畜牧人
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“少掌門”劉暢首份成績單出爐,新希望將駛向何方?
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IMCTT
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2017-6-21 09:43
標(biāo)題:
“少掌門”劉暢首份成績單出爐,新希望將駛向何方?
導(dǎo)語:隨著新希望最新財(cái)報(bào)公布,這家農(nóng)牧標(biāo)桿企業(yè)再度吸引了我們的關(guān)注,畢竟,這是“接班人”劉暢交出的第一份年報(bào)成績單。如何評(píng)判劉暢上任后首份成績單?隨著陳春花再度離開后,新希望又將駛向何方?
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在畜牧業(yè)上市公司2016年年報(bào)中,最受關(guān)注的非新希望六和股份有限公司莫屬,因?yàn)檫@是劉暢自2016年獨(dú)挑大梁執(zhí)掌新希望之后,交出的第一份年報(bào)成績單。
同時(shí),這份財(cái)報(bào)還有一種意義,就是這劉暢上任后,首份成績單,也是陳春花離開新希望之后的首份成績單,這份成績單,對(duì)于新希望未來走向,具有風(fēng)向標(biāo)的意義。
陳春花不再神奇?新希望業(yè)績實(shí)際上是下滑的
陳春花華南理工大學(xué)教授、博導(dǎo),其與新希望六和集團(tuán)有著很深的源源,陳春花曾經(jīng)在不增加任何人力、財(cái)力等資源的情況下,只通過改變管理,率領(lǐng)山東六和集團(tuán)創(chuàng)造了2年內(nèi)銷售額從20億增至80億的銷售奇跡。
當(dāng)劉永好意欲扶正自己女兒當(dāng)接班人時(shí),第一時(shí)間想到了的就是陳春花。實(shí)際上,陳春花教授再度出山,劉永好寄予厚望,希望陳春花輔佐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的劉暢。但實(shí)際上,從新希望集團(tuán)的財(cái)報(bào)可以看出,多人知道,陳春花任職期間,新希望六和的業(yè)績是下滑的。2013年,2014年,2015年,營業(yè)收入增幅分別是-5.25%,0.89%,-8.04%,從數(shù)字上看,雖然只有最后一年下滑,但整體上,新希望的營收呈現(xiàn)逐年下滑趨勢。
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利潤不降反正,產(chǎn)品附加值大為提升
雖然營業(yè)收入在下滑,但利潤指標(biāo)卻在上升。因?yàn)樾孪M偷睦麧櫴沁B續(xù)3年持續(xù)增長,增幅分別為9.06%,1.83%,27.51%。其中農(nóng)牧業(yè)務(wù)盈利大增400%,屠宰加工業(yè)務(wù)取得了84.73%的毛利增幅?;究梢耘袛?,在銷量下滑時(shí),業(yè)務(wù)的附加值提高了,從一個(gè)追求規(guī)模的企業(yè)變成了追求附加值的企業(yè)。
三年之后,陳春花教授再一次離開新希望,返回她鐘愛的高校,這一次,陳春花成為年北京大學(xué)國家發(fā)展研究院和華南理工大學(xué)教授。陳春花的個(gè)人職業(yè)選擇暫且不談,說明她做了可能比業(yè)績更重要的事。我覺得,陳春花讓新希望六和再次走在正確的路上了。這件比業(yè)績更重要的事,就是帶領(lǐng)新希望六和轉(zhuǎn)型。
陳春花是這么說的:“在經(jīng)歷了一個(gè)完整的三年調(diào)整,我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初設(shè)定的追求,用向自己挑戰(zhàn)的勇氣,去贏得一個(gè)觸底反彈的機(jī)會(huì),去煥發(fā)一個(gè)大型農(nóng)牧企業(yè)的全新生機(jī)?!?br />
新希望的轉(zhuǎn)型變革:遠(yuǎn)比營收利潤更要的事
陳春花教授到新希望期間,做了遠(yuǎn)比營收和利潤更重的事情是什么。我總結(jié)了四個(gè)方面。
