畜牧人

標(biāo)題: 關(guān)于剽竊 [打印本頁(yè)]

作者: gbmmr    時(shí)間: 2012-7-9 09:02
標(biāo)題: 關(guān)于剽竊
本帖最后由 gbmmr 于 2012-7-9 11:14 編輯


        多年來(lái),一直研究一種分析方法,我把它叫作“配方標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法“,說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)像盧德秋老師的系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng),只是沒有那么高深,一種以日糧方式或采食量為核心的分析方法,確實(shí)在自己學(xué)習(xí)配方的過(guò)程中有很多助益,逐漸也現(xiàn)成自己對(duì)配方的認(rèn)識(shí),和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法,當(dāng)然更多的形成一些定式的配方參數(shù)和結(jié)構(gòu),當(dāng)然也期望這些分析構(gòu)成的配方結(jié)構(gòu)和配方方式能給客戶帶來(lái)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,當(dāng)然也籍此能獲得自己的一份合理收益。
        不過(guò)總是有些事與愿違,多數(shù)時(shí)候這些配方方法和參數(shù),給我的“客戶”的利益是直接的,無(wú)論在于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力還是利潤(rùn)水平,普遍是滿意的;但也出現(xiàn)一個(gè)顯見的問(wèn)題,也是普遍的,就是試圖抄襲這些配方,甚至有以夸大的合作來(lái)騙取配方的,至少以為這樣是可以的,然后你就可以離開了;其實(shí)這樣的公司或者老板不在少數(shù),至少可以有70%以上的比例;有時(shí)挺郁悶的,有抄襲了以后還來(lái)問(wèn),為什么會(huì)拉稀,不是你做的配方嗎?為什么會(huì)皮毛這么差,我們按你的配方做的?。?!你在網(wǎng)上的帖子真實(shí)嗎?很是無(wú)語(yǔ)!我有時(shí)覺得這些人怎么這么無(wú)聊,甚至有些無(wú)恥呢?!
        多年來(lái)的客服經(jīng)驗(yàn)有成有敗,并非一帆風(fēng)順,當(dāng)然失敗的例子更容易獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我想這些并非抄襲那么簡(jiǎn)單,也相信靠抄襲的公司或個(gè)人,其實(shí)很可憐,說(shuō)白了,不就是想騙些來(lái)嗎?!
       我們?cè)诤鸵粋€(gè)知名外資公司合作的過(guò)程中,感觸很深,從產(chǎn)品開發(fā)到制成品,其實(shí)對(duì)方有很多的參與,并且就一些問(wèn)題的解決還提供了他們的方法,我們也籍此進(jìn)步和開闊眼界;想他們現(xiàn)在完全可以復(fù)制的,并且會(huì)比我們做的更好,但沒有,一直穩(wěn)定的訂單;想想這樣的公司其實(shí)是值得尊敬的,我們也把最好的產(chǎn)品給他們,責(zé)無(wú)旁貸!
       可能是中國(guó)的現(xiàn)狀,老板們永遠(yuǎn)覺得屁股底下的豪車是財(cái)產(chǎn),員工大概不會(huì)比三條腿的毛驢更有價(jià)值,更不用說(shuō)你一個(gè)外來(lái)的,靠給人設(shè)計(jì)產(chǎn)品養(yǎng)家糊口人的利益了,騙你又如何呢?!
        只是今天,也更多學(xué)會(huì)了如何保護(hù)自己的利益,不打算再給抄襲的公司或者個(gè)人第二次機(jī)會(huì),畢竟大家都有選擇的權(quán)利,此后的日子里,該死的老板一定會(huì)比我們這些靠一技之長(zhǎng)混生活的人多,何況一個(gè)公司失敗所需要承擔(dān)的后果當(dāng)然也會(huì)比我們這些小本經(jīng)營(yíng)的個(gè)人要承擔(dān)的多!剽竊真的能讓你活得更久嗎???

