畜牧人

標(biāo)題: 中小飼料企業(yè)的“杯具”時代 [打印本頁]
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-15 09:08
標(biāo)題: 中小飼料企業(yè)的“杯具”時代
　　胡文輝
　　近些年，中小企業(yè)的盈利空間正在遭遇全方位的擠壓，生存環(huán)境日趨惡化。數(shù)據(jù)顯示，2009年全國飼料加工企業(yè)12 291家，同比減少1 321家，下降幅度為9.7%。2010年全國飼料加工企業(yè)10843家，同比減少1448家，下降幅度為11.8%。預(yù)期今后幾年內(nèi)，中小飼料企業(yè)的倒閉潮將會更大，迎來“杯具”時代。
　　“杯具”原因之一：行業(yè)門檻提高
　　“十二五”期間，我國將加快推進(jìn)現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。按照“提高門檻、減少數(shù)量，轉(zhuǎn)變方式、增加效益，加強(qiáng)監(jiān)管、保證安全”的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品;鼓勵飼料生產(chǎn)企業(yè)競合，建立飼料行業(yè)誠信體系，推行生產(chǎn)全過程質(zhì)量安全管理制度;統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，加強(qiáng)飼料資源開發(fā)利用，著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。
　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，導(dǎo)致行業(yè)門檻提高，進(jìn)而影響一批企業(yè)被淘汰，將是“十二五”期間中小飼料企業(yè)面對的首個“杯具”原因。
　　“杯具”原因之二：飼料行業(yè)進(jìn)入高成本時代
　　近年來，隨著社會的發(fā)展，隨著國家提出國民收入倍增計(jì)劃，隨著原料市場與國際接軌，可以預(yù)期，飼料行業(yè)的人力成本將逐漸抬高，原料也會進(jìn)入高成本時代。尤其是當(dāng)下國內(nèi)外通脹形式嚴(yán)峻，國家不斷加息和提高存款準(zhǔn)備金率，更助推了飼料企業(yè)的人力、原料、資金等一系列成本的全面上升。雖然飼料企業(yè)不情愿，但現(xiàn)實(shí)的情況是飼料行業(yè)已迎來高成本時代，而企業(yè)只能面對。
　　“杯具”原因之三：飼料產(chǎn)品利潤率逐漸下降
　　對比20世紀(jì)八九十年代，現(xiàn)在的飼料產(chǎn)品利潤率已經(jīng)明顯下降，而且這種趨勢并未削減。中小飼料企業(yè)不要抱有這種趨勢會反轉(zhuǎn)的心理，過去的好時光不會再有，作為一個基礎(chǔ)的加工業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品利潤率的下降回歸是個客觀規(guī)律，這個過程將一直延續(xù)到產(chǎn)業(yè)的整合基本完成。屆時，飼料產(chǎn)品的利潤率才會穩(wěn)定，并會有所回升。
　　“杯具”原因之四：上市的飼料企業(yè)越來越多
　　從新希望、通威、中牧股份、正虹這些老牌的上市飼料企業(yè)，到近年的天康、天邦、正邦、大北農(nóng)、海大、金新農(nóng)、唐人神等新上市的飼料企業(yè)，加上禾豐、雙胞胎等將要上市的飼料企業(yè)，這些企業(yè)的上市，顯示出，隨著飼料行業(yè)成熟度的提升，其勞動密集型和資本密集型的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)將逐漸顯現(xiàn)并占據(jù)主導(dǎo)，飼料行業(yè)已進(jìn)入資本時代?？梢灶A(yù)期，隨著飼料行業(yè)的發(fā)展，會有更多的飼料企業(yè)謀求上市。
　　對于中小飼料企業(yè)而言，這些大中型飼料企業(yè)的上市是他們的一個杯具。這個杯具不是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙偕鲜衅髽I(yè)的資本平臺，不能批量生產(chǎn)“富翁”，而是因?yàn)檫@些企業(yè)在上市后，在業(yè)績壓力下，有強(qiáng)大的擴(kuò)張需求。由于飼料行業(yè)的市場容量已處于穩(wěn)定的增長期，上市飼料企業(yè)的擴(kuò)張將主要依靠搶占其他飼料企業(yè)的市場，在資本的力量面前，中小企業(yè)將成為狩獵的對象。
　　“杯具”原因之五：客戶越來越“挑剔”
　　從最初的質(zhì)量合格，到物美價(jià)廉，到售后服務(wù)，到全程保姆式服務(wù)，在飼料行業(yè)完成從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的過程中，養(yǎng)殖終端的客戶也是越來越“挑剔”。
　　這種“挑剔”其實(shí)是養(yǎng)殖終端成熟的表現(xiàn)之一，同時能促進(jìn)飼料企業(yè)競爭力的提升，是需要提倡的好事。然而，由于中小飼料企業(yè)的資源有限，其所能提供的服務(wù)是有限度的。例如，六和集團(tuán)“龍頭企業(yè)+政府+銀行+擔(dān)保公司+養(yǎng)殖場+保險(xiǎn)公司+養(yǎng)殖合作社+專業(yè)服務(wù)組織”八位一體模式下的對養(yǎng)殖戶貸款、建舍、飼養(yǎng)管理、產(chǎn)品售賣、歸還銀行貸款等方面進(jìn)行全方位保姆式服務(wù)，不僅中小飼料企業(yè)提供不了，就是大型飼料企業(yè)仿效也有難度。