一是“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”,嘗試“新希望六和+”或“+新希望六和”,說白了就是“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”。在陳教授看來,未來,農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是大勢所趨。真是看到這一點(diǎn),陳春花上任新希望之后積極推動(dòng)了新希望的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
二是“打造養(yǎng)殖技術(shù)平臺(tái)”,制訂了“福達(dá)計(jì)劃”,締造一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),讓一家飼料公司有能力轉(zhuǎn)型掌控與服務(wù)養(yǎng)殖。
實(shí)際上,陳教授很清楚,營銷的本質(zhì)就是從價(jià)值鏈走向需求鏈,去通過與客戶建立深度的聯(lián)系,不斷深化與顧客之間的關(guān)系,從而使得雙方結(jié)合成一體化的關(guān)系,從而共同創(chuàng)造價(jià)值。
三是“做食品研發(fā)”,進(jìn)入食品領(lǐng)域,做高附加值食品,延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
四是打造“創(chuàng)新事業(yè)平臺(tái)”,做內(nèi)部創(chuàng)新。陳春花認(rèn)為,管理的新命題就如何激活個(gè)體價(jià)值。正如陳春花在其《激活個(gè)體》中指出的那樣:“我曾經(jīng)和一部分年輕人交流過,也認(rèn)識(shí)一些被稱為連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的人,這些年輕人特別強(qiáng)調(diào)在初創(chuàng)公司工作,或者設(shè)立初創(chuàng)公司。最令他們感到愉快的是,沒有等級(jí)職位劃分的層級(jí)結(jié)構(gòu),沒有大系統(tǒng)的僵化與內(nèi)耗,擁有很多讓他們自己覺得可以貢獻(xiàn)價(jià)值的感覺,并可以看到最終的結(jié)果。許多人表示,在初創(chuàng)公司里,能夠非常迅速地學(xué)會(huì)涉及范圍更廣泛的一系列技能,而不是像大型企業(yè)那樣被固化在一個(gè)狹窄的職位通道里。最重要的是,他們都希望自己能夠產(chǎn)生影響,并做出貢獻(xiàn),這些影響和貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)反饋。最后這一點(diǎn),大公司里根本做不到”。
正是認(rèn)識(shí)到激活個(gè)體的巨大價(jià)值,陳春花教授在新希望打造了創(chuàng)業(yè)平臺(tái),旨在激活個(gè)體的創(chuàng)造力。
陳春花設(shè)定的追求,其實(shí)就是飼料行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型,其代價(jià)就是營收“觸底”,但轉(zhuǎn)型后能夠“觸底反彈”。換句話說,陳春花知道轉(zhuǎn)型的代價(jià)是營收下滑,但轉(zhuǎn)型成功會(huì)帶來觸底反彈,所以,對(duì)于陳春花教授這三年帶來新希望的價(jià)值,要通過新希望的中長期表現(xiàn)才能做出評(píng)判。
后陳春花時(shí)代,如何評(píng)判劉暢的首份成績單
在畜牧業(yè)上市公司2016年年報(bào)中,最受關(guān)注的非新希望六和股份有限公司莫屬,因?yàn)檫@是劉暢自2016年獨(dú)挑大梁執(zhí)掌新希望之后,交出的第一份年報(bào)成績單。針對(duì)這份成績單,劉暢表示:“業(yè)績反映出效果正向著我們希望的方向發(fā)展,公司變得更瘦、更有肌肉。”
到底新希望的成績單有多“瘦”、有多少“肌肉”?讓我們看看新希望,2016年年報(bào),這一年新希望設(shè)立的35家公司,除了8家對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績無影響以及貴州新希望六和養(yǎng)殖有限公司、邯鄲市新六養(yǎng)殖有限公司兩家盈利之外,其余皆虧損。是什么原因造成虧損?新希望在2017年將采取怎樣的措施提升這些公司的業(yè)績?此外,備受爭議的嘉和一品和久久丫的具體情況,到底是怎樣的?
