畜牧人

標(biāo)題: 從主雅客來勤到海爾的采購(gòu)原則 [打印本頁]

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2006-2-26 22:46
標(biāo)題: 從主雅客來勤到海爾的采購(gòu)原則
說起銷售高明的可以為顧客創(chuàng)造出需求，但從這階段的思考，我們趙老板倒也給了我一些啟發(fā)。 
 
從《紅樓夢(mèng)》史湘云說賈寶玉的話想到海爾的采購(gòu)原則。 
 
一般的采購(gòu)商，很少做到無論公司大小，對(duì)來訪者都客客氣氣的，給予最基本的商業(yè)尊重，這也會(huì)使得一般的新手業(yè)務(wù)員，克服恐懼，很多大公司這方面需要改進(jìn)，造成了過其門不敢入的局面，實(shí)際上沒有必要據(jù)人于門外的，最起碼會(huì)帶來這個(gè)產(chǎn)品的基本信息，更專業(yè)更獨(dú)到的，也可以借機(jī)學(xué)習(xí)了解一下。 
 
而海爾的采購(gòu)原則，優(yōu)化供應(yīng)鏈，從精簡(jiǎn)供應(yīng)商的數(shù)量，減少采購(gòu)人員，從而降低成本。到確立和供應(yīng)商確立公平互利雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而獲得產(chǎn)品以外的價(jià)值。 
 
記得一個(gè)小個(gè)案關(guān)于海爾的，說是關(guān)于愛默生電機(jī)的事情，對(duì)于自己的產(chǎn)品開發(fā)，需要的電機(jī)也要同步的改進(jìn)，而其他公司就做不到，于是愛默生公司的人員就進(jìn)駐海爾，提供了很多關(guān)鍵性的幫助，這才是互利雙贏。 
 
而我們呢，很多時(shí)候?yàn)榱顺杀局С龅男±艞壛撕芏啾究梢垣@得的技術(shù)支持和幫助，也許這就是小公司的差距吧。 
 
我此時(shí)才理解，服務(wù)的價(jià)值，還有為客戶創(chuàng)造價(jià)值的意思。

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2006-2-26 23:11
標(biāo)題: re:服務(wù)關(guān)鍵的，是為客戶帶來價(jià)值，很多時(shí)候，...
服務(wù)關(guān)鍵的，是為客戶帶來價(jià)值，很多時(shí)候，產(chǎn)品是一個(gè)載體----因?yàn)閱为?dú)出售服務(wù)，客戶不要的，只好捆綁銷售。 
我們要對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé)任，實(shí)際上我們很慘的！盡力去做了，還是得不到那樣的客戶的人認(rèn)可---他們本來就不是我們的用戶

作者: 科大牧業(yè) 時(shí)間: 2006-2-27 07:23
標(biāo)題: re:DL2002大哥的觀點(diǎn)值得我們深思,的卻...
DL2002大哥的觀點(diǎn)值得我們深思,的卻有道理.

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2006-2-27 12:12
標(biāo)題: re:好的待客之道可以贏得朋友,好的經(jīng)商之道可...
好的待客之道可以贏得朋友,好的經(jīng)商之道可以獲得利益。 
 
細(xì)細(xì)品來，做不大的企業(yè)，原來是缺乏大的商業(yè)眼光的。

作者: 孤星獨(dú)孤 時(shí)間: 2006-2-27 12:59
標(biāo)題: re:昨天看《對(duì)話》節(jié)目，看到中星微公司去索尼...
昨天看《對(duì)話》節(jié)目，看到中星微公司去索尼銷售產(chǎn)品，采購(gòu)主管也是不屑一顧的對(duì)待他們，但在過了若干時(shí)間后，他們卻主動(dòng)的采用了中星微的芯片， 
我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員，應(yīng)該用發(fā)展的眼光去看待每一個(gè)供貨商，

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2006-2-27 15:52
標(biāo)題: re:總結(jié)出來一條：飼料廠還是要選擇我們新合成...
總結(jié)出來一條：飼料廠還是要選擇我們新合成的維爾新多維，新維素。能獲得產(chǎn)品以外的價(jià)值。

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2006-2-27 16:37
標(biāo)題: re:不要作廣告阿，我們的精力，只為我們的客戶...
不要作廣告阿，我們的精力，只為我們的客戶負(fù)責(zé)罷了---他們是我們的衣食父母！

作者: yimu 時(shí)間: 2006-2-27 21:16
標(biāo)題: re:頂...樓上的~!
頂...樓上的~!

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2006-2-28 15:13
標(biāo)題: re:把這個(gè)原則發(fā)揮到極致，才會(huì)共贏，共同成長(zhǎng)...
把這個(gè)原則發(fā)揮到極致，才會(huì)共贏，共同成長(zhǎng)，小企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)大，因?yàn)檎莆樟俗罡镜纳虡I(yè)原則，才會(huì)成長(zhǎng)得更好，否則就是成長(zhǎng)，也是畸形的，反面的例子更多，不信想想自己的經(jīng)歷和身邊的企業(yè)

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2010-7-20 11:00
小馬哥的文章，發(fā)表在：[url]http://www.chinafeed.org.cn/cms/_code/business/include/php/191138.htm[/url]
很有思考深度的

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-7-20 12:45
利人才能利己，產(chǎn)品的表現(xiàn)受諸多因素影響：產(chǎn)品本身、使用者、使用方法、適用對(duì)象、養(yǎng)殖過程、應(yīng)急大小等等，只有扎根基層才能正正表現(xiàn)產(chǎn)品的特性，不讓客戶產(chǎn)生誤解，從而理性的選擇產(chǎn)品，

作者: 孟俊英 時(shí)間: 2010-7-20 16:44
好文！主雅客來勤，并不是每個(gè)公司都能做到。

作者: 李業(yè)明 時(shí)間: 2010-7-21 16:03
這個(gè)和公司的文化和員工的素質(zhì)相關(guān)！
公司對(duì)員工好了，員工才可能對(duì)他的客戶好！

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-7-22 15:16
正如前幾天看論道：星云大師所言“施者與受者平等”，購(gòu)買產(chǎn)品的和提供原料的都是企業(yè)的朋友，一視同仁。

作者: 海綿 時(shí)間: 2010-9-3 09:29
很有啟發(fā)的一篇文章支持

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