǎng)殖戶不養(yǎng)沒用牛,這樣飼養(yǎng)成本會減少,飼養(yǎng)效率也會提高;“三管”一是指管人。作為牧場主先要把自己手下的人管理好。具體怎么管理好人,這需要用心去管理,比如說不能克扣工人工資,而且對待工人要做到一心一意,只要牧場主對工人好,那么工人就會對我們的牛好,牛就會多產(chǎn)奶,那么我們的收益就會跟得上;除此以外,我們還得把牛管理好,建立完善的奶牛檔案,給奶牛上保險,這樣我們就會有保證;最后一個管理就是管料,定期查看飼料,不要讓飼料出現(xiàn)發(fā)霉變質(zhì)的情況?,F(xiàn)在我們的外部條件比較好,只要做到以上幾項,那么奶牛產(chǎn)量提高的夢想肯定會實現(xiàn)。
奶牛規(guī)?;B(yǎng)殖新模式示范的啟示
內(nèi)蒙古農(nóng)牧科學(xué)院研究員 金海
近年來,內(nèi)蒙古自治區(qū)奶牛養(yǎng)殖業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但也存在著不少的問題,特別是與發(fā)達國家相比,我國乃至我區(qū)在奶牛飼養(yǎng)管理體系中的每一個環(huán)節(jié)都存在著很大的差距,因此建立和完善具有中國特色的奶牛養(yǎng)殖模式和技術(shù)模式是擺在我們面前的重要課題。
近年來,實施的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)經(jīng)營模式是符合我國、我區(qū)的具體情況的,這是我國農(nóng)村實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖規(guī)?;⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的必由之路。但是如何把小區(qū)建成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體,如何使分屬各戶的牛只集中起來,取消各戶分散的重復(fù)的工作模式,真正體現(xiàn)出集約化、規(guī)?;膬?yōu)勢,怎樣把現(xiàn)代科技成果應(yīng)用于小區(qū),實現(xiàn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)管理,使養(yǎng)殖戶增效增收,是當(dāng)前急待解決的重要問題。
基于上述的問題和解決目標(biāo),根據(jù)我國農(nóng)民合作組織法,按照“民辦、民管、民受益”的原則在賽罕區(qū)金河鎮(zhèn)旭泥板奶牛養(yǎng)殖小區(qū)組建了奶農(nóng)經(jīng)濟合作組織,共有20戶奶農(nóng)加入了奶農(nóng)經(jīng)濟合作組織,20戶奶農(nóng)將180頭奶牛(平均每戶9頭牛)作價入股(每頭產(chǎn)奶奶牛5000——7000元,每股500元),建立了統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體,在小區(qū)內(nèi)實現(xiàn)了“合作化、八統(tǒng)一”飼養(yǎng)管理模式。
我認為,這種養(yǎng)殖模式實施以來主要有以下五方面經(jīng)驗值得借鑒:一是規(guī)范的管理制度,運作機制和利益分配機制是合作組織的核心生命力所在。二是必須有一個好的帶頭人,這個人要讓大家“買賬”、“服氣”,需要具有一定的社會活動能力和經(jīng)營管理能力。三是政府部門及企業(yè)要給予資金上的支持。從世界奶業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗來看,發(fā)展的初級階段政府都采取了適當(dāng)?shù)膬A斜政策及先期投入,而更重要的是持續(xù)不斷地幫助奶農(nóng)建立起一套自我良性發(fā)展的可行性方案。四是健全完善服務(wù)體系、對合作社的技術(shù)員要進行培訓(xùn)、把現(xiàn)代科技成果快速便捷地應(yīng)用于奶牛業(yè)、同時要提供強有力的技術(shù)支撐,保障合作社走上正軌。五是合作社社員的股權(quán)分配要合理,不能出現(xiàn)一些人控股的現(xiàn)象。
總之奶農(nóng)專業(yè)合作社尚處于起步和探索發(fā)展階段,目前是推動發(fā)展的最好時期。