該貼已經(jīng)同步到 gbmmr的微博
作者: 暮雨撒江天    時(shí)間: 2012-7-9 09:59
咋的了,被人挪用了?借此出名?
作者: k54108    時(shí)間: 2012-7-9 13:10
以為將成功的配方用軟件分析之后得到蛋白質(zhì)、氨基酸和能量的數(shù)據(jù)之后就可以自己做配方了!
實(shí)際上還有三部分沒有解決:
1、維生素和礦物等微量部分的具體用量?
2、每個(gè)配方師對(duì)原料的理解不同,這個(gè)學(xué)不來(lái)的
3、配方思路你學(xué)不來(lái),你還是你,改不了的。
就算你自信自己對(duì)原料的認(rèn)識(shí),微量部分可以送去檢測(cè)。
檢測(cè)結(jié)果出來(lái)了,你相信嗎?
運(yùn)行良好的配方為什么要?jiǎng)幽兀?br /> 改配方改差的幾率為75%,改好的幾率是25%。
結(jié)果:把好配方又改成自己以前的配方了。哈哈,這事我也遇見過(guò),我做魚料。

作者: gbmmr    時(shí)間: 2012-7-9 17:41
本帖最后由 gbmmr 于 2012-7-9 17:43 編輯
k54108 發(fā)表于 2012-7-9 13:10
以為將成功的配方用軟件分析之后得到蛋白質(zhì)、氨基酸和能量的數(shù)據(jù)之后就可以自己做配方了!
實(shí)際上還有三部 ...


以為是可以的,其實(shí),靠剽竊來(lái)獲取“技術(shù)”成功的幾率很低,卻斷送了以后的合作之路,能被騙的有幾人呢?!
我會(huì)接飼料廠,有做水產(chǎn)的,知道那不是我的菜,我請(qǐng)高手來(lái)!
作者: xdw7908311    時(shí)間: 2012-7-9 18:55
中國(guó)為什么是世界加工廠(汽車,電子數(shù)碼類,重工業(yè))因?yàn)闆]有核心競(jìng)爭(zhēng)力(研發(fā),設(shè)計(jì))為什么沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)橹袊?guó)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)只會(huì)發(fā)張紙。
作者: xdw7908311    時(shí)間: 2012-7-9 19:03
合資企業(yè)為什么尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)?因?yàn)槟鞘且环N行為慣性。何來(lái)的慣性?發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)如同維護(hù)國(guó)家尊嚴(yán)般重要。鼓勵(lì)創(chuàng)新 維護(hù)創(chuàng)新  強(qiáng)國(guó)之道。
作者: xdw7908311    時(shí)間: 2012-7-9 19:08
單靠個(gè)人維護(hù)產(chǎn)權(quán)很難,嚴(yán)刑厲法的約束才是正道。
作者: 海棠    時(shí)間: 2012-7-9 21:16
在各行各業(yè)中剽竊的東西很多,因?yàn)楦冻龅拇鷥r(jià)少,有些人通過(guò)剽竊還能成為成功人士呢。


作者: 金未來(lái)    時(shí)間: 2012-7-9 21:59
togny同意上面的觀點(diǎn) 真正了解的 執(zhí)行的少
作者: xinhongsi    時(shí)間: 2012-7-10 06:14
靠剽竊的廠家是發(fā)展不起來(lái)的,飼料原料的品種質(zhì)量?jī)r(jià)格不斷變化,市場(chǎng)需求不斷變化,技術(shù)的發(fā)展變化,只靠剽竊配方是適應(yīng)不了的。
作者: gbmmr    時(shí)間: 2012-7-10 06:19
有些沉重的話題,要得罪不少人!
作者: zhou7550    時(shí)間: 2012-7-10 08:27
每一個(gè)人做人還是誠(chéng)實(shí)點(diǎn)好,
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2012-7-10 08:59
畢竟,今天是資本社會(huì),資本的本性之一,就是不斷膨脹擴(kuò)張,用一切可能的手段。
老板們是資本的代言人。

