畜牧人

標(biāo)題: 品管難 [打印本頁]

作者: 在路上 時(shí)間: 2006-10-12 10:50
標(biāo)題: 品管難
做品管真難呀！
做一個(gè)好品管是難上加難呀！

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-10-12 10:55
標(biāo)題: re:難嗎？沒怎么感覺太難。em24]可能...
難嗎？沒怎么感覺太難。em24]
可能自己不是一個(gè)好的品管吧？

[

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-12 10:57
標(biāo)題: re:難是難！關(guān)鍵是看有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)！我承...
難是難！關(guān)鍵是看有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)！
我承認(rèn)我就不是一個(gè)好的品管??！

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-12 11:39
標(biāo)題: re:那是的啊，還要看一個(gè)品管在公司的地位！
那是的啊，還要看一個(gè)品管在公司的地位！

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-10-12 13:54
標(biāo)題: re:其實(shí)做什么都難，就看你要求的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的...
其實(shí)做什么都難，就看你要求的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的了

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-12 14:23
標(biāo)題: re:標(biāo)準(zhǔn)怎么樣？定了可以執(zhí)行得了嗎？
標(biāo)準(zhǔn)怎么樣？定了可以執(zhí)行得了嗎？

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-10-12 14:34
標(biāo)題: re:定了就可以執(zhí)行啊，但標(biāo)準(zhǔn)也并不是死的嘛，...
定了就可以執(zhí)行啊，但標(biāo)準(zhǔn)也并不是死的嘛，也要靈活

作者: XXT 時(shí)間: 2006-10-12 15:24
標(biāo)題: re:責(zé)任重大，是為飼料廠把關(guān)，同時(shí)在為用戶把...
責(zé)任重大，是為飼料廠把關(guān)，同時(shí)在為用戶把關(guān)的。

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-12 19:25
標(biāo)題: re:是責(zé)任重大啊，所以說難??！管理規(guī)范的企業(yè)...
是責(zé)任重大啊，所以說難??！管理規(guī)范的企業(yè)還是很好做的！

作者: 半路出家 時(shí)間: 2006-12-4 17:50
標(biāo)題: re:專業(yè)功底強(qiáng)嗎？[img]../ima...
專業(yè)功底強(qiáng)嗎？

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作者: lihuaguo 時(shí)間: 2006-12-5 16:34
標(biāo)題: re:我覺得品官難做的問題是客戶投訴時(shí)，找不到...
我覺得品官難做的問題是客戶投訴時(shí)，找不到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，這時(shí)很難做。

作者: 加大飼料 時(shí)間: 2006-12-5 20:04
標(biāo)題: re:你首先要確立品管的權(quán)威，以后的事才好做。
你首先要確立品管的權(quán)威，以后的事才好做。

作者: 波縱天下 時(shí)間: 2006-12-31 11:11
標(biāo)題: re:是啊，同意啊！老總說了不執(zhí)行，出了事就要...
是啊，同意?。±峡傉f了不執(zhí)行，出了事就要你擔(dān)啊，難?。】晌矣悬c(diǎn)我不怕老總，要我做我說不行就不行（那肯定是不合格的了?。?，要不我就不做，我這的一個(gè)采購老總給我氣得快不行了，不過說句心理話，他本人做采購不行?。ㄊ莻€(gè)采購新手啊），

作者: 飛鴿 時(shí)間: 2007-1-2 19:53
呵呵采購品管生產(chǎn) 對立合作
看你怎么去處了!

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-1-2 22:19
其實(shí)沒有什么難的。關(guān)鍵是看有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。
還有就是自身素質(zhì)的提高！

作者: sdg 時(shí)間: 2007-1-3 22:42
品管確實(shí)不好做，權(quán)力說大就大，說小就小，費(fèi)力不討好．．．

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2007-1-4 19:55
如果老總重視質(zhì)量,品管部的日子會(huì)稍好些!

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-1-5 16:12
做品管真的是很難，這個(gè)部門在公司不創(chuàng)造明顯的效益，所以老板不重視。他的職責(zé)在于監(jiān)督某些部門的工作，將問題全部上報(bào)，得罪人--在公司里得不到支持；不將問題上報(bào)，顯得在公司不作為。

作者: 老楊 時(shí)間: 2007-1-6 09:00
什么都怕陽光,搞他個(gè)"陽光工程",定期在內(nèi)部公布產(chǎn)品質(zhì)量情況及由此產(chǎn)生的緣由（原料、生產(chǎn)情況）。:)

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2007-1-6 16:36
老楊的好思維啊,輕易就能把18樓的擔(dān)心化解了:lol

作者: 在路上 時(shí)間: 2007-1-6 20:22
是呀,老楊的思路真的很好,做品管一定不要忘記提高自己,他會(huì)讓你受益一生的,其實(shí)干什么都很難,看自己怎樣去調(diào)節(jié)了

作者: XNCHAIN 時(shí)間: 2008-4-10 22:45
標(biāo)題: 品管——融合采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理
一個(gè)優(yōu)秀的品管，需要對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、庫存管理熟悉——你至少是一個(gè)生產(chǎn)科長，這樣對出現(xiàn)的問題能夠找出原因；
一個(gè)優(yōu)秀的品管，需要對原料熟悉、需要選擇供應(yīng)商——這是采購部的工作，但是你是供應(yīng)商選擇的決策者；
一個(gè)優(yōu)秀的品管，需要溝通與協(xié)調(diào)能力——協(xié)調(diào)員
一個(gè)優(yōu)秀的品管，需要做細(xì)致的工作、堅(jiān)持原則的工作——出現(xiàn)問題了，沒有人幫你扛

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-4-11 00:07
標(biāo)題: 回復(fù) 19樓的帖子
我在以前公司做過這樣的工作，每周或者半個(gè)月一次質(zhì)量通報(bào)，質(zhì)量通報(bào)內(nèi)容會(huì)發(fā)送到公司的阿佳希系統(tǒng)上，同時(shí)會(huì)發(fā)到相關(guān)人員的電子信箱。各位相關(guān)人員都會(huì)認(rèn)真看和回復(fù)的，包括總經(jīng)理。

[ 本帖最后由小農(nóng)民于 2008-4-11 00:09 編輯 ]

作者: 紅色心情 時(shí)間: 2008-4-15 09:36
這個(gè)主意不錯(cuò)，可關(guān)鍵就看人的素質(zhì)了

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-4-15 11:19
我在以前公司做過這樣的工作，每周或者半個(gè)月一次質(zhì)量通報(bào)，質(zhì)量通報(bào)內(nèi)容會(huì)發(fā)送到公司的阿佳希系統(tǒng)上，同時(shí)會(huì)發(fā)到相關(guān)人員的電子信箱。各位相關(guān)人員都會(huì)認(rèn)真看和回復(fù)的，包括總經(jīng)理。

可以分享您的質(zhì)量通報(bào)是怎樣寫的嗎？
謝謝！

作者: sangtics 時(shí)間: 2008-4-16 09:44

原帖由 加大飼料 于 2006-12-5 20:04 發(fā)表
你首先要確立品管的權(quán)威，以后的事才好做。

我想知道你們是怎么樹立權(quán)威的？

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