[/align][align=left] 原料在飼料生產(chǎn)成本中占有較大比重，逐年累加的原料價(jià)格，正在不斷的侵蝕著飼料企業(yè)的盈利空間，[font=Times New Roman]2000[/font]年以來玉米和豆粕價(jià)格不斷上漲，而飼料企業(yè)的盈利空間也因此而逐年下調(diào)，據(jù)畜牧人網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，截止[font=Times New Roman]2012[/font]年我國(guó)飼料企業(yè)毛利維持在[font=Times New Roman]5%[/font]左右，多數(shù)企業(yè)只能以[font=Times New Roman]2%[/font]的微利中求生存，整個(gè)行業(yè)步入了微利時(shí)代。
[/b][/align][align=left][font=Times New Roman] [/font]由于飼料企業(yè)的高成本經(jīng)營(yíng)模式，注定了企業(yè)低利潤(rùn)的尷尬格局，所以更多的飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人把精力投放在了企業(yè)管理上，管理者們?cè)O(shè)法通過有效的管理手段來壓縮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本從而達(dá)到單位利潤(rùn)增加，雖然部分企業(yè)依靠先進(jìn)的管理技術(shù)取得了不錯(cuò)的成果，但也是在一定程度上降低了企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際效果并不顯著。
[/align][align=left][font=Times New Roman] [/font]有效管理確實(shí)為企業(yè)解決了一些問題，但光憑此點(diǎn)還不足以撐起整個(gè)企業(yè)，所以管理者們開始針對(duì)加工技術(shù)進(jìn)行研究探討，希望通過改良配方技術(shù)來降低成本增加利潤(rùn)，但由于國(guó)內(nèi)飼料加工技術(shù)水平有限，且多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，沒有過多的資金放在配方改良以及技術(shù)創(chuàng)新上，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)飼料產(chǎn)品較為單一且效果雷同，企業(yè)產(chǎn)品無亮點(diǎn)可言。
[/align][align=left][font=Times New Roman] [/font]飼料技術(shù)上的劣勢(shì)令大多數(shù)企業(yè)放棄了通過配方技術(shù)降低企業(yè)成本的想法，所以更多的企業(yè)把目光放在了銷售上，但如今飼料行業(yè)經(jīng)過[font=Times New Roman]30[/font]年的發(fā)展，各飼料廠已經(jīng)基本形成了明顯的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)模式，中小企業(yè)如想繼續(xù)擴(kuò)大銷售額其投入成本與精力可能將吞噬企業(yè)利潤(rùn)，如果長(zhǎng)時(shí)間見不到效果企業(yè)很有可能因資金問題被拖垮，不過如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，一些企業(yè)抓住時(shí)機(jī)，利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行企業(yè)宣傳，不僅達(dá)到了宣傳目的還增加了客戶來源，此外，網(wǎng)絡(luò)宣傳成本大大降低了人力上的成本壓力，從而增加了企業(yè)利潤(rùn)空間。
[/b][font=Times New Roman] [/font]技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展依然重要，雖然在上面我們提到了由于技術(shù)水平限制國(guó)內(nèi)多數(shù)飼料企業(yè)并沒有在技術(shù)上獲得較大突破，但其中不排除成功的案例，如普羅頓科技所生產(chǎn)的“貝貝壯[font=Times New Roman]X6[/font]”教槽料，就是利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來了豐厚利潤(rùn)，從而成為中國(guó)飼料行業(yè)中的佼佼者，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。
[/align][align=left][b]多元化發(fā)展才是正確道路
[/b][/align][align=left][font=Times New Roman] [/font]飼料企業(yè)不應(yīng)將自身限定于某一個(gè)領(lǐng)域，就好比一個(gè)人只用一條腿走路，多元化發(fā)展是飼料企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困局的最好方法，飼料企業(yè)應(yīng)向其上游養(yǎng)殖以及下游采購(gòu)雙向延伸，建立自己的服務(wù)體系，從生產(chǎn)加工到下游采購(gòu)形成一套有序的產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣才能增加企業(yè)的盈利點(diǎn)，擺脫高成本低利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)困局。
[/b][/align][align=left][font=Times New Roman] [/font]如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全不同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益惡化，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展更多的企業(yè)負(fù)責(zé)人選擇了繼續(xù)深造，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一個(gè)重要的元素，但一些中小型飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的重要性，依然盲目的固守老舊觀點(diǎn)，關(guān)起門來搞生產(chǎn)，忽略了市場(chǎng)的變化，到頭來只有被市場(chǎng)所淘汰出局。
[/align][align=left][b]總結(jié)
[/b][/align][align=left][font=Times New Roman] [/font]飼料企業(yè)想走出經(jīng)營(yíng)困局，必須認(rèn)真總結(jié)、思考，抓住時(shí)代機(jī)遇，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，利用各種現(xiàn)代化手段來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，就目前行業(yè)現(xiàn)狀而言，飼料企業(yè)首先應(yīng)做的就是保證市場(chǎng)份額，開拓新的盈利模式，不要被市場(chǎng)所淘汰，以便迎接新時(shí)代的到來。
[/align][align=left]注：文章數(shù)據(jù)來源國(guó)家統(tǒng)計(jì)局以及農(nóng)業(yè)部，經(jīng)畜牧人數(shù)據(jù)中心整理發(fā)布[/align][align=left][font=Times New Roman]([/font]文章作者：李彥君[font=Times New Roman])[/font][/align][align=left]聲明：本文為畜牧人編輯部原創(chuàng)[font=Times New Roman] [/font]文章觀點(diǎn)僅代表作者本人[font=Times New Roman] [/font]如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處[/align][/color]