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標(biāo)題: 要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！ [打印本頁]

作者: 畜牧編輯 時間: 2016-2-25 09:54
標(biāo)題: 要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！

[align=center] (, 下載次數(shù): 267) [/align][b]　　導(dǎo)語：[/b]
　　很多時候，對于企業(yè)經(jīng)營者來說往往無法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢？我們究竟先做什么呢？會有什么效果呢？

　　很多時候，對于企業(yè)經(jīng)營者來說往往無法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力、市場營銷、戰(zhàn)略聯(lián)盟、價值鏈管理、供應(yīng)鏈管理等等每個因素都是企業(yè)持續(xù)增長的一部分內(nèi)容；然而這些內(nèi)容是相對獨(dú)立的，也由不同的管理科目來劃分——它們之間有關(guān)聯(lián)嗎？究竟什么是因，什么是果呢？如果這些管理理論都是相對獨(dú)立的，我們究竟先做什么呢？會有什么效果呢？我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導(dǎo)入因素與產(chǎn)出因素的關(guān)系。

　[b]　產(chǎn)出一：企業(yè)文化[/b]

　　基于強(qiáng)調(diào)“人與自然的統(tǒng)一”、“人與人的和諧”的中國傳統(tǒng)文化特點(diǎn)，當(dāng)我們一旦確立了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和形成了企業(yè)的管理戰(zhàn)略，這個企業(yè)的企業(yè)文化也應(yīng)運(yùn)而生了。

　　事實(shí)上，10多年前我們還沒有意識和領(lǐng)會企業(yè)文化這門學(xué)科，行業(yè)先鋒企業(yè)在初創(chuàng)階段并沒有刻意塑造自己的企業(yè)文化；正是他們的領(lǐng)導(dǎo)者（“英雄領(lǐng)袖”）和他們的管理戰(zhàn)略（善用中國理念執(zhí)行規(guī)范嚴(yán)格的西方標(biāo)準(zhǔn)）自然塑造了他們的企業(yè)文化。

　　的確，企業(yè)文化也可以被塑造，或者說是通過第三方來塑造；前提是首先這個企業(yè)的高層管理人員樂于改變，他們支持、迎合并帶領(lǐng)倡導(dǎo)這種被塑造的文化；其次這個企業(yè)的管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)同樣符合并引導(dǎo)這種被塑造的文化。客觀說來，企業(yè)文化的可被塑造性非常弱；原因是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)的管理戰(zhàn)略已經(jīng)影響、甚至是決定了這個企業(yè)的文化，企業(yè)文化的源起首先是被動的產(chǎn)出。

[b]　　產(chǎn)出二：核心競爭力[/b]

　　我們目睹過很多企業(yè)“培育”其核心競爭力，之中討論了非常多的“核心價值觀”、“核心技術(shù)”、“人才機(jī)制”、“核心產(chǎn)品”等等。事實(shí)上，企業(yè)還需要一種能力將這些功能能力組織在一起，沿著一個明確的方向運(yùn)動。這種能力是其他諸種關(guān)鍵能力的核心，是它們的靈魂，是企業(yè)真正的核心競爭力。倘若企業(yè)還處于初創(chuàng)階段，究竟是否有能力判斷自己的“核心”呢？是先有“核心”再有企業(yè)嗎？或者說是因?yàn)槠髽I(yè)具備了“核心”它才能取得市場嗎？

　　核心競爭力是一個企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，它立足于企業(yè)在追求顧客價值實(shí)現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競爭對手并且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價值的能力。這里一樣有著因果關(guān)系。核心競爭力不是被創(chuàng)造再被實(shí)施的。沒有市場的認(rèn)可和接受，企業(yè)就不能將自己的特殊技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)或價值觀定義為自己的核心競爭力；最重要的是，先鋒企業(yè)必須首先尊重和關(guān)注渠道驅(qū)動帶來的市場信息和客戶需求，并將實(shí)時的市場信息和客戶需求通過企業(yè)的管理戰(zhàn)略得以實(shí)施和驗(yàn)證，從而判斷出企業(yè)自身的核心競爭力——只有這樣的核心競爭力才能推動企業(yè)飛速成長。