　　當(dāng)客戶越來越“挑剔”時，中小飼料企業(yè)吸引客戶的注意力也就越來越難，這種“挑剔”達(dá)到一定程度后，中小飼料企業(yè)的市場份額將面臨縮小的窘境。
　　每逢行業(yè)轉(zhuǎn)型階段，總會有一批犧牲者，古今中外，概莫能外。中小飼料企業(yè)不僅對于我國飼料業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，而且對我國現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，這不能改變在這次行業(yè)的整合大潮中，相當(dāng)一部分中小飼料企業(yè)被洗出局的“杯具”。在筆者看來，對于中小飼料企業(yè)而言，在這樣的“杯具”時代，當(dāng)結(jié)局不可避免時，如何華麗轉(zhuǎn)身才是最重要的。
　　華麗轉(zhuǎn)身，解放思想最重要
　　飼料行業(yè)的大企業(yè)都是由小企業(yè)做起來的，沒錯，是這樣，可那時飼料行業(yè)沒有大企業(yè)，而現(xiàn)在大企業(yè)一大把。
　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)完全不一樣，拿過去的經(jīng)驗(yàn)演繹未來的發(fā)展，南轅北轍尚是小事，浪費(fèi)了華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會才是最可惜。
　　今后的飼料行業(yè)，還會出現(xiàn)由小企業(yè)長大的大企業(yè)，必竟百年企業(yè)總是極少的，只是這個概率相比一二十年前，則要大大降低。不要去想你會是那個由小企業(yè)長成大企業(yè)的“幸運(yùn)兒”，如同500萬彩票，總會有人中，但很難會是你。
　　轉(zhuǎn)身一：換方向
　　飼料生產(chǎn)領(lǐng)域熱鬧非凡，是業(yè)內(nèi)典型的紅海。如果中小飼料企業(yè)沒有“降龍十八掌”那樣的核心競爭力，要在紅海中有所作為，難度極大。因此，主動退出紅海，另尋藍(lán)海，應(yīng)是中小飼料企業(yè)的理性選擇。
　　飼料畜牧業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化仍處于起步階段，是這樣的一個藍(lán)海。
　　飼料畜牧業(yè)的信息集成服務(wù)才剛起步，是這樣的一個藍(lán)海。
　　規(guī)?；B(yǎng)豬屬于政府鼓勵和扶持的領(lǐng)域，中小飼料企業(yè)若投身養(yǎng)豬還具有技術(shù)和資金優(yōu)勢，也能算是個藍(lán)海。
　　……
　　如果眼光放到行業(yè)外，藍(lán)海會更多，而這也正是行業(yè)外資金很少進(jìn)入業(yè)內(nèi)的主要原因。
　　藍(lán)海并不是沒有或者很少，只是中小飼料企業(yè)熟悉了生產(chǎn)領(lǐng)域，讓其進(jìn)入一個相對陌生的領(lǐng)域，難免忐忑，最終，選擇性失明也就成了主流。
　　轉(zhuǎn)身二：傍大款
　　背靠大樹好乘涼，如果中小飼料企業(yè)念舊，仍然想在熟悉的生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展，傍大款是種務(wù)實(shí)的選擇。
　　傍大款中時機(jī)很重要。時機(jī)把握的好，會成為大款的“寵兒”;把握不好，即使傍上了，也只是被大款收留，二者相差很大。另外，中小飼料企業(yè)如果決定了要傍大款，就要快速出手，讓自己在“二八年華”時搞定這件事，而不是等到40歲已經(jīng)成了半老徐娘才要把自己出手。
　　中國人有寧為雞頭，不做鳳尾的情結(jié)，這也是中小飼料企業(yè)如果傍大款要過的思想關(guān)。其實(shí)，陜西石羊集團(tuán)、山西大象訪華團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、合肥華仁農(nóng)牧集團(tuán)這樣的地方龍頭企業(yè)不也“傍”上了六和集團(tuán)，中小飼料企業(yè)傍大款，一點(diǎn)不丟人。
　　轉(zhuǎn)身三：結(jié)伙伴
　　如果中小飼料企業(yè)既想在生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，又不想傍大款，那么把自己定位成代加工基地和飼料車間，與養(yǎng)殖終端或者需要代工的飼料企業(yè)結(jié)成緊密型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是一種途徑。如何緊密?股權(quán)合作不失為一種好的方式，這樣利益綁在一起，會容易長久。
　　不過，市場雖然有“結(jié)伙伴”模式的空間，但由于這種模式對雙方的默契、志同道合、胸懷等有更高的要求，其實(shí)操作不易。
　　結(jié)語
　　中小飼料企業(yè)面對“杯具”的時代，糾結(jié)之外，應(yīng)積極尋求華麗的轉(zhuǎn)身之道，堅(jiān)守，只會慢慢的讓企業(yè)衰老和失去活力。
　　“杯具”時代，其實(shí)只是對中小飼料企業(yè)提出了更高的要求而已。雖然是“杯具”，但“杯具”中也有著機(jī)遇，關(guān)鍵的，還在于企業(yè)能否更好、更快的解放思想。
作者: 玉凰王軍    時間: 2011-7-15 09:48
一語中的，
作者: yisiyi    時間: 2011-7-15 10:32
解放思想對中小企業(yè)很重要，中小飼料企業(yè)要傍大款，還要趁早和選好時機(jī)。否則就成昨日黃花啦
作者: tianruiqi2009    時間: 2011-7-15 11:07
本帖最后由 tianruiqi2009 于 2011-7-15 11:07 編輯

