畜牧人

標題: [討論]生產(chǎn)員工管理 [打印本頁]

作者: 謝 時間: 2006-10-8 11:08
標題: [討論]生產(chǎn)員工管理
我們主要生產(chǎn)畜禽、水產(chǎn)料，又處北方、四季明顯，10月以后水產(chǎn)料很少，產(chǎn)量下降50%，員工管理壓力很大（按產(chǎn)量計酬），請教各位大俠，員工待遇、心態(tài)穩(wěn)定良策。

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-8 15:43
標題: re:給員工一定的保底工資！相當與生活費！我們...
給員工一定的保底工資！相當與生活費！我們公司是這樣做的！

作者: 泥鰍 時間: 2006-10-9 07:18
標題: re:謝老師的心情可以理解，哪個經(jīng)理不想多給部...
謝老師的心情可以理解，哪個經(jīng)理不想多給部下多爭取一些呢！給員工找一些其他的工作做，以利于提高工資，當然了，保底工資是必要的，要不人員流失是避免不了的，如果實在老總不同意，保住骨干，趁機辭掉一部分不行的．

作者: 謝 時間: 2006-10-9 10:23
標題: re:謝謝版主理解。[em17]
謝謝版主理解。

作者: 謝 時間: 2006-10-13 09:30
標題: re:每年都遇到這種情況真是頭痛。
每年都遇到這種情況真是頭痛。

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-13 13:10
標題: re:呵呵，是的啊！這也是一個大的問題啊！處理...
呵呵，是的??！這也是一個大的問題?。√幚聿缓镁统龃髥栴}的！
我們也面臨這樣的問題！

作者: allenlau 時間: 2006-10-21 20:40
標題: re:唉，不知是我要求過高，還是現(xiàn)在的車間員工...
唉，不知是我要求過高，還是現(xiàn)在的車間員工的自身素質(zhì)太低，我們公司車間的員工工作態(tài)度很讓人生氣

。不管怎樣教育都不起作用

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-21 21:19
標題: re:呵呵，還是素質(zhì)的問題！沒有辦法的，都是這...
呵呵，還是素質(zhì)的問題！沒有辦法的，都是這樣的，??！多多培訓吧！

作者: 養(yǎng)豬的人 時間: 2006-10-24 14:37
標題: re:公司的最大的財富是人，就如蒙牛所說的，一...
公司的最大的財富是人，就如蒙牛所說的，一定要穩(wěn)住員工1

作者: 憨豬 時間: 2006-10-24 20:12
標題: re:穩(wěn)定壓倒一切，說著容易做著難呀！
穩(wěn)定壓倒一切，說著容易做著難呀！

作者: 謝 時間: 2006-10-25 16:17
標題: re:偶們現(xiàn)在采取自愿輪崗，一部分人員可在家修...
偶們現(xiàn)在采取自愿輪崗，一部分人員可在家修整或從事臨時工作，公司發(fā)放生活費，來年開始生產(chǎn)時通知上班。

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-25 16:21
標題: re:呵呵，問題是這個生活費怎么發(fā)？發(fā)了得話，...
呵呵，問題是這個生活費怎么發(fā)？發(fā)了得話，明年他們不來工作了呢？？

作者: 謝 時間: 2006-10-25 16:31
標題: re:區(qū)版好，偶也是吸收別人經(jīng)驗，武漢一家公司...
區(qū)版好，偶也是吸收別人經(jīng)驗，武漢一家公司，他們的做法是在第二年上班時才逐月發(fā)放，先給個念頭誘惑，不是按正常工資發(fā)放。

作者: 天天學 時間: 2006-10-29 15:43
標題: re:輪流放假；辭退一部分；培訓一部分
輪流放假；辭退一部分；培訓一部分

作者: 謝 時間: 2006-10-30 11:45
標題: re:樓上說的有理，現(xiàn)在怎么感覺全國都是人荒，...
樓上說的有理，現(xiàn)在怎么感覺全國都是人荒，我們可是有13億人口啊。

作者: houzhiyong 時間: 2006-11-15 20:58
標題: re:呵呵，說實話，公司要培養(yǎng)一個熟練的生產(chǎn)工...
呵呵，說實話，公司要培養(yǎng)一個熟練的生產(chǎn)工人不容易??！

作者: AQ 時間: 2006-11-17 13:27
標題: re:俺們也是，人員是最寶貴的財富，從去年投產(chǎn)...
俺們也是，人員是最寶貴的財富，從去年投產(chǎn)到現(xiàn)在，可以說在人員方面，我們是吃了苦頭，待遇低員工要造反，待遇高公司又尚未贏利，難呀
！不過最終還是咬牙挺過來了。

作者: BB1723 時間: 2006-11-17 14:06
標題: re:這是很多水產(chǎn)公司面臨的問題，保底還是要的...
這是很多水產(chǎn)公司面臨的問題，保底還是要的，一定要留住骨干員工，正如大家所說的，辭掉不部分，放假一部分。這部分人可以給一定的待遇，但肯定要過來時再給。

作者: 謝 時間: 2006-11-20 11:05
標題: re:各位大俠各有高招，謝了，歡迎大家光臨生產(chǎn)...
各位大俠各有高招，謝了，歡迎大家光臨生產(chǎn)版塊。

作者: xidong7312 時間: 2006-12-7 13:44
標題: re:這也不是好解決的阿
這也不是好解決的阿

作者: 馬前卒 時間: 2006-12-19 12:00
標題: re:哎！最難管理的是人。難?。?br />哎！最難管理的是人。難??！

作者: tgfqyd 時間: 2006-12-28 14:25
標題: re:看看生產(chǎn)時間的長短了，有些不重要的崗位可...
看看生產(chǎn)時間的長短了，有些不重要的崗位可以臨時工的

