畜牧人

標題: 如何評定技術(shù)員的能力? [打印本頁]

作者: alex9531 時間: 2011-4-29 09:28
標題: 如何評定技術(shù)員的能力?
我場有兩個技術(shù)員,最近想晉升一位當主管,我評定方式除了平常工作表現(xiàn)與配合度跟積極性以外還要評定技術(shù)能力,但是我對技術(shù)能力的評定不知該設(shè)立哪些項目或是以什么作基礎(chǔ),請教各位先進有沒有好的建議可以給我參考參考...

作者: uivuiv 時間: 2011-4-29 09:45
本帖最后由 uivuiv 于 2011-4-29 09:46 編輯

我認為,主管做為中層領(lǐng)導者,最主要的尚不是技術(shù)能力,主要在于協(xié)調(diào)組織管理人的能力.
如果非要在技術(shù)上做個評定,大可從以下方面參考:
一:理論功底.理論有時候確實不能直接運用到實踐當中,但關(guān)鍵時候還是會有那么點作用的.
二:實踐操作能力.疫苗、藥物注射的能力（操作是否規(guī)范，打爆豬的比率）；去勢、剪牙、受精等操作的規(guī)范性、成功率；病豬的治愈率等
三：專業(yè)上繼續(xù)深造的能力。學無止境，能不斷更新知識體系，才能不被淘汰。
四：靈活運用知識的能力。比如：運用專業(yè)知識來省錢。（這點比較難了）

不過說到底，反正你也不太懂。如果兩人技術(shù)實力相差不遠，你也就不必就專業(yè)水平進行評價了。

作者: 愛吃貓的魚 時間: 2011-4-29 10:06
首先你自己認可就好。

作者: alex9531 時間: 2011-5-7 01:49
感謝提供建議!

作者: 養(yǎng)豬老劉 時間: 2011-5-9 06:11
每個人都有自己的優(yōu)勢，技術(shù)方面有優(yōu)勢，那在組織能力方面不一定有優(yōu)勢，如果這樣，應該選組織能力有優(yōu)勢的人，因為主管的職責是讓別人做好而不只是自己。
如果從技術(shù)方面考慮，我認為大局觀強的人更適合做主管，也就是說各種技術(shù)知識都要了解，但不一定很精通。

作者: liyulin1988 時間: 2011-9-4 21:13
主管主要是管人但是也要提供一定的技術(shù)指導

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