這年代 還是實(shí)在點(diǎn)比較好
作者: 海闊天空    時間: 2011-7-15 11:26
我見過不少中小企業(yè)由于以前積累的資金，儲存半年的原料是沒問題的，因?yàn)楫a(chǎn)量不是很高，還可以利用大飼料企業(yè)不能利用的一些農(nóng)副產(chǎn)品。中小飼料企業(yè)費(fèi)用很低，如果下功夫控制好質(zhì)量，還是很有競爭力的。
大企業(yè)到一定程度，負(fù)擔(dān)也大的多，中國人員的素質(zhì)，肯定造成管理成本的大幅提高，想要中小飼料企業(yè)大部分消失，恐怕還要等一個世紀(jì)。
作者: 畜牧刀客    時間: 2011-7-15 11:50
生死各安天命，我們不能有違天命。所以只能順天而行。
作者: 基層工作者    時間: 2011-7-15 12:02
經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。沒有資本運(yùn)作，早晚是個死。
作者: 吾是軍    時間: 2011-7-15 12:08
說得好~??！      
作者: PS相逢    時間: 2011-7-15 12:16

小型企業(yè)面臨發(fā)展窘境，
中型企業(yè)面臨發(fā)展速度，
大型企業(yè)發(fā)展得心應(yīng)手！
作者: yooboo    時間: 2011-7-15 12:40
這個是畜牧業(yè)發(fā)展到今天的必然現(xiàn)象，也是畜牧行業(yè)進(jìn)步的最終產(chǎn)物。
作者: 胡輝平    時間: 2011-7-15 16:44
本帖最后由 胡輝平 于 2011-7-15 16:48 編輯

回復(fù) 胡文輝 的帖子

石羊應(yīng)該還算是大型飼料企業(yè)吧，一年好歹幾十萬噸啊。陜西石羊是傍六和嗎，明明是六和想整合石羊嗎？難道六和傍上新希望了？呵呵
作者: 胡輝平    時間: 2011-7-15 16:47
回復(fù) 海闊天空 的帖子

大企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大，飼料資源緊缺，也有大量用農(nóng)副產(chǎn)品的那天，到時資源爭奪，你覺得中小企業(yè)還有這方面的優(yōu)勢嗎？
作者: 海闊天空    時間: 2011-7-15 17:04
胡輝平 發(fā)表于 2011-7-15 16:47
回復(fù) 海闊天空 的帖子

大企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大，飼料資源緊缺，也有大量用農(nóng)副產(chǎn)品的那天，到時資源爭奪，你覺 ...

