畜牧人

標(biāo)題: 設(shè)備清理不到位，主要該罰生產(chǎn)部還是質(zhì)管部？ [打印本頁]

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2011-4-15 16:55
標(biāo)題: 設(shè)備清理不到位，主要該罰生產(chǎn)部還是質(zhì)管部？
本帖最后由粗蛋白于 2011-4-15 17:02 編輯

設(shè)備衛(wèi)生如果不做好，勢(shì)必影響產(chǎn)品質(zhì)量。尤其氣溫回升，如果不定期清理配料倉、混合機(jī)內(nèi)部、調(diào)制器、冷卻器、提升機(jī)底座等，將會(huì)生蟲、生霉以及殘留大影響品質(zhì)。質(zhì)管部作為監(jiān)督檢查部門，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求生產(chǎn)上進(jìn)行清理，可生產(chǎn)上不配合，工人不聽質(zhì)管部安排，衛(wèi)生清理就是一大難事??！質(zhì)管系統(tǒng)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查通不過，罰款也只能罰自己的質(zhì)管部，而生產(chǎn)部卻沒受到任何處罰。
大家覺得這樣合理嗎？有什么好的方法和建議，請(qǐng)大家暢所欲言在網(wǎng)絡(luò)中釋放心中真實(shí)的想法！！

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2011-4-15 17:00
直接炒老板的魷魚。

作者: baochengyun 時(shí)間: 2011-4-15 17:09
一個(gè)公司體制制度的問題
遇見這種情況應(yīng)該是罰生產(chǎn)部
平時(shí)品管部應(yīng)該要求生產(chǎn)部做好清理工作，沒有做到位的就應(yīng)該有相應(yīng)的制度。不過制度的執(zhí)行，要看一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)。

但是最后稽查的時(shí)候上面的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就是找的是品管部的問題了

作者: 問津居士 時(shí)間: 2011-4-15 18:16
我認(rèn)為兩個(gè)部門都應(yīng)該處罰：生產(chǎn)部執(zhí)行不到位，沒考慮質(zhì)量安全；質(zhì)量管理部監(jiān)督不力，等于沒監(jiān)督。

作者: lizexi 時(shí)間: 2011-4-15 18:55
質(zhì)管部的頭兒沒有魄力，或是高層領(lǐng)導(dǎo)不怎么重視質(zhì)管部。

作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2011-4-15 20:14
這個(gè)問題很簡單也很復(fù)雜
主要是看一個(gè)公司的大環(huán)境
按理來說，質(zhì)管部和生產(chǎn)部是平級(jí)的部門，只有建議的權(quán)利，最后拍板是老板定
平時(shí)可以通過書面的方式呈送總經(jīng)理，請(qǐng)老總協(xié)調(diào)

當(dāng)然，如果生產(chǎn)主管配合的話，工作會(huì)很好開展。但是單方面罰質(zhì)管部并不公平，畢竟清理設(shè)備這一塊還是在生產(chǎn)部來執(zhí)行

作者: XXT 時(shí)間: 2011-4-15 20:47
書面通知單我主管領(lǐng)導(dǎo)

作者: youzaitianya 時(shí)間: 2011-4-15 21:04
直接找生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

作者: ydz111 時(shí)間: 2011-4-15 21:46
{:1_1:}樓主應(yīng)該說說你是怎么做的，是什么結(jié)果{:1_1:}

作者: ydz111 時(shí)間: 2011-4-15 22:21
本帖最后由 ydz111 于 2011-4-15 22:30 編輯

是呀，質(zhì)管部為什么被罰？他的工作真的做到位了嗎？真做到位了肯定不會(huì)被罰?。?！
頂多他只是發(fā)現(xiàn)了問題，可卻沒有去處理問題，解決問題！盡職盡責(zé)了嗎？
當(dāng)然，處理問題解決問題肯定有困難，有困難就不用解決嗎？不該罰嗎

作者: 李李靜靜 時(shí)間: 2011-4-15 22:36
請(qǐng)問哪家廠啊?？雌饋磉€挺正規(guī)的，有高層定期去查這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)在不錯(cuò)。要說該罰的話當(dāng)然是兩個(gè)部門一起罰，而且大頭要生產(chǎn)部拿，最好把責(zé)任分到個(gè)人頭上，如果查出問題就從下至上一起罰，當(dāng)然有罰多有罰少，這樣所有環(huán)節(jié)的人都會(huì)很有責(zé)任心。

作者: 三不戒 時(shí)間: 2011-4-15 22:48
公司體制健全的話是應(yīng)該處罰質(zhì)管的！

作者: DLG 時(shí)間: 2011-4-16 11:01
要系統(tǒng)分析呦！如果實(shí)在產(chǎn)能小于銷量，要罰老板，早就該擴(kuò)充產(chǎn)能！如果生產(chǎn)知會(huì)了營銷，而營銷怕缺料而不同意停機(jī)，要罰營銷！如果產(chǎn)能足夠，生產(chǎn)不配合，則改重罰生產(chǎn)！大家多討論

作者: qq1298277636 時(shí)間: 2011-4-16 12:52
看來質(zhì)檢部的權(quán)力小了點(diǎn)

