畜牧人

標(biāo)題: 讓一只手的乞丐搬磚 [打印本頁(yè)]

作者: dongwenqi 時(shí)間: 2011-7-8 10:17
標(biāo)題: 讓一只手的乞丐搬磚
讓一只手的乞丐搬磚
話說有一個(gè)乞丐來到一個(gè)庭院向女主人乞討，這個(gè)乞丐很可憐，他的右手連同整條手臂斷掉了，空空的袖子逛蕩著，讓人看了很難過，碰到誰(shuí)都會(huì)慷慨施舍的，可是女主人毫不客氣地指者門前一堆磚對(duì)乞丐說：你幫我把這磚搬到屋后去吧！
乞丐生氣的說：我只有一只手，你還忍心叫我搬磚？不愿給就不給，何必捉弄人呢？
女主人并不生氣，俯身搬起磚來，她故意只用一只手搬了一趟說：你看，并不是非要兩只手才可以干活，我能干，你為什么不能呢？乞丐怔住了，他用異樣的目光看著婦人，尖突的喉結(jié)像一枚橄欖上下滑動(dòng)了兩下，終于他開始搬磚了。他整整搬了兩個(gè)小時(shí)才把磚搬完，累得氣喘如牛，臉上有很多灰塵，幾綹亂發(fā)被汗水粘在了一起，歪貼在額頭上。婦人遞過來一條白毛巾，乞丐接了過來，很感激的說：謝謝您！婦人說：你不用謝我，這是你自己憑力氣掙的工錢。乞丐說：我不會(huì)忘記您的，這條毛巾給我作個(gè)紀(jì)念吧！說完他深深得鞠一躬就走了。過了很多天，來了一個(gè)乞丐，那婦人把乞丐領(lǐng)到磚前說：把磚搬到我指定的地點(diǎn)，我給你20元錢。這位雙手健全的乞丐卻鄙夷的走開了，婦人的孩子不解的問母親：為什么叫他們把磚搬來搬去呢？母親說：磚放在哪里都一樣，可搬不搬對(duì)乞丐可就不一樣了。此后還來過幾個(gè)乞丐，那堆磚也就來回幾趟。
　　若干年后，一個(gè)很體面的人來到了這個(gè)庭院。他西裝革履，氣度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一樣，美中不足的是，這人只有一只手，后邊是一條空空的衣袖，一蕩一蕩的。來人俯下身拉住有些老態(tài)的女主人說：如果沒有你，我還是一個(gè)乞丐，可是現(xiàn)在我是一個(gè)公司的董事長(zhǎng)。獨(dú)臂的董事長(zhǎng)要把婦人連同她的家人遷到城里去住，過好日子。婦人說：我們不能接受你的照顧?！盀槭裁?？”“因?yàn)槲覀円患胰烁鱾€(gè)都有兩只手”。董事長(zhǎng)傷心的堅(jiān)持著：“夫人，你讓我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我應(yīng)得的報(bào)酬?！眿D人終于笑了：“那你把房子送給連一只手都沒有的人吧！”
　　
　　管理心得：一般人見到乞丐都會(huì)把他攆走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有較高的“情緒控制力”，她通過“親為”的行動(dòng)教育乞丐，讓他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。而這位昔年的乞丐利用這位女主人“傳染”給自己的情緒通過“運(yùn)用內(nèi)在動(dòng)力”進(jìn)行自我激勵(lì)，如今終于成功地當(dāng)上了董事長(zhǎng)。他要報(bào)答女主人，知道感恩報(bào)德，這說明他具有“因果思維”的情緒，他認(rèn)為自己今天的成功是女主人當(dāng)年的教育之結(jié)果。女主人謝絕董事長(zhǎng)的報(bào)答，這是一種“追求超我目標(biāo)”的情商，她最后的建議，又體現(xiàn)出她豐富的“同理心”。女主人就像是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而乞丐就像是企業(yè)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)帶出一支高情商的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)故事還告訴我們的領(lǐng)導(dǎo)：“你怎樣待員工，員工就怎樣待你”，這是雙贏的最好模式，而且員工可能會(huì)以雙倍的忠誠(chéng)去回報(bào)企業(yè)。這樣的企業(yè)一定是會(huì)取得巨大成功的企業(yè)。
　　
　　三只鳥的不同命運(yùn)，你屬于哪只鳥？
　　很久以前，曾經(jīng)有三只小鳥，它們一起出生，一起長(zhǎng)大，等到羽翼豐滿的時(shí)候，一起尋找成家立業(yè)的地方。
　　它們飛過了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。一只小鳥落到一棵樹上說：“這里真好，真高。你們看，那成群的雞鴨牛羊，甚至大名鼎鼎的千里馬都在羨慕地向我仰望呢。能夠生活在這里，我們應(yīng)該滿足了?！彼鼪Q定在這里停留，不再往前飛了。