作為飼料最主要的原料之一的玉米，大企業(yè)的價(jià)格要比小企業(yè)當(dāng)?shù)厥召彽囊卟簧?。大企業(yè)的部門太多，原料進(jìn)去的公關(guān)成本高居不下，要求苛刻，又要開發(fā)票，又要壓款，還要幾個部門吃回扣，便宜了誰伺候他們。真實(shí)的成本比中小企業(yè)高不少。
另外，不少當(dāng)?shù)氐脑?，對大企業(yè)來說，杯水車薪，對中小企業(yè)來說，足夠使用。
中小企業(yè)在中國，100年都不會退出，如果經(jīng)營的好，在局部足以讓大公司的產(chǎn)品無立足之地。
中小飼料企業(yè)現(xiàn)在用的也都是成套設(shè)備，和大企業(yè)差不了多少。
當(dāng)然，過去一個立式料灌的家庭作坊不能算是企業(yè)。
倒閉的中小飼料企業(yè)，大多是過去投機(jī)爆發(fā)的，敗在后來的固步自封上。
有知識，有作為的后一代老板發(fā)展起來的中小企業(yè)中如日中天。
作者: 胡輝平    時間: 2011-7-15 17:11
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咱倆不必爭執(zhí)，20年后再看分曉，呵呵...
作者: zhaoyuyong    時間: 2011-7-15 17:33
不錯的


補(bǔ)充內(nèi)容：
現(xiàn)在沒個一百萬噸，估計(jì)進(jìn)30強(qiáng)都困難哦
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-15 19:56
胡輝平 發(fā)表于 2011-7-15 16:44
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石羊應(yīng)該還算是大型飼料企業(yè)吧，一年好歹幾十萬噸啊。陜西石羊是傍六和嗎，明明是六 ...

在這里，傍和整合其實(shí)是差不多的^_^
另外，一大一小才能說的上是傍或者整合。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-15 20:04
海闊天空 發(fā)表于 2011-7-15 11:26
我見過不少中小企業(yè)由于以前積累的資金，儲存半年的原料是沒問題的，因?yàn)楫a(chǎn)量不是很高，還可以利用大飼料企 ...

相信多數(shù)中小飼料企業(yè)都是明智的，當(dāng)他覺得錢不能越賺越多的時候就會主動的退出市場，尋求資本更能增值的途徑。
那種執(zhí)著的一直扛著，不管錢越賺越少，甚至不賺錢了，也不愿退出的中小飼料企業(yè)，不排除會有，但只會是少數(shù)。
2009和2010，僅兩年時間退出市場的飼料企業(yè)即有2800家之多，相信以今天的行業(yè)現(xiàn)狀，這些企業(yè)如果愿意死扛，生存暫時還是沒有問題的。
問題是，這樣有意義嗎？
作者: 胖豬豬    時間: 2011-7-15 20:26
你的觀點(diǎn)不敢茍同！大企業(yè)不都是小企業(yè)由小變大的？辨證的看問題，動態(tài)的看問題，成長的看問題！任何時代都是一個優(yōu)勝劣汰的過程，舊的不去新的不來，小的企業(yè)終究會變大，大的企業(yè)終會變小！不同的時代會不斷的有新的企業(yè)出現(xiàn)，比如象現(xiàn)在的六合、雙胞胎、特驅(qū)等，他們時間都不長！
作者: linkdavid    時間: 2011-7-15 20:37
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支持！中小飼料企業(yè)找準(zhǔn)定位即可，中國飼料行業(yè)不可能全是大企業(yè)說了算。中小企業(yè)，真正熱愛飼料行業(yè)的人士會永遠(yuǎn)走下去，不會華麗轉(zhuǎn)身的。
作者: 海闊天空    時間: 2011-7-15 21:28
即使沒有大企業(yè)的參與，哪些倒閉的中小企業(yè)也會倒閉的。好多是倒在了周邊中小飼料企業(yè)的廝殺上，一部分倒下了，一部分提升了生存能力。
作者: xzmrt    時間: 2011-7-16 07:21
大企業(yè)求發(fā)展，小企業(yè)求生存；與人無異！
作者: feedwang    時間: 2011-7-16 12:08
本帖最后由 feedwang 于 2011-7-16 12:09 編輯

非常贊成胡文輝的分析：中小企業(yè)面臨生存壓力。
三個解決方案也不錯。
1. 轉(zhuǎn)方向，進(jìn)入藍(lán)海。
  不過能夠進(jìn)入藍(lán)海的，可是有能力的少數(shù)人。
2. 傍大款，加盟大公司。
  中小企業(yè)的“雞頭”意愿還是很強(qiáng)烈，放棄也不容易。
3. 結(jié)伙伴，聯(lián)盟合作。
  與客戶與用戶聯(lián)盟，倒是有成功的案例。
  企業(yè)之間聯(lián)盟，文化差異較大，利益雷同，難以成功。
  除非，彼此之間有互補(bǔ)性強(qiáng)烈需求，為利益與發(fā)展結(jié)盟到一起，成功概率高。
        例如我們的干法制粒連鎖模式，成為中小飼料企業(yè)破解大企業(yè)顆粒競爭壓力的“核武器”：
        1. 解決戰(zhàn)略出路問題，
        2. 解決推廣模式問題，
        3. 解決乳豬品質(zhì)優(yōu)勢問題。
  所以近期戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)不少，而且會越來越多。