家庭奶牛場——浙江嘉興東興奶牛場盈利的啟示
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授 喬光華
一個產(chǎn)業(yè)或者是一種養(yǎng)殖模式能不能真正發(fā)展,除了它自身的努力、國家必要的幫助,起關(guān)鍵、決定性作用的還是要看它本身有沒有內(nèi)生的利潤增長機制,能不能賺錢,希望國家補助渡過難關(guān)或許在短期內(nèi)能起到一定作用,但長期來說還要看這個產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖模式本身的利潤生產(chǎn)能力。
下面我以東興奶牛場為例介紹一下家庭奶牛場如何實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。東興奶牛場位于浙江省嘉興市秀洲區(qū)王店鎮(zhèn)紅聯(lián)村,場長為該村村民顧東興。奶牛場現(xiàn)有奶牛237頭,其中成母牛119頭,泌乳奶牛107頭。2009年產(chǎn)奶牛群體年平均單產(chǎn)9噸,最高達到13噸。2009年全年收入377萬元,實現(xiàn)凈利潤102萬元。如果按產(chǎn)奶牛計算,每頭奶牛的利潤達到了9500元,如果按全部存欄奶牛計算,每頭奶牛的平均利潤也在4300元,這個盈利水平在全國來講也是比較高的。牛場牛奶的蛋白質(zhì)含量平均水平為2.9%,脂肪為3.55%,體細胞數(shù)為25——50萬/升,細菌數(shù)夏季在10萬以下,冬季為5萬以下。
一個家庭奶牛場能夠達到這樣高的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益顯然是不容易的,我認為東興奶牛場主要有以下五個方面值得總結(jié)和推廣。一是特別注重育種。顧東興能夠做到比較專業(yè)的選種選配,他會根據(jù)每頭牛的生產(chǎn)性能和體貌特征,如胸深、胸寬、乳房大小等,結(jié)合優(yōu)良種公牛本身的遺傳特點有針對性地改良,取得良好效果。二是重視飼草料的營養(yǎng)。三是有效控制成本。東興奶牛場的占地面積較小,圈舍比較簡陋,奶牛的床位也很緊湊;圈舍通風(fēng)良好,具備了奶牛圈舍的功能,為了防止熱應(yīng)激,還安裝了噴淋設(shè)施;場內(nèi)飼草料庫布局比較合理,擠奶設(shè)備為魚骨式管道擠奶機;牛場的辦公室也比較小,是用原來的舊房改造而成的,整個奶牛場精致、有效、低成本但符合奶牛飼養(yǎng)的工藝要求。四是高淘汰。東興奶牛場有較高的淘汰率,以保持高的群體生產(chǎn)力,凡是生產(chǎn)性能達不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),如日產(chǎn)60公斤的期限達不到3個月的,或配種有困難的奶牛,立即淘汰,頭胎牛日產(chǎn)達不到27——28公斤就會淘汰,使整群奶牛的生產(chǎn)能力得到提高,奶牛場也保持了高的經(jīng)濟效益。五是保障牛群的健康。為了保證奶牛的健康和營養(yǎng),奶牛場每年從美國購進200——250噸優(yōu)質(zhì)苜蓿干草。牛場的衛(wèi)生防疫比較嚴(yán)格,一般3個月1次,1年4次防疫,凡是沒有抗體的都要打疫苗,所以多年來基本沒有大的疫病。
我國奶業(yè)經(jīng)營模式有很多種,包括大牧場、家庭牧場、奶牛小區(qū)、奶牛園區(qū)、奶牛合作社、奶聯(lián)社、小規(guī)模農(nóng)戶等,到底哪種模式將會是我國奶牛飼養(yǎng)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式,一直有不同的判斷,存在爭議。東興奶牛場的經(jīng)驗讓我們看到,家庭牧場的優(yōu)勢很多,或?qū)⒛艹蔀槲覈虡I(yè)未來的基本組織形式。
控制體細胞數(shù)提升奶源質(zhì)量
華誠睿光(中國)生物科技有限公司董事長 溫文馳
華誠睿光近幾年來在中國為什么一直推廣體細胞這個概念、檢測技術(shù)以及整體防控方案?因為我一直有這樣一個觀點:我國奶業(yè)深層次的矛盾其實就是奶產(chǎn)業(yè)鏈上游奶牛養(yǎng)殖水平落后。奶源要提升是件千頭萬緒的事,必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵事情,而控制體細胞數(shù)就是這個關(guān)鍵的事情。
