畜牧人

標題: 如何解決差料問題 [打印本頁]

作者: scnydx 時間: 2006-9-12 14:33
標題: 如何解決差料問題
我們公司現(xiàn)在的銷量一個月6000噸左右，但是經(jīng)常出項客戶差料，有時候客戶為了等幾包料要等半天，弄得客戶對公司的意見很大，公司也采取了一些措施，比如：引導(dǎo)客戶提前24小時報計劃，增加庫存。但是差料還是沒有解決。請問各位老師有沒有好的解決辦法。
注：我們公司現(xiàn)在有3個品牌，288種規(guī)格

作者: XXT 時間: 2006-9-12 17:18
標題: re:有些品種建議收縮
有些品種建議收縮

作者: zhanggm78 時間: 2006-9-13 11:18
標題: re:是的，我們也有過！砍吧！6000噸的...
是的，我們也有過！
砍吧！6000噸的量，最多要100個就行！

作者: scnydx 時間: 2006-9-13 16:45
標題: re:我們現(xiàn)在也在試著砍一些品種，在沒有砍之前...
我們現(xiàn)在也在試著砍一些品種，在沒有砍之前，從開票，發(fā)貨和生產(chǎn)這幾方面有沒有好的解決方法？
我們公司現(xiàn)在就是只要報了計劃，客戶來公司就能開出票，發(fā)貨的時候要等到其他的料都裝完了才解決差料。

作者: scmnlucky 時間: 2006-9-14 09:17
標題: re:我認為可以從客戶報計劃的時候開始想辦法：...
我認為可以從客戶報計劃的時候開始想辦法：銷售內(nèi)勤應(yīng)掌握公司生產(chǎn)的實時動態(tài)，并根據(jù)生產(chǎn)能力、接到的計劃情況，在客戶報計劃時較準確地預(yù)計什么時候可以提到貨，這樣可以避免客戶自己盲目地來提貨，出現(xiàn)等料不說，還會打亂公司的生產(chǎn)計劃，造成惡性循環(huán)。經(jīng)過一段時間的磨合，客戶也就形成了提前作計劃的習(xí)慣，公司也可以實現(xiàn)大批量、少批次生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力也就提高了。

作者: houzhiyong 時間: 2006-9-18 11:03
標題: re:一個客戶只報幾包是比較麻煩的事情！建...
一個客戶只報幾包是比較麻煩的事情！
建議把銷量特別小的砍掉！

作者: mylch2008 時間: 2006-9-28 01:47
標題: re:首先對自己的加工能力要深入了解，其次銷售...
首先對自己的加工能力要深入了解，其次銷售部門與生產(chǎn)部門協(xié)同作戰(zhàn)，選擇好的管理軟件，對庫存與加工過程控制、銷售計劃的管理良好的應(yīng)用會比較好的解決此問題，如順德星星飼料廠近600多品種，飼料的生產(chǎn)安排的井井有條，可以交流。

作者: mylch2008 時間: 2006-10-2 14:30
標題: re:光有好的制度還不夠，配合激勵機制，員工的...
光有好的制度還不夠，配合激勵機制，員工的執(zhí)行力不斷的提升，我們的工作才會感到越來越輕松。

作者: 阿良 時間: 2006-10-6 11:02
標題: re:根本是料的品種太多造成的，另外是管理的事...
根本是料的品種太多造成的，另外是管理的事情，生產(chǎn)能力不夠時，只能去產(chǎn)品品種，生產(chǎn)能力足夠時，就是管理的事情，提前報貨，晚上生產(chǎn)，及時溝通就可以的

作者: 泥鰍 時間: 2006-10-8 09:26
標題: re:看來，你們是以銷定產(chǎn)，做一個月統(tǒng)計，看斷...
看來，你們是以銷定產(chǎn)，做一個月統(tǒng)計，看斷貨的頻率及品種，相信你會有好的辦法的

作者: 謝 時間: 2006-10-9 10:41
標題: re:要爭取老總的支持，要求銷售報計劃，協(xié)調(diào)原...
要爭取老總的支持，要求銷售報計劃，協(xié)調(diào)原料供應(yīng)等部門，單憑自己是解決不了這個問題的，在工作中要學(xué)會利用外部資源，發(fā)揮團隊作用。