[b]　　產(chǎn)出三：快速反應(yīng)[/b]

　　快速反應(yīng)（Quick Response ）是20世紀(jì)90年代以來隨著信息、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而逐步流行的管理理論；它不但同信息和網(wǎng)絡(luò)有關(guān)，與供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、JIT、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)等等有著更密切的關(guān)系，甚至將這些理論都涵蓋在內(nèi)。

　　同樣的，10多年前并沒有這個名詞，行業(yè)先鋒企業(yè)也沒有去創(chuàng)造出一個達(dá)到快速反應(yīng)的環(huán)境和條件——快速反應(yīng)是從先進(jìn)企業(yè)那里總結(jié)出來的，它本身的確非常關(guān)鍵，尤其在訊息速度發(fā)展飛快的今天——快速反應(yīng)所涉及的范圍包括企業(yè)的上游、企業(yè)自身和企業(yè)的下游，我們必須首先關(guān)心它的導(dǎo)入因素，即，利益共同體和渠道驅(qū)動。

　　渠道驅(qū)動帶給企業(yè)最有效的市場信息，即，回答“對什么快速反應(yīng)？”在應(yīng)用CRM（客戶關(guān)系軟件）之前甚至是之后，沒有什么能比來自于渠道的信息更有效了——對企業(yè)來說，掌控并服務(wù)于自己的渠道，其最重要的的目的就是以最快的方式獲得有效的市場和客戶信息。另一方面，利益共同體輔助企業(yè)完成與自身相關(guān)的上、下游之間的共同依存、合作和發(fā)展；它是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)上游（供應(yīng)商、供貨商）、企業(yè)自身和企業(yè)下游（分銷商、最終用戶）相互協(xié)作并共同作出快速反應(yīng)的先決條件。

[b]　　產(chǎn)出四：遠(yuǎn)景使命[/b]

　　所謂“站得高才能望得遠(yuǎn)”；企業(yè)的遠(yuǎn)景使命并不是先“望”到的，企業(yè)自身必須先具備“站得高”的能力。比較行業(yè)先鋒企業(yè)在初創(chuàng)階段的“目標(biāo)”（當(dāng)時還沒有“遠(yuǎn)景”一說）和目前的“遠(yuǎn)景”，顯而易見，“遠(yuǎn)景”隨著企業(yè)的成長而成長。

　　深謀遠(yuǎn)慮善于任勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著積極主動的角色，他非常清楚企業(yè)的劣勢并主動謀求可以“造勢”的利益共同體；另一方面利益共同體自然而有效的彌補(bǔ)了企業(yè)（或者是創(chuàng)業(yè)者個人）自身劣勢，相互的“共同”關(guān)系有利地輔助企業(yè)首先擺脫初創(chuàng)階段的困境或是推動企業(yè)邁向更高階段，這兩點(diǎn)是“站得高”的條件——積極推動先鋒企業(yè)持續(xù)成長的遠(yuǎn)景使命由此而來。

　　我們時?？吹綄⒑诵母偁幜εc遠(yuǎn)景使命聯(lián)系在一起的論題；事實(shí)上核心競爭力與企業(yè)的遠(yuǎn)景使命沒有必然的聯(lián)系：無論核心競爭力最終在企業(yè)的物化表現(xiàn)是某項(xiàng)技術(shù)或是某種特色的服務(wù)或是產(chǎn)品的性價比等等，都不能直接影響到一個企業(yè)做出“多元化”或是“國際化”的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃；遠(yuǎn)景使命的前提是這個企業(yè)對其發(fā)展前景到底能“站”得多高。（本文完）

[b]　　結(jié)語：[/b]

　　先鋒企業(yè)以英雄領(lǐng)袖、中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)、利益共同體和渠道驅(qū)動作為導(dǎo)入因素，然后導(dǎo)出企業(yè)文化，核心競爭力、快速反應(yīng)和愿景使命，之后這些導(dǎo)入因素和導(dǎo)出因素又會相互作用、相互影響，最終構(gòu)成維持企業(yè)健康發(fā)展的循環(huán)。

　　作者：陳春花來源：春暖花開

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