　　另外兩只小鳥卻失望地?fù)u了搖頭說：“你既然滿足，就留在這里吧，我們還想到更高的地方去看看?！?br /> 　　這兩只小鳥繼續(xù)飛行，它們的翅膀變得更強(qiáng)壯了，終于飛到了五彩痖斕的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起來，它沾沾自喜地說： “我不想再飛了，這輩子能飛上云端，便是最大的成就了，你不覺得已經(jīng)十分了不起了嗎？”
　　另一只鳥很難過地說：“不，我堅(jiān)信一定還有更高的境界。遺憾的是，現(xiàn)在我只能獨(dú)自去追求了?！?br /> 　　說完，它振翅翱翔，向著云霄，向著太陽(yáng)，執(zhí)著地飛去……
　　最后，落在樹上的小鳥成了麻雀，留在云端的成了大雁，飛向太陽(yáng)的成了雄鷹。
　　麻雀、大雁和雄鷹，它們的命運(yùn)為什么不同呢？
　　
　　管理心得：你是三種員工中的哪一種呢？一個(gè)很明確的答案就是：它們對(duì)自我的要求不同。麻雀滿足于樹梢，所以它的世界只有幾丈之高；大雁滿足于云層，所以它永遠(yuǎn)都飛不出層層云霧的纏繞；雄鷹則不懈追求，力求最高，所以它的世界闊及宇宙。三只小鳥不同的生命追求，恰與企業(yè)中的三種人狀況相似。
　　
　　盲人過橋：相信再看到
　　有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地?！?br /> 　　盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
　　
　　管理心得：這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
　　
　　楚王斷帶：生活中需要寬容
　　春秋時(shí)期，楚王請(qǐng)了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞妙曼，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛的妃子許姬和麥姬輪流給他的屬下敬酒。
　　忽然一陣狂風(fēng)亂來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乖機(jī)揩油親澤，摸了許姬的玉手，許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乖機(jī)調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來，看誰(shuí)沒有帽帶，就知道是誰(shuí)了?！?br /> 　　楚王聽了，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快飲一場(chǎng)。”
　　眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰(shuí)的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國(guó)，有一將領(lǐng)獨(dú)自率領(lǐng)幾百人，為三軍開路，斬將過關(guān)，直通鄭國(guó)的首都，而此人就是當(dāng)年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生忠于楚王。
　　
　　管理心得：在企業(yè)管理中，屬下犯錯(cuò)是難免的，就是最優(yōu)秀的人才也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，面對(duì)屬下的錯(cuò)誤，特別是優(yōu)秀人才的錯(cuò)誤，管理者應(yīng)該善待。通用電器公司的總裁查理•里德在他的自傳里說：“當(dāng)人們犯錯(cuò)的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰?！薄叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過。”很多時(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會(huì)，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同樣老板在面對(duì)下屬的微小過失時(shí)，則應(yīng)有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的面子和企業(yè)的利益。
　　
　　為人才買公司：企業(yè)是人才的競(jìng)爭(zhēng)