作者: feedwang    時間: 2011-7-16 12:37
回復(fù) 胡文輝 的帖子


同意你的觀點(diǎn)。但是讓很多人認(rèn)可你的觀點(diǎn)有些難。

因?yàn)閬磉@里討論的人，掌控戰(zhàn)略的人少，執(zhí)行戰(zhàn)略的人多。
1、掌控戰(zhàn)略的人，他們是企業(yè)家，甚至是資本家。他們關(guān)注的是自己的財(cái)富如何增值，至于是否退出這個行業(yè)，要衡量。
       所以，有些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，把資金投向了其他更加增值的行業(yè)，例如資本運(yùn)作、貿(mào)易、房地產(chǎn)、礦業(yè)等等。
       劉永好就是一例。
2、執(zhí)行戰(zhàn)略的人，深深熱愛這個行業(yè)。不會輕易離開這個行業(yè)，因?yàn)檫@是我們的飯碗。

3. 行業(yè)競爭是激烈的。優(yōu)勝劣汰是一種自然。
       在與大型企業(yè)的競爭中，中小飼料企業(yè)處于劣勢，這是必然的。無論是戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、資金、采購、技術(shù)、營銷、管理等等，都是處于劣勢。
      大型飼料企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷，進(jìn)入了價(jià)值營銷，到了價(jià)值鏈整合，到了資本運(yùn)作。而我們的很多企業(yè)還處于產(chǎn)品營銷的初級階段。
       中小企業(yè)要做優(yōu)勢來，需要跨越式發(fā)展。按部就班，已經(jīng)跟不上形勢了。
       一顆小樹苗，可以長成大樹，需要付出努力。在大樹下面，要長成大樹，那是更難。
       這個行業(yè)大多數(shù)，還是中小企業(yè)，我們一起努力，為中小企業(yè)做些事情。

汪堯春博士
2011/07/16




作者: 胡輝平    時間: 2011-7-16 14:24
回復(fù) zhaoyuyong 的帖子

目前，30萬噸以上就可以進(jìn)30強(qiáng)了。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 14:48
胖豬豬 發(fā)表于 2011-7-15 20:26
你的觀點(diǎn)不敢茍同！大企業(yè)不都是小企業(yè)由小變大的？辨證的看問題，動態(tài)的看問題，成長的看問題！任何時代都 ...

時空背景不一樣了。
在行業(yè)的導(dǎo)入期和成長期，小企業(yè)成為大企業(yè)的概率是不小的。
然而在進(jìn)入行業(yè)的成熟期之后，小企業(yè)要想成長為大企業(yè)則概率大大降低。
中小企業(yè)不要過高估計(jì)自己，在今天的行業(yè)，中小飼料除非內(nèi)在質(zhì)量極優(yōu)異，否則在今后成長為大企業(yè)的可能性基本沒有。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 14:51
linkdavid 發(fā)表于 2011-7-15 20:37
回復(fù) 海闊天空 的帖子

支持！中小飼料企業(yè)找準(zhǔn)定位即可，中國飼料行業(yè)不可能全是大企業(yè)說了算。中小企業(yè)， ...

呵呵，商業(yè)就是商業(yè)，跟熱不熱愛沒有多大關(guān)系的。
老板只要認(rèn)為難以賺錢了，不賺錢了，甚至是不如做其他的賺錢，他就會華麗的轉(zhuǎn)身。
不會有多少老板跟錢過不去的：）
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 14:53
海闊天空 發(fā)表于 2011-7-15 21:28
即使沒有大企業(yè)的參與，哪些倒閉的中小企業(yè)也會倒閉的。好多是倒在了周邊中小飼料企業(yè)的廝殺上，一部分倒下 ...

準(zhǔn)確的說，不是倒閉，是退出。
只不過這些退出的企業(yè)中，屬于華麗轉(zhuǎn)身的不多，多數(shù)是被迫退出。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 14:56
xzmrt 發(fā)表于 2011-7-16 07:21
大企業(yè)求發(fā)展，小企業(yè)求生存；與人無異！

一個企業(yè)，如果總是在求生存，而老板又不謀求轉(zhuǎn)身，那這個老板也真的是稀有之極了：）
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 15:05
feedwang 發(fā)表于 2011-7-16 12:08
非常贊成胡文輝的分析：中小企業(yè)面臨生存壓力。
三個解決方案也不錯。
1. 轉(zhuǎn)方向，進(jìn)入藍(lán)海。