而作為技術(shù)人員,只是資本達(dá)成目的的一個(gè)手段而已,所以經(jīng)常結(jié)局不好的。
來(lái)自:中國(guó)畜牧人網(wǎng)站 Android客戶端
作者: aisha    時(shí)間: 2012-7-10 10:28
剽竊可恥。怎么避免以后不要被別人剽竊是要考慮下了,
作者: wjh_xumuren    時(shí)間: 2012-7-10 17:00
肓目剽竊,害人不淺呀!
配方是核心這不假,但只有適合自已服務(wù)對(duì)象的才是好配方。
其實(shí),沒有通用的好配方,生產(chǎn)性能的表現(xiàn)與飼養(yǎng)對(duì)象的差異、不同地域的原料差異、設(shè)施與管理、氣候因素等諸多因素有聯(lián)系。
我認(rèn)為對(duì)廠家而言更為重要的是原料質(zhì)量控制,配方師而言更為重要的是當(dāng)?shù)卦铣煞謹(jǐn)?shù)據(jù)的積累和最新研究進(jìn)展的應(yīng)用,對(duì)客戶而言是飼養(yǎng)管理。如果把配方神化了,企業(yè)永遠(yuǎn)不可能發(fā)展,技術(shù)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力,客戶難以改進(jìn)自已的飼養(yǎng)管理方式。
作者: yihaiqiu520    時(shí)間: 2012-7-10 17:28
就象我?guī)啄昵案粋€(gè)公司老總說(shuō)的“如果一個(gè)配方能夠在幾年內(nèi)使用,那還要做技術(shù)的干嘛”。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2012-7-10 19:10
作為技術(shù)人員,很難全部得到他自身創(chuàng)造的價(jià)值,這就是現(xiàn)實(shí),歷史以來(lái)都是如此的。