　　福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個(gè)顯著特點(diǎn)，就是非常器重人才。
　　一次，公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好，只好另請(qǐng)高明，這個(gè)人叫思坦因曼思，原是德國(guó)的工程技術(shù)人員，流落到美國(guó)后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。
　　福特公司把他請(qǐng)來，他在電機(jī)旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會(huì)兒爬上去，一會(huì)兒爬下來，最后在馬達(dá)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個(gè)字：“這兒的線圈多了16圈”。果然，把這16圈線圈一去掉，電機(jī)馬上運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
　　亨利-福特因此對(duì)這個(gè)人非常欣賞，一定要他到福特公司來。
　　思坦因曼思卻說：“我所在的公司對(duì)我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來?！?br /> 　　福特馬上說：“我把你供職的公司買過來，你就可以來工作了?！?br /> 　　福特為了得到一個(gè)人才，竟不惜買下一個(gè)公司。
　　
　　管理心得：可謂“千軍易得，一將難求”，福特求才若渴的舉動(dòng)讓人不難理解，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備需要人才去操作，產(chǎn)品需要人才去開發(fā)，市場(chǎng)需要人才去開拓，人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。沒有人才即使硬件再好，設(shè)備再先進(jìn)，企業(yè)仍然難以支撐長(zhǎng)久。反觀我們一些企業(yè)對(duì)待人才的態(tài)度則令人憂慮。這些企業(yè)往往只有在遇到很大困難，火燒眉毛時(shí)才會(huì)想到人才，平時(shí)則把人才晾到一邊，該享受的待遇不能享受，使他們?cè)摰玫降睦娌荒艿玫?。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚至故意刁難，使人才傷透了心，紛紛流走，留下來的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個(gè)人的悲哀，更是企業(yè)之不幸。
　　
　　君患于軍：領(lǐng)導(dǎo)的惑亂
　　《孫子兵法》曰：
　　故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
　　今意是：國(guó)君危害軍隊(duì)的情況有下列三種：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退卻要使它后退，這叫做束縛軍隊(duì)。
　　不懂得軍隊(duì)的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊(duì)的行政，那么官兵就會(huì)變得迷惑；不懂得軍隊(duì)作戰(zhàn)的權(quán)宜機(jī)變，卻要干預(yù)軍隊(duì)的指揮，那么軍隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生懷疑。
　　將士既迷惑又懷疑，那么列國(guó)諸侯軍隊(duì)乘機(jī)進(jìn)犯的災(zāi)難就來了。這就叫做搞亂軍隊(duì)，自取其亡。
　　
　　管理心得：在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之亂也隨處可見，危害嚴(yán)重。我們可以這么理解：縻軍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)不動(dòng)就親臨一線，卻因?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)不甚熟悉，使得企業(yè)運(yùn)行混亂，造成公司重大損失?；筌?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當(dāng)，派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，使員工迷惑，無(wú)所適從。疑軍，以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因?yàn)橐苫蠖繗獾吐?。因此，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下面所做的決定，一定要是專業(yè)化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。