就奶源質(zhì)量而言,控制體細胞數(shù)是一個非常重要的抓手,一線的奶牛養(yǎng)殖場場長確實也需要這么一個抓手、一個工具能夠有效地提高原奶質(zhì)量。從去年開始,我們聯(lián)合國家有關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會和國內(nèi)領(lǐng)先的乳業(yè)集團共同發(fā)起了“中國乳業(yè)體細胞科普行動計劃”,并率先在內(nèi)蒙古、上海、黑龍江等重要奶產(chǎn)區(qū)開展活動。2011年2月,內(nèi)蒙古奶協(xié)、伊利乳業(yè)和科普行動執(zhí)委會共同啟動了原奶質(zhì)量全面升級計劃,對伊利全國奶源質(zhì)量監(jiān)管團隊進行了全員巡回培訓(xùn),有力推動了伊利集團原奶質(zhì)量的全面提升。隨著科普行動的深入開展,為了發(fā)揮好業(yè)內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)人員的積極作用,我們在本次內(nèi)蒙古國際乳業(yè)博覽會上面向全國重金招募“科普專家”和征集“科普推廣專員”。
中國乳業(yè)體細胞科普行動委員會將和內(nèi)蒙古奶協(xié)一起繼續(xù)推動科普行動,使更多的乳品企業(yè)和牧場意識到體細胞數(shù)在原奶質(zhì)量控制方面的重要性。我們也希望通過公司提供的技術(shù)和設(shè)備支持,能有效推動牛奶體細胞數(shù)控制在牧場管理及乳制品質(zhì)量安全方面的普及工作,能在較大范圍內(nèi)提升國內(nèi)控制奶牛隱性乳房炎的方法和能力,從而帶動國內(nèi)主流乳品企業(yè)奶源質(zhì)量的全面提升。
機械操作人員缺乏
內(nèi)蒙古奶聯(lián)科技有限公司飼草料供應(yīng)總監(jiān) 王樹德
從設(shè)備管理這個角度上講,當(dāng)前存在的不僅是奶牛養(yǎng)殖場場長、技術(shù)人員缺乏的問題,也包括機械操作人員。再先進的設(shè)備如果沒有一個專業(yè)的人員去操作也不會發(fā)揮出它應(yīng)有的作用,因此,我建議規(guī)模化牧場在對奶牛場長、技術(shù)人員進行培訓(xùn)的同時,也要對農(nóng)牧業(yè)機械操作人員進行培訓(xùn),特別是一些國外進口的設(shè)備更要有專業(yè)的人員進行操作。
奶牛集中飼養(yǎng)更需要土地集中、規(guī)?;暡萘戏N植做保障。今年奶聯(lián)社到呼和浩特市周邊地區(qū)如武川等進行了廣泛調(diào)研,計劃把農(nóng)民分散的土地集中起來,統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割。主要采取兩種辦法:一是租賃農(nóng)民的土地,農(nóng)民的土地一畝地純收入多少錢,我們以這個價格租過來進行規(guī)?;N植,適應(yīng)大型機械的需要;二是在每一個牧場建立一個農(nóng)業(yè)合作社,以合作社的形式把農(nóng)民的土地集中起來,入股進行合作化生產(chǎn),基本上可以滿足牧場60%——70%的青貯需求量。為更好的加快粗飼料基地建設(shè),奶聯(lián)社將延續(xù)與農(nóng)民訂單收購的辦法。
2011年年底,奶聯(lián)社15個千頭牧場將全部運營,奶牛存欄將達到1.7萬頭,同時奶聯(lián)社還要進一步推動外部合作牧場的進程,預(yù)計在今年年底奶牛存欄達到2萬頭。奶業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化,不僅僅是奶牛養(yǎng)殖的問題,還有種植等一系列問題,要想解決這些問題還需要統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌解決。
牛源減少應(yīng)該受到重視
呼和浩特市高家西灘牧場場長 高保全
多年的養(yǎng)牛經(jīng)驗讓我深刻地感受到牧場、奶牛養(yǎng)殖小區(qū)必須重視防疫,只有防疫好,牲畜才能養(yǎng)好,如果防疫不好,損失將難以彌補。