感謝汪博士的支持和精彩點(diǎn)評的，你們的干法制粒連鎖模式，確實(shí)是中小飼料企業(yè)破解大企業(yè)顆粒競爭壓力的一種有效探索。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 15:08
feedwang 發(fā)表于 2011-7-16 12:37
回復(fù) 胡文輝 的帖子

汪博士的分析，一語中的。
“這個行業(yè)大多數(shù)，還是中小企業(yè)，我們一起努力，為中小企業(yè)做些事情。”
為你的這句話喝彩并鼓掌。

作者: zhaojun趙軍    時間: 2011-7-16 17:00
中小企業(yè)的“杯具”是一定會出現(xiàn)的，但時機(jī)還不成熟，還需要進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)步。因現(xiàn)在的養(yǎng)殖業(yè)集約化程度還太低，所以與之配套的飼料企業(yè)也比較魚目混雜。
作者: linkdavid    時間: 2011-7-16 17:37
回復(fù) 胡文輝 的帖子

換個說法，能夠留存下來的中小企業(yè)，核心競爭力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)的。
作者: weihuashuichan    時間: 2011-7-16 19:24
中小企業(yè)的困難沒看見，我覺得他們有些干的很出色，現(xiàn)在不是誰錢多誰就有優(yōu)勢，老板不會拿錢往里扔的，現(xiàn)在利潤這么薄，誰能在同等成本下發(fā)揮更大的價(jià)值才能贏，這跟大小無關(guān)
作者: feedwang    時間: 2011-7-16 19:33
回復(fù) 胡文輝 的帖子

分析很到位。
中小企業(yè)能夠快速成長的行業(yè)階段與狀態(tài)：
1. 行業(yè)的萌芽期與發(fā)展期。例如豬料的祖師爺正大集團(tuán)，挖的是第一桶金與第二桶銀。目前，某些特種動物料與海水產(chǎn)料，尚有發(fā)展機(jī)遇。
2. 同一行業(yè)某個領(lǐng)域的萌芽與發(fā)展期。例如目前的教槽乳豬階段，未來的母豬階段。也是金子與銀子。
3. 某一個市場區(qū)域。例如相對落后地區(qū)，機(jī)會還有不少發(fā)展。


等到行業(yè)、階段、區(qū)域都成熟了，中小企業(yè)發(fā)展機(jī)會都不多了。范例如下：
1. 例如目前的蛋雞料行業(yè)，無論預(yù)混料，濃縮料，全價(jià)料，都是利潤不多了。
2. 例如豬料的中大豬料，目前進(jìn)入同質(zhì)期。局部區(qū)域，例如山東的中大豬顆粒料，逐漸進(jìn)入成熟期。
3. 例如區(qū)域問題，山東區(qū)域的肉雞與肉鴨飼料，已經(jīng)進(jìn)入了成熟期。都是大企業(yè)的天下。

汪堯春博士
2011/07/16



作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 19:47
zhaojun趙軍 發(fā)表于 2011-7-16 17:00
中小企業(yè)的“杯具”是一定會出現(xiàn)的，但時機(jī)還不成熟，還需要進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)步。因現(xiàn)在的養(yǎng)殖業(yè)集約化程度還 ...

等到時機(jī)成熟了，也就沒有杯具了，因?yàn)橐磺幸呀?jīng)結(jié)束了：）
作者: feedwang    時間: 2011-7-16 19:51
本帖最后由 feedwang 于 2011-7-16 19:54 編輯

回復(fù) 胡文輝 的帖子

對于中小企業(yè)，我們還是用行動來支持吧。
我們的顆粒料連鎖模式，也是在不斷驗(yàn)證中完善與發(fā)展。
不少有志之士看到其優(yōu)勢，也在不斷嘗試。
這也是一種藍(lán)海，擺脫悲劇的藍(lán)海。

干法制粒連鎖模式屬于所有具有戰(zhàn)略眼光的人。

謝謝支持。

汪堯春博士
20110716

作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 19:53
linkdavid 發(fā)表于 2011-7-16 17:37
回復(fù) 胡文輝 的帖子

換個說法，能夠留存下來的中小企業(yè)，核心競爭力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)的。

確切的說法是：那些有希望從小企業(yè)成長為大企業(yè)的極少數(shù)企業(yè)，其核心競爭力才是強(qiáng)悍的。
至于核心競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)，整體來看則未必，只要能夠保持在大企業(yè)行列的企業(yè)，自有其獨(dú)特之處，其核心競爭力差不了的。
如果外界認(rèn)為差，那一定是沒有見其里。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-16 19:58
feedwang 發(fā)表于 2011-7-16 19:51
回復(fù) 胡文輝 的帖子

