畜牧人

標(biāo)題: 誠信重要嗎？ [打印本頁]

作者: 20110717 時(shí)間: 2011-7-17 16:28
標(biāo)題: 誠信重要嗎？
在一個(gè)廠家，誠信的價(jià)值有多大？

作者: wmz 時(shí)間: 2011-7-17 17:19
俗話說：小生意靠智，大生意靠信（也說德）。

作者: 20110717 時(shí)間: 2011-7-17 17:28
德信智是對顧客而言，對員工是否可以不講？

作者: 狗王面包 時(shí)間: 2011-7-17 19:07
社會(huì)太複雜,這問題無解

作者: 唐朝2009 時(shí)間: 2011-7-17 19:35
人無信不立，國無信則衰、、、、、

作者: qdwaton 時(shí)間: 2011-7-17 21:45
現(xiàn)實(shí)中，誠信往往是給自己戴的帽子，并嚴(yán)格要求別人的。

作者: 20110717 時(shí)間: 2011-7-18 07:55
一號稱“2006中國獸藥制劑前50強(qiáng)”的企業(yè)在江蘇建廠，前不久開始組織銷售隊(duì)伍，聘一銷售總監(jiān)劉M。
劉M其人為在新老板前顯示自己的能力，匆忙之間從各地不管良莠，網(wǎng)羅了一大群人員，不經(jīng)面試就成立了自己的銷售體系（時(shí)間2011年6月）。
且不說劉M對自己帶來的“舊部”分配目標(biāo)任務(wù)低于同等市場目標(biāo)任務(wù)1/3（其“舊部”楊XX負(fù)責(zé)河南市場，要知道河南的豬、禽存欄量全國首位），有失“公平、公正”原則外，單其制定的銷售政策在不到40天得時(shí)間內(nèi)就飄搖不定，變了3次。
第一次，劉M制定營銷人員提成政策是任務(wù)內(nèi)、外分別為8% 、10% ，不足十天，變?yōu)榱?% ，8%。
第二次，劉M制定銷售額達(dá)到4W即可轉(zhuǎn)正，現(xiàn)在變成了5w。
前兩次的變化放在一邊不說，且說工資費(fèi)用問題，原來只是說差旅費(fèi)和車補(bǔ)50%與任務(wù)完成率掛鉤，絲毫沒有涉及到工資方面。你猜怎么著？對，你猜對了，工資也和任務(wù)完成率掛勾了！（其制定的最初幾個(gè)月的任務(wù)量在一新市場根本無法完成。）

這樣的銷售總監(jiān)對銷售人員這樣的方式，反復(fù)無常，毫無誠信，讓銷售人員產(chǎn)生怎樣的想法？能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力嗎？能以公司為家嗎？

一個(gè)很好的公司，一個(gè)很好的產(chǎn)品，就要?dú)г谶@位劉M總監(jiān)手中了。

作者: 群馬三立 時(shí)間: 2011-7-18 08:53
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2055775&ptid=383132][color=Olive]qdwaton[/color] 的帖子[/url][/b]

為兄解得切??！具有很強(qiáng)的普適性！
有些人喜歡整天仁義道德掛在嘴邊，實(shí)際是他希望別人仁義道德，自己就可以得便宜了。
并且很多現(xiàn)在鼓吹誠信的公司，以前也干過齷齪事。不然，想發(fā)展起來，很難。
最后一漂白，然后做點(diǎn)慈善，就讓大家感動(dòng)的熱淚盈眶。
好像是我搶了你100萬，最后給你10塊回扣，你就樂得屁顛屁顛的一樣。

作者: qdwaton 時(shí)間: 2011-7-21 22:38
不管別人，獨(dú)善其身吧。歷史會(huì)驗(yàn)證一切！

作者: 心血來潮 時(shí)間: 2011-7-27 11:25
這公司的母公司是不是以生產(chǎn)干擾素為主？

作者: 高帥富wsy 時(shí)間: 2012-5-28 01:59
人與人之間，最基本的就是信任，沒有信任，那什么也不是~

作者: 許嵩 時(shí)間: 2012-5-28 17:58
信譽(yù)不好，誰給你提供貨源，能得到貨源，基本也是現(xiàn)款吧。這樣，廠家的壓力該多大呀，沒人支持。

作者: snowwolf 時(shí)間: 2012-6-14 23:05
誠信是根本

作者: 許嵩 時(shí)間: 2012-6-22 08:56
無價(jià)之寶。

作者: 小峰 時(shí)間: 2012-10-16 16:04
誠信是為人之本企業(yè)取信于社會(huì)的基礎(chǔ)

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