畜牧人

標(biāo)題: 唐僧和孫悟空，誰是好老板？ [打印本頁]

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-9-22 09:07
標(biāo)題: 唐僧和孫悟空，誰是好老板？

汪中玉

　　最近圈中的一些老板朋友開始鍍MBA了，我開始高興起來，覺得我們?cè)谥R(shí)化企業(yè)邁進(jìn)，算是一個(gè)進(jìn)步了。但是從另外來角度來說，MBA做的技術(shù)活，知識(shí)底蘊(yùn)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)并重，對(duì)于這些準(zhǔn)MBA老板來說是有點(diǎn)勉為其難了。
　　但是有一點(diǎn)，我們的準(zhǔn)MBA老板是來學(xué)技術(shù)還是思想？當(dāng)津津樂道某某知名管理學(xué)者或?qū)嵺`派教授的所謂經(jīng)典的時(shí)候，他們已經(jīng)忘記自己是來學(xué)技術(shù)還思想了。

　　經(jīng)營技術(shù)是科學(xué)。

　　企業(yè)經(jīng)營是一門科學(xué)，我稱之為經(jīng)營技術(shù)，也就是我們通常所說的以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為框架，以市場、消費(fèi)者和競爭者為研究對(duì)象，以利潤為導(dǎo)向的的企業(yè)營運(yùn)模式。經(jīng)營技術(shù)可謂是個(gè)綜合學(xué)科，目前來說的企業(yè)管理、市場營銷、人力資源等都在包含之中的，可謂包容萬象、海納百川。目前沒有哪個(gè)人能給企業(yè)一個(gè)定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式。一百個(gè)企業(yè)有一百種做法，有一百種情況和一百個(gè)道理，但是歸根結(jié)底，所謂模式的基本經(jīng)營要素是一致的。（當(dāng)然這個(gè)經(jīng)營要素在不同的時(shí)代或不同理論學(xué)派的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的）

　　我把企業(yè)在買方市場中運(yùn)營簡化為營銷，那在營銷中技術(shù)就是營銷道具，也就是諸如定位、產(chǎn)品組合、消費(fèi)者細(xì)分、渠道拓展、管理模式、品牌推廣、4P、4C、SWOT、PDCA等。這些營銷道具是相對(duì)固定的，就好比是杠桿，杠桿那斷是市場和消費(fèi)者；如何把巨大的市場蹺起來，在杠桿長度一定的情況下，主要取決于這個(gè)基點(diǎn)。

　　營銷工具是杠桿，那老板的思想就是基點(diǎn)。

　　基點(diǎn)的位置決定了這個(gè)杠桿對(duì)于整個(gè)市場杠桿作用，思想到位、位置合適，四兩撥千斤、力拔山河。就如阿基米德所說的，給我一個(gè)杠桿我能蹺起地球。反之，老板的思想不能適應(yīng)市場競爭，不能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營所需的高度，那這個(gè)基點(diǎn)就遠(yuǎn)離市場，就會(huì)千斤撥四兩、事倍功半。老板的思想決定一個(gè)企業(yè)的高度。

　　老板是做什么的？

　　老板是資本家，在很多時(shí)候又是主要的經(jīng)營者。在企業(yè)發(fā)展初期，老板可謂歷歷外外一把抓，白天業(yè)務(wù)、晚上財(cái)務(wù)，左手采購、右手營銷，憑借著出色的單兵作戰(zhàn)能力，逐步穩(wěn)住市場陣腳。在早期多為夫妻老婆店，雇傭人員關(guān)系較少，多為親戚朋友，在這個(gè)階段老板是主要是解決企業(yè)溫飽線的問題，老板是自編自導(dǎo)自演，融多重功能與身份為一體，決策執(zhí)行一步到位，很少涉及到通過他人來實(shí)現(xiàn)。摸爬滾打，在市場錘煉中老板鑄就了一身武藝，包括三大絕招。

　　一是孫悟空的火眼金睛。善于撲捉市場信息，看準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)，立馬行動(dòng)，親歷親為去干，能取得很好效果。一個(gè)孫悟空頂上100個(gè)豬八戒還多。

　　二是豬八戒的三板斧。有人說，很多老板發(fā)家是抓住了市場機(jī)遇。建材發(fā)家的老板，就是在90年代初期做建材的，只要入了這個(gè)行，你不掙錢都不行，用他們?cè)捳f就是掙錢就象掃揚(yáng)葉。這是一種市場機(jī)會(huì)，在賣方市場格局下，利潤是無從衡量的。就是退一步來說，能抓住市場機(jī)會(huì)的人，也是三板斧的。