對于中小企業(yè)，我們還是用行動來支持吧。

如果汪博士把干法制粒連鎖模式形成相關(guān)的文章，我可以把其發(fā)表在飼料廣角雜志上，酒香也需要勤吆喝，好東西更需要推廣：）
作者: fcltufh    時間: 2011-7-16 20:49
飼料行業(yè)的整合是必然的，但過程也許是漫長的，我個人覺得其中上游即原料價(jià)格，成本這些以及下游養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展有關(guān)系．特別下游養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化也會大大推動中小飼料企業(yè)的淘汰速度．．．
作者: fcltufh    時間: 2011-7-16 20:49
飼料行業(yè)的整合是必然的，但過程也許是漫長的，我個人覺得其中上游即原料價(jià)格，成本這些以及下游養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展有關(guān)系．特別下游養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化也會大大推動中小飼料企業(yè)的淘汰速度．．．
作者: fcltufh    時間: 2011-7-16 20:52
回復(fù) 胖豬豬 的帖子

大企業(yè)確實(shí)都是小企業(yè)長大的．參天大樹也都是從一粒種子長大的，但過了春天，到了秋天的時候，再好的種子估計(jì)也失去了他發(fā)芽的最好季節(jié)，他注定會被淘汰的．
作者: sherier    時間: 2011-7-17 07:11
主要是資金問題啊，這個不是在一個起跑線上真的很難做
作者: linkdavid    時間: 2011-7-17 08:30
回復(fù) 胡文輝 的帖子

干法制粒在乳豬料這塊應(yīng)該是可以操作的，對于養(yǎng)殖場、小型飼料廠也是蠻適合的。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-17 13:52
fcltufh 發(fā)表于 2011-7-16 20:49
飼料行業(yè)的整合是必然的，但過程也許是漫長的，我個人覺得其中上游即原料價(jià)格，成本這些以及下游養(yǎng)殖業(yè)的發(fā) ...

養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化進(jìn)程這幾年已經(jīng)在提速，今后會更快，這是大氣候決定的，當(dāng)然，這是一種進(jìn)步。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-17 13:53
sherier 發(fā)表于 2011-7-17 07:11
主要是資金問題啊，這個不是在一個起跑線上真的很難做

呵呵，資金是重要的一個因素。
飼料行業(yè)是資本密集型的產(chǎn)業(yè)，資金能決定蠻多事。
作者: xzmrt    時間: 2011-7-17 18:06
本帖最后由 xzmrt 于 2011-7-17 18:07 編輯
胡文輝 發(fā)表于 2011-7-16 14:56
一個企業(yè)，如果總是在求生存，而老板又不謀求轉(zhuǎn)身，那這個老板也真的是稀有之極了：）


我所說的是很多企業(yè)所處在的一種狀態(tài)，不想做裁縫的司機(jī)不是好廚師，呵呵！都想求發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)的情況又不盡相同，從1.0變成2.0，都想，又有幾人能成呢？大浪淘沙·······
作者: 獅子王    時間: 2011-7-17 18:58
悲劇的多，喜劇的少。
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-18 07:58
xzmrt 發(fā)表于 2011-7-17 18:06
我所說的是很多企業(yè)所處在的一種狀態(tài)，不想做裁縫的司機(jī)不是好廚師，呵呵！都想求發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)的情況又 ...

所以說，是杯具時代
所以說，需華麗轉(zhuǎn)身
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-18 07:59
獅子王 發(fā)表于 2011-7-17 18:58
悲劇的多，喜劇的少。

現(xiàn)狀即是如此，而且以后會更明顯。
作者: xgang056    時間: 2011-7-19 08:33
現(xiàn)在的飼料市場，大企業(yè)和小企業(yè)殺豬各有各的招，有抹脖子的有捅屁股的！短時間內(nèi)，大企業(yè)想將中小企業(yè)排除出市場，是很苦難的！
作者: xidunjianjun    時間: 2011-7-21 15:33
小企業(yè)如何做到，獨(dú)特的競爭優(yōu)勢？很難了
作者: 海闊天空    時間: 2011-7-22 08:27
中小企業(yè)應(yīng)該怎么定義？
作者: 武威方遠(yuǎn)    時間: 2011-7-22 15:05
分析到位！?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 3727112    時間: 2011-7-22 15:18
老胡，中小企業(yè)還不會死那么快
作者: 胖豬豬    時間: 2011-7-24 18:13
回復(fù) 胡文輝 的帖子

