畜牧人

標題: [原創(chuàng)]從管理者提升為領(lǐng)導者 [打印本頁]

作者: dengbenhua 時間: 2006-8-20 08:50
標題: [原創(chuàng)]從管理者提升為領(lǐng)導者
從管理者提升為領(lǐng)導者 
管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別從字面上就可以看出來： 
1、管與領(lǐng)的區(qū)別?！肮堋笔且环N本位主義的表現(xiàn)，以自己的價值觀和原則去要求別人；“領(lǐng)”是注重靠其自身的影響力和先行者的吸引力去帶動和引領(lǐng)別人。 
2、理與導的差別。“理”者事必躬親，或是一種表率的美德，但卻是愚蠢的管理；“導”者指導下屬，節(jié)省出更多的時間考慮有關(guān)全局的戰(zhàn)略問題，這才是現(xiàn)代的管理方式。 
當然還有很多更深層次的不同.... 
作為一位豬場的負責人，身兼管理者與領(lǐng)導者的雙重角色。你只具備一般經(jīng)營管理者的素養(yǎng)還不夠，面臨如何成為領(lǐng)導者的迫切需要，你必須培養(yǎng)你的領(lǐng)導素養(yǎng)。目前的豬場負責人多數(shù)情況下只能勉強扮演好管理者的角色，偶爾穿插做一些領(lǐng)導者的領(lǐng)導工作，去完成上一級領(lǐng)導交待的我們在自身崗位上應該完成的一些領(lǐng)導任務。那么，管理者和領(lǐng)導者有什么區(qū)別呢？ 管理者側(cè)重于整合各項資源，管理水平體現(xiàn)在如何有效的運用各項資源，以達成組織目標的各項活動的能力上。管理者的主要職能是計劃、組織和控制。領(lǐng)導者主要的管理對象是人，如何發(fā)揮好人的作用是領(lǐng)導者的根本職能。 
管理者往往被任命，其影響力來自于職位所賦予的正式權(quán)力。領(lǐng)導者是不可以被任命的，權(quán)威建立在群體的認可上，影響力來自非正式權(quán)力。 
所有的管理者不都是領(lǐng)導者，不一定承擔領(lǐng)導職責，不一定具備領(lǐng)導才能。但是，領(lǐng)導者往往都在管理崗位上，只做領(lǐng)導而忽略管理是行不通的。正如教練做領(lǐng)跑者，遙遙領(lǐng)先，后面的隊員稀稀拉拉地跟著，我們視之為不正常的現(xiàn)象。為什么？教練沒有管理好隊伍！怎么辦？教練調(diào)整自己，要么調(diào)整教練！ 
領(lǐng)導者的境界遠遠高于管理者。 
優(yōu)秀領(lǐng)導者應具備的基本特質(zhì)： 進取心：努力提高業(yè)務水平，成就渴望高；精力充沛，具有主動的精神。 領(lǐng)導愿望：渴望領(lǐng)導和影響別人，樂于承擔責任。不斷逃避責任的人，是永遠不會成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者的。主動替下屬承擔責任是成為一個領(lǐng)導者的必備素質(zhì)，也最容易贏得下屬的支持。 誠實與正直：言行一致，正直無欺。講究誠信，遵守承諾，是做人的基本道德水準。 自信：樂觀積極，高度自信。 智慧：學習和創(chuàng)新，正確決策。 工作相關(guān)知識：對公司、行業(yè)、技術(shù)事項有較高的知識水平，知識廣博，富有遠見，對下屬“領(lǐng)而導之”。缺少工作的相關(guān)知識，往往會影響領(lǐng)導者的決策力度和決策水平。 
成為領(lǐng)導者的訓練方案 第一步:靜心分析自己水平,要客觀、現(xiàn)實，心態(tài)平和。從上述所言的內(nèi)容，加以分析和評價自己。合理評定是成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導者首先應該具備的心態(tài)。 懼怕自己的短處，是許多管理者難以克服的心態(tài)，也是很難升華到領(lǐng)導者的重要原因。 
透徹地分析： 
1、每個人都有自己的優(yōu)、缺點，很多情況下大家這些優(yōu)、缺點是互補的； 
2、沒有必須的優(yōu)點就不能成為管理者，只能做被管理者，成為管理者之后這些優(yōu)點就不能再稱之為優(yōu)點了；3、管理者居高臨下，即使是一般的缺點也顯得比較突出，這是正?，F(xiàn)象； 
4、管理者顧及面子、權(quán)威及其他，→懼怕下屬知道自己的缺點，→懼怕暴露自己的缺點，→刻意掩飾自己的缺點，←其實是懼怕失去面子、權(quán)威、地位、待遇等；（如何才能長久地保住面子、權(quán)威、地位、待遇？） 
5、沒有平常心，功利心占主導，沒有冷靜地分析，一味地用言行去掩飾，沒有補短，過于自信地去“揚長”。（對優(yōu)勢和劣勢用分析圖表的方式全面列出來，請下屬幫助自己確認是否是真實客觀的。） 第二步：制定訓練計劃和個人生涯規(guī)劃。5年之內(nèi)必須達到某個層次的領(lǐng)導者，把這個層次的領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)一一列出來，作為奮斗的目標。然后把目標按照5年分解為5個年度的目標；再把年目標，分解為月目標；然后再細化。 第三步：認真、按時、按目標、按計劃地實施。持之以恒顯得異常重要。一旦你有所借口，前功可能盡棄。由管理者升華為領(lǐng)導者的愿景，也就成了水中撈月。 第四步：不斷檢查和修正目標。在實施和完成目標的過程中，要天天檢查實施過程中出現(xiàn)的新問題和新情況，并加以認真對待——或修正，或補充。不要找借口降低原來的目標標準，此時只能提高目標，不能減少目標或降低目標水平。 經(jīng)過上述四個步驟的訓練，形成每一個5年的封閉循環(huán)。在下一個5年的訓練中，也可以按照這種辦法繼續(xù)錘煉自己，不斷升華自己的人生。多個循環(huán)之后，相信一個具有個人領(lǐng)導魅力的豐滿的你，會展現(xiàn)在世人面前。此時，一個管理者才能逐步升華為領(lǐng)導者。 要想成為一個領(lǐng)導者，在任何時候，你都要記?。?lt;br>
成功一定有辦法，失敗一定有原因。

作者: wellhope_365 時間: 2009-5-13 22:55
成功一定有辦法，失敗一定有原因說的好

作者: kltdzhong 時間: 2009-5-14 10:00
分析的很好，很到位啊。

作者: lorryking1 時間: 2009-5-14 11:25
我會加倍努力的，聽君一席話，勝讀十年書啊

作者: dengbenhua 時間: 2009-6-1 16:16
跟帖的不多啊，呵呵呵！

作者: 99842500 時間: 2009-6-4 21:46
聽君一席話，俺有點感悟~~~

作者: cristo 時間: 2009-6-6 20:52
收藏！
怎么有字節(jié)數(shù)限制??？

作者: 水本無味 時間: 2009-6-11 16:15
值得去學習,分析得比較透徹

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