畜牧人

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)人的加減乘除 [打印本頁]

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-8-19 10:23
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)人的加減乘除
[size=4][p=30, 2, left]一個(gè)做過英國(guó)首相，已經(jīng)65歲的人，都還在學(xué)跟別人如何相處的技巧，可見當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)人最重要的就是成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。[/p][p=30, 2, left]人生是多么奇妙，所有復(fù)雜的事，都可以從最簡(jiǎn)單的方法中找到答案。人生如此，領(lǐng)導(dǎo)管理也是如此。[/p][p=30, 2, left]那就是“加、減、乘、除”。[/p][p=30, 2, left]“加”就是增加人才。很多領(lǐng)導(dǎo)人有高深的知識(shí)、學(xué)問，可是他不太愿意去去找優(yōu)秀人才加入他的團(tuán)隊(duì)，而常常是演獨(dú)角戲。算算看領(lǐng)導(dǎo)人一年花了多少時(shí)間在找好的人才、培養(yǎng)人才，你就知道“加”有多重要了。[/p][p=30, 2, left]“減”就是把那些不適合的人請(qǐng)走。想要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，這點(diǎn)非做不可，但也可能是最困難的，尤其是我們中國(guó)人愛講面子，可能更困難。[/p][p=30, 2, left]“乘”就是授權(quán)。一個(gè)人能做多少事情？很快就到頂了。有人說我們不是不愿意授權(quán)，我們只是不會(huì)做有效的授權(quán)。授權(quán)不是把東西交給人家就行了，而是把例行的或同事可做到的工作交給他們?nèi)プ?。這樣自己也可以有時(shí)間去做更重要的事，像制定計(jì)劃、擬訂策略、參加訓(xùn)練等。我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)產(chǎn)品倍增，有些公司業(yè)績(jī)?cè)黾拥眠@么快，他們的領(lǐng)導(dǎo)人卻工作得如魚得水。例如我認(rèn)識(shí)的越王珠寶的陳寶芳總裁就屬于這一類的，我想他們公司的授權(quán)一定做得很好。[/p][p=30, 2, left]“除”就是分享榮耀跟成果。分享也包括人的感情，不是說給你多少錢就好了。[/p][p=30, 2, left]有一年紐約長(zhǎng)島隊(duì)贏得了美國(guó)冰球聯(lián)盟的冠軍，全場(chǎng)沸騰。這時(shí)他們的教練走到球場(chǎng)里面，拉著隊(duì)長(zhǎng)講了幾句話，你們知道這句話是什么嗎？原來他對(duì)隊(duì)長(zhǎng)說：“不要忘掉讓俱樂部里的每個(gè)人都親吻一下冠軍杯。”這個(gè)冠軍教練的高明之處也就在于此，他做到了很重要的“除”，常記得與同事分享。[/p][p=30, 2, left]做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最難是什么?[/p][p=30, 2, left]最難的就是領(lǐng)導(dǎo)人到了40幾歲以后，就停止進(jìn)步了、停止學(xué)習(xí)了。據(jù)說英國(guó)首相邱吉爾65歲的時(shí)候還說他悟出了一個(gè)改進(jìn)人際關(guān)系的方法。你看，一個(gè)做過英國(guó)首相，已經(jīng)65歲的人，都還在學(xué)跟別人如何相處的技巧，可見當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)人最重要的就是成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。[/p][p=30, 2, left]“加減乘除”對(duì)個(gè)人來說，也有很深的含義。我認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，當(dāng)他想到自己需要作“加減乘除”的時(shí)候，就是他在跟自己比較、跟自己對(duì)話的時(shí)候。他常常會(huì)想：我哪一點(diǎn)要加強(qiáng)、那些缺點(diǎn)要越來越少犯、哪些優(yōu)點(diǎn)要倍增、要怎么樣熱切地與他人分享自己的理念。常想到這些加減乘除的人, 就是一個(gè)經(jīng)常保持成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人。[/p][p=30, 2, left]坦白說，現(xiàn)在大部分領(lǐng)導(dǎo)人都很忙，經(jīng)營(yíng)的壓力很大?？墒侨绻贿@么做會(huì)怎么樣？幾個(gè)月前，我們看到豐田汽車的總裁，車子出了毛病，他到美國(guó)國(guó)會(huì)做聽證會(huì)。明明是一個(gè)技術(shù)層面的問題，但他站在領(lǐng)導(dǎo)的角度覺得，這不單單是技術(shù)能夠解決的。他掉著淚跟記者講，我們豐田過去這些年太注重業(yè)績(jī)的擴(kuò)展，忘掉了“人”。[/p][p=30, 2, left]我覺得他講得很有道理，一個(gè)公司像一個(gè)大機(jī)器，里面有上千個(gè)齒輪，一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒有人想過滴幾滴油進(jìn)去？不同的部門會(huì)摩擦、不同的部門會(huì)有火花，這些東西日積月累，整部機(jī)器甚至?xí)牡?。就像豐田一樣，這部大機(jī)器的齒輪變多了、運(yùn)轉(zhuǎn)的速度變快了，但溝通、合作方面卻沒有改善。尤其是日本人的文化,都是聽命令形式的，于是小的問題越變?cè)酱螅詈蟮讲豢墒帐暗牡夭?。[/p][p=30, 2, left]如果每一位領(lǐng)導(dǎo)人都能夠隔一段時(shí)間想一想，我在哪些方面該“加減乘除”，那么這樣你的事業(yè)不但會(huì)取得成功，相信你的生活、家庭關(guān)系也會(huì)更美滿。[/p][/size]

作者: 百森 時(shí)間: 2011-8-19 14:23
{:3_98:}能做到其中的一兩個(gè)，就已經(jīng)很不錯(cuò)了啊

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-8-19 14:44
[quote][size=2][color=#999999]百森發(fā)表于 2011-8-19 14:23[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2066445&ptid=384725]static/image/common/back.gif[/url][/size]
能做到其中的一兩個(gè)，就已經(jīng)很不錯(cuò)了啊[/quote]

的確如此，做到很難

作者: 宏圖霸業(yè) 時(shí)間: 2011-9-3 14:17
知易行難，世事如此。

作者: snowwolf 時(shí)間: 2012-6-14 23:40
嗯，領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

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