畜牧人

標(biāo)題: [討論]飼料品質(zhì)管理人員該怎樣去管理品質(zhì) [打印本頁(yè)]

作者: yangygzhjt 時(shí)間: 2006-9-5 13:08
標(biāo)題: [討論]飼料品質(zhì)管理人員該怎樣去管理品質(zhì)
這個(gè)話題是老生長(zhǎng)談的問(wèn)題，但是就目前的行情來(lái)看，各個(gè)飼料企業(yè)間品質(zhì)的管理也是個(gè)各有特色，請(qǐng)大家討論一下：現(xiàn)在飼料行業(yè)這么不景氣，飼料公司的人員穩(wěn)定方面都有問(wèn)題（主要是待遇工資下降的原因），更不用說(shuō)生產(chǎn)過(guò)程中員工的不聽(tīng)從服從命令，＂你說(shuō)你的我搞我的＂了，這樣的情況下我們?cè)撛鯓尤ス芾砗蔑暳系钠焚|(zhì)呢？希望大家多多發(fā)言！

作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-9-5 14:03
標(biāo)題: re:工人有情緒是一定的，但質(zhì)量還是要抓，所以...
工人有情緒是一定的，但質(zhì)量還是要抓，所以培訓(xùn)是最重要的，再就是品管部多抽查，要不說(shuō)不定什么時(shí)候又有不合格的成品流入市場(chǎng)，到時(shí)候老板又說(shuō)你們品管部是怎么檢督的。為了應(yīng)對(duì)每批料的顏色、粗細(xì)等情況，我們品管部只好安排在成品口一個(gè)檢查員，專門對(duì)出的成品做抽查。

作者: 羊脂玉 時(shí)間: 2006-9-7 11:10
標(biāo)題: re:先依靠領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立品管部的威信，再訂制度強(qiáng)行...
先依靠領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立品管部的威信，再訂制度強(qiáng)行執(zhí)行，然后告訴工人為什么，單純靠品管部累死了品質(zhì)也不會(huì)穩(wěn)定---品管工作最主要的是協(xié)調(diào)能力。

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-9-7 19:42
標(biāo)題: re:質(zhì)量部應(yīng)該擁有絕對(duì)的權(quán)力！甚至連老總都不...
質(zhì)量部應(yīng)該擁有絕對(duì)的權(quán)力！甚至連老總都不應(yīng)該過(guò)多的干預(yù)！
質(zhì)量意識(shí)永遠(yuǎn)是最重要的！全員參與，沒(méi)有全員參與是搞不好質(zhì)量的！

作者: lgch 時(shí)間: 2006-10-4 09:37
標(biāo)題: re:很同意五樓的看法．但很多老板卻不這么看
很同意五樓的看法．但很多老板卻不這么看

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-4 16:31
標(biāo)題: re:是的，這個(gè)就是為什么很多企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)出...
是的，這個(gè)就是為什么很多企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)出大問(wèn)題的原因！

作者: zms 時(shí)間: 2007-3-28 23:03
四樓樓主說(shuō)得很有道理，老板是主要的，又想提高質(zhì)量又想講成本，插手品管事務(wù)太多

作者: ZHAOHJ 時(shí)間: 2007-3-29 11:09
樓主講的正是我公司目前存在的關(guān)鍵性問(wèn)題！
我們這個(gè)月加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，各個(gè)崗位都督促到位，但是收效甚微！生產(chǎn)工人嫌工資待遇低鬧情緒，消極怠工，消磨時(shí)間，生產(chǎn)趕不上銷售，數(shù)量都生產(chǎn)不出來(lái)，還談什么質(zhì)量呢！培訓(xùn)歸培訓(xùn)，工人該怎么干就怎么干，根本不按培訓(xùn)要求來(lái)執(zhí)行！我真是頭疼死了！

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2007-3-29 13:00
我也有同樣的困惑,老板光說(shuō)重視質(zhì)量,卻總算成本,是呀,做生意總是要賺錢的,我們理解,工人也是牢騷滿腹,也能理解,他們也要吃飯呀!可誰(shuí)理解我們呢?:(

作者: 口合口合 時(shí)間: 2007-3-29 15:55
我覺(jué)得要做好質(zhì)量工作，就要做到質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量管理的完美結(jié)合，善用獎(jiǎng)罰手段。我們一年至少會(huì)進(jìn)行三次的質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和質(zhì)量知識(shí)考試，效果還挺好，可就是員工流動(dòng)太頻繁了，培訓(xùn)的差不多了的時(shí)候又走人了或是換崗了，讓我深感無(wú)力啊。做品管真的很累哦！

作者: scszhjt 時(shí)間: 2007-4-7 11:32
標(biāo)題: 回復(fù) #7 zms 的帖子
我去年就被老總害慘了，他大小事物一把抓。和我們的沖突是越來(lái)越來(lái)大，最后終于爆發(fā)?，F(xiàn)在想起來(lái)還是歷歷在目喔。
我希望的是老總充分相信技術(shù)部，放權(quán)，只要看結(jié)果就可以了，這樣我們做事才有自信，對(duì)不對(duì)？假如我們做得不對(duì)，可以擺到桌上來(lái)談嘛，我們不對(duì)的，可以立馬改正嘛。這樣我們做事才不至于那么壓抑。

作者: cgh840617 時(shí)間: 2007-4-7 21:15
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我以為對(duì)工人的評(píng)價(jià)是，對(duì)于做體力活的人，不怕你們管理者來(lái)硬的，除非你動(dòng)用他們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此應(yīng)當(dāng)在工作之前告訴他們?cè)趺醋觯缓螽?dāng)他們?cè)谧龅臅r(shí)候多監(jiān)督一點(diǎn)，當(dāng)他們出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)把事實(shí)拿出來(lái)，大家都是講理的人，應(yīng)當(dāng)容易溝通。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-4-7 21:53
我以為對(duì)工人的評(píng)價(jià)是，對(duì)于做體力活的人，不怕你們管理者來(lái)硬的，除非你動(dòng)用他們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
我認(rèn)為溝通很重要。實(shí)在不行的時(shí)候你可以發(fā)脾氣，但是一定不是去和別人爭(zhēng)吵！一定要針對(duì)事情不針對(duì)人。
動(dòng)用經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這個(gè)手段盡量不要用，畢竟錢得來(lái)不容易，那是最后的手段！一定是最后沒(méi)有辦法的辦法了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: jshaswg 時(shí)間: 2010-9-16 17:19
沒(méi)那么簡(jiǎn)單吧，品管確實(shí)很累很難做的，費(fèi)力還費(fèi)神，吃力不討好，所以工資低沒(méi)人肯干的，

作者: yinchunqing1988 時(shí)間: 2010-9-16 20:46
首先將管理層的質(zhì)量意識(shí)給確立好，然后再工作中樹(shù)立威信，即使有困難的話，也有管理層的支持

作者: loves609 時(shí)間: 2010-9-17 18:29
動(dòng)之以情，曉之以理，

作者: 心中樂(lè) 時(shí)間: 2010-9-17 18:58
回復(fù) 2# 俊杰

那你們有多少個(gè)品管啊？我們小公司人手少，做不到啊

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