總體來看基本合格
2013年,劉暢接任新希望董事長一職,陳春花協(xié)助劉暢。2016年,新希望董事會(huì)換屆,陳春花卸任,劉暢獨(dú)自擔(dān)任董事長。
新希望2016年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,其營業(yè)收入為609億元,同比下降1%;凈利潤為25億元,同比增長12%。其中,來自民生銀行投資收益19.98億元,占新希望凈利的64%。
新希望占比較大的主營業(yè)務(wù)是飼料與屠宰和肉制品。其中,飼料板塊,2016年共銷售各類飼料產(chǎn)品1489萬噸,同比增長3%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入409億元,同比下降12%;實(shí)現(xiàn)毛利潤24億元,同比下降16%。
在生肉屠宰業(yè)務(wù)上,新希望銷售禽肉、豬肉等各類生肉產(chǎn)品214萬噸,同比增加13萬噸,增幅為6%;在深加工肉制品業(yè)務(wù)上,新希望共銷售各類肉制品13萬噸,同比增加1.32萬噸,增幅11%;營業(yè)收入210億元,同比增長8.5%;毛利潤11億元,同比下降5%。
再看2017年新希望的一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),其營業(yè)收入為146億元,同比增長19%;凈利潤為8億元,同比下降3%;扣非后歸屬母公司股東的凈利潤為6億元,同比下降1%。
針對(duì)一季報(bào)業(yè)績下降,主要原因在于從去年年底開始持續(xù)至今的H7N9流感。這次流感的影響,不同于以往單純因?yàn)榍莓a(chǎn)業(yè)鏈上游引種數(shù)量波動(dòng)帶來的影響,是一次從消費(fèi)端開始向上游延伸到種禽養(yǎng)殖的全面沖擊。下游消費(fèi)者因恐慌不敢消費(fèi)禽肉,影響了公司下游的禽肉業(yè)務(wù);因?yàn)橄M(fèi)驟減,上游禽養(yǎng)殖戶也遭受了損失,公司向農(nóng)戶的種禽銷售也受到了影響。行業(yè)里其他幾家涉及禽養(yǎng)殖或禽肉的上市公司都有不同程度的下滑。
價(jià)值鏈:啃鴨脖+喝粥
在劉暢看來,新希望應(yīng)該向產(chǎn)業(yè)鏈下游走得再遠(yuǎn)一些。公司在2016年年報(bào)中稱,“食品業(yè)務(wù)是公司長期轉(zhuǎn)型的方向,也是農(nóng)牧業(yè)最終的價(jià)值體現(xiàn)?!?br />
2016年上半年,在劉暢主導(dǎo)下,公司收購擁有“久久丫”品牌的浙江頂譽(yù)食品有限公司和北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司,收購金額分別為1.72億元和2.98億元,被業(yè)內(nèi)稱為新希望“啃鴨脖”、“喝粥”。
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新希望對(duì)嘉和一品的投資,實(shí)際上包含兩部分:一是北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司;二是北京嘉多樂食品科技有限公司。后者是前者的全資子公司,而前者包含有更多的后臺(tái)管理職能,相應(yīng)地也承擔(dān)著更多的費(fèi)用?!?br />
根據(jù)新希望年報(bào)顯示,2016年購買嘉和一品股權(quán),虧損124萬元。然而,購買北京嘉多樂食品科技有限公司(下稱“嘉多樂”)股權(quán)后,報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利451萬元。綜合起來,新希望去年收購嘉和一品及關(guān)聯(lián)企業(yè)收益為327萬元。
針對(duì)久久丫的虧損,主要是因?yàn)楣驹瓉碛幸惶幑S位于上海,因當(dāng)?shù)卣?guī)劃調(diào)整,從原廠址搬出,又在浙江省內(nèi)重新選址建廠,同時(shí)還產(chǎn)生了一些因搬遷造成的離職員工的安置費(fèi)用?!?br />
此外,在2016年,新希望還投資設(shè)立了35家公司,但盈利狀況并不樂觀。去年,公司投資設(shè)立綿陽新希望六和農(nóng)牧科技有限公司、河南新希望六和農(nóng)牧科技有限公司等35家公司,除了8家對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績無影響以及貴州新希望六和養(yǎng)殖有限公司、邯鄲市新六養(yǎng)殖有限公司兩家盈利之外,其余皆虧損,整體虧損2359萬元。
“公司從事的是實(shí)體產(chǎn)業(yè),這些公司中的絕大部分,在注冊設(shè)立之后都需要經(jīng)歷一段時(shí)間的工程建設(shè),然后才能投產(chǎn),產(chǎn)品出來之后才能產(chǎn)生銷售收入,然后才產(chǎn)生利潤。新設(shè)立公司在第一年甚至第二年都還屬于投入期,出現(xiàn)虧損都是非常正常的事情?!?br />
總體看來,劉暢首份成績單合格。陳春花教授已經(jīng)為新希望轉(zhuǎn)型確定了方向。她離開之后,新希望駛向何方,就要看劉暢后續(xù)是否能夠堅(jiān)定推動(dòng)新希望變革了,以及是否有能力對(duì)高度變化的商業(yè)環(huán)境做出正確的調(diào)整了。
來源:農(nóng)經(jīng),神農(nóng)島團(tuán)隊(duì)編輯
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