畜牧人

標題: 【絕對經典】三個和尚挑水引發(fā)的深刻思考！ [打印本頁]

作者: 鐵觀音99 時間: 2011-8-24 10:11
標題: 【絕對經典】三個和尚挑水引發(fā)的深刻思考！
[size=4][p=30, 2, left][font=楷體]一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。[/p][p=30, 2, left]為了更好地借鑒國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請來了天主教堂、基督教會的神父傳授mba。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫bpr，一個屁叫erp。書記也沒閑著，他認為問題的關鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。[/p][p=30, 2, left]幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著挑水，寺廟里沒人念經了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據起來。為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責后勤和專門的燒香部負責市場前臺。同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。[/p][p=30, 2, left]老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺負責念經的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準兒，不好伺候。為了更好地解決這一矛盾，經開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應部，專門負責協(xié)調前后臺矛盾。為了便于溝通、協(xié)調，每個部門都設立了對口的聯(lián)系和尚。[/p][p=30, 2, left]協(xié)調雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由于水的需求量不準、水井數(shù)量不足等原因造成的。于是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺念經和尚對飲用水的預測和念經和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分，健全考核機制。為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計算機系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)、挨上必死系統(tǒng)（簡稱ibs系統(tǒng)）、馬上就死系統(tǒng)（簡稱mis系統(tǒng)）等，同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設部、打井維護部等等。由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準確、都不一致，于是又成立了技術開發(fā)中心，負責各個系統(tǒng)的維護、二次開發(fā)。由于部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，最后決定把寺院整個變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。[/p][p=30, 2, left]部門多、當官的多文件和開會自然就多，為了減少文山會海，綜合辦牽頭召開了n次關于減少開會的會，并下達了“關于減少文件的文件”。同時，為了精簡機構、提高效率，寺院還成立了精簡機構辦公室、機構改革研究部等部門。[/p][p=30, 2, left]一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢？有的和尚提出來每月應該開一次分析會，于是經營分析部就應運而生了。分析需要很多數(shù)據和報表，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計、填寫報表、給系統(tǒng)打工。[/p][p=30, 2, left]寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經、有的和尚在拼命協(xié)調、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用。[/p][p=30, 2, left]什么原因呢？這個和尚說流程不順、那個和尚說任務分解不合理，這個和尚說部門界面不清、那個和尚說考核力度不夠。只有三個人最清楚問題之關鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是他媽的閑人太多了！他們說：“整天瞎分析個屁！什么他媽的流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就是機構臃腫問題！早知今日，還不如當初咱們仨自覺自律一點算了！如今倒好，招來了這么一大幫**，一個個不干正經事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉！”[/p][p=30, 2, left]又過了一年，寺院黃了，和尚們也都死了。人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的。[/font][/p][/size]

作者: 鐵觀音99 時間: 2011-8-24 10:13
你多多少少都能找到自己企業(yè)所在的影子

作者: 鐵觀音99 時間: 2011-8-24 10:19
能寫出這些東西的，簡直是神人了。。。。。。

作者: 唐朝2009 時間: 2011-8-25 08:36
[quote][size=2][color=#999999]鐵觀音99 發(fā)表于 2011-8-24 10:19[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2068536&ptid=385018]static/image/common/back.gif[/url][/size]
能寫出這些東西的，簡直是神人了。。。。。。[/quote]

理解并推薦文章的人，也是高人

作者: 嗷嗷乖乖 時間: 2011-8-26 16:37
整天瞎分析個屁！什么他媽的流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就是機構臃腫問題！早知今日，還不如當初咱們仨自覺自律一點算了！如今倒好，招來了這么一大幫**，一個個不干正經事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉！
[color=Red]這說得才是核心?。b][/b][/color]

作者: 鐵觀音99 時間: 2011-8-26 16:56
[quote][size=2][color=#999999]嗷嗷乖乖發(fā)表于 2011-8-26 16:37[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2069876&ptid=385018]static/image/common/back.gif[/url][/size]
整天瞎分析個屁！什么他媽的流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就是機構臃腫問題！早知今日，還 ...[/quote]

因此企業(yè)構建良好的工作氛圍最重要，若當初三個和尚溝通到位“自律一點，自覺一點”，哪有這事

作者: 嗷嗷乖乖 時間: 2011-8-26 17:30
[quote][size=2][color=#999999]鐵觀音99 發(fā)表于 2011-8-26 16:56[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2069891&ptid=385018]static/image/common/back.gif[/url][/size]
因此企業(yè)構建良好的工作氛圍最重要，若當初三個和尚溝通到位“自律一點，自覺一點”，哪有這事[/quote]

的確如此，但現(xiàn)實中也確實有些分析者運用他們所謂的智慧在不斷地分析這個分析那個，卻沒個分析得對，還給帶來了更多的問題……

作者: 鐵觀音99 時間: 2011-9-29 09:57
把好文章再頂上去

作者: snowwolf 時間: 2012-5-31 16:18
恩，多數(shù)企業(yè)發(fā)展都會遇到這個問題

作者: 灬安︵ 時間: 2012-7-18 16:51
一些小企業(yè)也是一味的追求大企業(yè)的管理體系，從而增加管理人員造成故事中的問題

作者: Sincere 時間: 2012-10-8 15:50
加之為精華，實為映射出當今眾多企業(yè)所存在的問題！

作者: cgh8406 時間: 2012-11-4 19:31
真是深刻，自覺一點啥都有了！

作者: 水西木 時間: 2012-11-9 09:40
經典頂起來企業(yè)老總要看看

作者: 繁星墜落 時間: 2013-4-5 16:02
人人都要辦實事，做個實在人就好啦

作者: 王學寶 時間: 2013-4-7 18:00
問題分析的不錯。
從佛法的角度講，這就是末法眾生的愚癡表現(xiàn)！道德經也說：“法物滋張而盜賊多有”，“失道而后德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮，夫禮者，忠信之泊也，而亂之首也！”
但是寫這樣的文章，不要拿和尚和寺廟做比喻就好了，這樣會讓不懂佛法的人反而會生起對佛法的輕慢和藐視，可能會障礙了人的學佛機會。
佛法是世間至善圓滿的最高科學與哲學，只是末法時期眾生愚癡，傳承過程中出現(xiàn)了一些偏差，導致了后來人的誤解。

作者: 學華養(yǎng)殖 時間: 2013-4-17 13:45
企業(yè)員工的自律自覺的依據是什么呢，好像所有企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到類似問題，企業(yè)閑散人員過多，過多配置這些閑散人員又是要去強化企業(yè)的核心管理，矛盾。

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