畜牧人
標題:
討論個題外話:如果你是領導如何看待自己的員工在人才網(wǎng)上發(fā)求職信?
[打印本頁]
作者:
粗蛋白
時間:
2006-6-30 17:58
標題:
討論個題外話:如果你是領導如何看待自己的員工在人才網(wǎng)上發(fā)求職信?
歡迎大家討論:如果你作為一名領導或老板,當發(fā)現(xiàn)自己的一名員工在某人才網(wǎng)上貼有求職信時,你會咋想?對這名員工的態(tài)度看法會改變嗎?
作者:
wxb
時間:
2006-6-30 19:27
標題:
re:我覺得發(fā)求職信很正常,沒什么大不了的事情...
我覺得發(fā)求職信很正常,沒什么大不了的事情!都是打工仔,工作的同時多了解外界的信息,多作比較!
作者:
粗蛋白
時間:
2006-6-30 19:40
標題:
re:我和一名同事都在人才網(wǎng)上發(fā)了求職登記,而...
我和一名同事都在人才網(wǎng)上發(fā)了求職登記,而且已有4年多了,我平時上網(wǎng)也愛逛進人才網(wǎng)看看了解些信息。幾年來也沒影響自己的工作,該做啥時還是認真的做?,F(xiàn)在市場低迷,公司領導偶然發(fā)現(xiàn)了我們的求職登記,已多次對我們部門主管提意見,說我們不安心,要加強管理。。。
作者:
ysf9999
時間:
2006-6-30 21:02
標題:
re:如果我真是領導的話,對有求職信的人當然會...
如果我真是領導的話,對有求職信的人當然會有另外的看法的,因為你確實是一個不安穩(wěn)的因素,一有更好的選擇就會離開公司的。那么,也許會另有一些防患措施的
作者:
春天的故事
時間:
2006-6-30 21:37
標題:
re:呵呵,公司領導那么小氣的呀,你就說是同名...
呵呵,公司領導那么小氣的呀,你就說是同名的得啦,
作者:
ysf9999
時間:
2006-6-30 21:58
標題:
re:嗯,為了保障自己的利益啊
嗯,為了保障自己的利益啊
作者:
山中的漫游者
時間:
2006-6-30 22:29
標題:
re:這個領導不夠氣魄
這個領導不夠氣魄
作者:
胡文輝
時間:
2006-7-1 11:18
標題:
re:樂于看到。出現(xiàn)問題才能解決問題。...
樂于看到。
出現(xiàn)問題才能解決問題。
必竟能把問題化解于先的企業(yè)或者領導太少太少。
作者:
ysf9999
時間:
2006-7-4 13:44
標題:
re:嗯,我們從另外一個角度來考慮一下:如果你...
嗯,我們從另外一個角度來考慮一下:如果你是某一個崗位的人,并且這個崗位只需要一個人,你怎么看待你的領導經(jīng)常會見同崗位的應聘者呢?
作者:
居心良苦
時間:
2006-7-5 15:53
標題:
re:做為領導,當然不喜歡想法多的員工;作為打...
做為領導,當然不喜歡想法多的員工;作為打工者,首先要向導自己的利益。我的觀點是做一天和尚,敲一天鐘;要走也要好聚好散!
作者:
超煩
時間:
2006-7-5 21:16
標題:
re:我在網(wǎng)上有求職信,在電腦里還有辭職信,但...
我在網(wǎng)上有求職信,在電腦里還有辭職信,但是只是為了將來的某天作準備,現(xiàn)在對公司還很忠心,如果領導看到了,我估計我會死掉了,呵呵!
作者:
學習
時間:
2006-7-7 10:37
標題:
re:這里應該有好多的領導階層人士吧,希望聽到...
這里應該有好多的領導階層人士吧,希望聽到你們真實的想法。
作者:
ysf9999
時間:
2006-7-7 12:32
標題:
re:將自己放在領導的崗位上想一想,就大體上知...
將自己放在領導的崗位上想一想,就大體上知道領導是怎么想的了
作者:
春天的故事
時間:
2006-7-7 13:47
標題:
re:如果是我發(fā)現(xiàn)的話,我會找他們的部門領導了...
如果是我發(fā)現(xiàn)的話,我會找他們的部門領導了解下其工作情況,如果工作成效顯著的話,那就是該反思為何留不住人原因了?
作者:
粗蛋白
時間:
2006-7-7 15:31
標題:
re:我覺得每一位打工者都要有危機感,打工是干...
我覺得每一位打工者都要有危機感,打工是干一天算一天,老板一個電話就會讓你沒工作。所以自己要有所心理準備,以致于事情發(fā)生時自己才不會很無助。當然,在作這些準備的同時,我們還得更加珍惜目前的工作,誰又愿意跳來跳去過著四處奔波的生活呢?
作者:
ysf9999
時間:
2006-7-8 20:22
標題:
re:嗯,作為打工者,確實隨時都有丟掉工作的危...