　　
　　上帝看得見：心誠(chéng)則質(zhì)好
　　歷史上有這么一個(gè)故事：公元前440年，古希臘雕刻家菲迪亞斯被委任雕刻一座雕像。今天，這座雕像仍然佇立在雅典的帕德嫩神殿屋頂上。但是當(dāng)菲迪亞斯完成雕像，要求支薪時(shí)，雅典市的會(huì)計(jì)官卻拒絕了。他說：“這座雕像佇立在殿堂屋頂，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你為什么把雕像的后面雕刻得和正面一樣美麗？沒人能看到雕像背面！”菲迪亞斯反駁說：“你錯(cuò)了！上帝會(huì)看見的?！?br /> 　　如果你是一家公司的管理者，你為客戶所提供的產(chǎn)品和服務(wù)就如同菲迪亞斯的雕像一樣，它背后所裸露的，無(wú)論是粗糙的巖石還是完美的線條都不會(huì)逃過上帝——客戶的眼睛。這個(gè)故事，說明了品質(zhì)的重要性。
　　在生產(chǎn)奔馳、寶馬車的德國(guó)公司里，每一位員工都視品質(zhì)為生命，對(duì)品質(zhì)精益求精。面對(duì)奔馳、寶馬車，你一定能感受到德國(guó)工業(yè)產(chǎn)品那種特殊的技術(shù)美感――從高貴的外觀到性能良好的發(fā)動(dòng)機(jī)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都無(wú)可挑剔，其中深深地體現(xiàn)出德國(guó)人對(duì)完美產(chǎn)品的無(wú)限追求。德國(guó)產(chǎn)品因其高品質(zhì)，已成為“精良”的代名詞。
　　日耳曼民族素以近乎呆板的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真聞名，對(duì)于德國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品而言，正是日耳曼民族的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真造就了德國(guó)產(chǎn)品卓越的口碑。
　　
　　管理心得：很少有人知道，是什么造就了德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真。要是不知道這一點(diǎn)，我們就永遠(yuǎn)無(wú)法學(xué)到日耳曼人打造精良產(chǎn)品的訣竅。我們要說的是：心誠(chéng)，產(chǎn)品就好。德國(guó)產(chǎn)品之所以精良，是因?yàn)榈聡?guó)人用宗教般的虔誠(chéng)來看待自己的職業(yè)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不完全是受金錢的刺激。德國(guó)是馬丁路德宗教改革的發(fā)源地，馬丁路德給德國(guó)人帶來一個(gè)新的概念，那就是“天職”。包含著宗教的概念：上帝安排的任務(wù)。也就是說，對(duì)于一個(gè)教徒來說，他做一份工作、生產(chǎn)一件產(chǎn)品，并不是為了工資、為了謀生而做，而是為了完成上帝安排的任務(wù)?？上攵@與只是為了對(duì)得起所拿的那份工資相比，在工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真程度上會(huì)有多大的不同，制造出來的產(chǎn)品在品質(zhì)上又會(huì)有多大的不同。
　　
　　小猴種瓜：雙贏的最大效益
　　小猴很愛吃瓜，看到小熊種的瓜又大又好，就跟小熊要了一些種子，準(zhǔn)備自己種瓜。小猴從小熊那里拿到瓜籽后，就在自家門前向陽(yáng)的地方開墾了一塊地，按照小熊告訴它的方法種了下去。小猴每天精心照顧它的瓜田，每天要為瓜田澆水、除草，雖然很累，但小猴覺得很有趣。不久，在小猴的精心照顧下，瓜田里的瓜苗逐漸長(zhǎng)大、開花了。瓜苗上開出的花很多、很漂亮，小猴開心極了。小猴瓜田里的花引來了許多蜜蜂，它們?cè)诠咸锢锩γβ德挡杉闾?、可口的花蜜?小猴看到蜜蜂在自己的瓜田里采蜜，非常生氣。它想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了，自己的瓜肯定不甜了。于是它不時(shí)地驅(qū)趕著來自己瓜田采蜜的蜜蜂們。蜜蜂們看到小猴不愿意它們?cè)谧约旱奶锢锊擅?，就紛紛離開瓜田去其它地方尋找蜜源了。到了瓜成熟、收獲的季節(jié)了，小熊的瓜又獲得了大豐收，而小猴的瓜田里卻沒有幾個(gè)瓜。我們都知道，蜜蜂在采蜜的同時(shí)也起著授粉的作用，它們?cè)诓勺呋鄣臅r(shí)候，順便完成了植物授粉的任務(wù)。可以這樣說，蜜蜂在植物花朵上采蜜，對(duì)蜜蜂和植物來說是典型的“雙贏”。小猴因害怕蜜蜂采走花蜜后自己的瓜不甜了，于是把采蜜的蜜蜂趕走了，致使自己的瓜苗授粉不好，從而影響了瓜田的收成。