作者: ysf9999 時間: 2006-10-11 16:15
標題: re:品種太多,還是砍一些吧
品種太多,還是砍一些吧

作者: 謝 時間: 2006-10-13 09:23
標題: re:營銷、生產(chǎn)做換位思考，可能會有所感悟。
營銷、生產(chǎn)做換位思考，可能會有所感悟。

作者: 三色 時間: 2006-10-18 09:57
標題: re:買套制粒小機組，產(chǎn)量就1－2T/H的，二...
買套制粒小機組，產(chǎn)量就1－2T/H的，二手的都行，這個問題就全解決了

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-18 12:12
標題: re:這個不是買設(shè)備的問題啊！問題是比較大的公...
這個不是買設(shè)備的問題啊！問題是比較大的公司也有這個問題，另外的設(shè)備的話，人員是否夠了啊？

作者: 三色 時間: 2006-10-18 18:52
標題: re:就是大公司才這么解決。不是一整套的機組，...
就是大公司才這么解決。不是一整套的機組，而是打粒，應(yīng)付幾包之差，大機組當然不可能為幾包料中途停下來，很多小品種的料一個月也賣不了幾噸，一次還不能做多了，這個時候小機組就好用了，在混合的后續(xù)加臺小小制粒機組，不止于買臺粉碎機，還要買混合機之類的東西，問問企業(yè)搞工藝的就清楚了，人不要加的

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-18 20:46
標題: re:至少要加制粒工人！大機組的混合機還有一個...
至少要加制粒工人！大機組的混合機還有一個配料的問題?。?！

作者: 謝 時間: 2006-10-27 13:56
標題: re:1 協(xié)調(diào)技術(shù)、品管，粉碎規(guī)格盡量統(tǒng)一；...
1 協(xié)調(diào)技術(shù)、品管，粉碎規(guī)格盡量統(tǒng)一；
2 中控工留下緩沖備用倉，以便急需；
3 盡量溝通營銷、客戶，必要時可以領(lǐng)客戶看一下工藝，取得理解，人都是通情達理的。
4 內(nèi)部挖潛最重要，提高應(yīng)變，推薦大家讀一讀《準時生產(chǎn)》和《精益生產(chǎn)》

作者: 天天學(xué) 時間: 2006-10-29 16:03
標題: re:就是你們的計劃做的不好，你還要多協(xié)調(diào)
就是你們的計劃做的不好，你還要多協(xié)調(diào)

作者: 謝 時間: 2006-10-30 11:35
標題: re:營銷有銷售計劃，生產(chǎn)對應(yīng)應(yīng)該有生產(chǎn)計劃，...
營銷有銷售計劃，生產(chǎn)對應(yīng)應(yīng)該有生產(chǎn)計劃，只有生產(chǎn)計劃超前營銷計劃才會輕松。

作者: lzc1226 時間: 2006-12-23 12:28
標題: re:引導(dǎo)可戶提前報料；適當合并規(guī)格
引導(dǎo)可戶提前報料；適當合并規(guī)格

作者: xidong7312 時間: 2006-12-23 13:58
標題: re:受益匪淺！我剛剛接手管理生產(chǎn)，以前對生產(chǎn)...
受益匪淺！我剛剛接手管理生產(chǎn)，以前對生產(chǎn)不懂，還請各位多多指教！等有機會來沈陽我請客?。?！

作者: 在路上 時間: 2006-12-23 14:19
標題: re:建議精簡品種,一個6000噸的飼料廠不需...
建議精簡品種,一個6000噸的飼料廠不需要這么多規(guī)格的產(chǎn)品,這樣你們的費用肯定會很高.