我個人感覺當(dāng)前奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展趨勢不太好,飼草料貴、用人貴,肉牛價格和奶牛價格差距不大,在養(yǎng)殖奶?;静粧赍X的情況下,奶牛數(shù)量急劇減少,僅我們一個村奶牛數(shù)量就減少了60%——70%,散戶飼養(yǎng)的不合格奶牛都已淘汰。由于奶牛的飼養(yǎng)繁育周期比較長,通常從牛犢到育成牛需要2——3年的時間,奶牛養(yǎng)殖一旦跌入低谷,恢復(fù)起來很困難。因此,牛源減少的問題應(yīng)該引起高度重視,建議政府從多方面考慮進行扶持,不要讓更多的牛源流失。
規(guī)?;膛pB(yǎng)殖——疫病控制是頭等大事
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教授 呼和巴特爾
自2000年以來,內(nèi)蒙古奶牛養(yǎng)殖場的疫病總體上呈上升的趨勢。疫病體現(xiàn)在奶牛身上主要是奶??谔阋吆臀逄柌?。奶牛口蹄疫頻繁爆發(fā)的狀況讓我們的奶業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了瓶頸,它一直是制約奶業(yè)發(fā)展的因素之一,經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這種狀況的原因是:
第一、生產(chǎn)疫苗的工藝水平落后。在疫苗生產(chǎn)中對于工藝方面,我們一直沒有較大突破,所以疫苗的抗體率低,保護率低,導(dǎo)致奶牛產(chǎn)奶量明顯減少,而且有些奶牛沒有受到相應(yīng)保護而容易流產(chǎn),這樣使得養(yǎng)殖戶效益低。第二、結(jié)核病與布氏桿菌病出現(xiàn)范圍大,據(jù)有關(guān)資料顯示:在內(nèi)蒙古西部部分奶牛養(yǎng)殖場做了1萬頭奶牛的試驗研究結(jié)果表明:奶牛布氏桿菌病得病率達到1.8%,這使得奶業(yè)在發(fā)展過程中受到很大壓制,對奶業(yè)的危害日趨嚴(yán)重。結(jié)核病也不容樂觀,在內(nèi)蒙古西部的部分奶牛場1000多頭奶牛調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的病牛比率在1.51%,在其他很多地方已經(jīng)達到了3%左右。
疫病問題一直以來沒有得到很好解決的主要原因是:第一、從奶牛發(fā)病到被確診時間非常長,政府沒能馬上撥款治理這樣的問題,所以才會出現(xiàn)疫病持續(xù)擴散的情況。第二、當(dāng)飼養(yǎng)員發(fā)現(xiàn)奶牛有病的時候,牧場就開始賣牛,一旦奶牛被賣出,這些有病的奶牛就會被當(dāng)做好牛轉(zhuǎn)移到其他地方,這與有關(guān)部門沒有很快落實屠宰有很大關(guān)系。此外,奶牛的乳房炎仍然是居高不下,這與奶牛養(yǎng)殖環(huán)境有極大的關(guān)系。奶牛乳房炎在散戶那里的發(fā)病率極其高。
除此以外,抗生素等藥物超標(biāo)使原奶質(zhì)量大打折扣。
因此,加強內(nèi)蒙古奶牛養(yǎng)殖安全措施首先要分步實施奶牛疫病的根除計劃,保障奶牛安全?,F(xiàn)在防治疫病最有效的方法就是繼續(xù)對奶牛疫病強制控制措施;對布氏桿菌病采取免疫加補差的方法;對結(jié)核病采取一旦查出則立即處理的措施。這主要是依靠政府部門要把資金投入到位。但是最根本治理疫病的措施應(yīng)該是國家及時出臺一個疫病根除計劃,徹底走出這種惡性循環(huán)的局面,除此以外,政府還應(yīng)該引導(dǎo)散戶逐漸推出養(yǎng)牛業(yè),逐漸向規(guī)?;⒓s化發(fā)展。因為散戶占據(jù)比例較大,而且分散飼養(yǎng)模式不利于國家管理,對于疫病的管理與控制不方便,這樣一來國家提出的“養(yǎng)健康牛、產(chǎn)安全奶”的計劃實施起來困難會比較多一些,奶業(yè)發(fā)展也會任重而道遠。
實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;哪膛pB(yǎng)殖業(yè)需要聯(lián)手達共贏
內(nèi)蒙古畜牧業(yè)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司 董文科