　　三是沙和尚的忍辱負(fù)重。應(yīng)該說能從市場競爭中擠身而出的老板，都是出色的忍辱負(fù)重者。

企業(yè)做大了，老板能力也強(qiáng)了，熟練業(yè)務(wù)、精通財(cái)務(wù)、搞采購抓客戶，都是一把好手?？蛻粼絹碓蕉?，市場越來越大，老板忙不過來也有利潤了，逐步增加人手來做業(yè)務(wù)、做帳務(wù)、管人事、搞采購，于是出現(xiàn)的部門和管理。

　　這個(gè)時(shí)候，集72變于一身的超級(jí)能人孫悟空，開始變的不知所措了，打妖精跑業(yè)務(wù)沒問題，搞管理就不行了，自己親自去做可以通過別人來做就困難了。我們的超級(jí)老板到底怎么了？是能力不行了，還是。。。。。。

　　我們有些有點(diǎn)想法的老板都在思考這個(gè)問題，也開始試探摸索出路。請(qǐng)高手做策劃、不斷更換經(jīng)理人、花錢打廣告等等，最終還是問題一大堆、沒有把煩惱徹底解決掉。

　　那不行，就去MBA一下。好了，這次一去發(fā)現(xiàn)自己的人，能力太差，趕快物色人手，挖墻角，找空降兵，要快速提升企業(yè)銷量和利潤。結(jié)果就不得而知了。

老板就是思想家。

　　做老板就是做思想。企業(yè)過了溫飽線之后，企業(yè)業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就建立起來，那老板的工作性質(zhì)就變了。從自編自導(dǎo)自演，過渡到我導(dǎo)你演，最后回到我編你來導(dǎo)他演，老板成為編劇做思想了。

　　聯(lián)想柳傳志總結(jié)的很精辟，做企業(yè)就是搭班子、定戰(zhàn)略、建隊(duì)伍。也就是要選對(duì)門找對(duì)人做對(duì)事，我搭臺(tái)你唱戲。這個(gè)時(shí)候老板就要從孫悟空的角色向唐僧的角色轉(zhuǎn)變了。

　　這下問題出來了——那豈不是我的能力大不如以前了，只會(huì)念個(gè)阿彌陀佛和緊箍咒什么工夫都沒有，真是沒有意思。

　　但是細(xì)細(xì)體會(huì)一下，唐僧經(jīng)過九九八十一難、西天取經(jīng)成功，有三大法寶：

　　一目標(biāo)明確——西天取經(jīng)。

　　二傳道——阿彌陀佛、普渡眾生。

　　三團(tuán)隊(duì)管理——緊箍咒。

　　那試想一下各位老板們，你有幾個(gè)法寶呢？莫非還在搬弄孫悟空的進(jìn)金箍棒？正在以事業(yè)為重的老板們，不要再惦記當(dāng)年三打白骨精的壯觀場面，時(shí)刻惦記目標(biāo)、管理團(tuán)隊(duì)、傳道解惑。

　　企業(yè)家老板是山頂?shù)臒羲?，指引企業(yè)前進(jìn)的方向。經(jīng)理人是托起燈塔的山頂，部門經(jīng)理是山腰的大石頭，而員工是山底的基石。企業(yè)家老板的思想高度決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

作者: 誓不低頭 時(shí)間: 2006-9-22 16:30
標(biāo)題: re:[em33]甭管黑貓、白貓，逮住老鼠就是...

甭管黑貓、白貓，逮住老鼠就是好貓！！

作者: 芳草斜暉 時(shí)間: 2006-9-23 21:12
標(biāo)題: re:好文章，值得一讀，公司由小發(fā)展到壯大，管...
好文章，值得一讀，公司由小發(fā)展到壯大，管理者也要相應(yīng)的及時(shí)轉(zhuǎn)換思想理念

作者: 月生云 時(shí)間: 2006-9-24 18:49
標(biāo)題: re:道理講得不錯(cuò)，管理如此，個(gè)人成長也...
道理講得不錯(cuò)，管理如此，個(gè)人成長也是如此，當(dāng)自己親力親為得的時(shí)候，處于低階段，上到一定的層次后，就應(yīng)該改變觀念

作者: 雪花梨 時(shí)間: 2006-9-24 19:18
標(biāo)題: re:真是好帖子,看了幾遍了,感受很深.謝謝樓...
真是好帖子,看了幾遍了,感受很深.謝謝樓主.