作者: tgfqyd 時間: 2006-12-28 14:10
標題: re:銷量小的訂單最好是砍掉，或者合并到其他品...
銷量小的訂單最好是砍掉，或者合并到其他品牌

作者: 謝 時間: 2007-1-3 20:52
砍掉品種，說的容易，銷售同意嗎？銷量是一點點累積的，還是先從自身做起吧，環(huán)境不易改變，不如改變自己。

作者: wolf 時間: 2007-1-4 17:00
品種多，批量小，如果您的生產(chǎn)線數(shù)量少，并且產(chǎn)能大的話，那是很難解決了。
現(xiàn)在有的飼料制造商，采用額外增加小產(chǎn)能設(shè)備（或生產(chǎn)線）的方法，來解決滿足客戶個性化需求與飼料廠規(guī)模（生產(chǎn)）效益的矛盾。

不妨一試！

作者: 天涯海角 時間: 2007-8-22 15:35
本公司以前也是這樣的，現(xiàn)在已經(jīng)解決好了！長期來說不會影響銷量的！
方法：1、忍痛豁愛，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，該砍的砍，該合并的合并。
2、當天的生產(chǎn)計劃下來后，生產(chǎn)時決不可以中途添加飼料品種，否是惡性循環(huán)、天天出現(xiàn)客戶差料。
3、主銷量品種集中生產(chǎn)；同一品種飼料的生產(chǎn)周期必須大于3天。

作者: 家喻戶曉 時間: 2007-8-22 16:07
第一砍產(chǎn)品
第二加強客戶計劃
第三客戶什么時候到車要告之內(nèi)勤,特別是推遲或者提早到的車
第四內(nèi)勤要及時與成品保管核對庫存
第五內(nèi)勤對于銷量少的品種如果少兩包要求客戶少報兩包,如果庫存還多兩包要求客戶多提兩包
第六如果條件好的公司把成品保管員的電腦放在車間隨時將發(fā)出的貨輸入電腦,內(nèi)勤便一目了然:huahua:

作者: sujinduo 時間: 2007-8-22 23:10
我們也有這樣的問題,和營銷協(xié)調(diào)好了

作者: 口合口合 時間: 2007-11-2 18:59
288個品種確實是太多了點吧,從長遠考慮,應(yīng)該精減,而且才三個品牌,我們四個品牌也就140個品種左右，月銷量比你們多多了
我認為差料的現(xiàn)象不管大廠小廠都不能避免,關(guān)鍵在如何將其控制在最小.前面大家都說的都是不錯的方法，我再補充三點：首先，盡量做到讓客戶提前1天報計劃，計劃員統(tǒng)計銷售規(guī)律（如：經(jīng)常不報訂單就來提貨的客戶的提貨規(guī)律等），做好生產(chǎn)計劃，安排好生產(chǎn)順序；第二，成品倉管員要保證“成品庫存實時報表”的準確性，內(nèi)勤根據(jù)報表和當天計劃開單；第三，成品倉管員在接到票后對于庫存不夠的料要及時安排用半成品灌包

作者: 口合口合 時間: 2007-11-2 19:00
冒昧問一下，你們6000噸的銷量這么多的品種，每噸的生產(chǎn)成本是多少？

作者: haikuotiankong 時間: 2007-11-2 19:32
標題: 回復(fù) 樓主的帖子
精簡精簡保留強勢規(guī)格,

作者: xys123456 時間: 2007-11-11 15:29
三班制生產(chǎn)是解決此類問題的根本方法

作者: 趙小麗 時間: 2007-11-13 15:44
不是所有的客戶都是你的目標客戶，所以不是所有客戶的所有要求都能得到滿足，在公司的資源不能全面滿足的話，就必須有所放棄了，把目標客戶做好再說其它的吧

作者: 趙小麗 時間: 2007-11-13 15:46
不過６０００噸的銷量２８８個品種，確實品種太多了

作者: swyt2007 時間: 2007-11-14 13:28
3個品牌，288種規(guī)格,請問你們的銷量有多大?如果你生產(chǎn)每一種料的周期太長,就肯定要壓縮!我看太多了,影響生產(chǎn)效率,提高損耗,增加成本,這樣就不合算!

快刀斬亂麻!

作者: 狂野 時間: 2007-11-14 16:49
品種規(guī)格太多,砍一部分吧

作者: 激光打印機 時間: 2007-11-14 21:26
品種太快了，建議弄幾個拳頭產(chǎn)品，其他的砍掉

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)