內(nèi)蒙古畜牧業(yè)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司于2003年建廠,2004年奶牛入住,經(jīng)過七八年的牧場養(yǎng)牛生涯,我也積累了一些養(yǎng)牛經(jīng)驗,在此與大家交流一下。
如果我們牧場每頭奶牛的單產(chǎn)在20——25公斤左右,牧場則處于收支平衡,一旦有些奶牛生病,那我們牧場就會面臨入不敷出。曾經(jīng)的我們雖然沒有話語權(quán)和定價權(quán),但是我們有知情權(quán)。以前當(dāng)天我們就可以知道原奶價格是多少,當(dāng)天就可以算出虧盈,但現(xiàn)在我們知情權(quán)也沒有了,每到月底我們才能知道這個月每天的奶價是多少。
今年養(yǎng)奶牛的成本居高不下。對于青貯和玉米來說,曾經(jīng)的購買價格是200元/噸,而今年買一噸玉米就需要400元左右,因此我們很難承受這樣的成本壓力。由于我們當(dāng)?shù)氐能俎:苋狈Γ鉀Q不了牧場的需求,現(xiàn)在我們只能到甘肅或者是寧夏購買苜蓿,一旦我們從外地進購,那么它的成本就會上升很多,對于這些粗飼料的價格,我們沒有辦法控制。依我看來,相關(guān)部門當(dāng)即需要解決的是依據(jù)牧場本身的奶牛養(yǎng)殖規(guī)模來配套相應(yīng)的飼草料供應(yīng)基地。應(yīng)該實行有多少基地養(yǎng)多少奶牛的措施。
如今,內(nèi)蒙古很多養(yǎng)殖戶都是盲目養(yǎng)牛。有些牧場主已經(jīng)把牛購買回來,但是飼草料卻沒有保障。隨著農(nóng)村土地逐步流轉(zhuǎn),我建議相關(guān)部門認真地規(guī)劃奶牛飼草料的需求,攜手業(yè)內(nèi)相關(guān)專家,解決這些牧場的草料需求問題。如果牧場的飼草料問題可以在當(dāng)?shù)亟鉀Q,那么我們養(yǎng)牛成本就會降低很多。
除此以外,我呼吁政府培養(yǎng)一些牧場管理人員,定期做一些牧場主的短期培訓(xùn),進一步提高牧場主管理水平,這樣才可以提高單產(chǎn),降低成本,提高養(yǎng)殖效率。再次,要想提高標(biāo)準(zhǔn)化牧場的進度,牧場自身以及相關(guān)專家和相關(guān)部門就要想方設(shè)法使牧場利潤有所提高,只有開辦牧場的人有了效益以后,才會激發(fā)更多的人來加入到奶牛養(yǎng)殖行業(yè)中。這里根本的出路是要走產(chǎn)業(yè)一體化之路。
如今養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀是處于一種博弈狀態(tài)中。各個牧場都在爭相斗爭,這樣一來,到最后誰都不會獲得效益,只能導(dǎo)致食品安全事件頻頻爆發(fā)的后果,所以在今后我們應(yīng)該形成一個嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)鏈條,協(xié)調(diào)各個牧場共同發(fā)展,形成一個利益共同體。
我們這個行業(yè)是一個特殊的行業(yè),發(fā)展到今天為止,它已經(jīng)讓很多人都感覺到必須要嚴(yán)格地管理,只有這樣才可以把奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的更好。另外,我在此呼吁內(nèi)蒙古的兩大龍頭企業(yè)進行一個資源整合。把牧場整合起來,讓我們相互扶持、相互幫助走上產(chǎn)業(yè)一體化道路。讓我們共同攜手,擺脫現(xiàn)在的虧損局面,走上共同盈利的道路?,F(xiàn)在對于我們牧場主來說,只要不再虧損,我們就要咬牙堅持到最后。
標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)要的是科學(xué)的方法
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司奶源技術(shù)服務(wù)部部長 李永強
乳制品與人們的生活和身體健康息息相關(guān),只有優(yōu)質(zhì)、安全的原料奶才能生產(chǎn)出安全、衛(wèi)生的乳制品,因此奶牛養(yǎng)殖走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;囟ㄓ兴鼰o法替代的優(yōu)勢。