補(bǔ)充內(nèi)容：
應(yīng)該都處罰

作者: liyi11 時(shí)間: 2011-4-16 15:36
兩個(gè)部門都要罰，看哪個(gè)部門的責(zé)任重，重罰那個(gè)。

作者: 99842500 時(shí)間: 2011-4-16 22:11
這個(gè)問題很簡單嘛，看老板重不重視了，要不就把老板給炒了

作者: 銀狐 時(shí)間: 2011-4-17 11:21
這個(gè)問題的解決方案最好是將這項(xiàng)工作作為生產(chǎn)部的常規(guī)化工作職能，也就是績效考核指標(biāo)！這與質(zhì)管部什么關(guān)系？牽扯的越多越是推諉，罰款永遠(yuǎn)解決不了問題

作者: YINLIANG1974 時(shí)間: 2011-4-17 11:30
同意17樓的說法；設(shè)備清理就好像人吃飯要洗碗一樣。

作者: 銀狐 時(shí)間: 2011-4-17 11:34
回復(fù) 粗蛋白的帖子

將這項(xiàng)工作作為生產(chǎn)部門的常規(guī)工作職責(zé)！再列入績效考核范圍內(nèi)，你看還有這些推諉羅亂的事情發(fā)生嗎？不用去冤枉和指責(zé)誰誰，或者那個(gè)部門，根源在于擬設(shè)立的部門該做什么？該怎樣去做？做到什么程度是做好了？簡單的事情不要負(fù)責(zé)化的去管理和運(yùn)行。一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚呢？

作者: sunwei 時(shí)間: 2011-4-18 10:01
設(shè)備清理我們這邊歸生產(chǎn)部管的，這個(gè)是常規(guī)的工作

作者: 綠里奇跡 時(shí)間: 2011-4-18 17:19
品管部提出來了而生產(chǎn)部不服從，我覺得應(yīng)該罰生產(chǎn)部。

作者: swyt2007 時(shí)間: 2011-4-18 17:47
這項(xiàng)工作應(yīng)歸屬于生產(chǎn)部正常考核范圍，質(zhì)管部只起到監(jiān)督作用！不過還是要看老板或老總的看法。否則是不好干！

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2011-4-18 18:22
１.　呵呵，產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是管出來的。不是說一次衛(wèi)生沒有做好，就出現(xiàn)質(zhì)量問題。
２.　車間衛(wèi)生本來就是生產(chǎn)部的事情，是生產(chǎn)部日常工作之一，生產(chǎn)再忙，也要做好衛(wèi)生工作；
３.　衛(wèi)生工作做不好，生產(chǎn)部有不可推卸的責(zé)任，生產(chǎn)忙只是一個(gè)借口，不能因?yàn)樯a(chǎn)忙，就不做衛(wèi)生清掃，就忽視質(zhì)量問題。這是生產(chǎn)最基本的常識(shí)問題。
４.　如果每天都做衛(wèi)生，那么每天花費(fèi)的衛(wèi)生清掃時(shí)間是很少的，即不會(huì)影響生產(chǎn)，也會(huì)有一個(gè)好的環(huán)境，任何人走進(jìn)車間，都會(huì)有一種舒服的感覺。
５.　品管部只是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品做出廠前的鑒定和驗(yàn)證。一個(gè)好的生產(chǎn)部是不需要監(jiān)管，可以生產(chǎn)完全合格的產(chǎn)品，和品管部合作，更不應(yīng)該在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)這樣那樣的問題。出現(xiàn)這樣的問題，只能說明一點(diǎn)，這個(gè)公司沒有合作，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)。同時(shí)也說明總經(jīng)理有很大的問題，部門之間出現(xiàn)分歧，不合作，是總經(jīng)理的事情。如果不整改，公司將會(huì)很快倒閉。

作者: hxz001 時(shí)間: 2011-4-18 18:31
贊同老江湖的論點(diǎn)，這不是部門之間的事

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2011-4-19 14:37
建立完善的體制，品管部可適當(dāng)?shù)乇O(jiān)管生產(chǎn)部的工作，例如在考核上扣分，如果在這樣的條件下還出問題，兩個(gè)部門都有責(zé)任。互相監(jiān)督很重要，雖然不能全部管，但可以參與評(píng)價(jià)和評(píng)分。做不到位就扣工資。

作者: chungn211 時(shí)間: 2011-4-22 08:22
為什么不制定相應(yīng)的制度呢？例如我們公司就制定有5S管理制度，哪個(gè)崗位做得不到位，直接處罰到人?，F(xiàn)場還有衛(wèi)生檢查記錄表，如品管部沒有檢查，則罰品管部。

作者: lzmbxy 時(shí)間: 2011-4-22 08:27
應(yīng)該處罰生產(chǎn)部，質(zhì)管部只是監(jiān)督部門，他們沒有權(quán)利指揮生產(chǎn)工人干活。

作者: tjz8 時(shí)間: 2011-7-15 11:29
每個(gè)部門的職責(zé)要分清，不要把所有影響質(zhì)量的工作責(zé)任歸入品管部（除非部門人手足夠，分工夠細(xì)），這樣會(huì)丟了西瓜揀芝麻，本職工作做不好，設(shè)備清理職責(zé)應(yīng)歸生產(chǎn)部，這樣會(huì)少些推諉，如果要品管監(jiān)督，生產(chǎn)配合度不夠，品管最好以一式兩份的書面限時(shí)整改通知交生產(chǎn)部主管簽名后保存一份，這樣會(huì)更好保護(hù)自己。

作者: swyt2007 時(shí)間: 2011-7-27 20:59
應(yīng)是質(zhì)管部出罰單的，要不沒有威嚴(yán)，后面質(zhì)量工作難搞

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