畜牧人

標(biāo)題: 2011年小型飼料企業(yè)問題分析 [打印本頁]
作者: meng    時間: 2011-4-12 20:23
標(biāo)題: 2011年小型飼料企業(yè)問題分析
[size=3][color=#000000][font=宋體]2011年小型飼料企業(yè)問題分析
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[align=left][font=宋體][size=3][color=#000000]一，行業(yè)進化。行業(yè)整合進一步加速、一個優(yōu)勝劣汰的演化過程.會有10%的企業(yè)消失，預(yù)混料企業(yè)競爭更激烈，教槽料、母豬料、將會是行業(yè)研發(fā)要點，但跟風(fēng)的也太多，從一個極端到另一個極端。

[/color][/size][/font][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]二，終端演化。濃縮料市場需求急劇下降，全價料成為很多小企業(yè)的考試題，養(yǎng)殖的集約化發(fā)展是不會改變的，終端養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)生改變，買受人的購買思想和需求已改變. 銷售渠道退化，以前優(yōu)良的經(jīng)銷商如今自身難保.產(chǎn)品利潤降低，促銷手段不靈。服務(wù)能力不能提升的企業(yè)和跟不上市場變化的企業(yè)將被無情淘汰. [/font][/color][/size][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]
三，戰(zhàn)略需要更新。曾以優(yōu)秀的企業(yè)銷量開始下降或陷入發(fā)展的困境，、由于行業(yè)機會輕松成功的企業(yè)多虧損.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拿當(dāng)年輝煌的方法已換不回今日的成功，且已思維固化，免強維持，已找不到發(fā)展方向.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃錯位，單純的銷售主導(dǎo)或技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)都無法適應(yīng)今天的市場.[/font][/color][/size][/align][font=宋體][size=10.5pt][color=#000000]四，管理需要更新。營銷人員管理錯失，拿錢不干活，還找理由應(yīng)付公司，導(dǎo)致決策者對市場無從下手。有能力的人到新公司也出不了成績，業(yè)務(wù)人員流動加速。區(qū)域經(jīng)理一級跳槽較多，現(xiàn)用的業(yè)務(wù)人員管理方法已落后，難以留人[/color][/size][/font]
作者: hujinshui    時間: 2011-4-12 21:08
趕緊重新定位
作者: qazwsx12344321    時間: 2011-4-12 21:21
樓主所說的正是我們這些小企業(yè)所面臨的困境。為此，最近我正忙著上顆粒機組。新的投入太大，正忙著四處考察二手設(shè)備呢。
作者: jxpurina    時間: 2011-4-12 21:22
分析的還是很到位的。
作者: meng    時間: 2011-4-12 22:20
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很多老板都知道問題。但極少有人敢改革
作者: 愛吃貓的魚    時間: 2011-4-13 09:10
在可以控制的情況下，要敢于改革，這才有希望。
作者: dongwei    時間: 2011-4-13 09:50
小和大是相對的，大也是小成長起來的，小企業(yè)有自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，做出自己的特色，強化自己的優(yōu)勢會很快成長的。面對畜牧市場格局的變化，定位服務(wù)做出差異才是小企業(yè)的生存之道！
作者: liyi11    時間: 2011-4-13 10:50
小飼料廠的成長是艱難的，也是快速的，要有好的思維和執(zhí)行。
作者: chengying    時間: 2011-4-13 11:29
就是改革和執(zhí)行是重點
作者: chengqibo913    時間: 2011-4-13 12:01
樓主的分析很有道理，想要改革談何容易
作者: longer    時間: 2011-4-13 12:22
小飼料廠真難?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zhouyuting    時間: 2011-4-13 20:15
很好 收藏先
作者: yooboo    時間: 2011-4-13 20:25
所言極是··
作者: 謀易    時間: 2011-4-13 20:29
您建議的改進措施是什么呢？
作者: zhanglipeng1237    時間: 2011-4-13 21:04
分析的很正確啊    深有體會
作者: zhou7550    時間: 2011-4-13 21:06
首先解決還是人才，
1、老板思路也需要改進，來帶動整個企業(yè)改變，
2、該需要思考企業(yè)的定位，自己企業(yè)面對預(yù)混料的定位，需要做教槽料和保育料還有就是母豬料，現(xiàn)在就需要做，做技術(shù)積累，
3、小企業(yè)需要研究自己企業(yè)的存在問題，否則早晚會被淘汰，淘汰的企業(yè)。不是人。
4、做好新的產(chǎn)品，深入市場研究自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足。及時改進。
作者: slava    時間: 2011-4-19 13:42

             任何發(fā)展都需要改革，一個機制只能應(yīng)運于一段時期，必須跟上時代的步伐，漸漸與國際接軌才是發(fā)展的正道！





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作者: flybaker    時間: 2011-4-22 09:42
樓主有什么好的改革建議呢？
作者: 晚童    時間: 2011-5-11 10:45
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盤子大了，要改也難。你推一部自行車，沒有問題，你推一部汽車，你試一試，再如你推一部火車，你怎么辦？
作者: wzhui121    時間: 2011-5-18 13:45
中小飼料廠越來越難了
作者: 1390381668    時間: 2011-5-27 15:44
無論大企業(yè)，小型企業(yè)都面臨危機，分析以后要以配合飼料為主，所以發(fā)展趨勢是配合飼料是市場主打產(chǎn)品。
作者: meng    時間: 2011-5-30 16:06
我見鄭州的飼料公司都在合并，天天有，
作者: 玉凰王軍    時間: 2011-9-8 08:40
分析的很到位，特別是在產(chǎn)品方面，預(yù)混料、教槽料、乳豬料、母豬料，是市場的敲門磚這點我非常贊同。
作者: RMW2000    時間: 2011-9-12 19:00
越來越難做了，整合吧
作者: snowwolf    時間: 2012-5-31 18:01
分析得誘導(dǎo)里
作者: 64456668    時間: 2012-6-3 07:15
問題點羅列的可以，深入探索仍要細化。中小飼料需轉(zhuǎn)型，否則淘汰。因為任何人都無法阻擋小規(guī)模到規(guī)模的養(yǎng)豬趨勢！
作者: qxz    時間: 2012-7-2 11:39
分析的還是很到位的。
作者: 飼料精英    時間: 2012-7-8 00:01
該出手時就出手，才有突圍的希望。
作者: zhushengtao    時間: 2012-7-15 03:24
感謝樓主的奉獻



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