第一,標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖使飼養(yǎng)成本大大降低。美國《農(nóng)業(yè)收入和經(jīng)濟展望》的調(diào)查顯示:美國500頭以上的奶牛場,平均產(chǎn)奶成本最低,約1.84元/千克,500——200頭產(chǎn)奶成本為2.13元/千克,200——50頭為2.37元/千克,50頭以下為2.78元/千克。如此看來標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖能省一筆不小的費用。
第二,標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖使奶牛場在奶牛生產(chǎn)管理上逐步推行規(guī)范管理,從奶牛的分群飼養(yǎng)、疾病預(yù)防、繁殖管理、資料統(tǒng)計分析等方面按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,尤其是防疫工作便于統(tǒng)一進行,大大節(jié)省了人力物力。
第三,使牧場人員在管理上逐步導(dǎo)向規(guī)范化管理,場內(nèi)各個工作崗位達到有章可循,對于奶牛生產(chǎn)的穩(wěn)定性有積極的影響,人員的穩(wěn)定性帶動牛群的穩(wěn)定健康發(fā)展,本場奶牛頭數(shù)按照正常比例不斷上升。
第四,使牧場小區(qū)在組織生產(chǎn)和飼料綜合利用上得到逐步提高,同時對周邊地區(qū)的奶牛養(yǎng)殖的影響逐步增加,飼草、飼料原料的利用,帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植積極性,增加農(nóng)民收入。
第五,通過“標(biāo)準(zhǔn)化”科學(xué)制定原材料及能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn),可以節(jié)約能源和原材料,合理地選擇再生能源和材料,可以實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展,可以使有限的資源得到充分的利用。
在規(guī)?;B(yǎng)殖業(yè)大浪中我們也要出力
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司原奶事業(yè)部質(zhì)量管理部副總監(jiān) 馮欣
首先我非常認同奶牛養(yǎng)殖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的道路,這條道路對于奶牛養(yǎng)殖業(yè)來說確實是必不可少的,我們伊利集團為了實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,我們已經(jīng)發(fā)展起來500頭、800頭、1000等規(guī)?;翀?。
此外,我們還對一些積極的養(yǎng)牛戶進行技術(shù)培訓(xùn),鼓勵他們貸款養(yǎng)牛。在2010年,我們伊利集團組織的對外技術(shù)培訓(xùn)班受到了廣大養(yǎng)殖戶的贊賞,很多養(yǎng)殖戶對這個技術(shù)班的開辦一致反映效果非常好。培訓(xùn)班對于牧場主或者是散養(yǎng)戶提高養(yǎng)牛技術(shù)有很大的幫助。
在我看來,會養(yǎng)牛、能養(yǎng)好牛的不一定是高學(xué)歷的人,照國外經(jīng)驗來看,養(yǎng)牛比較好的基本是中專生,他們大部分是家庭牧場式養(yǎng)牛,大部分是爸爸把養(yǎng)牛技巧傳給兒子,兒子又傳給下一代,這樣一代代地把非常好的養(yǎng)牛技術(shù)就傳承了下去,最后形成了一個家庭式的專業(yè)養(yǎng)牛牧場,這樣的專業(yè)牧場形式也順應(yīng)了奶業(yè)發(fā)展方向,我們伊利集團也為了順應(yīng)這一發(fā)展方向,今后準(zhǔn)備對優(yōu)勢資源進行整合,取長補短,推進產(chǎn)業(yè)一體化的實現(xiàn)。
本文來源:乳業(yè)時報
作者:
wgysy
時間:
2011-4-1 14:11
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