作者: 馬前卒 時間: 2006-12-29 13:06
標題: re:重要的崗位，重金留下；不重要的崗位可以請...
重要的崗位，重金留下；不重要的崗位可以請臨時工

作者: shenlan 時間: 2007-1-11 07:28
斑竹和我有同樣的問題，我想這是我們北方飼料企業(yè)的通病吧，最簡單的解決辦法就是為工人提供保底薪酬，但對于公司來說這畢竟不可能給予太多

員工本地化、編制（出勤）彈性化管理也可以適當緩和這種矛盾

作者: 謝 時間: 2007-1-11 13:48
經(jīng)過艱辛努力，終于和老板達成結(jié)果，給員工一定底薪，這樣稍微好一點。

作者: jiaojichao002 時間: 2007-1-16 11:30
標題: 哈哈
這是一個老大難問題，因為大部分是農(nóng)民工，素質(zhì)就不用說了，一是靠培訓，二是要盡量給予關(guān)心，搞好關(guān)系。

作者: 老魚 時間: 2007-2-9 14:04
保底＋人性華管理
公司盈利不能靠降低員工工資為代價的。
人員的穩(wěn)定，付出保底工資是值得的

作者: 謝 時間: 2007-2-9 14:11
老板已經(jīng)明確表態(tài)，07的主題是善待員工，希望來了。

作者: 月生云 時間: 2007-2-21 21:41
可否在低產(chǎn)量時期給于一定的工人補貼，畢竟在有產(chǎn)量時我們的伙計也努力過，而且這只是市場的調(diào)節(jié)，并非伙計的過錯啊，

作者: 謝 時間: 2007-2-23 11:59
有道理，支持一下。

作者: chen98448 時間: 2007-3-6 13:59
這個不是生產(chǎn)經(jīng)理的問題，應(yīng)該是老板的問題吧？
現(xiàn)在很多國內(nèi)的民營企業(yè)都應(yīng)該存在這樣的問題，但是我感覺外資企業(yè)的管理方法就比較好：固定工資+計時工資，各種保險和住房公積金都應(yīng)該有！員工有積極性才會創(chuàng)造效益。外資企業(yè)這么做都可以賺錢，國內(nèi)的企業(yè)為什么會不賺錢？不可能！
所以還是勸勸我們的老板，還是少賺一點，多考慮一下自己的下屬！你認為呢？

作者: 謝 時間: 2007-3-8 17:04
關(guān)鍵是公司要賺錢，外資品牌優(yōu)勢，一包料比國內(nèi)廠家貴多少大洋？

作者: chen98448 時間: 2007-3-8 17:29
我不知道作為生產(chǎn)經(jīng)理，你有沒有算過你的生產(chǎn)成本里，員工工資究竟占了多少！我們公司付給每個工人所有費用加在一起（包括工資、保險、公積金、交通補貼、每日三餐費用等）平均每人2100元左右！分攤在噸成本里也就幾塊錢的事。我想工人努努力，提高一下效率，減少點能耗，可能這幾塊錢就出來了吧！其實你不妨算算這個帳！
不知道說的對不對！算一下，你制粒機和粉碎機多運行一個小時，耗電多少？？？/

作者: chen98448 時間: 2007-3-8 18:06
我的制粒機以前平均是6噸/小時，現(xiàn)在是10噸/小時。一個月平均1500噸的顆粒料，那么可以節(jié)約多少時間？100個小時，我的制粒機主電機是110KW，節(jié)省大約11000度電，每度電安0.6元計算，可以節(jié)省6600元，這還不包括調(diào)制器、喂料絞龍、提升機等運行費用；而且還僅僅是制粒崗位，其他崗位也是一樣??！把這些錢給工人總比浪費了強啊，而且工人工作的心情還好，你也就省了很多事啊，不用天天吹鼻子瞪眼睛的，何樂而不為？這可能也就是外國老板的精明之處！這也可能就是為什么外國的大企業(yè)能走那么長的時間，幾十年甚至幾百年而國內(nèi)的大企業(yè)如果沒有國家撐腰最多也只能走十幾年的一個原因吧！我不知道我說的對不對，但我有很深的體會！因為我在國內(nèi)的大飼料企業(yè)待過，但是很失望，所以我選擇的外資！如果你是老板的話，我想你應(yīng)該沉思了?。。?nbsp; 工人也是人，也需要生活，你尊重他的勞動，他才會實心踏地的和你干，如果不是那樣的話，那只有一種可能：你選錯了人！

作者: 烏鴉 時間: 2007-3-16 11:39
適當?shù)慕o一部分保底工資.但是先不要發(fā)放.等開工的時候在統(tǒng)一發(fā)放.一個熟練工人不好培訓啊.這個方法有點無恥.呵呵.適當?shù)臅r候可以用.

作者: chen98448 時間: 2007-3-16 16:45
同理心/換位思考，也許會找到更好的辦法！

作者: 謝 時間: 2007-3-19 21:00
有同感，但關(guān)鍵我們不是老板，不過今年員工工資比全年有了改變，老板承諾以后每年會有適當增長，爽！

作者: TYF 時間: 2007-4-24 13:08
我們也遇到了這樣的難事,工人不好招啊

作者: TYF 時間: 2007-4-25 15:35
請問各位你們的生產(chǎn)工人的福利怎么樣,年終是否會有獎金或其它方面

作者: empty2690 時間: 2007-11-22 09:47
標題: 回復樓主的帖子
我管理的是生產(chǎn)復核維生素的車間，生產(chǎn)量也不是很穩(wěn)定，也有樓主說的問題，也在頭疼

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)