而剽竊,是最快捷直接的,如果我是老板,我也剽竊啊。
作者: 和緣    時(shí)間: 2012-7-10 22:50
靠剽竊的企業(yè)是發(fā)展部起來(lái)的,他們的路只會(huì)越走越窄
作者: 沉默的蝸牛    時(shí)間: 2012-7-11 08:58
學(xué)習(xí)中,不錯(cuò)!
作者: 湖北高生    時(shí)間: 2012-7-11 09:01
這跟剽竊有關(guān)聯(lián)?
作者: 張忠    時(shí)間: 2012-7-11 09:10
關(guān)鍵是有人教,正規(guī)的賣,也就剽竊的少了,現(xiàn)在想買難啊
作者: lishucai    時(shí)間: 2012-7-11 09:16
這個(gè)是實(shí)現(xiàn)路勁不同,但是目的似乎一樣,就像很多我們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)一樣,各自的取點(diǎn)不同,但是結(jié)果出來(lái)卻異曲同工
作者: 榮榮2010    時(shí)間: 2012-7-11 09:22
好!
作者: 沉默的蝸牛    時(shí)間: 2012-7-11 09:27
發(fā)展階段必然遇到的問(wèn)題!
作者: 3727112    時(shí)間: 2012-7-11 09:44
哈哈,哪個(gè)配方師沒被剽竊過(guò)?哪個(gè)配方師沒有剽竊過(guò)別人?
作者: 風(fēng)中的眼睛    時(shí)間: 2012-7-11 10:00
這個(gè)事情嚴(yán)重了點(diǎn)...
對(duì)于自己還不夠強(qiáng)大到能獨(dú)立發(fā)展的時(shí)候,通過(guò)三種方式獲得進(jìn)步:閉門造車(一般情況下很艱難)、送來(lái)(被動(dòng)接受一些公布于眾的內(nèi)容)、拿來(lái)(主動(dòng)獲取經(jīng)過(guò)挑選的有用的東西)?!澳脕?lái)”要實(shí)際一點(diǎn),而且進(jìn)步很快。每個(gè)人也許都得先“拿來(lái)”一些,如果全盤肯定,實(shí)踐的不好,就得交學(xué)費(fèi),很慘重,如果能辯證吸收,取其精華,將獲得的知識(shí)靈活應(yīng)運(yùn),也許像樓主這樣的人,就真的成了他們的老師了,老師就不要生學(xué)生們的氣了嘛。當(dāng)然了,如果不記老師們的恩德,不尊重老師,自然是不可原諒的。如果“拿來(lái)”以后,當(dāng)做為非作歹的工具了,那是該遭眾人痛扁
作者: 阿良    時(shí)間: 2012-7-11 10:27
拿來(lái)是為了更好的發(fā)展,離開了這個(gè)目的,就完了
作者: 碧海云天    時(shí)間: 2012-7-11 11:09
系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng),從全局出發(fā),不再顧此失彼。
作者: mql1977    時(shí)間: 2012-7-11 11:43
驃竊行為可恥。
作者: xmc019    時(shí)間: 2012-7-11 11:59
現(xiàn)在社會(huì)的急功近利,造就了這樣一種氛圍。我們自身受到各種限制,所以有時(shí)候必須要做出我們自己不想做的事情,這樣,是我們自己愿意的么……
作者: shuda136    時(shí)間: 2012-7-11 12:50
剽竊并不能使人獲得真正意義上的成功,因?yàn)槌晒Σ豢蓮?fù)制。一個(gè)民族要想發(fā)展,必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新,才是發(fā)展的原動(dòng)力。
作者: cyxxf    時(shí)間: 2012-7-11 13:05
在如今的天下,這種事情實(shí)在是公婆各執(zhí)一詞,說(shuō)不好
作者: wubingmm    時(shí)間: 2012-7-11 13:27
剽竊就是犯罪,
作者: haiiuo    時(shí)間: 2012-7-11 14:13
現(xiàn)在什么都講求標(biāo)準(zhǔn)化,飼料配方標(biāo)準(zhǔn)化之后都一樣,其實(shí)人家是外行人入門,發(fā)現(xiàn)做飼料這么簡(jiǎn)單,就不像高薪養(yǎng)人,自己干,賺多點(diǎn)錢。出問(wèn)題,有可能想起你,問(wèn)你。
這個(gè)其實(shí)是矛盾了,so現(xiàn)在才有那個(gè)什么三打兩建咯!
有本事的人不會(huì)餓死的。
作者: murphy603    時(shí)間: 2012-7-11 14:27
一直以為中華民族,禮儀之邦嘛,所以總是謙和待人,與人為善——至少對(duì)自己,一直是這樣要求。
只是忽然發(fā)現(xiàn)中國(guó)人變了,變得嗜血!變得古怪和搞笑!至少懂得感恩的人越來(lái)越少!真TM少?。。?br /> 拿了你的禮物,得了你的幫助,卻覺得是理所當(dāng)然,甚至覺得根本就是你欠他的?。?!世道變了?????!
更搞笑的是,萬(wàn)一你給的禮物不夠完美,他還要反過(guò)來(lái)咬你肉喝你血寢你皮,恨不得殺之而后快!
看了盧老師的帖子,我個(gè)人覺得盧老師還是太寬容了,因?yàn)槲冶贿@些人氣得常常一夜一夜睡不著!唉,真是郁悶到無(wú)法發(fā)泄!
作者: hua1315    時(shí)間: 2012-7-11 18:33
谷歌
作者: 騰訊胡    時(shí)間: 2012-7-12 06:55

