畜牧人

標(biāo)題: 特驅(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)王德根：最難的那條路 就是離成功最近的那條路 [打印本頁]
作者: lzm_001    時(shí)間: 2014-9-18 11:15
標(biāo)題: 特驅(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)王德根：最難的那條路 就是離成功最近的那條路
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　　剛剛過去的半年行業(yè)形勢(shì)特別嚴(yán)峻，但對(duì)我們這樣追求卓越的企業(yè)來說，嚴(yán)峻考驗(yàn)的次數(shù)來得越多越好。

　　危機(jī)和考驗(yàn)就像試金石，平庸的企業(yè)會(huì)不斷找借口、找理由不作為，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)覺得平庸的業(yè)績(jī)很正常--因?yàn)榇笮蝿?shì)不好嘛！而追求卓越、不斷挑戰(zhàn)自我的企業(yè)，就會(huì)在這樣的情況下思考自己的不足，找出自身在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的弱點(diǎn)、盲點(diǎn)，找到與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，并最終將其轉(zhuǎn)化為不斷成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)和不斷進(jìn)步的動(dòng)力。

　　追求卓越的企業(yè)與眾不同在哪兒？就是要做、能做、能做好那些難上加難的事兒。換句話說，就是：最難的那條路就是離成功最近的那條路。

　　提高素養(yǎng)

　　特驅(qū)追求卓越，必須始終保持5倍于行業(yè)平均增幅的成長(zhǎng)速度，因此，就算是行業(yè)整體下滑，我們也要求自己繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持直面自我、挑戰(zhàn)自我的勇氣和能力。

　　要求團(tuán)隊(duì)直面困難，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要正視關(guān)鍵問題，尤其是高壓態(tài)勢(shì)下團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的打造。任何人都會(huì)為自己找借口，只是有多有少而已。比如去年，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開展細(xì)節(jié)梳理時(shí)我轉(zhuǎn)身就走了，我認(rèn)為這件事很簡(jiǎn)單，根本不用我操心。事實(shí)上，如果當(dāng)時(shí)我留下來，對(duì)團(tuán)隊(duì)是一種尊重和支持，對(duì)我自己來說也是接地氣的好機(jī)會(huì)。

　　馬云說，想做就沒有借口。所以，如果團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下滑，我肯定是第一責(zé)任人，因?yàn)檫@是"一把手工程"。推而廣之，如果重點(diǎn)縣的業(yè)績(jī)下滑，片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在第一時(shí)間察覺到異常，并立即下市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)提醒總經(jīng)理，而不是等到事情發(fā)生了再來反思。說到底，管理就是"不放心"，就是抓"細(xì)節(jié)"。所以，今年我在管理方面的重點(diǎn)，除了抓戰(zhàn)略、抓思想，就是抓"細(xì)節(jié)"。在公司我看環(huán)境和氛圍，到市場(chǎng)我就看客戶的談吐，因?yàn)閮?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的客戶整體素質(zhì)比較高，其素質(zhì)也是公司素質(zhì)的表現(xiàn)，是公司要求和培訓(xùn)出來的。

　　我們相信，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，尤其是奮斗者的發(fā)展。優(yōu)秀員工是"自燃體"，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心培育，再加上環(huán)境和氛圍的影響，我們的團(tuán)隊(duì)完全可以涌現(xiàn)出更多的"自燃體"。這樣高素質(zhì)員工可以自覺地以企業(yè)文化為行為指南，將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人目標(biāo)，自覺地提供高效率的工作，并在積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我升華。

　　提高員工素質(zhì)，除了其自身努力外，企業(yè)必須提供相應(yīng)的環(huán)境和條件，這也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提出了更高要求。企業(yè)要成為一個(gè)大舞臺(tái)，要為員工充分展示才能創(chuàng)造條件，要使員工隨著企業(yè)發(fā)展而成長(zhǎng)。

