畜牧人

• 我國(guó)的飼料行業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上都有了很大的飛躍，目前我國(guó)的飼料產(chǎn)量已經(jīng)榮登全球榜首，然而飼料行業(yè)要有更遠(yuǎn)的發(fā)展，就要考慮如何用全球“老大”的眼光和思維來(lái)整合和調(diào)配全球資源，如何將全球資源看做一盤棋,并在這盤棋上進(jìn)行全新的戰(zhàn)略布局。
  
  　　產(chǎn)業(yè)整合步入快行道
  
  　　雙匯收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德公司、蒙牛收購(gòu)雅士利、新希望與美國(guó)黑石資本聯(lián)手競(jìng)標(biāo)收購(gòu)澳洲最大的養(yǎng)雞場(chǎng)Inghams Enterprises,以及新希望與華奧物種聯(lián)手成功控股新西蘭最大的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司PGGW rightson、唐人神與(美國(guó))華特希爾公司在美共同創(chuàng)辦美神國(guó)際(美國(guó))種豬有限公司、溫氏與正大的戰(zhàn)略合作、美國(guó)禮來(lái)公司與中國(guó)最大的獸藥企業(yè)進(jìn)行股份合作等等，行業(yè)近兩年的“新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”呈現(xiàn)出了“以強(qiáng)制強(qiáng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的特質(zhì)。
  
  　　這種現(xiàn)象與九十年代初的“合資”熱潮完全是兩個(gè)概念。當(dāng)時(shí)的“合資”熱，主要是比較簡(jiǎn)單的以技術(shù)換市場(chǎng)，目前用技術(shù)換市場(chǎng)已經(jīng)不能夠滿足中國(guó)企業(yè)的胃口，因?yàn)榧夹g(shù)隨時(shí)在落后。對(duì)于垂涎中國(guó)巨大市場(chǎng)的洋企業(yè)來(lái)說(shuō),若想在此次產(chǎn)業(yè)整合中快速占有市場(chǎng)和渠道,必須拿出真金白銀用股權(quán)、用研發(fā)能力、用品牌才可以贏得市場(chǎng)。這也表明了中國(guó)龐大的市場(chǎng)潛力及中國(guó)企業(yè)的制造能力為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上具備議價(jià)及全球調(diào)動(dòng)資源能力提供了可能。種種跡象都充分說(shuō)明了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)入了快行道。
  
  　　實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)帝國(guó)夢(mèng)
  
  　　雙匯的董事長(zhǎng)萬(wàn)隆在闡釋并購(gòu)史密斯菲爾德戰(zhàn)略意圖時(shí)這樣表述：史密斯菲爾德是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并購(gòu)后雙方能從美國(guó)進(jìn)口高質(zhì)量的肉產(chǎn)品滿足中國(guó)市場(chǎng)不斷攀升的需求，還能繼續(xù)服務(wù)美國(guó)和全球市場(chǎng)。
  
  　　萬(wàn)隆的表態(tài)，后一句可以理解為外交辭令，是為了取悅中國(guó)人喜歡擴(kuò)張的心理，而前一句才透露出雙匯要在中國(guó)進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)整合的真實(shí)戰(zhàn)略意圖。
  
  　　雙匯的此次并購(gòu)戰(zhàn)略比TCL、聯(lián)想、吉利這些企業(yè)的海外并購(gòu)有一個(gè)更為迫切的現(xiàn)實(shí)意義，就是在消費(fèi)者對(duì)中國(guó)的食品安全幾乎喪失信任的情況下，通過(guò)換上世界最漂亮的“洋裝”可以提升雙匯品牌在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的可信度。如果此樁并購(gòu)交易得以完成，雙匯引進(jìn)的史密斯菲爾德品牌及其產(chǎn)品，會(huì)迅速占領(lǐng)中國(guó)高端肉制品市場(chǎng);而且會(huì)運(yùn)用史密斯菲爾德的先進(jìn)技術(shù)和垂直一體化模式，鞏固其在中低端市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。更為重要的是可以得到史密斯菲爾德的研發(fā)隊(duì)伍。這樣的戰(zhàn)略布局對(duì)雙匯來(lái)講不僅意味著擁有了世界一流的研發(fā)能力和世界頂級(jí)品牌，而且會(huì)加速在中國(guó)上下產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，在畜牧行業(yè)新一輪的變革和洗牌中，會(huì)改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局，通過(guò)產(chǎn)能的快速提升，快速淘汰國(guó)內(nèi)大量“僵而不死”的自有品牌，從技術(shù)和品牌上形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本運(yùn)作、兼并整合國(guó)內(nèi)產(chǎn)能不錯(cuò)的企業(yè)，形成壟斷聯(lián)盟，成為畜牧行業(yè)真正的“莊家”，其它中小企業(yè)自然會(huì)跟莊。對(duì)于史密斯菲爾德來(lái)講，既可以降低成本，又擁有了中國(guó)巨大的市場(chǎng)，增強(qiáng)自身在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合顯然是雙贏的結(jié)局。不過(guò)，在筆者看來(lái)，雙匯的此次并購(gòu)案很可能會(huì)“胎死腹中”，因?yàn)橐簧蟻?lái)就要當(dāng)世界老大，一是暴露太早、目標(biāo)太大，容易引起民族情緒;二是自身的管理能力還不夠成熟，聚集不到管理人才，即便并購(gòu)成功，前途未卜。
  
