畜牧人

標(biāo)題: 對當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)行業(yè)變革的一些看法 [打印本頁]

作者: 單人旅程 時間: 2014-7-13 21:03
標(biāo)題: 對當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)行業(yè)變革的一些看法
   關(guān)掉音樂，靜下心把這大半年飼料公司做技術(shù)服務(wù)的經(jīng)歷和感悟總結(jié)一下，還有對養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)況及個人的一些看法羅列出來，希望和大家交流。
   去年從養(yǎng)豬場出來選擇在飼料公司做技術(shù)服務(wù)，之前一直在養(yǎng)豬場從事獸醫(yī)和基礎(chǔ)管理的工作有五年時間，主要是看中這兩年行情的低迷將逼迫養(yǎng)豬場改進管理理念，而苦于缺乏理念創(chuàng)新的人。半年下來并沒有自己理想的那樣變革迅猛迎來自己預(yù)想的機遇，很是無奈呀！這半年在浙江接觸了不上不盈利管理不善的養(yǎng)豬老板，想要與之合作但苦于公司現(xiàn)貨現(xiàn)款政策沒能如愿，這也是這半年來我的心頭之痛。現(xiàn)在浙江養(yǎng)殖業(yè)拆遷問題使好多老板改行或搬出去外地經(jīng)營，對我公司所策劃的理念在浙江帶來嚴(yán)重的打擊，也可以說是整個飼料行業(yè)都在經(jīng)歷著摧殘。但總體來說浙江養(yǎng)豬業(yè)還是集約化程度較高的一個地區(qū)，對于精細(xì)化、人性化管理的實施還是有必要和迫切的，我對于我們公司推廣和完善養(yǎng)豬場的管理內(nèi)涵、改善場內(nèi)人文文化及落實合理高效的激勵機制還是抱有強烈的興趣和斗志的，畢竟對于整個行業(yè)來說變革勢在必行。
   就像新東方俞洪敏的那樣：在這個時代唯一不變的就是一直在變化之中，對于養(yǎng)豬業(yè)人員管理來說不可能再想像原來一樣工作內(nèi)容不通過監(jiān)管和教導(dǎo)只要是人就能踏實做出成效出來（規(guī)?；瘞淼拿芏鹊脑黾?、傳染性疾病的肆虐、養(yǎng)殖環(huán)境的惡化，信息的交流便利帶來的人員的流動頻繁、忠誠度缺失、文化程度有待提高及老齡化的加劇等），養(yǎng)豬場人員管理和培訓(xùn)等工作勢必會成為養(yǎng)豬場老板和管理者們新的思想高地。對于任何行業(yè)來說，管理理念和內(nèi)容都是高績效和高收益的基礎(chǔ)，對于咱們這個行業(yè)也不會例外，好的養(yǎng)殖技術(shù)需要管理做基礎(chǔ)去實施和執(zhí)行，這就需要我們發(fā)揮管理的效力和作用，但這幾年我發(fā)現(xiàn)在我們養(yǎng)豬業(yè)，關(guān)注點一直是疾病預(yù)防和診療上(也許和近年來烈性傳染病的肆虐有很大關(guān)系吧），忽略了管理和“人”的作用，個人覺得這是我們值得警醒和改正的關(guān)鍵，我做出選擇這個工作的決定和這個原因密不可分，下面談一下我的想法和理念。
   這兩年一直關(guān)注北方豬場托管模式，去年有很多人預(yù)測這將這個行業(yè)發(fā)展的主流方向，這一觀點我只能說有一定的認(rèn)同，希望能對這一理念有一定的改善和延伸。我的想法是：以高端飼料平臺為依托，提供給養(yǎng)殖場優(yōu)質(zhì)的管理理念和服務(wù)，以改善養(yǎng)豬場管理問題突出的問題。面對當(dāng)前養(yǎng)殖場內(nèi)因管理不當(dāng)造成的溝通不善、人員流動性大、人員效率低和內(nèi)部情緒消極等問題，我們技術(shù)服務(wù)的方向就是深入養(yǎng)殖場建立內(nèi)部溝通的橋梁、改善內(nèi)部生態(tài)環(huán)境；健全內(nèi)部數(shù)據(jù)管理，讓老板養(yǎng)殖有數(shù)據(jù)可依；推進周間管理，讓員工有計劃的工作和休息；公司內(nèi)部建立每個優(yōu)質(zhì)客戶之間的數(shù)據(jù)連接，樹立效益標(biāo)桿，激勵員工產(chǎn)生更高的效益，幫助健全內(nèi)部激勵機制，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，讓優(yōu)秀員工獲得精神和物質(zhì)上的雙重激勵；將來輔助客戶形成以托管和加盟模式為基礎(chǔ)的合作社，增強客戶在行業(yè)內(nèi)的競爭力，做大做強；總結(jié)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，形成一種模式并加以推廣。
   這是我最近總結(jié)的一些對當(dāng)前行業(yè)的想法和體會，實施起來有一定的難度但我會繼續(xù)努力的，希望和大家探討學(xué)習(xí)。

