畜牧人
標題: 當好一名規(guī)模豬場場長的思考 [打印本頁]
作者: 8V企劃 時間: 2015-1-14 14:59
標題: 當好一名規(guī)模豬場場長的思考
我國養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展趨勢逐步從散養(yǎng)個體戶向養(yǎng)豬專業(yè)化和集團化轉(zhuǎn)變。這是養(yǎng)豬事業(yè)的一次大變革和必然的發(fā)展趨勢。這種變革帶來了技術和養(yǎng)豬理念的變化。作為養(yǎng)豬人我們的養(yǎng)豬理念和管理水平能夠適應發(fā)展的需要嗎?這種改變給豬場的管理人員帶來了新挑戰(zhàn)。規(guī)?;i場需要科學的管理,管理好一個這樣的豬場需要一個全面的,責任心很強的場長。如何當好一個規(guī)?;i場場長?從5個方面來談自己的觀點與大家分享。
1 場長具有良好的個人素質(zhì)
規(guī)模豬場投入大、風險大、效益的取得只能通過科學細致的管理。這要求場長具有:
1.1 責任心和職業(yè)道德
做事先做人,我認為當好一個場長、責任心是第一要素。如果場長都沒有責任心、他怎么去要求和管理好下面的員工?有了責任心、才能夠愛業(yè)和敬業(yè)、才能夠嚴格的要求自己、約束自己。同時也能夠為自己的員工樹立一面旗幟。
1.2是一個好的計劃者和溝通者
場長要善于計劃,豬場管理也就是計劃管理。如何規(guī)范地做好計劃?這是場長需要做的工作。豬場計劃:包括飼料生產(chǎn)計劃、原料采購計劃、藥品計劃、資金使用計劃、生產(chǎn)計劃(包括配種計劃、轉(zhuǎn)群計劃、補種計劃、淘汰計劃、銷售計劃等)豬場做好了這些計劃、你安排事情才會有條理性。
場長要善于溝通。場長能夠?qū)⒐镜囊鈭D和精神向下面的員工轉(zhuǎn)達,做好員工的思想工作、很好的落實公司的制度和要求。場長也需要將員工的想法和需求正確的向領導反映,在員工和公司之間起到一個平衡協(xié)調(diào)的作用。
1.3是一個懂技術的實干家
豬場需要現(xiàn)場管理。需要場長能夠從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、再解決問題。場長有一定的實踐經(jīng)驗、懂管理,才能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范起來。場長必須“五勤”:①腿勤,多巡視豬群;
②手勤,多動手教員工;
③眼勤,多觀察、發(fā)現(xiàn)問題;
④嘴勤,多和員工交流,把你知道的灌輸給員工;
⑤耳勤,多聽員工的意見。
只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會你的員工。員工才能夠在生產(chǎn)實踐中運用生產(chǎn)管理才會規(guī)范。
2豬場管理應與企業(yè)文化相融合
企業(yè)文化是一個公司核心價值的體現(xiàn)是團結(jié)員工的一個精神力量。一個好的場長應該是企業(yè)文化的宣傳者和組織學習者,能夠?qū)⒐镜睦砟睢l(fā)展目標和員工的個人成長相結(jié)合來培訓員工。從內(nèi)心去開導和幫助員工讓員工的技術和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學到東西在精神和情感上會達到一定的共鳴。這樣你才能夠團結(jié)你的員工穩(wěn)定你的團隊,才能夠?qū)⒛愕墓芾砝砟盥鋵嵉缴a(chǎn)中。
3場長要善于培養(yǎng)和建設團隊
豬場效益的高低在于管理。場長要善于培養(yǎng)團隊、讓自己的團隊有凝聚力。好的生產(chǎn)成績是靠集體的力量才能發(fā)揮出來的。培養(yǎng)有凝聚力的團隊應從以下方面著手:1)人性化的關心你的員工;
2)好的管理制度、以制度管理人;
3)公司好的企業(yè)文化氛圍和發(fā)展前景;
4)好的培訓、學習和自身能力的提升;
5)勞動付出和收入相適應、獎罰分明。
我們通過人性化的管理和培養(yǎng)讓我們的員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。員工能夠適應企業(yè)的管理,能夠?qū)⑵髽I(yè)的榮辱和自己榮辱相結(jié)合,能夠真正的將企業(yè)當做自己的家。這樣我們的管理才能夠達到一定境界,我們豬場的生產(chǎn)水平也一定會有更優(yōu)質(zhì)的突破。
作者: 畜牧人雜志 時間: 2015-1-16 09:01

4 和5 呢 ,期待哦
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.5 |