　　這些事看起來是小事，其實(shí)是大事，只有胸懷偉大夢(mèng)想的優(yōu)秀企業(yè)才能真正做到這一點(diǎn)。提高素質(zhì)必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，必須通過自上而下持之以恒地努力。關(guān)鍵"細(xì)節(jié)"就是我們需要持續(xù)改善的關(guān)鍵點(diǎn)。只要我們持續(xù)追尋，就一定能實(shí)現(xiàn)"打造世界一流的農(nóng)牧企業(yè)和食品企業(yè)"的目標(biāo)。

　　堅(jiān)定意志

　　卓越企業(yè)的發(fā)展既需要哲學(xué)思維，也需要科學(xué)思維。沒有哲學(xué)思維就無法對(duì)我們的價(jià)值觀進(jìn)行升華，也無法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成凝聚力。沒有科學(xué)思維則無法形成強(qiáng)有力的管理體系和管理手段，也就沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　我們的共同追求是什么？打造世界一流的農(nóng)牧企業(yè)和食品企業(yè)！

　　如果用哲學(xué)思維來思考，特驅(qū)人的追求，就是通過實(shí)現(xiàn)自我的方式，追求卓越，以不斷的實(shí)踐來成就一個(gè)偉大的企業(yè)。這是我們永不放棄的執(zhí)著。

　　縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)形勢(shì)好、管理門檻低、所有企業(yè)都賺錢的時(shí)候，真正的優(yōu)秀企業(yè)反而無法脫穎而出。實(shí)際上，只有在行業(yè)疲軟的時(shí)候，才是誕生偉大企業(yè)的時(shí)候。

　　偉大企業(yè)也是平凡人干出來的。在平凡與偉大之間，比拼的正是高度的進(jìn)取心和堅(jiān)韌的意志力。

　　從特驅(qū)發(fā)展歷史來看，企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，因而企業(yè)發(fā)展的天花板其實(shí)是人自我認(rèn)知的瓶頸--只有想不到，沒有做不到。所以，打造卓越企業(yè)一定要思路先行。

　　那到底什么叫卓越？行業(yè)第一算不算卓越？成長(zhǎng)最快算不算卓越？我認(rèn)為，超越所有對(duì)手，那只能叫優(yōu)秀；所有對(duì)手的市場(chǎng)份額、盈利水平、品牌影響力加起來都不及我們的一半，這才叫卓越；勇于做大事、敢于做新事、不怕做難事，這才能叫卓越。

　　我們之所以堅(jiān)持"為老百姓做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情"的企業(yè)使命，堅(jiān)持"打造世界一流農(nóng)牧企業(yè)和食品企業(yè)"的企業(yè)愿景，就是因?yàn)槌删妥吭狡髽I(yè)必須站得更高、看得更遠(yuǎn)，不能因?yàn)闀簳r(shí)領(lǐng)先而沾沾自喜、固步自封，更不能因?yàn)闀簳r(shí)的行業(yè)低迷就放棄追求，因?yàn)樽吭狡髽I(yè)就應(yīng)做難上加難的事。成就卓越的關(guān)鍵在于執(zhí)著和熱愛。世界是公平的，最難的事兒你做了、做好了，你就能取得超常的發(fā)展成就。不論是企業(yè)還是人，要做到不可替代，就必須做最難的事兒。

　　我們的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，那么行業(yè)賺錢我們就能盈利更多，而當(dāng)行業(yè)整體虧損時(shí)，我們就能不虧或者少虧。只有這樣的企業(yè)才能逐漸做強(qiáng)、做大，才能逐漸擴(kuò)大自己的品牌影響力，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)人，要保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持這樣的執(zhí)著和熱愛，我們的領(lǐng)導(dǎo)既要謙遜，又要有強(qiáng)大的自信力。這份自信力源于對(duì)行業(yè)的深刻理解和對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，源于追求卓越的堅(jiān)定意志。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部如果激情消退和信仰缺失，無論以前有多大的貢獻(xiàn)，都必須下臺(tái)。

　　凈化團(tuán)隊(duì)