作者: wubingmm    時(shí)間: 2012-7-12 12:28
文章看完,下述感想:
一、老師名字寫錯(cuò),無(wú)語(yǔ)。
二、剽竊、盜取可恥。
三、問(wèn)題看到了,解決方法沒出來(lái)。
作者: gufengyl    時(shí)間: 2012-7-12 14:05
關(guān)于剽竊已經(jīng)有了太多的討論。。。。。。學(xué)習(xí)之后了,我懂了,我明白,我總結(jié)了,我這么用了,出了新的情況我還是會(huì)隨之更改,這樣是剽竊么?我們學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)習(xí)那個(gè),到最后我們是剽竊犯嗎?一般說(shuō)別人剽竊了自己地總結(jié)到最后無(wú)非為,你占有了我的東西,你妨害了我的利益,不管這個(gè)利益是物質(zhì)的、還是精神的,你都是個(gè)道德上面有污點(diǎn)的剽竊犯!再想想看,你的東西永遠(yuǎn)都在你的記憶中,書本上的,大腦中的,別人能掏出來(lái)直接的裝到自己腦子里?即便別人最后得到了這些思想,觀點(diǎn),或者工藝流程,那也是別人的了!那也是別人思考學(xué)習(xí)的結(jié)果,可以冠以“剽竊犯”給予指責(zé),但是到底學(xué)習(xí)獲得者應(yīng)該感受到道德的指責(zé)么?“這本來(lái)都是思考學(xué)習(xí)得來(lái)的東西,你能用,為何我不能用?”   要是沒有學(xué)習(xí)沒有研習(xí),怎么會(huì)有新的發(fā)現(xiàn),只能說(shuō),“嗯,我最早想到了這里,后來(lái)大家都用了,我很驕傲,我應(yīng)該同這個(gè)東西一樣被記住?!?nbsp;  這就夠了,如果嫉妒了,認(rèn)真了,你就輸了!
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2012-7-14 11:21
這也就是技術(shù)該占多少比例的分成,有時(shí)候很難界定,管理和經(jīng)營(yíng)上很明確的。有很好的案例,知到人少。你傷害了我,卻一笑而過(guò)。這也是消業(yè),恭喜你才對(duì)。
作者: gbmmr    時(shí)間: 2012-7-14 15:11
發(fā)這個(gè)帖子就是一時(shí)郁悶,過(guò)去就沒事了,好在需要合作的企業(yè)很多。

至少70%的公司是小公司,想騙點(diǎn)只是想少支出些,不付就是賺,是這些公司的典型思維,想通了其實(shí)沒啥了;也請(qǐng)大家就這樣吧。
作者: 和緣    時(shí)間: 2012-7-18 07:54
和緣 發(fā)表于 2012-7-10 22:50
靠剽竊的企業(yè)是發(fā)展部起來(lái)的,他們的路只會(huì)越走越窄

如果只能靠剽竊才能生存的企業(yè),那就真的不能生存了,更談不上發(fā)展。不如直接改行做職業(yè)剽竊商,或許還能受人“尊重”。
作者: niuxiaoping1978    時(shí)間: 2012-8-17 17:24
尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),鄙視剽竊者!
作者: Gerrard    時(shí)間: 2013-2-2 15:12
盧總,建議今后找一家大的公司來(lái)談,或者合作?,F(xiàn)在這個(gè)行業(yè),不是簡(jiǎn)單幾個(gè)配方就能解決問(wèn)題的,銷售團(tuán)隊(duì)非常重要,得需要一個(gè)有目標(biāo),有膽識(shí),有胸懷的老板,還需要一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部體系團(tuán)隊(duì),時(shí)間不可能再回到20年前了,你看雞料,小廠還能生存嗎,豬料也沒多長(zhǎng)時(shí)間了。
作者: gbmmr    時(shí)間: 2013-2-3 01:42
本帖最后由 gbmmr 于 2013-2-3 01:44 編輯
Gerrard 發(fā)表于 2013-2-2 15:12
盧總,建議今后找一家大的公司來(lái)談,或者合作?,F(xiàn)在這個(gè)行業(yè),不是簡(jiǎn)單幾個(gè)配方就能解決問(wèn)題的,銷售團(tuán)隊(duì)非 ...


你的建議是正確的,我只和老板談,無(wú)論是今天的,還是未來(lái)的。

還好,我今天的合作者都是老板!

如果你覺得自己是老板,隨時(shí)可以談,只是你也要理解,我對(duì)老板也是有要求的,老板在我這里不吃香,只有懂得雙贏的老板,才是我的座上賓!
作者: Gerrard    時(shí)間: 2013-2-5 12:04
呵呵,我不是老板,我是個(gè)打工的。
作者: 李陽(yáng)    時(shí)間: 2013-3-2 20:49
盧總,QQ是多少




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