  　　因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)理論談，一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率一般是由管理效率、資本流動(dòng)效率、領(lǐng)袖結(jié)構(gòu)效率組成。前兩種效率和經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)，有時(shí)這個(gè)效率高，有時(shí)那個(gè)效率高，兩種效率交叉運(yùn)行。只有當(dāng)產(chǎn)生領(lǐng)袖結(jié)構(gòu)效率時(shí)，這兩種效率才能達(dá)到平衡。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)整合到位了，領(lǐng)袖企業(yè)能夠決定產(chǎn)業(yè)秩序,那時(shí)資本會(huì)往領(lǐng)袖公司流動(dòng)，管理人才也會(huì)向領(lǐng)袖公司流動(dòng)，最后產(chǎn)生領(lǐng)袖結(jié)構(gòu)效率。美國(guó)在五次大重組并購(gòu)后產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)整合領(lǐng)袖公司，都達(dá)到了領(lǐng)袖結(jié)構(gòu)效率，達(dá)到了管理效率和資本效率的平衡。
  
  　　不過(guò)中國(guó)和美國(guó)不同，中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中，這三種效率還不能很快達(dá)到平衡和相交。雙匯若想在全球達(dá)到領(lǐng)袖結(jié)構(gòu)效率，還需要有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。蛇吞象的案例可能在電子行業(yè)能實(shí)現(xiàn)，就像當(dāng)初聯(lián)想并購(gòu)IBM,但在食品行業(yè)問(wèn)題會(huì)更加復(fù)雜，這也是筆者不看好此次并購(gòu)的原因之一。
  
  　　目前，中國(guó)企業(yè)若想借助洋品牌在產(chǎn)業(yè)整合中勝出，最穩(wěn)妥的辦法是先要把全球畜牧產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)做一個(gè)戰(zhàn)略分析，然后鎖定老三之后的老四老五老六，在其中挑一個(gè)最弱的，但這家企業(yè)的結(jié)構(gòu)、品牌、研發(fā)能力、流程都是健全的。而中國(guó)擁有廣闊的市場(chǎng)和渠道可以很快提高這家企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)的訂單可以向中國(guó)民族企業(yè)傾斜，以訂單換股權(quán)，借力打力，這樣的并購(gòu)很可能會(huì)讓兩家企業(yè)在短期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速的突破。目前新希望采取的就是這樣一種策略。
  
  　　整合洋企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期
  
  　　縱觀未來(lái)中國(guó)畜牧飼料行業(yè)的整合趨勢(shì)，離不開(kāi)兩條路，一條是走實(shí)業(yè)的路子，另一條就是資本整合之路。實(shí)業(yè)的路子是靠自己的資金進(jìn)行自有技術(shù)研發(fā)和自有品牌營(yíng)銷、通過(guò)管理效能的提高，成為行業(yè)的佼佼者。而資本整合是通過(guò)兼并收購(gòu)，以小搏大，連續(xù)出擊，通過(guò)資本市場(chǎng)四兩撥千斤之效，快速完成產(chǎn)能擴(kuò)張。資本整合之路一旦形成產(chǎn)能規(guī)模，就不需要在國(guó)內(nèi)的紅海中與同行之間爭(zhēng)的“魚(yú)死網(wǎng)破”，完全可以聯(lián)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)形成聯(lián)盟，與跨國(guó)巨頭進(jìn)行討價(jià)還價(jià)了。
  
  　　的確，當(dāng)有一家中國(guó)企業(yè)旗下整合的產(chǎn)能，占到中國(guó)畜牧飼料行業(yè)總產(chǎn)能的半壁江山，這家企業(yè)就能和跨國(guó)農(nóng)牧公司在投資和重組戰(zhàn)略上，爭(zhēng)出個(gè)結(jié)論來(lái)。 對(duì)于中國(guó)的畜牧飼料行業(yè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)家整體的資本意識(shí)還比較弱，容易陷入傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)思維中，認(rèn)為企業(yè)家就該老老實(shí)實(shí)拿賺到的錢再去做投資，接受資本支配勞動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，只有花自己的錢才會(huì)心安理得。其實(shí)從發(fā)展的眼光看，借資本的錢去做推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的事是無(wú)可厚非的，而且也是符合時(shí)代發(fā)展理念的。這個(gè)時(shí)代本來(lái)就是需要有智力和有能力的人來(lái)調(diào)動(dòng)資本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因?yàn)橘Y本是過(guò)剩的。所以中國(guó)的農(nóng)牧企業(yè)家不一定都要把精力放在打造自有品牌上，還要懂得借用資本和和社會(huì)資源，包括用好銀行的錢，懂得與銀行的共生關(guān)系。
  
  　　目前行業(yè)整合已經(jīng)駛?cè)肟煨械?，與資本聯(lián)合到海外做并購(gòu)是一個(gè)非常好的戰(zhàn)略機(jī)遇期。因?yàn)闅W洲還沒(méi)有完全從經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中走出來(lái)，歐洲的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)也面臨后繼無(wú)人的問(wèn)題。有很多非常好的企業(yè)，有品牌、有技術(shù)，缺的就是市場(chǎng)。中國(guó)的企業(yè)可以在這個(gè)時(shí)候與這些企業(yè)進(jìn)行合作或并購(gòu)。收購(gòu)洋企業(yè)帶來(lái)的好處之一不僅僅可以快速整合資源，加快行業(yè)洗牌的速度，同樣重要他們流程的沉淀值得我們好好學(xué)習(xí)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)人在工業(yè)流程方面相對(duì)比較弱。
  
  　　在全球競(jìng)爭(zhēng)的今天，不需要西學(xué)為主中學(xué)為用，一切都可以為我所用，全球的資源為我所用。這個(gè)思維操作起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很高，這是無(wú)可非議的，難度最大是如何真正做到高端人才為我所用，全球資源為我所用。這需要企業(yè)家不僅要在資本市場(chǎng)干得漂亮，管理效率也要做得好，這樣才能聚集強(qiáng)有力的管理人才，最終成為全球的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。