　　
　　管理心得：“雙贏”是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常掛在嘴邊的名詞，在涉及到企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系、企業(yè)與員工之間關(guān)系、企業(yè)與政府之間關(guān)系等等時(shí)候，“雙贏”一次是出現(xiàn)頻率最高的詞?？伞半p贏”說起來容易，做起來難。在實(shí)際的操作過程中往往因?yàn)樽运叫睦淼淖魉睿贡緫?yīng)該順利進(jìn)行的合作破產(chǎn)，“雙贏”也便成了空談，關(guān)系各方各自應(yīng)得的利益也就成了泡影！從大局入手，以合作的眼光看待，雙贏不是夢(mèng)想。
　　
　　如何養(yǎng)好花：立足根本
　　家里曾經(jīng)養(yǎng)過一盆銀心吊蘭，雖然，并不名貴，但卻因?yàn)槠沛兜闹l，狹長(zhǎng)的葉子中銀白色的線條，很是好看而得到全家人的珍愛。
　　去年的時(shí)候，我因?yàn)槊σ恢痹谕饷娴墓纠餂]有回去照顧，所以，就交給家里那些不會(huì)養(yǎng)花的女人們?nèi)ヰB(yǎng)了。無(wú)巧不成書，恰巧在這種時(shí)候，岳母要清理抽油煙機(jī)，于是，抽油煙機(jī)下面收煙油的塑料碗中的油成了她們打主意的對(duì)象了，她們的邏輯是：油，是比較有營(yíng)養(yǎng)的東西，人都需要，花施上一些總也是有利而無(wú)害的吧，況且，也聽說過在鄉(xiāng)下人們種西瓜用餅肥（一種壓榨植物油而得到的殘?jiān)┛梢栽黾游鞴系奶鸲纫部梢栽黾油恋氐姆市?，所以，她們?jīng)過協(xié)商以后，就把油碗里的植物油澆在了銀心吊蘭的花盆里。原以為，這盆花很快會(huì)長(zhǎng)出嫩油油的新苗和葉子來，卻不想一段時(shí)間以后，銀心吊蘭的葉子和枝條都枯死了，這下可把她們嚇壞了，急忙打電話給我，搞的我氣也不是笑也不是，要知道，植物和動(dòng)物所需要的營(yíng)養(yǎng)是不一樣的，所以，沒經(jīng)過轉(zhuǎn)化的油不但沒能給她們帶來預(yù)期的效果，反而，使本來良好的狀況變得一團(tuán)糟。
　　
　　管理心得：這就像企業(yè)管理中存在的一些類似的人和事件：比如一些企業(yè)不根據(jù)自身企業(yè)的情況，把其他經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理上了一定的水平，有一定知名度的企業(yè)的文化和管理方式不加任何轉(zhuǎn)化的照搬照抄，結(jié)果，不僅沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的預(yù)期，而且，還讓本來運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)變成了一團(tuán)糟。而在企業(yè)的內(nèi)部制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等績(jī)效考核時(shí)，不做具體的調(diào)查和分析，在完全不能了解員工的價(jià)值觀的情況下，只是想當(dāng)然地把自己認(rèn)為的利也看成員工的利；把自己一位的“害”也看稱員工的“害”，結(jié)果推行以后不但沒有收到明顯的效果，反而，搞得上上下下怨聲載道。所以，作為企業(yè)的管理人員，一定要了解企業(yè)自身的情況，或者員工的需求情況來制定企業(yè)的具體規(guī)章和建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，切不可象上面養(yǎng)花的女人一樣，辦事情想當(dāng)然，結(jié)果不但不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期，反而，把局面弄得無(wú)法控制。還好把還活著的那些葉子上的油洗去，又重新?lián)Q了土，澆上水，好好地伺候了一段時(shí)間后，才讓它由重新煥發(fā)了青春

作者: xhw 時(shí)間: 2011-7-9 14:33
學(xué)習(xí)了，很有心得！

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