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作者: 陳明輝 時間: 2014-7-13 21:32
您好！我想問飼料公司有幾種技術(shù)服務(wù)的工作形式呢？我知道有駐場服務(wù)，但了解的也不多，畢竟在豬場待外面信息都閉塞了。能大致給我介紹一下嗎？

作者: 山中的漫游者 時間: 2014-7-14 00:44
問題是：如果真的交給我們托管，我們能夠創(chuàng)造出來更多的效益么？

作者: 單人旅程 時間: 2014-7-14 17:35
本帖最后由單人旅程于 2014-7-14 17:46 編輯

陳明輝發(fā)表于 2014-7-13 21:32
您好！我想問飼料公司有幾種技術(shù)服務(wù)的工作形式呢？我知道有駐場服務(wù)，但了解的也不多，畢竟在豬場待外面信 ...

現(xiàn)階段有正大、大北農(nóng)、六和等在北方推托管服務(wù)，是真正意義上的接管，已經(jīng)形成了固定的模式，還算比較成熟的，有朋友在做這個。就除了托管模式之外的技術(shù)服務(wù)成熟的不太多，只存在于“打雜”這種層面，個人認(rèn)為沒有形成系統(tǒng)的體系，實施上有一定的難度，有待實踐或正在試驗階段。

作者: 單人旅程 時間: 2014-7-14 17:45

山中的漫游者發(fā)表于 2014-7-14 00:44
問題是：如果真的交給我們托管，我們能夠創(chuàng)造出來更多的效益么？

我現(xiàn)階段的想法不是完全意義上的托管，而是以一種技術(shù)合作服務(wù)的模式去推進，提供一些通過內(nèi)部管理改善內(nèi)部生態(tài)和諧、積極、高效率等新穎理念上的創(chuàng)新，增進豬場內(nèi)部凝聚力、執(zhí)行力的改善，我相信一定能夠產(chǎn)生好的效益。畢竟現(xiàn)階段實施硬性的托管不論對豬場還是飼料公司都有很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有待實踐來檢驗我們這支隊伍。

作者: 吾是軍 時間: 2014-7-14 23:21
托管合作的飼料大企業(yè)很多但是托管失敗的占大多數(shù) 08年國家開始大力鼓勵養(yǎng)豬業(yè) 有點大躍進的樣子造成目前豬場盲目擴大規(guī)模國家這兩年政策有所調(diào)整好多項目不在落實并且近兩年豬價行情的低迷導(dǎo)致養(yǎng)豬業(yè)資金嚴(yán)重不足沒有資金的豬場要做出改變太難

作者: 單人旅程 時間: 2014-7-15 11:34

吾是軍發(fā)表于 2014-7-14 23:21
托管合作的飼料大企業(yè)很多但是托管失敗的占大多數(shù) 08年國家開始大力鼓勵養(yǎng)豬業(yè) 有點大躍進的樣子造成目 ...

我有一些朋友，在某些飼料公司做托管還是蠻成功的大北農(nóng)在湖北有三個同學(xué)在做技術(shù)服務(wù)老師就有有300多人正大在河南也還可以有四五個朋友再做也不錯六和雛鷹等等吧都有算涉及

作者: panguoly 時間: 2014-7-30 10:21
技術(shù)托管應(yīng)該是很有發(fā)展空間，投資人與專業(yè)技術(shù)隊伍合作，顯著提高生產(chǎn)效率，只是這條路還很長，還要重新洗牌。

作者: 單人旅程 時間: 2014-7-30 17:23

panguoly 發(fā)表于 2014-7-30 10:21
技術(shù)托管應(yīng)該是很有發(fā)展空間，投資人與專業(yè)技術(shù)隊伍合作，顯著提高生產(chǎn)效率，只是這條路還很長，還要重新洗 ...

是啊行業(yè)對于管理理念的渴望還不夠迫切，還缺乏團隊和市場認(rèn)知度。

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