　　總的來說，卓越企業(yè)的出現(xiàn)沒有僥幸，它是謹(jǐn)慎決策和不斷踐行的結(jié)果。

　　為什么最卓越的企業(yè)往往出自傳統(tǒng)行業(yè)，而熱門行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)卻很難"獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷"超過二十年，無法保持持續(xù)的卓越？因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)是群眾基礎(chǔ)最好的行業(yè)。這樣的發(fā)展前景我們能看到，別人一樣能看到。要脫穎而出，我們不能給自己預(yù)設(shè)天花板，不能只看到危險(xiǎn)卻看不到危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)，更不能失去抓住機(jī)會(huì)的眼光、自信和能力。要培養(yǎng)這樣的眼光、自信和能力，首先要解決動(dòng)力問題，其次才是方法和技能。

　　為了實(shí)現(xiàn)成就卓越企業(yè)的偉大目標(biāo)，我們要努力打造一支簡(jiǎn)單思考、執(zhí)著追求的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)擁有堅(jiān)定的信念和不斷向前的內(nèi)生動(dòng)力。這樣的團(tuán)隊(duì)，有賴于一個(gè)純凈的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有在這種純凈的團(tuán)隊(duì)氛圍感染、激勵(lì)下，一代又一代特驅(qū)人才能前赴后繼，堅(jiān)忍不拔地追求夢(mèng)想，我們的夢(mèng)想才不至于淪為空話和笑話。

　　如果說堅(jiān)定意志不動(dòng)搖，始終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做的，那么，凈化團(tuán)隊(duì)就需要全體員工參與。領(lǐng)導(dǎo)干部需要做的是培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)，是給予大家目標(biāo)、動(dòng)力、方法，最終要表現(xiàn)在員工能力的提升上。

　　所有卓越企業(yè)都把價(jià)值觀的統(tǒng)一看成凈化團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)。我們可以把團(tuán)隊(duì)成員分成以下四類：第一類，既能完成任務(wù)又認(rèn)同企業(yè)文化的人，這是團(tuán)隊(duì)的骨干和核心；第二類，努力工作，也認(rèn)同企業(yè)文化，但任務(wù)不能完全達(dá)成，對(duì)這類人，我們要培訓(xùn)、指導(dǎo)，幫助他們往上走；第三類，既不認(rèn)同企業(yè)文化，又完不成任務(wù)，這個(gè)也好辦--直接淘汰；第四類，能力出眾，能迅速完成任務(wù)，但就是不認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)為"誰都不對(duì)，只有我對(duì)"。對(duì)于第四類人，一般領(lǐng)導(dǎo)都覺得比較難辦，韋爾奇的態(tài)度則很簡(jiǎn)單--這樣的人有1000個(gè)就開除1000個(gè)，這也是我們的用人態(tài)度。

　　我們要打造這樣一支團(tuán)隊(duì)：一定是能承受高壓的，一定是高度認(rèn)同企業(yè)文化的，一定是有信仰的。只有在共同價(jià)值觀的指引下，一個(gè)充滿原生動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心和事業(yè)心，才能始終不忘團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)，并不斷反思、持續(xù)學(xué)習(xí)，愈挫愈勇、遇強(qiáng)更強(qiáng)，在高壓下迅速成長(zhǎng)，并不斷追求更高的效率。

　　"狹路相逢勇者勝"，卓越團(tuán)隊(duì)一定要有狠勁和拼勁。誰能勇于付出，誰就能由弱變強(qiáng)。誰能帶出遇到問題能迅速處理、遇到攻擊能迅速反應(yīng)、遇到客戶能迅速拿下的團(tuán)隊(duì)，誰就是特驅(qū)鐵血團(tuán)隊(duì)的英雄。

　　在追求卓越和成就偉大企業(yè)的道路上，我們還會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，還會(huì)遇到很多困難，但我相信，只要我們堅(jiān)持不懈地提高素養(yǎng)、堅(jiān)定意志、凈化團(tuán)隊(duì)，遇到困難時(shí)一起勇敢面對(duì)，美好的明天就一定屬于我們！



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