依你的觀點(diǎn)來分析，行業(yè)已經(jīng)成長到了它的成熟期，那么幾十年以后飼料行業(yè)就會走向消亡，是嗎？肯定不是，行業(yè)必會發(fā)展，就象人類總要繁衍一樣，有人的生老病死，但人類卻不斷的增加下去。企業(yè)是行業(yè)的個體，再大的公司也不會長生不老，有淘汰的，也定會有更新型的發(fā)展模式的企業(yè)出現(xiàn)并發(fā)達(dá)壯大，這是萬物的發(fā)展規(guī)律！也是行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
作者: 胖豬豬    時間: 2011-7-24 18:22
回復(fù) fcltufh 的帖子

一群小孩子站在你面前，你敢說哪個就是50年后的國家主席嗎？中小企業(yè)，你現(xiàn)在說小是放在平面上跟已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的所謂大的說的，將來你就能斷定哪個小企業(yè)就是行業(yè)的的500強(qiáng)呢，飼料行業(yè)正大、希望的發(fā)展在機(jī)會中發(fā)展起來了，而一些新興的六和、雙胞胎是在市場中發(fā)展起來的
作者: 中聯(lián)蒙脫石    時間: 2011-7-25 10:46
飼料企業(yè)應(yīng)以渠道為終端，渠道為王，占領(lǐng)客戶終端
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-25 15:09
3727112 發(fā)表于 2011-7-22 15:18
老胡，中小企業(yè)還不會死那么快


中小企業(yè)非要等到死，才退出，那還不如笨S算了，這世上賺錢的路子很多哦。:4d:
作者: yingyi521    時間: 2011-7-26 14:53
這篇文章是原創(chuàng)么？我在另外一個網(wǎng)站也看到這篇文章了
作者: 胡文輝    時間: 2011-7-26 19:36
yingyi521 發(fā)表于 2011-7-26 14:53
這篇文章是原創(chuàng)么？我在另外一個網(wǎng)站也看到這篇文章了

呵呵，是原創(chuàng)。
看來那個網(wǎng)站轉(zhuǎn)載時沒有署名了：）
作者: aiwenjing    時間: 2011-8-1 16:03
作者說的很好，都點(diǎn)在了實(shí)處，現(xiàn)在已經(jīng)到了飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，采取什么樣的對策還得深思熟慮...
作者: 緣    時間: 2011-8-4 12:34
回復(fù) feedwang 的帖子

請問汪博士什么是干法連鎖制粒模式?我很有興趣了解,能解釋一下嗎？
作者: feedwang    時間: 2011-8-4 19:37
回復(fù) 緣 的帖子


贈送干法制粒生產(chǎn)線，配套干法制粒專用核心料，讓經(jīng)銷商與養(yǎng)豬場自己生產(chǎn)乳豬顆粒料，具有品質(zhì)與成本優(yōu)勢，確立市場競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)飼料行業(yè)發(fā)展新趨勢。

此模式有五大優(yōu)勢。
第一，費(fèi)用優(yōu)勢：減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用(經(jīng)銷商與養(yǎng)豬場生產(chǎn)顆粒料)。
第二，技術(shù)優(yōu)勢：干法制粒設(shè)備生產(chǎn)熟化的豬顆粒料（干法制粒核心技術(shù)，國內(nèi)首創(chuàng)）。
第三，品質(zhì)優(yōu)勢：專業(yè)化乳豬料研發(fā)，奠定核心競爭力。
第四，靈活優(yōu)勢：針對市場需求設(shè)計(jì)出競爭性產(chǎn)品。
第五，共享優(yōu)勢：共享品牌、技術(shù)、干法制粒配套設(shè)備、團(tuán)隊(duì)資源。

詳情見我的空間有關(guān)文章。  

汪堯春博士
20110803
作者: 緣    時間: 2011-8-5 13:59
回復(fù) feedwang 的帖子

謝謝博士的回帖，我已收藏您們公司的網(wǎng)站供學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)你們的新模式。
作者: feedwang    時間: 2011-8-5 16:09
回復(fù) 緣 的帖子

你客氣了。

愿更多的朋友分享到干法制粒模式帶來的價(jià)值。
用好，才是目標(biāo)。
作者: 風(fēng)雨無阻    時間: 2011-8-7 12:48
按照中國目前現(xiàn)狀，只要加強(qiáng)管理，提高技術(shù)優(yōu)勢，至少中小企業(yè)還能堅(jiān)持20-50
年沒有問題。
作者: 胡文輝    時間: 2011-8-17 08:46
風(fēng)雨無阻 發(fā)表于 2011-8-7 12:48
按照中國目前現(xiàn)狀，只要加強(qiáng)管理，提高技術(shù)優(yōu)勢，至少中小企業(yè)還能堅(jiān)持20-50
年沒有問題。

這世上賺錢的路子很多哦，中小企業(yè)非要堅(jiān)持到死，才退出，好像也太笨了些，這樣笨的事，不會有多少老板愿意做的。



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