嗯,作為打工者,確實隨時都有丟掉工作的危險,自己也確實要隨時做好準備
作者:
超煩
時間:
2006-7-8 21:36
標題:
re:同意樓上的說法,現(xiàn)在沒有固定的工作!隨時...
同意樓上的說法,現(xiàn)在沒有固定的工作!隨時都有可能被開!
作者:
畜牧人
時間:
2006-7-22 20:33
標題:
re:哪你做為一個打工者,看到你老板在網(wǎng)上發(fā)招...
哪你做為一個打工者,看到你老板在網(wǎng)上發(fā)招聘信息,有什么看法????
作者:
馮大偉
時間:
2006-7-23 08:36
標題:
re:打工的嘛,找新的工作也很正常,老板也有老...
打工的嘛,找新的工作也很正常,老板也有老板的如玉算盤。哪個老板不想自己的員工拿最少的錢干最多的事啊
作者:
yzhui88
時間:
2006-7-24 11:16
標題:
re:......
......
作者:
ysf9999
時間:
2006-7-24 21:21
標題:
re:我想找個新工作
我想找個新工作
作者:
yyt
時間:
2006-9-20 22:22
標題:
re:實際上只能說明你應該找他好好溝通了,否則...
實際上只能說明你應該找他好好溝通了,否則他會炒你的魷魚
作者:
houzhiyong
時間:
2006-9-20 22:31
標題:
re:呵呵!!領導還是找自己的原因吧!為什...
呵呵!!
領導還是找自己的原因吧!為什么自己的手下會要做這樣的事情呢?
作者:
mylch2008
時間:
2006-9-30 02:18
標題:
re:先看看他平時的工作表現(xiàn),如工作業(yè)績呀、道...
先看看他平時的工作表現(xiàn),如工作業(yè)績呀、道德水平呀等等,然后再省視一下自己公司的環(huán)境,可以找他的直接領導與同事了解一下情況,有必要可以與他親自面談,視情況可以選擇輕松的環(huán)境與辦公室,關鍵要誠心面對.......總之,不要愧對下屬也不要放任下屬.......太多的選擇......
作者:
jhg1980
時間:
2007-8-6 15:32
我在網(wǎng)上有求職信,在電腦里還有辭職信,但是只是為了將來的某天作準備,現(xiàn)在對公司還很忠心,如果領導看到了,我估計我會死掉了,呵呵!
作者:
理想
時間:
2007-8-6 15:40
標題:
可是我現(xiàn)在不是公司的領導呀!
如果我是領導我一定好好檢討一下自己的作為,重新審視自己的工作狀況,為員工培養(yǎng)一個有歸屬感的環(huán)境!@
作者:
激光打印機
時間:
2007-9-29 22:09
原帖由
理想
于 2007-8-6 15:40 發(fā)表
如果我是領導我一定好好檢討一下自己的作為,重新審視自己的工作狀況,為員工培養(yǎng)一個有歸屬感的環(huán)境!@
非常贊同這個觀點!~~~~~~
作者:
激光打印機
時間:
2007-9-29 22:10
標題:
回復 20樓 的帖子
你說的真的是非常現(xiàn)實的問題!~~
作者:
luozhuan2005
時間:
2007-10-1 16:46
什么原因導致手下不安心工作產(chǎn)生跳槽的意念呢?
作者:
ZHAOHJ
時間:
2007-10-9 09:40
很正常的現(xiàn)象!無論老板和員工,都會為自己的未來打算的!老板不能太小氣,員工也不能太放肆!
作者:
紅色心情
時間:
2007-10-9 10:30
同意樓上的觀點:tiaotiao: :tiaotiao:
作者:
同時
時間:
2007-10-9 10:48
嚴于律人寬以待己的人實在是太多太多了啊
作者:
szhilei
時間:
2007-10-9 11:42
其實,如果老板人品夠好,因該不會怎么樣?
有的公司跳槽走了之后,很多都成了老板,對公司的發(fā)展也有很大的好處,人才流動屬于正?,F(xiàn)象,如果員工真的想走,肯定有自己的理由,是某些方面沒有達到自己的要求,或者想尋求新的挑戰(zhàn),為了更好的發(fā)展!
試問:老板們,如果真的這樣,你能留得住員工的心嗎?
作者:
大波
時間:
2008-9-12 22:05
領導看見后應該反省,為什么員工不安分??待遇、尊重??
作者:
小農(nóng)民
時間:
2008-9-12 22:38
領導應該重視了,估計很多員工到了和你提辭職的時候,基本就沒有挽留的余地了。重新招人,還有個比較長的適用期哦,應該多保證員工的穩(wěn)定性。
作者:
小農(nóng)民
時間:
2008-9-12 22:41
簡歷又能說明什么呢?我離開以前公司的時候,從來沒有投簡歷給其他公司,看到現(xiàn)在的公司招聘,電話打過來,直接就約定了時間過來面試。
現(xiàn)在我也沒有在人才網(wǎng)上留什么簡歷,有也是幾年前在學校留的。
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
Powered by Discuz! X3.5