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-9-25 11:15
標(biāo)題: re:好東西就應(yīng)與人分享的[em16]
好東西就應(yīng)與人分享的

作者: 養(yǎng)豬的人 時(shí)間: 2006-9-25 15:44
標(biāo)題: re:各有各的好處！沒有唐僧的決心，沒有孫悟空...
各有各的好處！沒有唐僧的決心，沒有孫悟空的敢闖敢拼的精神，什么事都做不成！

作者: yanzher 時(shí)間: 2006-9-26 09:59
標(biāo)題: re:看過了，沒什么好評(píng)價(jià)的
看過了，沒什么好評(píng)價(jià)的

作者: tears 時(shí)間: 2006-9-26 11:40
標(biāo)題: re:老板的思想直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向...
老板的思想直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向

作者: 忘憂草 時(shí)間: 2006-9-26 20:13
標(biāo)題: re:一篇不錯(cuò)的文章，但是要細(xì)細(xì)的品味其中的道...
一篇不錯(cuò)的文章，但是要細(xì)細(xì)的品味其中的道理。

作者: 草木西 時(shí)間: 2006-9-27 19:35
標(biāo)題: re:看過之后如坐春風(fēng)，受益匪淺。[em39]
看過之后如坐春風(fēng)，受益匪淺。

作者: gbmmr 時(shí)間: 2006-9-28 16:34
標(biāo)題: re:[em17]好文章啊，看來看去，要做的久...

好文章啊，看來看去，要做的久，成神成佛的還是那個(gè)唐僧啊。。

作者: fishemen 時(shí)間: 2006-10-4 14:58
標(biāo)題: re:都是好老板,不同時(shí)期需要不同的老板.[e...
都是好老板,不同時(shí)期需要不同的老板.

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-10-5 12:42
標(biāo)題: re:不與時(shí)俱進(jìn)的老板，不是好老板啊[em15...
不與時(shí)俱進(jìn)的老板，不是好老板啊

作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-10-6 08:23
標(biāo)題: re:思想不改變的老板，永遠(yuǎn)做不大企業(yè)。
思想不改變的老板，永遠(yuǎn)做不大企業(yè)。

作者: manatee 時(shí)間: 2006-10-10 15:33
標(biāo)題: re:很好的文章啊！[em28]
很好的文章??！

作者: 牧童 時(shí)間: 2006-10-12 12:10
標(biāo)題: re:好呀!頂一下[em17][em28]
好呀!頂一下

作者: 葉新 時(shí)間: 2006-10-15 18:21
標(biāo)題: re:就是?。‖F(xiàn)在有多少老板會(huì)用人??！...
就是?。‖F(xiàn)在有多少老板會(huì)用人啊！
還要用到好處的就更少了??！

作者: 豬是的讀來過倒 時(shí)間: 2006-10-17 17:58
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作者: gengqing3329 時(shí)間: 2006-10-30 12:36
標(biāo)題: re:很好！以前我的老板也談過這個(gè)問題 ?。?！...
很好！以前我的老板也談過這個(gè)問題 ?。。?img src="leadbbsfile/UBBicon/em20.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-10-30 14:11
標(biāo)題: re:開卷有益！謝謝分享。
開卷有益！謝謝分享。

作者: 紅色野蠻 時(shí)間: 2006-10-30 15:20
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作者: 紅色野蠻 時(shí)間: 2006-10-30 15:21
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 深山老狼 時(shí)間: 2006-11-11 15:18
標(biāo)題: re:好聞?wù)?應(yīng)該多讀幾遍[em20]
好聞?wù)?應(yīng)該多讀幾遍

作者: 隨意的風(fēng) 時(shí)間: 2006-11-16 08:35
標(biāo)題: re:確實(shí)不錯(cuò)。[em17]
確實(shí)不錯(cuò)。

作者: 天行健 時(shí)間: 2006-12-20 10:48
標(biāo)題: re:雖然還沒有到那個(gè)崗位，但是對(duì)思想是一種升...
雖然還沒有到那個(gè)崗位，但是對(duì)思想是一種升華！

作者: bbsczg 時(shí)間: 2006-12-20 15:31
標(biāo)題: re:做管理的都喜歡做唐僧，可以控制超強(qiáng)能力的...
做管理的都喜歡做唐僧，可以控制超強(qiáng)能力的高手

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